2024年企業(yè)年度工作總結(jié)常用版（二篇）

第7頁共7頁2024年企業(yè)年度工作總結(jié)常用版整合后，逐步促成了經(jīng)理團隊從“非專業(yè)”向“專業(yè)經(jīng)理人”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)型。我們建立了后備人才制度，堅定地推行人才優(yōu)先戰(zhàn)略，打造出一支數(shù)量充沛、素質(zhì)卓越、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了穩(wěn)固支撐。此外，我們堅持不斷創(chuàng)新，初步構(gòu)建了系統(tǒng)的運營管理能力。我們強化了分（子）公司的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制，形成“生產(chǎn)基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡化”的模式，建立了以價值創(chuàng)造和分配為核心的利益分配和發(fā)展機制。大多數(shù)經(jīng)理人樹立了職業(yè)經(jīng)理人的意識，清晰自身角色，正確處理股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理之間的關(guān)系，形成了各司其職、科學規(guī)范的決策、經(jīng)營和運營管理機制，進一步完善了內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)的授權(quán)機制。我們健全了總部職能體系，構(gòu)建了由決策層、職能層和執(zhí)行層組成的集團組織架構(gòu)。最高決策層為總裁班子，確保決策的科學化和民主化，制定并執(zhí)行戰(zhàn)略管理。集團總部設立的經(jīng)營委員會在決策和戰(zhàn)略管理中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。集團總部設有九個職能部門和一個審計中心，通過總裁辦公會，有效提升了各公司的經(jīng)營管理水平。同時，職能層與執(zhí)行層之間設立了事業(yè)部（片區(qū)）層級，正在逐步優(yōu)化為平行網(wǎng)絡式結(jié)構(gòu)?？偛棉k和企劃部強化了服務和管理職能，不斷修訂管理制度和流程，嚴格執(zhí)行規(guī)定，構(gòu)建了“報刊、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息系統(tǒng)平臺，加強協(xié)調(diào)和督辦工作，確保集團各項工作的落實和高效運行。企劃部在企業(yè)文化建設上取得進展，建立了統(tǒng)一的VI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，通過多種方式傳播企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象和品牌影響力。采購中心和技術(shù)部做出了顯著的貢獻。采購中心在嚴格執(zhí)行采購制度的基礎上，建立了科學的決策分析機制，加強采購團隊建設，優(yōu)化供應商渠道，建立了原料波動預警機制，有效指導了各分（子）公司的原料采購，提升了盈利能力和競爭力。技術(shù)部通過新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，實現(xiàn)了顯著的利潤增長，促進了產(chǎn)品升級換代。集團財務部在推動企業(yè)規(guī)范化管理方面發(fā)揮了重要作用。財務部推動財務轉(zhuǎn)型，強化制度執(zhí)行，建立了全面的經(jīng)營管理制度，提升了財務人員的服務能力和規(guī)范化管理水平，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，建立了財務預警系統(tǒng)，完善了崗位工作標準和內(nèi)控流程。審計中心則健全了財務和審計監(jiān)督體系，查處違規(guī)行為，通過嚴格的懲戒措施，實現(xiàn)了服務、規(guī)范和監(jiān)督的目標。各基地公司以流程管理為核心，不斷深化精細化管理。我們培養(yǎng)了全員的品質(zhì)管理和服務營銷意識，完善內(nèi)部管理制度，加強職業(yè)技能培訓，深化生產(chǎn)流程的標準化和規(guī)范化建設，持續(xù)改進精細化管理水平。我們深化了營銷模式管理，細化了營銷活動管理。為全面實施集團的市場策略，我們深化了大眾市場的深度整合營銷模式，初步構(gòu)建了服務和管理并重的營銷團隊。我們細化了對本土化營銷人員的管理，特別是營銷活動管理，加速了獸藥的網(wǎng)絡化經(jīng)營，從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡經(jīng)營。我們加快了技術(shù)營銷模式的實施，提升了專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)服務能力，加快高科技新產(chǎn)品的市場推廣，逐步從市場跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲆I者。我們建立了以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系，將績效管理作為年度管理的重點，構(gòu)建了有效的考核激勵機制。我們不斷優(yōu)化考核工具，深化考核結(jié)果的應用和績效改進，建立了激勵機制，完善了營銷公司的共享機制，持續(xù)提升企業(yè)的整體績效和管理水平。2024年企業(yè)年度工作總結(jié)常用版（二）一、業(yè)績概述1.增長率：去年實現(xiàn)了百分之十五點九的增長。2.產(chǎn)品產(chǎn)量：在二十個主要產(chǎn)品中，有十個產(chǎn)品在既定月份即已完成全年產(chǎn)量計劃。剩余產(chǎn)品至年終均超額完成計劃。其中，超過計劃百分之十以上的產(chǎn)品有____個，超過百分之五以上的有____個，其余產(chǎn)品均超過計劃百分之三以上。3.產(chǎn)品質(zhì)量：與去年相比，今年均有所提升。醬油、醋、各類醬均達到部門標準，許多產(chǎn)品恢復到歷史上的最佳水平。特別值得一提的是，肉聯(lián)廠的紅腸榮獲全國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，并獲得銀質(zhì)獎章；另有七個產(chǎn)品，包括正陽樓的松仁小肚、釀造七廠的醬油等，被評為省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；另有三十三個品種被評為省食品工業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。4.產(chǎn)品創(chuàng)新：今年以來，成功試制并投放市場的“四新”產(chǎn)品（新產(chǎn)品、新品種、新造型、新包裝）超過一百種，豐富了市場供應，滿足了消費者需求。5.勞動效率：今年職工平均產(chǎn)值達到一萬二千二百元，同比增長百分之二十八；利潤創(chuàng)造達一千四百七十五元，較去年增長一倍以上。6.消耗降低：各產(chǎn)品消耗普遍下降。例如，味素使用淀粉的消耗從去年的每噸三點六噸降至今年的三點一九噸；醬油和醋的出品率均有所提升。7.資金占用：較去年減少百分之十一點三。8.企業(yè)利潤：全年實現(xiàn)凈利潤一千三百二十萬元，實現(xiàn)翻倍增長。二、主要工作舉措通過以下措施，有效促進了生產(chǎn)和銷售：1.遵循以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)的方針，特別是面對市場調(diào)節(jié)與計劃經(jīng)濟相結(jié)合的形勢，重視和加強產(chǎn)品銷售工作，顯著增強了企業(yè)競爭力。2.貫徹“挖潛、革新、改造”方針，通過挖掘現(xiàn)有企業(yè)潛力，擴大短線產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，滿足市場需求。3.積極開展創(chuàng)“四新”、“一提高”活動，即新產(chǎn)品、新品種、新造型、新包裝以及提高產(chǎn)品質(zhì)量，極大增強了產(chǎn)品競爭力。4.充分發(fā)揮技術(shù)和原材料優(yōu)勢，擴大生產(chǎn)規(guī)模。5.根據(jù)生產(chǎn)需要，改革基層管理體制，調(diào)整領導班子。三、存在的主要問題盡管取得顯著成績，但按照“一分為二”的原則，我們?nèi)悦媾R以下問題：1.部分產(chǎn)品仍然供不應求，存在較大差距。2.某些產(chǎn)品質(zhì)量波動較大，穩(wěn)定性不足