2024年專職勞工管理員制度樣本(三篇)_第1頁
2024年專職勞工管理員制度樣本(三篇)_第2頁
2024年專職勞工管理員制度樣本(三篇)_第3頁
2024年專職勞工管理員制度樣本(三篇)_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第1頁共1頁2024年專職勞工管理員制度樣本源森酒店KTV管理準則1、娛樂部經(jīng)理需對酒店總經(jīng)理負責,全面監(jiān)管前廳部的所有運營活動。2、遵循分層負責的準則,確保逐級責任制的執(zhí)行,娛樂部應嚴格依據(jù)酒店規(guī)章制度及本部門制定的各類規(guī)程,對各工作區(qū)域進行監(jiān)督、評估和考核。3、各級娛樂部管理人員應以身作則,切實履行指導和檢查的職責,同時注重員工的思想教育、職業(yè)操守和業(yè)務能力的培養(yǎng)。4、部門需根據(jù)酒店的服務理念和星級酒店的標準,制定適應本部門各崗位的服務規(guī)范和操作流程。5、確保按月完成酒店設定的年度經(jīng)濟目標,與員工共同努力,積極開展營銷活動,密切關注客源市場變化,適時調整價格策略,以實現(xiàn)并超越年度經(jīng)濟指標。6、對員工進行公正的考核評估,確保考核過程有記錄,獎懲有依據(jù)。根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn),公平發(fā)放每月的績效獎金,以激勵員工的工作積極性。7、注重員工的思想政治工作,及時了解員工動態(tài),及時解決可能出現(xiàn)的問題,將潛在的不利影響降至最低。8、提升收銀員和服務員的服務意識,確保部門服務品質的持續(xù)優(yōu)化。9、堅持“四服務”(即開口服務、主動服務、禮貌服務、規(guī)范服務)和“四一樣”(即對待陌生人與熟人、本地人與外地人、中國客人與外國客人保持一致的服務標準),確保服務的公正性和專業(yè)性。2024年專職勞工管理員制度樣本(二)源森酒店KTV管理準則1、娛樂部經(jīng)理需對酒店總經(jīng)理負責,全面監(jiān)管前廳部的所有運營活動。2、遵循分層負責的準則,確保逐級責任制的執(zhí)行,娛樂部應嚴格依據(jù)酒店規(guī)章制度及本部門制定的各類規(guī)程,對各工作區(qū)域進行監(jiān)督、評估和考核。3、各級娛樂部管理人員應以身作則,切實履行指導和檢查的職責,同時注重員工的思想教育、職業(yè)操守和業(yè)務能力的培養(yǎng)。4、部門需根據(jù)酒店的服務理念和星級酒店的標準,制定適應本部門各崗位的服務規(guī)范和操作流程。5、確保按月完成酒店設定的年度經(jīng)濟目標,與員工共同努力,積極開展營銷活動,密切關注客源市場變化,適時調整價格策略,以實現(xiàn)并超越年度經(jīng)濟指標。6、對員工進行公正的考核評估,確??己诉^程有記錄,獎懲有依據(jù)。根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn),公平發(fā)放每月的績效獎金,以激勵員工的工作積極性。7、注重員工的思想政治工作,及時了解員工動態(tài),及時解決可能出現(xiàn)的問題,將潛在的不利影響降至最低。8、提升收銀員和服務員的服務意識,確保部門服務品質的持續(xù)優(yōu)化。9、堅持“四服務”(即開口服務、主動服務、禮貌服務、規(guī)范服務)和“四一樣”(即對待陌生人與熟人、本地人與外地人、中國客人與外國客人保持一致的服務標準),確保服務的公正性和專業(yè)性。2024年專職勞工管理員制度樣本(三)勞務用工管理制度一、項目經(jīng)理作為勞務用工管理的首要責任人,需全面貫徹執(zhí)行企業(yè)關于勞務用工的各項管理規(guī)定。同時,需親自組織并制定適用于本項目的具體管理措施與辦法,確保工資支付的及時性與準確性。對于用工糾紛及勞動爭議,項目經(jīng)理需親自參與并主導解決過程。二、本工程項目實施勞務分包時,必須嚴格依法分包給具備相應資質的勞務單位進行施工。嚴禁任何形式的違法分包、轉包行為,同時嚴禁私自招聘勞務人員。所有進場的勞務人員必須與勞務單位簽訂正式合同。三、進場的民工需滿足單位規(guī)定的身體及技能條件。具體而言,勞務工需年滿法定年齡,男性不超過規(guī)定上限,女性亦同。所有勞務工必須接受勞動安全知識、企業(yè)及項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等方面的培訓,嚴禁未經(jīng)培訓即上崗作業(yè)。若現(xiàn)場需要增加勞務人員,勞務單位必須在項目部的監(jiān)督下,公開對外招聘符合要求的勞務工。四、勞務分包糾紛的解決程序如下:首先由項目經(jīng)理負責組織協(xié)商;若協(xié)商無果,則提交至企業(yè)勞務用工管理領導小組進行進一步協(xié)商;若仍無法解決,則依法申請勞動仲裁;最終,可依法向人民法院提起訴訟。五、勞動爭議的解決程序為:首先由班組長組織協(xié)商;若協(xié)商不成,則轉由項目經(jīng)理組織協(xié)商;若仍無法達成共識,則提交至企業(yè)勞動爭議調解委員會進行調解;若調解失敗,則申請勞動仲裁委進行仲裁;最終,可依法向人民法院提起訴訟。六、對于用工糾紛的解決,必須嚴格依法按程序進行,嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。七、勞務單位需每日對現(xiàn)場勞務人員進行考勤,并將考勤記錄報至項目部備查。勞務

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論