鄉(xiāng)村振興智慧鄉(xiāng)村數(shù)智化新基建工程解決方案相關(guān)兩份資料

鄉(xiāng)村數(shù)智化新基建工程解決方案鄉(xiāng)村數(shù)智化建設(shè)背景第一章鄉(xiāng)村數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)第二章鄉(xiāng)村數(shù)智化功能規(guī)劃第三章鄉(xiāng)村數(shù)智化展望未來第四章目錄Contents數(shù)智鄉(xiāng)村是鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略方向，也是建設(shè)數(shù)字中國(guó)的重要內(nèi)容。加快數(shù)智鄉(xiāng)村發(fā)展，在“三農(nóng)”領(lǐng)域建設(shè)好信息“高速”、運(yùn)營(yíng)好信息“高鐵”，有利于推動(dòng)農(nóng)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，有利于提升農(nóng)村治理能力和公共服務(wù)水平，有利于提高農(nóng)民生活品質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。全面實(shí)施“‘十四五’數(shù)智鄉(xiāng)村振興計(jì)劃”，以更有力的舉措、匯聚更強(qiáng)大的力量，加快提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化水平，助力農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)“移動(dòng)”力量。依托“網(wǎng)絡(luò)+”鄉(xiāng)村振興模式，實(shí)施“數(shù)智鄉(xiāng)村振興計(jì)劃”，以“七項(xiàng)幫扶舉措”和“七大鄉(xiāng)村數(shù)智化工程”為實(shí)施路徑，助力幫扶地區(qū)鞏固拓展脫貧成果，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化注智賦能，為鄉(xiāng)村全面振興貢獻(xiàn)力量。項(xiàng)目建設(shè)概述1、鞏固拓展脫貧成果。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，保持各項(xiàng)重點(diǎn)幫扶措施、工作力度總體穩(wěn)定，繼續(xù)開展人才幫扶、資金幫扶、智志幫扶、消費(fèi)幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、民生幫扶和黨團(tuán)幫扶等“七項(xiàng)幫扶舉措”，助力對(duì)口幫扶地區(qū)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果。2、新基建工程。深入推進(jìn)新一代鄉(xiāng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推動(dòng)鄉(xiāng)村地區(qū)5G、物聯(lián)網(wǎng)、千兆寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，持續(xù)提升鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量水平，不斷完善涉農(nóng)信息服務(wù)和終端供給，為鄉(xiāng)村數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)工程。加快推廣5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，優(yōu)化農(nóng)業(yè)科技信息服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，盤活農(nóng)村產(chǎn)業(yè)資源，豐富農(nóng)村產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)帶動(dòng)鄉(xiāng)村就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增收，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。4、鄉(xiāng)村治理工程。構(gòu)建鄉(xiāng)村數(shù)字治理新體系，深化民生保障和信息惠民服務(wù)，推進(jìn)鄉(xiāng)村治理能力現(xiàn)代化，提升基層黨建信息化水平，推進(jìn)平安鄉(xiāng)村、智慧鄉(xiāng)村、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，助力鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)生態(tài)宜居、治理有效、組織振興。項(xiàng)目建設(shè)概述5、鄉(xiāng)村教育工程。推動(dòng)優(yōu)質(zhì)教育資源與鄉(xiāng)村學(xué)校、家庭遠(yuǎn)程對(duì)接，推動(dòng)鄉(xiāng)村中小學(xué)校園管理信息化，提升鄉(xiāng)村互聯(lián)網(wǎng)家庭教育水平，助力鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)人才振興。6、鄉(xiāng)村醫(yī)療工程。大力開展遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)及應(yīng)用建設(shè)，加快推動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)下沉，助力提升鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)水平和農(nóng)民健康水平。7、鄉(xiāng)村文化工程。通過音樂、閱讀、視頻、多媒體、電視等多種形式，繁榮鄉(xiāng)村文化資源和內(nèi)容，加強(qiáng)鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)文化引導(dǎo)和傳播，推進(jìn)鄉(xiāng)村精神文明建設(shè)，助力鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)風(fēng)文明、文化振興。8、鄉(xiāng)村金融工程。創(chuàng)新農(nóng)村普惠金融服務(wù)模式，開展農(nóng)民信用購(gòu)機(jī)服務(wù)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供便捷、優(yōu)惠的金融服務(wù)，激活鄉(xiāng)村要素資源，“十四五”期末實(shí)現(xiàn)基于信用評(píng)估的終端和農(nóng)機(jī)產(chǎn)品購(gòu)買服務(wù)覆蓋50萬農(nóng)民，助力鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺、農(nóng)民富裕。鄉(xiāng)村數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)功能鄉(xiāng)村數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)功能鄉(xiāng)村數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)功能智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)人臉識(shí)別系統(tǒng)車牌識(shí)別系統(tǒng)村莊平安系統(tǒng)河道監(jiān)控系統(tǒng)農(nóng)田監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)平安鄉(xiāng)村平臺(tái)網(wǎng)格管理模塊特殊人員管理模塊重點(diǎn)人員維穩(wěn)模塊垃圾管理模塊住房信息管理模塊智能政務(wù)終端平安鄉(xiāng)村APP智能垃圾桶平安鄉(xiāng)村平臺(tái)特殊人員管理模塊針對(duì)特定，老年群體人員進(jìn)行關(guān)懷照顧，使用特定的智能設(shè)備緊急報(bào)警，處理意外事件。02網(wǎng)格管理模塊01垃圾管理模塊通過智能攝像頭監(jiān)控，智能垃圾箱，管理垃圾處理。04住房信息管理模塊本村住房建設(shè)信息的查詢，修改，統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)匯總。05重點(diǎn)人員維穩(wěn)模塊對(duì)特定人員進(jìn)行特定的周期處理。03依托統(tǒng)一的管理以及數(shù)字化的平臺(tái)，將特色鄉(xiāng)村管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。通過加強(qiáng)對(duì)單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。