營(yíng)銷策劃人辭職報(bào)告（共14篇）

第營(yíng)銷策劃人辭職報(bào)告（共14篇）“小王小王”投稿了14篇營(yíng)銷策劃人辭職報(bào)告，以下是小編整理后的營(yíng)銷策劃人辭職報(bào)告，希望你喜歡，也可以幫助到您，歡迎分享！

篇1：營(yíng)銷策劃人辭職報(bào)告營(yíng)銷策劃人辭職報(bào)告

尊敬的xxx：

您好！

剛來(lái)到公司的時(shí)候，我對(duì)公司的發(fā)展前景和前途非常的看好，覺(jué)得自己終于可以憑借自己的能力在一家公司供職了。不過(guò)現(xiàn)實(shí)總是那么無(wú)情，真的很遺憾，匆匆兩個(gè)月尚未度過(guò)，居然要和各位說(shuō)再見(jiàn)。

近兩個(gè)月來(lái)，受到公司的禮遇及重用，主持公司市場(chǎng)策劃部的日常工作，從而使自己擁有了一次難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。策劃人不是文員，其功能定位決定了他們必須在企業(yè)中成為核心決策的技術(shù)參謀。一個(gè)不能與企業(yè)主同聲共氣的策劃人是不能完成他的職業(yè)使命的。

一直以來(lái)，我都以“策劃人”作為自己的職業(yè)追求，因此，我從不懷疑自己的專業(yè)精神以及對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)的`要求，工作中的一切障礙對(duì)我而言只能算是一次全新的磨礪。但是，策劃人畢竟也有弱點(diǎn)的，過(guò)于感性的思維、追求完美的表現(xiàn)以及職業(yè)特征所需要的與公司最高決策者直接溝通的欲望等等，這一切似乎都成了我工作中不可逾越的鴻溝，始終游離于固有企業(yè)文化所構(gòu)筑的壁壘之外，這些都是我始料未及的。工作熱情就這樣被一次次的熄滅，幾經(jīng)努力下成效甚微。

我始終認(rèn)為，企業(yè)的運(yùn)作是以構(gòu)建適合發(fā)展的市場(chǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，獲取有效利潤(rùn)為最終目的，而策劃人就是為企業(yè)主實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力著。但貴公司現(xiàn)在的發(fā)展模式我確實(shí)無(wú)法適應(yīng)。雖然我在過(guò)去的表現(xiàn)還不錯(cuò)，但是遠(yuǎn)未達(dá)到公司缺我不可的情況，所以我的離去應(yīng)該也不會(huì)給公司帶來(lái)多少的損失。人各有志，還望領(lǐng)導(dǎo)能比準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

最后，我想說(shuō)的是，我從未低估過(guò)公司的發(fā)展前景，因此，讓我在此衷心地祝愿公司的明天更美好！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年x月x日

篇2：營(yíng)銷策劃人崗位職責(zé)工作職責(zé):

1.根據(jù)部門(mén)合作IP,策劃和執(zhí)行項(xiàng)目商業(yè)化營(yíng)銷方案,產(chǎn)出具傳播影響力的策劃項(xiàng)目;

2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)、銷售中心等跨組的溝通協(xié)調(diào)工作;

3.熟悉各種推廣資源,制定運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的宣傳計(jì)劃及推廣計(jì)劃;

4.完成部門(mén)安排的其他支持性工作。

任職資格:

1、本科學(xué)歷及以上學(xué)歷,要求在互聯(lián)網(wǎng)媒體行業(yè)、知識(shí)付費(fèi)行業(yè)或廣告公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃2年以上工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟練使用office軟件,邏輯思維強(qiáng),有較強(qiáng)文字功底者優(yōu)先;

3、熟悉活動(dòng)運(yùn)營(yíng)和各類型活動(dòng)策劃技巧,有較強(qiáng)的.語(yǔ)言和文字表達(dá)能力,能承受較大的工作壓力和快節(jié)奏的工作;

4、具有敏感的市場(chǎng)意識(shí),分析問(wèn)題及解決問(wèn)題能力強(qiáng),具有優(yōu)秀的資源整合能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力;

5、了解產(chǎn)品規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化、維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和能力者優(yōu)先,基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析能力和客戶經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

6、善于創(chuàng)新,能有意識(shí)對(duì)資源整合,深入把握客戶需求,負(fù)責(zé)客戶的整體策劃案,獨(dú)立完成各類型策劃案;

7、請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)歷附件中提供之前工作的相關(guān)案例。

篇3：營(yíng)銷策劃人崗位職責(zé)游戲主策職位要求

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定相應(yīng)的產(chǎn)品方向和開(kāi)發(fā)要點(diǎn),確定游戲核心規(guī)則、風(fēng)格及內(nèi)容;

2.搭建游戲系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu),設(shè)計(jì)產(chǎn)品贏利點(diǎn),把控系統(tǒng)數(shù)值框架平衡;

3.制定開(kāi)發(fā)日程,協(xié)調(diào)美術(shù)、技術(shù)工作進(jìn)度,推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程,確認(rèn)功能完成質(zhì)量;

