委外維修（施工）項目管理辦法

委外維修（施工）項目管理辦法1

總則為保證公司機電設(shè)備、備品備件、工器具等委外維修（施工）項目優(yōu)質(zhì)、低價、高效，理順外委工作程序，強化提高公司維修技術(shù)水平，減少委外維修（施工）項目，降低維修成本，合理控制委外維修費用，制定本辦法。2

適用范圍具有下列特點的機電設(shè)備、備品備件、工器具等項目的委外維修加工適合本辦法：1、公司人員不足、生產(chǎn)能力負荷已達飽和時；2、公司維修技術(shù)水平達不到要求時；3、特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時；4、技術(shù)水平、維修質(zhì)量、維修價格遠低于公司自己維修加工時；5、需要特殊資質(zhì)要求，而我公司又不具備條件時。3

項目的提出和確認生產(chǎn)線機電設(shè)備、備品備件、工器具發(fā)生如下情況時，使用部門應(yīng)向設(shè)備部提出外委修理（施工）申請，動力設(shè)備部按照檢修技術(shù)規(guī)程會同有關(guān)部門共同檢驗后，確認公司無力完成時，方可進行委外修理（施工）：1、在線機電設(shè)備、備品備件、工器具發(fā)生損壞、狀況惡化、存在隱患等情況不能繼續(xù)正常使用，或到規(guī)定的檢修周期的；2、新出庫使用的機電設(shè)備、備品備件、工器具，已超出規(guī)定的質(zhì)保期，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，不能正常使用或認定繼續(xù)使用會帶來其它嚴重后果的；3、行車等特種設(shè)備不能繼續(xù)正常使用或到規(guī)定的檢修、檢驗周期的。4委外修理（施工）項目的實施1、委外修理（施工）項目一經(jīng)確認，由使用部門填制一式三份的《委外修理（施工）項目審請表》，經(jīng)動力設(shè)備部主管簽字后，請示設(shè)備副總審批，然后送交供應(yīng)部辦理。2、供應(yīng)部接到審批表后，應(yīng)及時尋找外協(xié)單位，協(xié)同設(shè)備部按程序簽訂技術(shù)協(xié)議、施工合同。3、為保證委外修理（施工）項目的質(zhì)量和工期，經(jīng)主管經(jīng)理批準，動力設(shè)備處和使用部門可以選派工程技術(shù)人員對修理項目進行過程跟蹤，實行現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督。4、委外修理（施工）項目需要在公司外進行時，由動力設(shè)備處辦理出門證手續(xù)。5、委外修理（施工）項目在公司內(nèi)進行時，相關(guān)部門有協(xié)助承修（施工）單位工作的義務(wù)，要及時提供合理的便利條件。6、施工單位必須與設(shè)備部門按照檢修規(guī)程簽訂相應(yīng)的質(zhì)量、安全、環(huán)保的技術(shù)協(xié)議。（見附表）5

委外修理（施工）項目的驗收1、項目修理完成后，動力設(shè)備處必須要求外協(xié)單位及時出具相應(yīng)的檢驗、檢測報告和合格證，提供必要的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)參數(shù)，以證實項目質(zhì)量的真實性和可靠性。2、在公司外部進行的外委修理項目完工返廠時，物資管理部需帶相應(yīng)的檢驗、檢測報告和合格證辦理入庫手續(xù)，同時必需通知動力設(shè)備部、使用部門共同驗收。3、完工的委外修理（施工）項目，使用部門應(yīng)在實際使用中或設(shè)備運行中進一步驗證其質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給設(shè)備部，由動力設(shè)備部協(xié)同供應(yīng)部督促辦理保修事項。6委外修理（施工）項目的費用核算1、供應(yīng)部持《委外修理（施工）項目審批表》、發(fā)貨貨票及驗收單到使用部門、動力設(shè)備部簽字確認后，辦理其它財務(wù)手續(xù)。2、供應(yīng)部在每個委外項目完工后，將所發(fā)生的費用明細報財