鄉(xiāng)村數(shù)智化建設(shè)總體框架物業(yè)公司居民公眾政府工作人員鄉(xiāng)村居委會(huì)公共資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)（人、地、事、情、物、法人）鄉(xiāng)村社會(huì)綜治與公共服務(wù)信息平臺(tái)SOA業(yè)務(wù)架構(gòu)GIS地理信息數(shù)據(jù)交換共享統(tǒng)一信息門戶手機(jī)端應(yīng)用社會(huì)綜治共商共治物業(yè)管理公共服務(wù)民生服務(wù)綜合治理志愿者服務(wù)物業(yè)保修辦事辦證智慧生活網(wǎng)格化管理信息交流物業(yè)繳費(fèi)政務(wù)一體機(jī)居家養(yǎng)老……………………監(jiān)測(cè)終端傳感設(shè)備攝像頭移動(dòng)智能終端PC桌面終端寬帶網(wǎng)絡(luò)無線網(wǎng)絡(luò)物聯(lián)網(wǎng)政策標(biāo)準(zhǔn)保障體系制度安全保障體系用戶應(yīng)用功能支撐基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施感知層網(wǎng)絡(luò)層……市場(chǎng)服務(wù)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)辦事“公共服務(wù)平臺(tái)11鄉(xiāng)村數(shù)智化建設(shè)業(yè)務(wù)關(guān)系公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)（人、事、地、情、物、組織）智慧門禁系統(tǒng)社會(huì)綜治公共服務(wù)民生服務(wù)智能腕表政務(wù)一體機(jī)遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)備提供鮮活的數(shù)據(jù)支撐網(wǎng)格化管理鄉(xiāng)村綜合治理”一張圖“管理……辦事服務(wù)共商共治物業(yè)管理……智慧生活居家養(yǎng)老遠(yuǎn)程醫(yī)療……12鄉(xiāng)村數(shù)智化能解決的問題鄉(xiāng)村“管理”如何轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸卫怼钡男枨笕绾潍@取鮮活動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求居民對(duì)鄉(xiāng)村服務(wù)需求日益增長(zhǎng)居民是鄉(xiāng)村信息化產(chǎn)品的主要受益者，對(duì)鄉(xiāng)村信息化的需求主要集中在服務(wù)方面，要求政府提供的服務(wù)要方便快捷，同時(shí)，還要求能夠獲得針對(duì)鄉(xiāng)村特色個(gè)性化的服務(wù)，建設(shè)一個(gè)安全、智能的鄉(xiāng)村，以提升居民的居住幸福指數(shù)單一的管理主體已無法滿足城市公眾多元化的要求，傳統(tǒng)的政府管理模式逐漸不能滿足城市市民的需要，總體上來說，鄉(xiāng)村需求主要是信息采集、信息發(fā)布、統(tǒng)一管理、全面服務(wù)等方面的內(nèi)容。鄉(xiāng)村需要有一種簡(jiǎn)單獲取、發(fā)布信息的渠道，并可以通過該渠道進(jìn)行遠(yuǎn)程管理和服務(wù)。目前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集存在采集效率低，采集到的數(shù)據(jù)不全，無法保證真實(shí)有效，即耗費(fèi)大量人力物力卻無法真正將數(shù)據(jù)用活等問題，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是鄉(xiāng)村進(jìn)行管理應(yīng)用的基礎(chǔ)，如何獲取鮮活動(dòng)態(tài)的人口數(shù)據(jù)是鄉(xiāng)村管理面臨的巨大需求13鄉(xiāng)村數(shù)智化的建設(shè)目標(biāo)010203040506網(wǎng)格化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村綜合治理暢通渠道收集民意，建設(shè)鄉(xiāng)村共商共治局面“人、事、地、情、物、法人、組織”是社會(huì)管理的六大要素，鄉(xiāng)村網(wǎng)格化信息化服務(wù)管理平臺(tái)通過“鄉(xiāng)村網(wǎng)格化、管理信息化、流程扁平化”的手段，實(shí)現(xiàn)社情全掌握，事件全解決和服務(wù)全方位的目標(biāo)。依托鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理平臺(tái)，將鄉(xiāng)村按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格，并配備“一格一員”，通過加強(qiáng)對(duì)單元網(wǎng)格各類綜合性事件的定期巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式，創(chuàng)新社會(huì)綜治體制，改進(jìn)社會(huì)綜治方式。通過鄉(xiāng)村微信公眾號(hào)或門戶網(wǎng)站的建設(shè)，建立政府與鄉(xiāng)村居民的最后一公里聯(lián)系，暢通政府和居民的溝通渠道構(gòu)建堅(jiān)實(shí)社會(huì)綜合治理維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)政府牽頭，在鄉(xiāng)村網(wǎng)格化信息平臺(tái)建設(shè)+鄉(xiāng)村共商共治模式的基礎(chǔ)上，整合鄉(xiāng)村現(xiàn)有安保力量，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，建立一張綜治責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、排查網(wǎng)絡(luò)以及調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過信息平臺(tái)實(shí)時(shí)配合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，事件處理規(guī)范化、常態(tài)化，將各種不穩(wěn)定因素化解在源頭。整合政府資源實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)辦事”模式依托政府公共服務(wù)信息系統(tǒng)，加快統(tǒng)籌政府公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息資源，統(tǒng)一設(shè)立電子政務(wù)辦理界面，通過與人口、法人單位等國(guó)家基礎(chǔ)信息資源庫(kù)的信息共享，建立以公民身份號(hào)碼、組織機(jī)構(gòu)代碼等基礎(chǔ)信息為索引的政府公共服務(wù)信息管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)居民身份證辦事“一證通”。提高鄉(xiāng)村民生服務(wù)和居家健康養(yǎng)老服務(wù)水平在居民城市生活方面，應(yīng)充分利用智能手機(jī)、智慧家居等個(gè)人感知和傳輸終端，倡導(dǎo)鄉(xiāng)村樂享“智慧的生活”，鄉(xiāng)村生活包括了居民衣食住行的方方面面，針對(duì)鄉(xiāng)村居民的智慧生活A(yù)PP包括了便民服務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧交通、居家養(yǎng)老等內(nèi)容政務(wù)一體機(jī)節(jié)約人力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村工作人員與居民面對(duì)面服務(wù)在鄉(xiāng)村建設(shè)“政務(wù)一體機(jī)”能夠大量減少人工座席，節(jié)約鄉(xiāng)村人力資源，鄉(xiāng)村可以投入更多人力為居民提供面對(duì)面的服務(wù)，居民通過手機(jī)APP或微信端可以預(yù)約鄉(xiāng)村工作人員上門幫忙辦理服務(wù)事項(xiàng)，為不方便出門的老年人等關(guān)懷人群提供更加便利的服務(wù)，提高鄉(xiāng)村民生服務(wù)水平。什么是鄉(xiāng)村治理面向鄉(xiāng)村居民的服務(wù)：志愿者服務(wù)、鄉(xiāng)村微吧、法律咨詢、微法庭、鄉(xiāng)村面對(duì)面、鄉(xiāng)村便民電話、鄉(xiāng)村服務(wù)指南、“一鍵”求助、居民議事廳、鄉(xiāng)村商圈、隨手拍、投訴舉報(bào)、就業(yè)信息發(fā)布、話題交流、兩學(xué)一做、鄉(xiāng)村新聞、道德講堂……面向鄉(xiāng)村工作人員的工作：網(wǎng)格管理、人房關(guān)聯(lián)、以房管人、地圖區(qū)域查詢、巡邏軌跡、指揮調(diào)度、案件熱點(diǎn)、城管三級(jí)閉環(huán)、鄉(xiāng)村綜合治理案件閉環(huán)、企業(yè)老年人巡訪關(guān)懷、鄉(xiāng)村社戒社康……我們平臺(tái)中鄉(xiāng)村“服務(wù)”與“管理”的具體應(yīng)用鄉(xiāng)村沒有執(zhí)法資源，必須由街道指揮中心派遣鄉(xiāng)村管理鄉(xiāng)村服務(wù)鄉(xiāng)村治理15網(wǎng)格無縫劃分實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村精細(xì)化管理