4.培養(yǎng)策劃新人,壯大策劃團(tuán)隊(duì)和對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)化。

任職要求:

1.兩年以上資深游戲策劃工作經(jīng)驗(yàn),一年以上主策工作經(jīng)驗(yàn),至少成功主導(dǎo)一款游戲項(xiàng)目研發(fā),具備一定的管理經(jīng)驗(yàn);

2.對(duì)游戲產(chǎn)品有狂熱追求,善于把握游戲本質(zhì),分析和歸納游戲核心原理及內(nèi)容;

3.優(yōu)秀的邏輯分析能力,善于整合資源,把握重點(diǎn),做出決策,果斷而不固執(zhí);

4.團(tuán)隊(duì)溝通能力優(yōu)秀,有出色的執(zhí)行力,愿意培養(yǎng)策劃新人,有自成體系的對(duì)游戲產(chǎn)品及帶團(tuán)隊(duì)的理念和方法論。

關(guān)于項(xiàng)目類型:

FPS主策,有完整的FPS成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(至少是核心策劃)

《彈彈堂》相關(guān)的休閑競(jìng)技類型成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

其他休閑競(jìng)技類型策劃職位要求

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定相應(yīng)的產(chǎn)品方向和開(kāi)發(fā)要點(diǎn),確定游戲核心規(guī)則、風(fēng)格及內(nèi)容;

2.搭建游戲系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu),設(shè)計(jì)產(chǎn)品贏利點(diǎn),把控系統(tǒng)數(shù)值框架平衡;

3.制定開(kāi)發(fā)日程,協(xié)調(diào)美術(shù)、技術(shù)工作進(jìn)度,推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程,確認(rèn)功能完成質(zhì)量;

4.培養(yǎng)策劃新人,壯大策劃團(tuán)隊(duì)和對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)化。

任職要求:

1.兩年以上資深游戲策劃工作經(jīng)驗(yàn),一年以上主策工作經(jīng)驗(yàn),至少成功主導(dǎo)一款游戲項(xiàng)目研發(fā),具備一定的管理經(jīng)驗(yàn);

2.對(duì)游戲產(chǎn)品有狂熱追求,善于把握游戲本質(zhì),分析和歸納游戲核心原理及內(nèi)容;

3.優(yōu)秀的邏輯分析能力,善于整合資源,把握重點(diǎn),做出決策,果斷而不固執(zhí);

4.團(tuán)隊(duì)溝通能力優(yōu)秀,有出色的執(zhí)行力,愿意培養(yǎng)策劃新人,有自成體系的對(duì)游戲產(chǎn)品及帶團(tuán)隊(duì)的理念和方法論。

篇4：公司策劃人辭職報(bào)告尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在我的在公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在剛來(lái)到公司的時(shí)候，我對(duì)公司的發(fā)展前景和前途非常的看好，我覺(jué)得我終于找到以及適合的工作的地方了，我終于可以憑借我的能力在一加公司供職了。

不過(guò)現(xiàn)實(shí)總是那么無(wú)情，才兩個(gè)月，我的一些想法和觀點(diǎn)都發(fā)生了改變，我開(kāi)始對(duì)我之前的想法產(chǎn)生了懷疑，直到現(xiàn)在我做出我的決定。

真的很遺憾，匆匆兩個(gè)月尚未度過(guò)，居然要和各位說(shuō)再見(jiàn)。

近兩個(gè)月來(lái)，受到公司的禮遇及重用，主持公司市場(chǎng)策劃部的日常工作，從而使自己擁有了一次難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。策劃人不是文員，其功能定位決定了他們必須在企業(yè)中成為核心決策的技術(shù)參謀。一個(gè)不能與企業(yè)主同聲共氣的策劃人是不能完成他的職業(yè)使命的。

一直以來(lái)，鄙人均以“策劃人”作為自己的職業(yè)追求，因此，我從不懷疑自己的專業(yè)精神以及對(duì)工作成果的高標(biāo)準(zhǔn)要求，工作中的一切障礙對(duì)我而言只能算是一次全新的磨礪。但是，策劃人畢竟也有弱點(diǎn)的，過(guò)于感性的思維、追求完美的表現(xiàn)以及職業(yè)特征所需要的與公司最高決策者直接溝通的欲望……等等等等，這一切似乎都成了鄙人工作中不可逾越的鴻溝，始終游離于固有企業(yè)文化所構(gòu)筑的壁壘之外，這些都是我始料未及的。工作熱情就這樣被一次次的熄滅，幾經(jīng)努力下成效甚微。

我始終認(rèn)為，企業(yè)的運(yùn)作是以構(gòu)建適合發(fā)展的市場(chǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，獲取有效利潤(rùn)為最終目的，而策劃人就是為企業(yè)主實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力著。

我要走了，我相信我在過(guò)去的表現(xiàn)雖然不錯(cuò)，但是遠(yuǎn)未達(dá)到公司缺我不可的情況，所以我的離去不會(huì)給公司帶來(lái)多少的損失，公司的人才有很多，隨便找出一個(gè)人就能夠頂替我的空缺，所以我想領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)難為我。

