設(shè)備、物資配置及管理方案

設(shè)備、物資配置及管理方案設(shè)備、物資配置及管理方案篇一為進一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標準化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責及標準重新進行梳理，針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細則，各員工需以此為標準，在以后的工作中進行常態(tài)化運作。一、設(shè)備巡檢：1、根據(jù)崗位職責將設(shè)備巡檢細化分配，單獨編制設(shè)備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責；3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進行確認；4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對應(yīng)的中控操作員進行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進行隱患確認；5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負責記錄，并按月整理收集歸檔；6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度，及時制定方案，編制相關(guān)的派工單進行維護；二、設(shè)備潤滑1、根據(jù)崗位職責將設(shè)備潤滑細化分解，單獨編制設(shè)備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；2、設(shè)備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）3、稀油潤滑1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進行確認；3）張兵負責每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進行確認，并制定治理方案；4、油脂潤滑1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據(jù)潤滑要求和標準，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集匯總；2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記；3）輥壓機油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進行專門規(guī)定，另行通知；設(shè)備、物資配置及管理方案篇二為了加強隨車設(shè)備、物資管理，便于采購、保管，提高各位員工的自覺性，避免不必要的浪費，特制定本制度。一、隨車設(shè)備、物質(zhì)必須按類排放，各班組員必須熟悉設(shè)備、物資所放位置。二、外出施工所用的設(shè)備、物資在結(jié)束后必須放歸原位，不得隨意亂丟，并及時補充搶險備用物資。三、隨車工具要做到出車前十分鐘的清點，并認真做好檢查記錄，缺少的搶險物資要及時領(lǐng)取。四、隨車設(shè)備必須定期保養(yǎng)，每月一次；對于報廢、報損、報失或需添置的工具、物資，由班組長登記，統(tǒng)一報至管理員處，經(jīng)批準后統(tǒng)一采購。五、隨車工具借用必須詳細登記，不得擅自將工具轉(zhuǎn)借給外單位或個人私用。六、對于車上備配的消防器材，各班組長要經(jīng)常檢查，確保能正常使用。七、在施工中由于不慎造成工具被盜或遺失；故意損壞工具或職工本人偷盜工具，按規(guī)定處理。八、月底由部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對隨車工具、設(shè)備、物資進行檢查。設(shè)備、物資配置及管理方案篇三醫(yī)院設(shè)備與物資管理委員會（以下簡稱設(shè)管會）應(yīng)開展經(jīng)常性活動，定期召開會議，及時解決儀器設(shè)備與物資管理方面的重大問題，同時要做好以下幾方面工作：（一）要本著加快醫(yī)院建設(shè)，滿足臨床需求，提高醫(yī)療質(zhì)量，兼顧“兩個效益”的原則，擬訂醫(yī)院儀器設(shè)備與物資遠期和近期裝備規(guī)劃。（二）審查年度儀器設(shè)備與物資購置計劃，經(jīng)院長審批后確定下年度的儀器設(shè)備與物資購置計劃。（三）對大型醫(yī)療儀器設(shè)備（單價在人民幣5萬元以上）和金額較大的物資進行購置前的可行性論證。（四）針對在醫(yī)療儀器設(shè)備與物資的購置、使用、報廢管理中所出現(xiàn)的問題提出解決辦法，并及時總結(jié)，向院長辦匯報。（五）每季度召開一次會議，并應(yīng)根據(jù)儀器設(shè)備與物資在購置、使用、報廢管理中所出現(xiàn)的問題舉行不定期的會議。設(shè)備、物資配置及管理方案篇四一、物資材料管理規(guī)范1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后，直至工程竣工余料清退現(xiàn)場前，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇。2、必須由材料庫管員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員的配置應(yīng)滿足生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求。3、現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應(yīng)標明各種料具存放的位置。4、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并作好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全。5、必須設(shè)有兩級明細賬，現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)賬物相符，定期進行材料盤點。6、項目部材料員負責外欠材料賬款的統(tǒng)計、運輸單據(jù)統(tǒng)計與核實。7、施工用料發(fā)放規(guī)定（1）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺賬。（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時簽補限額材料計劃單。（4）及時登記工地材料使用單，及時進行材料核算。二、進場材料質(zhì)量驗收制度1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關(guān)。2、建立健全物資進場驗收制度，把好物資驗收關(guān)，確保進場物資達到標準要求，滿足工程需要。3、對進入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺賬。4、對驗收后的物資進行產(chǎn)品狀態(tài)標識，應(yīng)寫明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等。5、對合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護措施，保證物資在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題。6、對貴重物品、危險品，按規(guī)定把好驗收關(guān)，及時入庫，妥善保存。7、對不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗收并報有關(guān)負責人。三、工具管理制度1、通用工具的配發(fā)由項目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給綜合隊，原則上按使用期限包干使用。2、通用工具管理由物資部門建立綜合隊領(lǐng)用工具臺賬，由綜合隊負責管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。3、通用工具的維修，在使用期限內(nèi)的維修由綜合隊負責控制，如發(fā)現(xiàn)惡意損毀，則維修費用從綜合隊工資中扣除。4、配發(fā)給綜合隊或個人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無償補發(fā)，維修購置或租賃的費用一律自理。5、隨機（車）使用配發(fā)的電纜線，焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入綜合隊管理，堅持誰用誰管，做到工完料清，及時入庫。