地圖繪制網(wǎng)格區(qū)域，四界清楚，一人一格，定崗定責(zé)，整合網(wǎng)格內(nèi)人、房等信息，管理員直觀簡(jiǎn)單、高品質(zhì)、高體驗(yàn)地完成各種鄉(xiāng)村管理工作。鄉(xiāng)村網(wǎng)格員工作體系持證上崗一日雙巡數(shù)據(jù)采集服務(wù)代辦矛盾化解了解民意巡訪關(guān)懷……限時(shí)辦結(jié)每周例會(huì)網(wǎng)格責(zé)任制績(jī)效考核制……工作職責(zé)管理制度16全面掌握鄉(xiāng)村資源數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)管理物資為保障要素人事地情物法人人員為對(duì)象事件為主線地區(qū)為重點(diǎn)社情為導(dǎo)向組織為紐帶6管理重點(diǎn)人房關(guān)聯(lián)以圖管房以房管人社情全掌握事件全解決服務(wù)全方位鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理信息化流程扁平化采用手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以“創(chuàng)新社會(huì)管理模式”為系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，依附社會(huì)管理“六要素”17基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的現(xiàn)狀工作量大耗費(fèi)高人口數(shù)據(jù)量大，采集所需工作量巨大，且具有變動(dòng)性和持續(xù)性信息采集后未能用活采集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成“死水一潭”，在實(shí)際運(yùn)用中未能發(fā)揮作用，未能正在用活人工采集效率低人工采集效率低，且數(shù)據(jù)質(zhì)量不高信息片面、不準(zhǔn)政府相關(guān)部門只掌握部分流動(dòng)人口信息，但數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，部分物業(yè)公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)零散不規(guī)范，信息片面、不準(zhǔn)信息利用率低政府各部門之間流動(dòng)人口數(shù)據(jù)沒有共享，信息無法全面整合，信息利用率低入戶采集困難入戶困難，租戶不在或不開門不配合，且不能采集到真實(shí)有質(zhì)量的流動(dòng)人口信息……18以身份認(rèn)證的卡片掌握流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)保持?jǐn)?shù)據(jù)鮮活動(dòng)態(tài)

流動(dòng)人口姓名、性別、出生日期、住址、籍貫、流動(dòng)原因、特殊信息等通過門禁卡辦理過程進(jìn)行嚴(yán)格采集，人走卡失效，新人新辦理

每個(gè)流動(dòng)人口姓名、性別、出生日期、住址、籍貫、流動(dòng)原因、特殊信息等都匯集到村內(nèi)“管理中心”進(jìn)行存儲(chǔ)，隨門禁卡的辦理而更新鄉(xiāng)村所有流動(dòng)人口信息集中匯集到鄉(xiāng)村社會(huì)綜治人口基礎(chǔ)庫(kù)，并通過門禁卡的辦理，及時(shí)更新19“一張圖”實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村社情全面管理

