人力資源-著名跨國(guó)公司在中國(guó)人力資源管理案例集萃

——美國(guó)通用電氣公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克·（ＭHzPⅢ，國(guó)人更是翹首以待，希望弄個(gè)明白。司不得不重點(diǎn)關(guān)照。1999年3月824（1）（1）（2）（1）過去雇傭的穩(wěn)定性等項(xiàng)目從高（10）到低（1）（2）就職位應(yīng)考慮的化的心理測(cè)試主要有《16104媒介上大力宣傳自己，大多數(shù)人并不知道它的職員們正在進(jìn)行極具創(chuàng)造性的工對(duì)最優(yōu)秀的人才有著強(qiáng)大的吸引力：最近美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)出了全美前199812Wintel序 微 海 海 海 聯(lián) 聯(lián) 聯(lián)聯(lián) 微 微 微海 長(zhǎng)惠 摩托羅 長(zhǎng) 方 方 摩托羅 摩托羅摩托羅 寶 寶 寶西門 長(zhǎng) 方 方四 四 愛立 四 資料來源《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》1999年4月20日（1）（2（3112141501501997門子——150“1997150184710馮西門子與機(jī)械師約翰喬310500110001866奠定了基礎(chǔ)。西門子因而成為電氣工程的同義詞，甚至德文（電氣）一詞也是韋爾納·馮·189019040％。1997637．54985002441872120中國(guó)出口了它的發(fā)電機(jī)。192270％股7275（其4420922入中國(guó)的著名跨國(guó)公司之一。1982～19833（1（2）（3）企業(yè)提供了有效的保障，也深受年輕人歡迎。在德國(guó)，中學(xué)畢業(yè)生中有60％～5％，他們學(xué)習(xí)工商知識(shí)和技術(shù)，畢業(yè)后可以直接到生產(chǎn)一線工作。4000800辦報(bào)告會(huì)等。1995年430103400（1（2）（3）（4）3（1（2（31／5 19961031995“Lucent“Lucent10026413．2％，1543％。在19955ＥＳＳ（Ｒ）交換機(jī)。1997年110ＩＳＯ9001朗訊還率先將最先進(jìn)的同步數(shù)字傳輸技術(shù)（ＳＤＨ）引入中國(guó)，并在300055的支持和推動(dòng)。而且，500500500（ＩＢＭ70 7010070％15095％相對(duì)意義上說就是那些高素質(zhì)，高智力能適應(yīng)企業(yè)文化，能為企業(yè)創(chuàng)造效益的另一家松下在華合資企業(yè)，19935）56332～35～6（1）（2（3）1／3本公司則更傾向于招收適用甚至勉強(qiáng)合格的人才。其中微軟和英特爾的招聘原則，松下尋找70％人才法即為二者的典型代表。這也可以從另一個(gè)角度看，美挫傷他們的積極性。up，orout100％釋放，公司會(huì)給他們提供高速發(fā)展的事業(yè)階梯和優(yōu)厚的報(bào)酬待遇，讓他們擔(dān)任很重要的責(zé)百事集團(tuán)不會(huì)容忍，這個(gè)人將很快地從企業(yè)中被淘汰出去。50052％，48％，5090年代初，當(dāng)中央電視臺(tái)廣告節(jié)目中第一次出現(xiàn)“西安楊森”這一響亮的Johnson501685001507199512．82．41995（20國(guó)際甲真菌病會(huì)議、951993619958000199670％（2“當(dāng)某只雁36％-10％左右。25％，公司相應(yīng)支35％，建立職工購(gòu)房基金。這已經(jīng)超過了一般國(guó)有企業(yè)的公積金比例。如果西安楊森工作4到61996300（1）（2先看看西安楊森在進(jìn)行人力資源管理時(shí)是如何將公司文化與員工心理特征Ｉntranet19981309．3萬，1998219．5550015990會(huì)在中國(guó)和世界范圍內(nèi)取得如此大的成功？其關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是她極為重視員工培訓(xùn)，充分挖掘和發(fā)揮員工潛力。131，2Intranet（內(nèi)聯(lián)網(wǎng)）上，全公司的每一名1624少68Intranet90％以上才有資格領(lǐng)到證書。50主要是麥當(dāng)勞比較注重讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高，即平常的“Learningby經(jīng)驗(yàn)，并帶領(lǐng)他從事實(shí)際工作，麥當(dāng)勞的管理人員95％以上要從員工做起，在麥當(dāng)勞北京公司總裁賴林勝先生在解釋這一點(diǎn)時(shí)說：“錢非萬能，如果員1520％，10％。220％，2．4司，拉開了它對(duì)華投資的序幕。其后，摩托羅拉在華業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)：199419956（中國(guó)）30（一）摩托羅拉的迅速發(fā)展歸功于它在人力資源管理方面的遠(yuǎn)見卓識(shí)。1995年月，摩托羅拉首席執(zhí)行總裁蓋瑞·351％。他們已經(jīng)成為摩托羅拉業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。（二）40以及其他一些技術(shù)培訓(xùn)。19955員工。1998年，公司與清華大學(xué)和美國(guó)一所州立大學(xué)在北京聯(lián)合開辦ＭＢＡ課（三）BillWiggemhorn6電、輸電、配電、工業(yè)自動(dòng)化、石油自動(dòng)化和金融服務(wù)等領(lǐng)域，1997結(jié)果。ＡＢＢ本是瑞典阿西亞公司（ＡＳＥＡＡＢ，現(xiàn)在是ＡＢＢＡＢ）與瑞士的布郎·勃法瑞公司（ＢＢＣＢrownBoveri，現(xiàn)在是ＡＢＢＡＧ）于19871988年11987上述兩家百年老廠的合并，到1998年10月新任總裁林道（Lindahl）收購(gòu)19921994年ＡＢＢ將中國(guó)總部從香港移至北京，1995ＡＢＢ（中國(guó)）199810理人員總數(shù)的一半以上。33000威公司的，361（67一