2024年人力資源部新年工作計劃例文（二篇）

第4頁共4頁2024年人力資源部新年工作計劃例文一、合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，推動組織結(jié)構(gòu)扁平化為進一步提升組織效能，我們將綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通效率及企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化。通過暢通橫向與縱向工作渠道，精心設(shè)計管理幅度與跨度，確保組織運作的高效與順暢。同時，我們將減少不必要的機構(gòu)設(shè)置，合并職能相近的部門，撤銷臨時機構(gòu)，并合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，以逐步優(yōu)化管理層級。在此基礎(chǔ)上，我們將建立并完善“能者上、庸者下、平者讓”的機制，以構(gòu)建一個靈活且富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。我們還將加強定員定編管理，以提高勞動生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制人車比例，并妥善推進人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。二、深化薪酬制度改革，共享企業(yè)發(fā)展成果為激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，我們將積極研究并探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的薪酬制度與體系。該體系將以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提。通過實施“保護核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策，我們將努力穩(wěn)定員工隊伍，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，我們將堅持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)、給予員工充分激勵、與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則，以培育和增強企業(yè)的核心競爭力、強化企業(yè)的核心價值觀、吸引和留住核心與關(guān)鍵人才為根本目標(biāo)。我們將重點改革一線駕駛員、技術(shù)型工人及關(guān)鍵崗位核心人才的薪酬激勵機制，并通過績效考核管理向員工傳遞組織壓力，以激活整個組織的活力。我們還將進一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。三、創(chuàng)新人才引進培養(yǎng)機制，驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，積極營造有利于人才成長的良好氛圍。我們將不再將人才局限于高層管理人才的范疇，而是將具有一技之長、能在同一行業(yè)中以低于社會必要資源消耗為社會提供產(chǎn)品服務(wù)的人視為人才。同時，我們將著力抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)與使用工作，推動企業(yè)實現(xiàn)低成本、高效益運營。通過推行“高級駕駛員”、“首席技工”等評聘制度以及開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計工作，我們將引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展并樹立節(jié)約意識與創(chuàng)新精神。我們還將繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進、教育、培養(yǎng)與使用工作以及企業(yè)經(jīng)營管理人才的引進與培養(yǎng)工作以促進企業(yè)的不斷開拓與發(fā)展。在人才引進與培養(yǎng)過程中我們將建立完善的人員進入與退出機制以及職務(wù)晉升通道努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間并引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念以限度發(fā)揮個人價值并提高人力資源的利用率。同時我們還將高度重視人才規(guī)劃工作并建立長遠(yuǎn)的人才梯隊以支撐企業(yè)的長期發(fā)展。四、創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)為提升員工的綜合素質(zhì)與崗位適應(yīng)能力我們將進一步加強教育培訓(xùn)工作并使其更加緊密地貼近營運生產(chǎn)需求。通過建立完善的激勵機制以及結(jié)合企業(yè)的實際情況我們將加大全員培訓(xùn)力度并重點在培訓(xùn)效果上實現(xiàn)明顯突破。在培訓(xùn)過程中我們將緊扣市場脈搏與生產(chǎn)需求以服務(wù)于現(xiàn)實的人力資源并增加人力資源的技能存量為原則認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作并做好培訓(xùn)的設(shè)計與實施工作。同時我們還將從職位分析入手根據(jù)各崗位的不同要求與員工的差距進行業(yè)務(wù)與技能的培訓(xùn)以及針對企業(yè)進步與知識發(fā)展采取多種培訓(xùn)方式對員工進行技能的完善與更新。此外我們還將把實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來并從機制入手使之與考核、崗位能力評定、晉升、薪酬等方面掛起鉤來以形成有效的激勵與壓力機制。通過培訓(xùn)我們將使員工獲得并改進有利于完成工作任務(wù)的知識、技能、觀點、動機、態(tài)度與行為以提高他們的工作績效與個人素質(zhì)。在培訓(xùn)對象上我們將重點加強一線生產(chǎn)人員、企業(yè)經(jīng)營管理人才以及專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作并特別注重轉(zhuǎn)變他們的思維方式與思想觀念以及傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。2024年人力資源部新年工作計劃例文（二）一、培訓(xùn)方式與內(nèi)容為全面提升員工素質(zhì)，公司采用主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，全面開展法律法規(guī)、文件體系的培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。同時，為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，公司特別外聘專家，針對高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員等關(guān)鍵崗位，舉辦規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班。公司還自主舉辦TPM設(shè)備管理知識、設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，確保設(shè)備操作與維護人員具備必要的專業(yè)技能。二、持續(xù)改進與人才儲備為配合公司持續(xù)改進工作，公司將持續(xù)做好人員培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。同時，針對公司新上技改項目，公司提前規(guī)劃并啟動關(guān)鍵崗位人員儲備培訓(xùn)，包括大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等，以確保項目順利推進。三、實施策略與保障措施（一）強化宣傳，營造氛圍公司將充分利用電視、報紙、網(wǎng)站等媒介，廣泛宣傳現(xiàn)代培訓(xùn)理念，使各級管理者深刻認(rèn)識到培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時，公司將努力營造“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，引導(dǎo)員工將提升自身素質(zhì)視為責(zé)任和義務(wù)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)主動性。（二）完善制度，加強考核為規(guī)范培訓(xùn)管理，公司將優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等相關(guān)制度。同時，公司將加強計劃管理，嚴(yán)格考核培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)質(zhì)量。公司還將完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師進行表彰和獎勵。（三）整合資源，提升能力對內(nèi)，公司將整合技術(shù)部門優(yōu)勢資源，提升自主培訓(xùn)開發(fā)能力；對外，公司將加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補。同時，公司將進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)方面的作用，提升培訓(xùn)硬件設(shè)施水平。公司還將打破單位界限，促進同工種不同單位之間的相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)。（四）加強師資與教材建設(shè)公司將聘請專家對內(nèi)部培訓(xùn)師、考評員、培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作者隊伍整體素質(zhì)。同時，公司將組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員開發(fā)符合公司實際的培訓(xùn)資料，完善試題庫、案例庫等教學(xué)資源。公司還將發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，為各單位自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五）加強過程管理與監(jiān)控在培訓(xùn)項目實施過程中，公司將嚴(yán)格按照培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理，重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實施、考核評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，公司將完善培訓(xùn)效果評估方式，從多個維度測定培訓(xùn)滿意度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。四、有關(guān)說明（一）公司所有主要培訓(xùn)均納入本計劃管理范圍（具體培訓(xùn)項目見附表）