建立數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人口、房屋、城市部件、事件、社情民意等相關(guān)信息實(shí)時(shí)采集，運(yùn)用空間網(wǎng)格技術(shù)、地理編碼技術(shù)、嵌入式地理信息引擎技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域內(nèi)人、地、事、物、情、組織信息的直觀管理，以及相對(duì)應(yīng)的深入應(yīng)用，包括人員定位、區(qū)域統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急指揮和視頻監(jiān)控整合等功能。20綜合治理，問題全覆蓋，三級(jí)業(yè)務(wù)閉環(huán)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、城市管理、勞動(dòng)保障、民族宗教、食品安全、道路交通、消費(fèi)維權(quán)、鄉(xiāng)村禁毒等十多類事項(xiàng)閉環(huán)社會(huì)綜治與公共服務(wù)信息平臺(tái)上報(bào)立案派遣處置反饋核查結(jié)案歸檔微信公眾服務(wù)平臺(tái)各類城市綜合執(zhí)法事件：城市管理、食藥監(jiān)、綜治維穩(wěn)、消費(fèi)維權(quán)、道路交通等網(wǎng)格員、監(jiān)督員、工作人員日常工作案件上報(bào)指揮中心立案坐席按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行案件立案指揮中心派遣坐席按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行案件派遣執(zhí)法人員依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)，在事件處理時(shí)效內(nèi)對(duì)事件進(jìn)行處理，并及時(shí)反饋鄉(xiāng)村網(wǎng)格員對(duì)已處理的案件進(jìn)行核查并反饋核查屬實(shí)系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)案或由指揮中心批量結(jié)案歸檔21系統(tǒng)提醒，網(wǎng)格員上門巡訪采集轄區(qū)內(nèi)的貧困戶、老年人、殘疾人等幫扶類人群信息，對(duì)其建立相應(yīng)的檔案根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，定期巡訪各類幫扶人群；根據(jù)群眾需要辦理的事項(xiàng)進(jìn)行代辦定期提醒鄉(xiāng)村工作人員對(duì)各類幫扶人群進(jìn)行巡訪，反饋情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)老年人巡訪

關(guān)懷鄉(xiāng)村老年人，特別對(duì)于空巢、孤寡及高齡老人，對(duì)網(wǎng)格員進(jìn)行巡訪提醒，督促網(wǎng)格員按時(shí)巡訪為民服務(wù)“雙代辦”

