2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考樣本一、各項醫(yī)療指標(biāo)顯著提升，較去年同期表現(xiàn)出穩(wěn)定增長態(tài)勢。具體表現(xiàn)為：診療次數(shù)增長____，住院病例增加____例，治愈好轉(zhuǎn)率提升____，病床使用率提高_(dá)___，病床周轉(zhuǎn)速度加快____，病人平均住院日減少____天。此外，其他各項質(zhì)量和效率指標(biāo)也均達(dá)到預(yù)期，招標(biāo)工作已基本完成。二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展醫(yī)院秉持“____”標(biāo)準(zhǔn)，開展“質(zhì)量效益年”活動，堅決貫徹“病患至上”原則，全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。我們秉持“以人為本”理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量管理原則。具體措施包括：1.進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，確保各組織按職責(zé)有效監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價和督促工作，確保上級工作要求的落地執(zhí)行。3.醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)療委員會負(fù)責(zé)制，定期抽查醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行院長質(zhì)量查房、院長總值班、護(hù)士長夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級管理制度，以強(qiáng)化醫(yī)療安全。4.嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部《感染管理規(guī)范》和《____隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，實施用血登記、用血報批、檢驗核對制度，加強(qiáng)對一次性醫(yī)療用品的管理，有效控制院內(nèi)感染。5.緊抓手術(shù)管理，強(qiáng)化醫(yī)療風(fēng)險教育，落實患者知情和風(fēng)險告知制度，加強(qiáng)對新技術(shù)的安全管理，有效降低醫(yī)療質(zhì)量糾紛。6.重點(diǎn)管理特殊用藥，對存在安全隱患的科室和環(huán)節(jié)進(jìn)行專項要求，不定期抽查關(guān)鍵崗位和工作環(huán)節(jié)，確保安全醫(yī)療。7.加強(qiáng)對各科室危重病人的管理，嚴(yán)格執(zhí)行x級查房制度，定期檢查查房和門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況，并在院務(wù)會上進(jìn)行講評，每季度以文件形式通報。8.堅持“以人為本”管理，____年加大對一線醫(yī)護(hù)人員的獎金傾斜，有效激勵和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述質(zhì)量管理措施有效整合了人員技術(shù)與設(shè)備潛力，確保了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，醫(yī)療質(zhì)量取得了顯著提升。三、社區(qū)急救服務(wù)成效顯著隨著社會進(jìn)步和生活水平的提高，社區(qū)急救服務(wù)需求日益增長。醫(yī)院重視對創(chuàng)傷及急、危、重患者的救治，加強(qiáng)院前急救工作，急救醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的高低已成為衡量醫(yī)院技術(shù)實力的重要指標(biāo)。醫(yī)護(hù)人員憑借快速反應(yīng)和嫻熟技術(shù)，遵循“時間就是生命”的急診原則，以高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)贏得了廣泛贊譽(yù)。四、重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新篇章醫(yī)院深知人才是醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵，重視人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理。我們嚴(yán)格把控人才入口，提升老員工技能，對年輕隊伍實施高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)、實用型人才的培養(yǎng)策略，以解決人才“梯隊建設(shè)”問題。____年上半年，我們招聘了____名專本科學(xué)歷人員，以滿足人才需求。同時，我們認(rèn)識到在快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)中，醫(yī)務(wù)人員必須不斷更新知識、提升技術(shù)，因此，我們把知識更新和技術(shù)換代作為推動技術(shù)進(jìn)步的動力，通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育來實現(xiàn)這一目標(biāo)，以確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考樣本（二）自____年伊始，在縣委、縣政府的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，我們秉持“以人為本、以病人為核心”的服務(wù)理念，堅定信念，以創(chuàng)建省級文明單位為契機(jī)，全面深化醫(yī)院管理年和誠信醫(yī)院建設(shè)活動。現(xiàn)將具體工作匯報如下：一、我們嚴(yán)格遵循高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，致力于文明單位的創(chuàng)建工作。面對省級文明單位的復(fù)審與驗收，我們堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的原則，全面開展創(chuàng)建工作。我們與醫(yī)院管理年活動相結(jié)合，在精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及醫(yī)院科學(xué)化管理等方面進(jìn)行了深入探索和實踐，取得了顯著成效。今年1至____月，門診和住院人次同比增長____%，醫(yī)護(hù)質(zhì)量明顯改善，醫(yī)療糾紛大幅減少，病人滿意度在問卷調(diào)查中持續(xù)上升。各項指標(biāo)均達(dá)到或超過既定目標(biāo)，榮獲市衛(wèi)生局頒發(fā)的誠信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進(jìn)單位稱號。二、我們強(qiáng)化科學(xué)化管理，堅持從嚴(yán)治院。為確保____年工作的高質(zhì)量完成，我們在年初制定了詳細(xì)的工作要點(diǎn)，包括指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及保障措施，并對各項指標(biāo)進(jìn)行了量化和細(xì)化。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部出臺了醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量提升計劃，并實施了院長行政查房制度。每周一次的查房活動，全面檢查科室管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、后勤保障、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、病歷書寫等方面，聽取意見，即時解答問題，有效彌補(bǔ)了管理漏洞，提升了醫(yī)護(hù)質(zhì)量和科室行政管理水平。為確保醫(yī)藥糾風(fēng)工作落到實處，我們進(jìn)行了雙十雙排序的先期籌備和試點(diǎn)工作，有效促進(jìn)了合理用藥和降低醫(yī)藥費(fèi)用。三、我們積極營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，提升全員整體素質(zhì)。____年作為我院的學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)年，我們重新修訂了崗前培訓(xùn)和再職教育方案，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室根據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的實際情況，制定了針對性的教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材。我們堅持周有計劃、月有考核的原則，并將考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。同時，我們進(jìn)一步完善和規(guī)范了首診負(fù)責(zé)制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論、病案分析、病歷規(guī)范性書寫等規(guī)章制度，加大了檢查監(jiān)督力度，確保各項制度得到有效執(zhí)行。四、____月份工作安排：1.我們將繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動，嚴(yán)格按照規(guī)范要求逐項落實。2.我們將全力以赴做好省級文明單位的評審和驗收工作，力爭一次達(dá)標(biāo)，保持榮譽(yù)。3.我們將全面推廣和落實雙十雙排序工作，切實減輕患者負(fù)擔(dān)。4.我們將加大內(nèi)部管理力度，增收節(jié)支，重