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透過阿里看企業(yè)文化我們要講的廣義上的文化:思維模式和行為模式制度是對員工行為約束的最低標(biāo)準(zhǔn),但文化是引導(dǎo)全員走到最高行為標(biāo)準(zhǔn)的條件小的公司管理靠親情
中型公司管理靠制度
大型公司管理靠文化
天上飄的是企業(yè)文化和價值觀,是仰視的追隨的,薪酬激勵讓員工得到實惠是生存的保障,是落地的根本,連接文化和薪酬(天和地)的就是績效考評體系阿里文化的演變,是跟隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而進(jìn)行演變的:簡單、開發(fā)、透明騷文化的背后,核心是FUN,是活力,是釋放(銷售業(yè)務(wù)型團(tuán)隊的壓力會很大,所以需要一個通道來釋放)家文化:并不需要KPI考核要求去做,而是因為我們在一起,心在一起,我們自己覺得需要,能感同身受,溫暖的力量是很多其他物質(zhì)所代替不了的(必要的企業(yè),需要做員工滿意度調(diào)查)軍隊文化:銷售團(tuán)隊,業(yè)績?yōu)橥酰己说木褪卿N售團(tuán)隊的執(zhí)行力武俠文化:拉近感情,拉近距離,充滿活力,讓整個公司都充滿一個共同的味道簡單、開發(fā)、透明:6萬員工,可以暢所欲言,有想說的話就可以說出來,對不好的現(xiàn)象的抵觸抱怨等等都可以隨意說(如果有一顆毒草,我們要讓毒草長在陽光下)同時,通過管理層傳遞引導(dǎo)員工,公共場合要注意說話的文明(直言有諱)雞毛信或open信箱,給員工創(chuàng)造敢說話、能說話的環(huán)境和通道企業(yè)文化,就是包裹在愿景、使命、價值觀這些東西之外的氛圍、感覺、味道、狀態(tài),看似很虛但只要身處其中就能感受到它的溫度文化建設(shè)原則:文化看不見摸不到所以看似很虛,但都是通過一件一件務(wù)實的事情做起來的(如員工訪談、文藝匯演、視頻回憶、生日節(jié)日慰問等)沒有體系制度的保障,就會淪為口號,一定要和我們?nèi)粘5墓ぷ鳌⑿袨?、考核相關(guān)是大家共同認(rèn)可的,是大家心口相傳有味道有感覺可以入迷的,思想的灌輸要經(jīng)過時間的考驗沉淀后去發(fā)現(xiàn)挖掘梳理后做滲透沒有雄心壯志的團(tuán)隊就不可能有好的動
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