根據(jù)應(yīng)用需求可增加巡訪模塊，例如低保人員、殘疾人、精神病人等特殊幫扶人群的巡訪關(guān)懷貧困戶巡訪

對(duì)鄉(xiāng)村貧困戶建檔立卡，按周期定期提醒鄉(xiāng)村工作人員對(duì)貧困戶進(jìn)行巡訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫扶和解決22突發(fā)事件及時(shí)處置派遣突發(fā)事件移動(dòng)端上報(bào)地圖實(shí)時(shí)報(bào)警地圖上一鍵派遣事發(fā)點(diǎn)最近的巡邏人員處置組隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)處置突發(fā)事件處理流程手機(jī)APP事件上報(bào)指揮中心平臺(tái)地圖即時(shí)警報(bào)一鍵派遣網(wǎng)格管理1234網(wǎng)格化地理信息GPS定位統(tǒng)計(jì)分析葵壬辛己戊庚甲已丙丁網(wǎng)格管理員信息坐標(biāo)定位人員工單派發(fā)本網(wǎng)格地理信息網(wǎng)格內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)格化平臺(tái)系統(tǒng)處理流程網(wǎng)格化平臺(tái)系統(tǒng)處理流程特殊人員關(guān)懷與平安鄉(xiāng)村平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，觸動(dòng)報(bào)警即通知相應(yīng)網(wǎng)格管理員垃圾管理234指揮調(diào)度功能-可視化指揮、即時(shí)對(duì)講質(zhì)量監(jiān)察功能-工作主動(dòng)上報(bào)、快速監(jiān)察大數(shù)據(jù)考核功能-自動(dòng)臺(tái)帳、自動(dòng)考核1過程監(jiān)管功能-規(guī)范作業(yè)、自動(dòng)監(jiān)管5商家垃圾收運(yùn)功能–整體化垃圾收運(yùn)規(guī)范作業(yè)將定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)“四定”管理模式固化到系統(tǒng)中，系統(tǒng)按“四定”制度自動(dòng)運(yùn)行，解決作業(yè)難規(guī)范的問題。定人根據(jù)不同的工種，設(shè)定不同的考核項(xiàng)；快保車考核圈數(shù)、走?？己斯飻?shù)。定時(shí)作業(yè)時(shí)間內(nèi)全時(shí)覆蓋、無縫對(duì)接。定崗為工人劃定段面，工作時(shí)間不得擅離職守；要求快保車直線行駛不拐彎，不進(jìn)背街小巷。定責(zé)對(duì)快保車每日巡回?fù)焓叭Υ?、走保每日巡回公里?shù)，設(shè)定每天的工作指標(biāo)，考核完成情況?？毂＼?yán)嚍⑺囎弑－h(huán)州路武侯段面完成1/4圈，約3公里質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)-工作主動(dòng)上報(bào)、快速監(jiān)察質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)-工作主動(dòng)上報(bào)、快速監(jiān)察工作主動(dòng)上報(bào)、快速監(jiān)察八卦洲環(huán)州路1號(hào)（已網(wǎng)格）（甲網(wǎng)格）作業(yè)結(jié)果主動(dòng)上報(bào)，解決環(huán)衛(wèi)所督查力量不充足的問題。專業(yè)的問題處理工具，打通問題處理全流程，實(shí)現(xiàn)了問題處理高效率、問題進(jìn)度全掌控、問題過程全記錄，解決督查問題難處理的問題。每2小時(shí)主動(dòng)上報(bào)一次作業(yè)質(zhì)量，確保作業(yè)質(zhì)量及時(shí)掌控。督查發(fā)現(xiàn)問題，環(huán)衛(wèi)公司管理人員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，提高問題處理的效率。照片便捷導(dǎo)入系統(tǒng)，確保各類來源的問題得到快速、扁平化指派。環(huán)衛(wèi)夜間作業(yè)房屋信息管理23房屋安全健康信息采集房屋安全健康檔案管理1房屋安全健康信息調(diào)查登記1.房屋安全健康信息采集通過手機(jī)APP采集房屋坐標(biāo)、房屋坐落、外觀照片、異常等級(jí)、異常特征等信息，利用無線網(wǎng)絡(luò)上傳至服務(wù)器。2.房屋安全健康信息調(diào)查登記通過對(duì)信息數(shù)據(jù)的補(bǔ)充、加工、審核，完成房屋調(diào)查成果數(shù)據(jù)的整理，并提供多維度房屋現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)分析，獲知轄區(qū)內(nèi)危舊房屋分布、以及現(xiàn)狀情況，為房屋安全巡檢、決策分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3.房屋安全健康檔案管理以房屋調(diào)查登記系統(tǒng)形成的成果數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，匯集立項(xiàng)、土地出讓、規(guī)劃、施工、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、征收等相關(guān)資料，建立房屋“一樓一檔”。321678459停車場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)河道監(jiān)控系統(tǒng)村莊平安系統(tǒng)車牌識(shí)別系統(tǒng)人臉識(shí)別系統(tǒng)智能監(jiān)控農(nóng)田監(jiān)控系統(tǒng)智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)無人機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)垃圾點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)下壩村視頻監(jiān)控點(diǎn)位設(shè)定123統(tǒng)一視頻監(jiān)控平臺(tái)，使用一個(gè)監(jiān)控探頭，完成多種類型的監(jiān)控任務(wù)，最小投資，最大收益。統(tǒng)一視頻存儲(chǔ)平臺(tái)，無論哪種類型的視頻信息都存儲(chǔ)再一個(gè)視頻平臺(tái)內(nèi)，為多種業(yè)務(wù)類型的應(yīng)用提供服務(wù)。統(tǒng)一視頻控制平臺(tái)，無論是道路，河道，街區(qū)，卡口，人臉識(shí)別與車牌識(shí)別，所有攝像頭均有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行操作，告別異構(gòu)管理方式?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”一個(gè)平臺(tái)多種業(yè)務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)控河道監(jiān)控系統(tǒng)政務(wù)終端移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及智能終端的成熟，為執(zhí)法工作提供了更高效的管理手段?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的大趨勢(shì)下，基層管理工作如何借助互聯(lián)網(wǎng)讓管理效率倍增。目前政府正在大力倡導(dǎo)創(chuàng)辦智慧服務(wù)型鄉(xiāng)村。趨勢(shì)1趨勢(shì)2趨勢(shì)3智慧政務(wù)誕生的三點(diǎn)趨勢(shì)背景移動(dòng)政務(wù)終端由專用智能終端和創(chuàng)新的智慧管理平臺(tái)組成+助力城管、綜執(zhí)、巡特警、聯(lián)防、林業(yè)、道路、工商等執(zhí)法及監(jiān)管部門的精細(xì)化管理解決以下難題13542人員工作缺乏監(jiān)督，消極怠工，人員位置無法獲取，常態(tài)工作無法落實(shí)！人員管理難事件上報(bào)不便、處理效率低，臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)難，考核無依據(jù)！事件管理難指揮調(diào)度只能靠對(duì)講，獲取情報(bào)滯后、指揮效率低！指揮調(diào)度難執(zhí)法設(shè)備多，攜帶、使用都麻煩！設(shè)備適配難執(zhí)法存證文件管理困難，文件查找不便！存證管理難執(zhí)法設(shè)備多，攜帶、使用都麻煩。

對(duì)講機(jī)、執(zhí)法記錄儀、智能手機(jī)三合一，一機(jī)方便攜帶！并節(jié)省購(gòu)買成本！問題.1—設(shè)備適配難執(zhí)法記錄儀對(duì)講機(jī)安卓手機(jī)?指揮調(diào)度只能靠對(duì)講，獲取情報(bào)滯后、指揮效率低！現(xiàn)場(chǎng)視頻實(shí)時(shí)回傳，人員分布即時(shí)可見，真正實(shí)現(xiàn)可視化指揮調(diào)度！難題.2—指揮調(diào)度難?執(zhí)法存證文件查找不便，管理困難！專業(yè)的存證信息管理系統(tǒng)，支持多臺(tái)執(zhí)法終端自動(dòng)上傳及刪除文件；姓名、日期多維度查找取證文件！?難題.3—存證管理難人員管理難！人員工作缺乏監(jiān)督，消極怠工，人員位置無法獲取，常態(tài)工作無法落實(shí)！上崗考勤、巡邏路線、工作過程自動(dòng)化監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人員常態(tài)工作精細(xì)化管理！難題.4—人員管理難?事件上報(bào)不便、處理效率低，臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)難，考核無依據(jù)！快速上報(bào)、快速指派、快速處理，自動(dòng)生成臺(tái)賬及量化統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)事件處理全過程精細(xì)化管理！難題.5—事件管理難?技術(shù)優(yōu)勢(shì)