6、工作調(diào)動或變換工種時,要交回原配發(fā)的全部工具。7、因特殊工程需要特種工具時，由綜合隊長、提報計劃，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理確認，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由物資部采購提供，并建立工具帳本，工程完工后及時收回。四、限額領(lǐng)退制度1、嚴格執(zhí)行隊伍限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。2、健全各隊伍領(lǐng)料臺賬，完善管理制度。3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)進度計劃及實際需要，由工程部、各隊伍負責人共同研究提出，報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。4、現(xiàn)場材料員應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用計劃在額度范圍內(nèi)發(fā)料，按規(guī)定辦理材料出庫和領(lǐng)退料記錄等，每月做一次統(tǒng)計結(jié)算。5、對特殊用品，執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。6、節(jié)約材料，應(yīng)及時辦理退料入庫手續(xù)。7、材料領(lǐng)出后，由各隊伍（綜合隊）負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對各隊伍（綜合隊）進行跟蹤檢查、監(jiān)督。8、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和隊伍名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準人等，雙方需簽字認證。9、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎，超用受罰。五、貴重物品易燃易爆物品管理制度1、貴重物品、易燃、易爆物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格限額領(lǐng)退料手續(xù)。2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。3、庫內(nèi)要有良好的通風(fēng)條件和濕度表。門窗應(yīng)向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設(shè)備和專用啟封工具，并應(yīng)有消防設(shè)備。庫區(qū)應(yīng)設(shè)置“嚴禁煙火”標志。4、有毒物品和危險物品應(yīng)分別儲存在可靠的專設(shè)處所，設(shè)指定專人負責，嚴格管理制度。5、對有毒或有危險性的廢料處理，應(yīng)在當?shù)毓病⑿l(wèi)生機構(gòu)的指導(dǎo)下進行。6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項目部專人審批，并做好記錄。六、庫存物資盤點檢查制度1、每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，并做好明細報表，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門。2、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因。3、對庫存物資保管員、材料員應(yīng)定期進行一次自點。在自點中發(fā)現(xiàn)虧盈，要及時查明原因。4、自點自查內(nèi)容如下（1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。（2）查數(shù)量：賬、物是否一致，單價是否準確。（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴實，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)是否良好。（4）查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求。（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。七、收發(fā)料制度1、收貨時應(yīng)根據(jù)運單及有關(guān)資料詳細核對品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查，若有短缺損壞情況，應(yīng)當場要求運輸部門檢查。凡屬他方的責任，應(yīng)做出詳細記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。2、核對證件：入庫物資在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細等進行核對，看是否與合同相符。3、數(shù)量驗收：數(shù)量檢驗要在物資入庫時一次進行，應(yīng)當采取與供貨單位一致的計量方法進行驗收，以實際檢驗的數(shù)量為實收數(shù)。4、質(zhì)量檢驗：一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢查的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗后做好記錄。凡需要進行試驗檢測的，應(yīng)由試驗室或檢測單位，并作出詳細簽定記錄。5、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時報有關(guān)業(yè)務(wù)部門。6、物資經(jīng)過驗收合格后應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，建立臺賬，以便準確地反映庫存物資動態(tài)。7、核對出庫憑證：保管員接到出庫憑證后，應(yīng)核對名稱、規(guī)格、單價等是否準確，印鑒、單據(jù)是否齊全，有無涂改現(xiàn)象，檢查無誤后方可發(fā)料。8、備料復(fù)核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進行備料，備完后要進行復(fù)核，以防差錯。八、周轉(zhuǎn)材料使用與維修制度1、建立健全周轉(zhuǎn)材料在使用中的各項規(guī)章制度，合理使用周轉(zhuǎn)物資，做到不損壞、不丟失、維修及時，保質(zhì)保量投入周轉(zhuǎn)周期使用。2、模板使用后，必須及時保養(yǎng)。3、對零星配件必須即使回收。4、建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺賬，認真核對，及時結(jié)付。九、倉庫管理制度1、建立健全倉庫管理制度，嚴格遵守進發(fā)料制度，做到進料按規(guī)定驗收，按發(fā)料單發(fā)料，做好明細帳。2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。3、做到賬、物相符合。4、做到發(fā)料準確迅速。5、對特殊物品的保管要做到按其性能分類、分架、分庫保管，不得將品易燃易爆危險物品與其他物資混放。6、作好季節(jié)性預(yù)防措施。7、做好物資質(zhì)量狀況的標識。8、保持庫房干凈、衛(wèi)生。9、作好庫房的安全防火工作。十、材料節(jié)約制度1、加強對物資的計量管理工作，對進場物資嚴格驗收。2、按照施工現(xiàn)場平面圖，合理不止物資的存放位置。3、嚴格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準確。4、現(xiàn)場設(shè)立分揀站，專人負責，將有用物資及時分揀，回收利用。5、作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴格控制非工程用料。6、嚴格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料登記制度，搞好計劃用料。7、實行材料節(jié)約獎勵制度。十一、處罰制度凡違反以上現(xiàn)場材料管理制度的，按照規(guī)定酌情進行自罰和處罰，負責部門主觀應(yīng)負連帶責任。1、違反現(xiàn)場材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的。2、未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度的。3、