2024年企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度專題范本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度專題范本一、會(huì)議管理：每日晨會(huì)旨在規(guī)劃全天工作安排，夕會(huì)則用于回顧工作，討論遇到的挑戰(zhàn)。重要提示：匯報(bào)工作時(shí)，禁止冗長(zhǎng)重復(fù)，確保電話處于靜音或振動(dòng)模式。違反規(guī)定者將被處以____元罰款。二、公司形象維護(hù)：所有員工需著統(tǒng)一正裝并佩戴胸牌，保持辦公環(huán)境整潔。當(dāng)有客人來(lái)訪，應(yīng)提供茶水服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)客人參觀時(shí)，各部門(mén)員工需全體起立并禮貌問(wèn)候，如“張董好”。違反規(guī)定者將被罰款____元（未穿工裝罰款____元）。三、打印/印章管理：1.為節(jié)約總體成本，公司內(nèi)部文件應(yīng)使用再生紙打印。2.所有文件需統(tǒng)一發(fā)送至財(cái)務(wù)部，由田丹負(fù)責(zé)打印。未經(jīng)許可，禁止私自打印，緊急情況由財(cái)務(wù)部根據(jù)情況決定先后順序。3.以公司名義發(fā)出的文件，印章管理由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。各部門(mén)申請(qǐng)印章及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)印章，需提交申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部，并在登記表上記錄。違反規(guī)定者將被罰款____元。四、易耗品管理：辦公用品的采購(gòu)和領(lǐng)用實(shí)行集中管理。各部門(mén)如有需求，需向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后方可領(lǐng)取。五、入職/辭職流程：?jiǎn)T工需經(jīng)過(guò)____天無(wú)底薪試用期后才能正式入職（試用期計(jì)入底薪計(jì)算）。入職時(shí)需至人事部填寫(xiě)《入職登記表》，并附上身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件及簡(jiǎn)歷上貼的小二寸照片。員工辭職需提前半個(gè)月申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人需提前一個(gè)月，以便人事部及時(shí)招聘新人。辭職時(shí)需按制度辦理離職手續(xù)，填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)有任免權(quán)的主管批準(zhǔn)，行政管理部門(mén)辦理移交手續(xù)并填寫(xiě)《移交接清單》后，方可視為正常離職，財(cái)務(wù)部將結(jié)算工資。六、考核管理：對(duì)部門(mén)的考核主要包括費(fèi)用狀況、資金狀況、業(yè)績(jī)完成進(jìn)度及規(guī)章制度執(zhí)行情況。員工考核主要評(píng)估業(yè)績(jī)、品行和行為執(zhí)行情況。考核周期通常為一個(gè)月，獎(jiǎng)金金額為_(kāi)___元。七、執(zhí)行力管理：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)因個(gè)人原因未完成，將被罰款____元，罰款需當(dāng)日立即交至財(cái)務(wù)部。八、食堂管理：公司為員工設(shè)立了食堂，以提供溫馨的工作環(huán)境。為避免占用工作時(shí)間，食堂必須在12:00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯，值班人員需確保在規(guī)定上班時(shí)間前完成食堂清理工作。詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)附頁(yè)。九、考勤制度：?jiǎn)T工請(qǐng)假需至人事部填寫(xiě)請(qǐng)假單，如有特殊情況無(wú)法提前填寫(xiě)，事后需補(bǔ)辦，但請(qǐng)假必須告知人事部，否則將按無(wú)故曠工處理。具體細(xì)則見(jiàn)附頁(yè)。2024年企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度專題范本（二）第一章總則第一條為確保公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作的規(guī)范化，確保調(diào)動(dòng)過(guò)程的有序與及時(shí)，以適應(yīng)公司發(fā)展需求，特制定本規(guī)定。第二條本管理規(guī)定適用于公司各部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)，但不涵蓋臨時(shí)工、返聘員工及兼職人員的調(diào)動(dòng)事宜。第二章調(diào)動(dòng)類別第三條調(diào)崗當(dāng)公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部晉升及外部招聘，亦可進(jìn)行平級(jí)崗位調(diào)動(dòng)。a)若由公司提出調(diào)崗，由人事部協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，填寫(xiě)《工作調(diào)動(dòng)表》，并按既定權(quán)限報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。b)若員工申請(qǐng)調(diào)崗，需提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理同意后填寫(xiě)《工作調(diào)動(dòng)表》，由人事部參照員工招聘錄用審批程序辦理。第四條借調(diào)為滿足特定工作需求，允許部門(mén)間臨時(shí)借調(diào)人員。在完成特定任務(wù)或借調(diào)期滿時(shí)，員工需返回原部門(mén)。借調(diào)期間，勞動(dòng)合同關(guān)系保持不變，具體分為：1)調(diào)動(dòng)人的薪資及考核由原部門(mén)負(fù)責(zé)，福利待遇按原規(guī)定執(zhí)行。2)薪資及考核由調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)，勞動(dòng)關(guān)系保持在原部門(mén)，福利待遇按調(diào)入部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。借調(diào)無(wú)需填寫(xiě)調(diào)動(dòng)表，但需借調(diào)部門(mén)與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理協(xié)商一致。若借調(diào)薪資及考核由調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)，需向人事部備案，相關(guān)問(wèn)題由借調(diào)雙方部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第三章任命與調(diào)動(dòng)第五條公司內(nèi)部招聘或指定人員崗位變動(dòng)，以及公司會(huì)議決議產(chǎn)生的調(diào)動(dòng)，部門(mén)主管及以上級(jí)別人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部發(fā)布公司正式文件進(jìn)行任命，部門(mén)主管級(jí)以下人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部發(fā)布崗位變動(dòng)通知。人事部負(fù)責(zé)通知本人及調(diào)入、調(diào)出部門(mén)（短期借調(diào)不發(fā)布通知，長(zhǎng)期借調(diào)或職能部門(mén)借調(diào)除外）。第四章職位晉升第六條員工職位晉升，若不涉及崗位變動(dòng)，無(wú)需填寫(xiě)調(diào)動(dòng)表。其他情況，由員工填寫(xiě)《工作調(diào)動(dòng)表》，并由人事部按晉升職位的聘用權(quán)限報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。晉升結(jié)果將由戰(zhàn)略規(guī)劃部以公司正式文件形式通知各部門(mén)。第五章員工調(diào)動(dòng)原則第七條基于工作需要，各部門(mén)可申請(qǐng)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)。非工作需要或無(wú)特殊原因的調(diào)動(dòng)，公司將不予辦理。第八條人員調(diào)動(dòng)需經(jīng)人事部審核，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理。完成調(diào)離原崗位的手續(xù)后，員工方可到新部門(mén)報(bào)到，否則不得離開(kāi)原部門(mén)和崗位。