適用于移動(dòng)設(shè)備的信息跟蹤管理方法基于地理圍欄的人員管理方法在電子地圖上進(jìn)行信息點(diǎn)篩選的方法融合多傳感器的地點(diǎn)識(shí)別方法一種基于地點(diǎn)挖掘的用戶行為評(píng)估方法一種移動(dòng)終端出行軌跡的確定方法獨(dú)有云解析定位技術(shù)低功耗動(dòng)態(tài)取點(diǎn)技術(shù)低頻行為推測(cè)取點(diǎn)技術(shù)多傳感器運(yùn)動(dòng)識(shí)別技術(shù)行為挖掘及智能分析技術(shù)基于GIS、人員行為的可視化語義分析技術(shù)智能垃圾桶管理調(diào)度云垃圾收運(yùn)車智能垃圾桶自動(dòng)上報(bào)收運(yùn)位置、垃圾滿溢等各種狀態(tài)，監(jiān)督管理云對(duì)智能垃圾桶進(jìn)行可視化管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)指派垃圾收運(yùn)車前往處理，解決垃圾收運(yùn)車去沒去、有沒有按要求收運(yùn)等監(jiān)管難的問題。智能垃圾桶收運(yùn)系統(tǒng)——實(shí)現(xiàn)垃圾收運(yùn)流程全自動(dòng)處理、自動(dòng)監(jiān)管智能垃圾桶-感知滿溢報(bào)警

-垃圾桶滿溢自動(dòng)報(bào)警，方便快速調(diào)度車輛前往收運(yùn)GPS定位

-垃圾桶動(dòng)態(tài)管理，收運(yùn)車導(dǎo)航前往RFID感應(yīng)刷卡

-垃圾收運(yùn)車有沒有到垃圾點(diǎn)位，清晰掌握自動(dòng)稱重

-垃圾量實(shí)時(shí)掌控，垃圾收運(yùn)量量化統(tǒng)計(jì)自動(dòng)滅火

-消除垃圾桶著火風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)度平臺(tái)-分析、監(jiān)察、指揮分析對(duì)智能垃圾桶上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成大數(shù)據(jù)分析。監(jiān)察對(duì)智能垃圾桶的位置、收運(yùn)狀態(tài)、垃圾量等狀態(tài)和異常進(jìn)行可視化的管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。指揮

自動(dòng)指揮垃圾收運(yùn)車前往收運(yùn)、進(jìn)行智能路線規(guī)劃THANKYOU！集團(tuán)工程管理中心工程精細(xì)化管理

目錄01工程管理的思考02精細(xì)化管理的定義03精細(xì)化管理體系介紹04精細(xì)化管理典型管理動(dòng)作引子：人類歷經(jīng)三次技術(shù)革命，帶來了高度發(fā)展生產(chǎn)力的同時(shí)也極大地改變了生活、生產(chǎn)方式。建筑工程隨著時(shí)代的推進(jìn)也發(fā)生著翻天覆地的改變，經(jīng)歷著建筑技術(shù)、勞動(dòng)方式、工程管理的變革，其中工程管理的的諸多問題也擺在了我們面前。

工程管理的思考01思考一：近年來，建筑工程歷經(jīng)了三次變革，分別是：1、建筑技術(shù)的變革：包含建筑結(jié)構(gòu)、建筑形態(tài)、建筑材料；2、勞動(dòng)方式的變革：由勞動(dòng)密集的純手工作業(yè)到機(jī)械、預(yù)制的工業(yè)化作業(yè)；3、工程管理的變革：以數(shù)據(jù)、信息化手段為主的工程管理新模式。

其中，工程管理借助大數(shù)據(jù)分析、信息化平臺(tái)能有效地解決現(xiàn)階段關(guān)于安全生產(chǎn)、進(jìn)度管控、品質(zhì)訴求、成本控制的多項(xiàng)管理需求。安全……質(zhì)量……進(jìn)度……成本……

工程管理的思考01思考二：從“項(xiàng)目三角形”引發(fā)的品質(zhì)管控及專業(yè)協(xié)作：什么是項(xiàng)目三角形？三角形的哪條邊“不變”？如何優(yōu)化以滿足日程要求？如何優(yōu)化以滿足費(fèi)用要求？如何優(yōu)化以滿足范圍要求？質(zhì)量與項(xiàng)目三角形的關(guān)系是怎樣的？因此，優(yōu)秀的項(xiàng)目品質(zhì)來自于前期精準(zhǔn)的項(xiàng)目定位、管理策劃及實(shí)施過程中各專業(yè)的有機(jī)融合。費(fèi)用范圍時(shí)間項(xiàng)目開發(fā)成本工程技術(shù)項(xiàng)目管理定格項(xiàng)目的開發(fā)品質(zhì)項(xiàng)目品質(zhì)

工程管理的思考01思考三：將工程管控目標(biāo)融入項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的目標(biāo)歸納為以下幾條：1、提質(zhì)、降本、增效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；2、滿足業(yè)主訴求，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；3、在沉淀及創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)地增長(zhǎng)。

以上的目標(biāo)融合在項(xiàng)目管理全過程，完整的工程管理必須包含從項(xiàng)目策劃、供方選擇、過程實(shí)施、竣工交付、售后維修、項(xiàng)目后評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。策劃供方實(shí)施交付維保后評(píng)工程管理的全生命周期

工程管理的思考010103020405工人的精細(xì)化圖紙的精細(xì)化場(chǎng)地的精細(xì)化施工質(zhì)量的精細(xì)化辦公環(huán)境的精細(xì)化

