管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

隨著國內(nèi)外市場的接觸不斷加深，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新的歷史階段，競爭力成為決定企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一環(huán)，其管理質(zhì)量和效果直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭能力和風(fēng)險抵抗能力，對企業(yè)的長期發(fā)展有著不可忽視的影響。會計是企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行角色，不同分工方向下的會計人員負(fù)責(zé)不同方面的工作內(nèi)容，而管理和財務(wù)是兩個主要分工方向，二者缺一不可。一、管理會計與財務(wù)會計（一）相關(guān)概念1．管理會計管理會計是企業(yè)財務(wù)管理部門中，為經(jīng)營管理活動提供管理控制、監(jiān)督、數(shù)據(jù)分析支持的會計崗位[1]。管理會計能夠借助財務(wù)數(shù)據(jù)、報表為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展決策的制定提供幫助，基于會計數(shù)據(jù)對企業(yè)的未來成長提供預(yù)測和評估。管理會計屬于企業(yè)管理團(tuán)隊的一個組成，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮出越來越重要的影響作用。2．財務(wù)會計財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)部門中的重要角色，負(fù)責(zé)對企業(yè)未來活動進(jìn)行預(yù)算，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行記錄，為企業(yè)出具財務(wù)報表，處理企業(yè)在財務(wù)、稅務(wù)等方面的票據(jù)工作等。財務(wù)會計是企業(yè)基礎(chǔ)運行架構(gòu)中不可缺少的一環(huán)，主要工作對象是賬目和資金、資產(chǎn)。（二）二者的關(guān)系管理會計與財務(wù)會計之間有一定的相同點和差異點，其中差異點主要在于二者工作的對象不同。財務(wù)會計的工作對象主要是經(jīng)營活動的賬目、資金和資產(chǎn)，管理會計的則是財務(wù)數(shù)據(jù)和管理層，前者更偏向于基礎(chǔ)財務(wù)工作，后者更偏向于應(yīng)用財務(wù)處理后的數(shù)據(jù)來輔助企業(yè)發(fā)展。所以在實際工作中，財務(wù)會計們需要嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則，而管理會計們的工作則不需要，反而要貼近企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和需求。而二者的相同點則在于都隸屬于職能部門，都圍繞著企業(yè)的財務(wù)方面工作展開。財務(wù)會計與管理會計在本質(zhì)上是相似的，都是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的職能崗位，財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效對二者的工作展開都十分重要。管理會計與財務(wù)會計相輔相成，共同在企業(yè)的生存、發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。二、管理會計與財務(wù)會計的應(yīng)用現(xiàn)狀目前，大中型企業(yè)已經(jīng)基本完成了對管理會計崗位的設(shè)置，將管理會計從傳統(tǒng)的財務(wù)會計中分離出來，強(qiáng)調(diào)了對管理會計崗位的重視。但在企業(yè)的實際運行過程中，管理會計崗位工作的開展還存在較為明顯的障礙和弊病，這與企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境有關(guān)。首先，部分企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益的獲取，輕視對內(nèi)部的管理，雖然設(shè)立了管理會計的崗位卻沒有給予相應(yīng)的重視。其次，我國在管理會計人才方面存在較大的人才缺口，沒有高專業(yè)度、高綜合素養(yǎng)的人才難以滿足企業(yè)對管理會計的使用要求。然后，管理會計的工作基于財務(wù)報告展開，若財務(wù)報告本身存在數(shù)據(jù)信息上的錯誤、失效，管理會計工作的有效性難以被體現(xiàn)出來。三、改善管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀的對策（一）制定完善的會計制度在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，口頭上、文件上的重視并不能帶來改變，完善且能夠落到實處的制度才是重視一個部門、一個崗位成長的明證。企業(yè)如果真的重視管理會計的建設(shè)和應(yīng)用，就應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度，明確劃分管理會計與財務(wù)會計在責(zé)任和權(quán)力上的邊界，為管理會計工作的開展創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。比如H集團(tuán)在制定會計制度時，對傳統(tǒng)財務(wù)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改革，由財務(wù)會計制作財務(wù)報表，由管理會計將財務(wù)報表結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營決策轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略損益表。這一舉措直接將管理會計放在了連接企業(yè)內(nèi)部事務(wù)與外部市場的關(guān)鍵位置，明確了管理會計崗位的重要性，完善了傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理制度[2]。（二）加強(qiáng)對預(yù)算工作的重視在管理會計有效應(yīng)用的企業(yè)中，預(yù)算都是企業(yè)應(yīng)用頻率最高的會計工具。加強(qiáng)對預(yù)算工作的重視，不僅能夠提高企業(yè)對自身現(xiàn)狀的評估和預(yù)測，還能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略決策規(guī)劃的有效性?？梢哉f，預(yù)算工作是管理會計、財務(wù)會計工作中都非常重要的一個部分，強(qiáng)化這方面的工作能力有助于企業(yè)對資金資源的把控。財務(wù)部門在做預(yù)算工作時應(yīng)重視對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和定期反饋，預(yù)算執(zhí)行情況可以與各部門的工作效益進(jìn)行掛鉤，成為執(zhí)行企業(yè)激勵方案的一環(huán)。比如S集團(tuán)執(zhí)行了全面預(yù)算管理工作，構(gòu)建以預(yù)算管理委員會、財務(wù)會計執(zhí)行組織、管理會計跟蹤組織為主要組成的預(yù)算管理架構(gòu)，使更多的力量參與到預(yù)算管理當(dāng)中來。其中財務(wù)會計負(fù)責(zé)對企業(yè)進(jìn)行具體的預(yù)算、核算，做好資源和資金的配置工作，管理會計負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全程跟蹤，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，為企業(yè)決策提供支持。（三）加強(qiáng)人才方面的培養(yǎng)目前，管理會計方面人才的缺口比較大，企業(yè)需要加強(qiáng)對這方面的人才培養(yǎng)。首先是從財務(wù)會計隊伍進(jìn)行管理會計的培訓(xùn)，選擇有優(yōu)勢、業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型擔(dān)任管理會計方面的工作。其次是對擇選出的管理會計人才進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)方面的培養(yǎng)，輔助他們將企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)與外部市場相結(jié)