什么是精細(xì)化管理？02場(chǎng)地的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02工人的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02施工質(zhì)量的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02圖紙的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02辦公環(huán)境的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02分析意識(shí)管理體系管理工具和動(dòng)作人的管理物、法的管理

什么是精細(xì)化管理？02精細(xì)化管理是動(dòng)作，是方法、是系統(tǒng)、是流程——學(xué)到手；他更是認(rèn)真、自律和持之以恒的工作態(tài)度——堅(jiān)持下去；——把總是做不到的事情做到了，這就是“精細(xì)化管理”。

什么是精細(xì)化管理？02

精細(xì)化管理體系介紹03三大體系日常管理事前管理均衡生產(chǎn)可追溯——過程中的質(zhì)量、安全把控，使用追溯表、隱蔽驗(yàn)收影像化進(jìn)行質(zhì)量、安全的管理；可提效——通過充分的計(jì)劃，從開發(fā)周期和人員效能兩方面提升效率，最終達(dá)到均衡生產(chǎn)和提效降本?？深A(yù)控——著眼于前期的策劃，通過預(yù)控手段，對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行控制；三大體系概念初級(jí)中級(jí)高級(jí)可追溯即使用追溯表、隱蔽驗(yàn)收影像化等手段發(fā)現(xiàn)問題并督促整改解決：不查，不改，改不全的問題通過對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)理分析，找出存在問題的規(guī)律，在下次施工前進(jìn)行規(guī)避，避免二次犯錯(cuò)，提高質(zhì)量、減少返工解決：施工過程中二次犯錯(cuò)問題施工單位形成自主檢查習(xí)慣，不再依靠監(jiān)理、甲方監(jiān)督通過梳理形成常見問題的案例庫(kù)，并標(biāo)準(zhǔn)化、圖籍化，方便日后其他項(xiàng)目的質(zhì)量控制解決：經(jīng)驗(yàn)缺乏自主檢查，依靠監(jiān)理檢查的問題；解決經(jīng)驗(yàn)在自己腦子里，其他項(xiàng)目繼續(xù)犯錯(cuò)的問題可預(yù)控使用場(chǎng)地摸底、安全文明策劃、精細(xì)化放線、重要技術(shù)節(jié)點(diǎn)策劃、分項(xiàng)工程方案準(zhǔn)備等手段進(jìn)行質(zhì)量和安全的預(yù)控解決：分項(xiàng)工程缺乏有效的技術(shù)指導(dǎo)的問題綜合考慮各項(xiàng)因素，通過對(duì)總平面布置、項(xiàng)目整體施工策劃對(duì)項(xiàng)目整體施工作業(yè)中的質(zhì)量、安全進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，形成總控文件解決：項(xiàng)目總體施工缺乏大局觀和總體把控思路的問題綜合圖——戶內(nèi)綜合圖、景觀/市政綜合圖、地庫(kù)管線綜合圖解決：圖紙的錯(cuò)漏碰缺問題，盡可能避免圖紙問題引起的變更可提效編制好有指導(dǎo)性的施工計(jì)劃并嚴(yán)格落地實(shí)施，利用日常計(jì)劃管控的手段，進(jìn)行進(jìn)度管理；解決：計(jì)劃束之高閣，現(xiàn)場(chǎng)拖延嚴(yán)重利用計(jì)劃對(duì)投入資源（資金、材料、勞動(dòng)力、管理人員、機(jī)械設(shè)備等）進(jìn)行綜合把控，達(dá)到成本管理目標(biāo)；解決：由于計(jì)劃不合理或現(xiàn)場(chǎng)的延誤引起的資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，如電梯提前半年到貨，現(xiàn)場(chǎng)無處堆放、發(fā)生銹蝕。策劃時(shí)即對(duì)項(xiàng)目總體施工計(jì)劃進(jìn)行把控，利用穿插的手段縮短工序之間、施工作業(yè)區(qū)塊之間的搭接，合理前置部分工序和分項(xiàng)工程，從而整體上縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本；解決：?jiǎn)喂ば驎r(shí)間段，總工期時(shí)間長(zhǎng)，搭接不足的問題。即——實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，減低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率

精細(xì)化管理體系介紹03三大體系難度分級(jí)提高人員效率減少資源占用達(dá)到均衡生產(chǎn)提效降本可追溯、預(yù)控手段可以提升總包監(jiān)理的日常管理能力，減少甲方人員日常質(zhì)量安全管理強(qiáng)度；可以提升施工單位的自主管控能力，減少甲方、監(jiān)理人員在檢查方面的精力投入；可以讓房修等第三方人員迅速的提升自身管理能力，進(jìn)而減少甲方配置數(shù)量；可利用技術(shù)策劃、綜合圖等手段，避免二次犯錯(cuò)，提升管理效率?？勺匪?、預(yù)控手段可以提升施工質(zhì)量，減少返工整改，進(jìn)而節(jié)約施工成本；通過綜合圖等手段，可以減少返工，減少資源浪費(fèi)；通過計(jì)劃管理，可以提高計(jì)劃的實(shí)操性，提升日常計(jì)劃管理能力，一定程度上避免短期搶工、交付前搶工等現(xiàn)象，減少此類不合理費(fèi)用開支；通過詳細(xì)的策劃和計(jì)劃，可以一定程度上做到資源的平穩(wěn)配置，杜絕如：甲供材料一次性到貨引起的資金大量占用的現(xiàn)象。利用裝修穿插等提效手段縮短工序搭接，從而整體上縮短開發(fā)周期；利用提效手段，可以進(jìn)一步的規(guī)劃好各類資源的投入計(jì)劃，從而降低資源成本；開發(fā)周期的縮短和資源成本的降低既是在開發(fā)商端口上的提效降本。

精細(xì)化管理體系介紹03提效降本質(zhì)量追溯表措施類別可追溯體系簡(jiǎn)述監(jiān)理通過可視化手段反映每日現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，同時(shí)施工單位也采用同樣形式進(jìn)行回復(fù)。標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理完成當(dāng)日檢查后24小時(shí)內(nèi)下發(fā)質(zhì)量追溯表，施工單位在48小時(shí)內(nèi)回復(fù)；（整改難度大周期長(zhǎng)的可適當(dāng)加長(zhǎng)整改時(shí)間）追溯表分為雨后檢查、拆模后檢查、日常巡檢、精裝隱蔽工程、觀感檢查五類。日常巡檢總包整改回復(fù)單

精細(xì)化管理典型管理動(dòng)作04追溯表隱蔽驗(yàn)收影像化措施類別可追溯體系簡(jiǎn)述采用影像化歸檔的方式進(jìn)行鋼筋/防水/吊頂內(nèi)設(shè)備安裝等重點(diǎn)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)鋼筋：監(jiān)理按30%抽查比例對(duì)梁、柱鋼筋進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，附配筋示意圖，并留存影像資料；防水：戶內(nèi)防水按結(jié)構(gòu)閉水、防水層閉水、完成面閉水對(duì)防水工程進(jìn)行拍照歸檔，留存影像資料；標(biāo)識(shí)牌上須有項(xiàng)目、位置、設(shè)計(jì)配筋、檢查時(shí)間、檢查人五項(xiàng)內(nèi)容。

精細(xì)化管理典型管理動(dòng)作04隱蔽驗(yàn)收影像化戶內(nèi)綜合圖措施類別可預(yù)控體系簡(jiǎn)述按日式施工圖繪制理念，統(tǒng)籌建筑、結(jié)構(gòu)、水電、精裝修及各項(xiàng)二次深化設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)原施工圖的混凝土結(jié)構(gòu)、墻體、管線、點(diǎn)位及后改造工序等進(jìn)行優(yōu)化，匯總形成的一套綜合性圖紙；最終形成墻體定位圖、管線預(yù)埋圖、點(diǎn)位定位圖和穿梁套管圖四大類。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化建筑、精裝修、設(shè)備安裝等專業(yè)聯(lián)動(dòng)性，增強(qiáng)整體調(diào)控能力；找出圖紙紕漏，及時(shí)反饋；更高效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減少返工；提高工程進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、穿插提效。建筑結(jié)構(gòu)精裝修機(jī)電專業(yè)內(nèi)門戶門等櫥柜收納。。。綜合圖

精細(xì)化管理典型管理動(dòng)作04綜合圖地庫(kù)BIM措施類別可預(yù)控體系簡(jiǎn)述利用三維建模技術(shù)，將地庫(kù)內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、消防、強(qiáng)弱電、暖通、視覺提升等多方面圖紙進(jìn)行疊圖和施工優(yōu)化的方法。標(biāo)準(zhǔn)1、強(qiáng)化各專業(yè)的圖紙交圈，提前找出圖紙紕漏，及時(shí)調(diào)整；2、可以凈空尺寸；可以降低管線施工的難度，降低成本；3、能夠更高效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減少返工；4、有利于圖紙前置，是地庫(kù)先行的前提條件；5、通過優(yōu)化增加車位數(shù)量和地庫(kù)。

精細(xì)化管理典型管理動(dòng)作04地庫(kù)BIM穿插施工措施類別可提效體系簡(jiǎn)述即加強(qiáng)工序之間的搭接，提高搭接效率，減少無謂的時(shí)間浪費(fèi)，提高施工效率。標(biāo)準(zhǔn)穿插施工分為：裝修穿插、市政先行、地庫(kù)先行三大類；裝修穿插——充分利用土建、裝修各工序之間的流水步距，在上部土建結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)，向下逐層進(jìn)行砌筑、外立面、防水、門窗欄桿及精裝修施工，提高施工效率；市政先行——合理規(guī)劃后澆帶封閉時(shí)間，提前實(shí)施土方回填、管線敷設(shè)、基層硬化等工序，減少工期；地庫(kù)先行——利用主體上部施工時(shí)間，提前進(jìn)行地庫(kù)的土建和安裝施工，減少工期。

精細(xì)化管理典型管理動(dòng)作04穿插施工體系不同施工階段對(duì)應(yīng)動(dòng)作 前期土方樁基地下結(jié)構(gòu)主體精裝修整改交付可追溯（質(zhì)量安全的事中管理）—管理動(dòng)作可追溯：晨會(huì)※施工質(zhì)量可追溯：質(zhì)量追溯表（雨后、觀感）※、隱蔽驗(yàn)收影像化（鋼筋、養(yǎng)水）※、質(zhì)量管理Σ進(jìn)度控制可追溯：監(jiān)理每日工作表單、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、偏差分析安全文明可追溯：安全追溯表※材料可追溯：材料進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)檢驗(yàn) — 可預(yù)控（質(zhì)量安全的事前管理）準(zhǔn)備工作：場(chǎng)地摸底※項(xiàng)目管理策劃：總平面※、精細(xì)化管理※、實(shí)測(cè)、安全文明（三寶四口五臨邊、消防、用電）※、質(zhì)量、總包/監(jiān)理策劃技術(shù)策劃：各分項(xiàng)工程實(shí)施前進(jìn)行對(duì)應(yīng)分項(xiàng)工程的技術(shù)管理策劃