我走了，但根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，公司仍然需要其他的策劃人，希望在我身上發(fā)生的事情不要再一次發(fā)生。給策劃人多一些空間，甚至于對(duì)某些關(guān)鍵事務(wù)的決策權(quán)，是比薪酬待遇更能留住策劃人的極佳方法。

但是我想我在公司才待了兩個(gè)月就要走，真的是非常的遺憾，但是人各有志，我也不知道我是怎么想的，不過(guò)在公司我感覺(jué)我們有什么發(fā)展的前途，我只好離開(kāi)。我對(duì)自己的舉動(dòng)也感到非常的無(wú)奈和自責(zé)!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xuexila

xx年x月x日

篇5：公司策劃人辭職報(bào)告公司策劃人辭職報(bào)告

現(xiàn)在我的在公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在剛來(lái)到公司的時(shí)候，我對(duì)公司的發(fā)展前景和前途非常的看好，我覺(jué)得我終于找到以及適合的工作的地方了，我終于可以憑借我的能力在一加公司供職了。

不過(guò)現(xiàn)實(shí)總是那么無(wú)情，才兩個(gè)月，我的一些想法和觀點(diǎn)都發(fā)生了改變，我開(kāi)始對(duì)我之前的想法產(chǎn)生了懷疑，直到現(xiàn)在我做出我的決定。

真的很遺憾，匆匆兩個(gè)月尚未度過(guò)，居然要和各位說(shuō)再見(jiàn)。

近兩個(gè)月來(lái)，受到公司的禮遇及重用，主持公司市場(chǎng)策劃部的日常工作，從而使自己擁有了一次難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。策劃人不是文員，其功能定位決定了他們必須在企業(yè)中成為核心決策的技術(shù)參謀。一個(gè)不能與企業(yè)主同聲共氣的策劃人是不能完成他的職業(yè)使命的。

一直以來(lái)，鄙人均以“策劃人”作為自己的職業(yè)追求，因此，我從不懷疑自己的專業(yè)精神以及對(duì)工作成果的高標(biāo)準(zhǔn)要求，工作中的一切障礙對(duì)我而言只能算是一次全新的磨礪。但是，策劃人畢竟也有弱點(diǎn)的'，過(guò)于感性的思維、追求完美的表現(xiàn)以及職業(yè)特征所需要的與公司最高決策者直接溝通的欲望……等等等等，這一切似乎都成了鄙人工作中不可逾越的鴻溝，始終游離于固有企業(yè)文化所構(gòu)筑的壁壘之外，這些都是我始料未及的。工作熱情就這樣被一次次的熄滅，幾經(jīng)努力下成效甚微。

我始終認(rèn)為，企業(yè)的運(yùn)作是以構(gòu)建適合發(fā)展的市場(chǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，獲取有效利潤(rùn)為最終目的，而策劃人就是為企業(yè)主實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力著。

我要走了，我相信我在過(guò)去的表現(xiàn)雖然不錯(cuò)，但是遠(yuǎn)未達(dá)到公司缺我不可的情況，所以我的離去不會(huì)給公司帶來(lái)多少的損失，公司的人才有很多，隨便找出一個(gè)人就能夠頂替我的空缺，所以我想領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)難為我。

我走了，但根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，公司仍然需要其他的策劃人，希望在我身上發(fā)生的事情不要再一次發(fā)生。給策劃人多一些空間，甚至于對(duì)某些關(guān)鍵事務(wù)的決策權(quán)，是比薪酬待遇更能留住策劃人的極佳方法。

但是我想我在公司才待了兩個(gè)月就要走，真的是非常的遺憾，但是人各有志，我也不知道我是怎么想的，不過(guò)在公司我感覺(jué)我們有什么發(fā)展的前途，我只好離開(kāi)。我對(duì)自己的舉動(dòng)也感到非常的無(wú)奈和自責(zé)!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xxx

xx年x月x日

篇6：營(yíng)銷策劃人的“三宗罪”中國(guó)目前的營(yíng)銷策劃界，大仙云集新神輩出，魚(yú)龍混雜難辨真?zhèn)危粌?nèi)外資巨頭和本地蛇頭競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈導(dǎo)致相互拆臺(tái)丑聞?lì)l出，局面可謂混亂不堪，筆者對(duì)營(yíng)銷策劃界略有了解，歸納出策劃人的“三宗罪”，目的是為營(yíng)銷策劃行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，一則冀求策劃同行警醒共勉，二則幫助企業(yè)客戶按圖索驥，不再上當(dāng)受騙。

策劃人罪狀一：浮躁

營(yíng)銷策劃的本質(zhì)是根據(jù)企業(yè)（即客戶方）的營(yíng)銷目標(biāo)，從滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心出發(fā)，實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、服務(wù)和創(chuàng)意，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的價(jià)值交換過(guò)程。

依個(gè)人理解：策劃=策略+籌劃。策略為戰(zhàn)略，籌劃為戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)由流程和工具組成；策略決定資源方向，籌劃細(xì)化執(zhí)行；策略決定成敗，它是尋找解決問(wèn)題的出路和關(guān)鍵，地位至關(guān)重要；籌劃是是以流程和工具為表象的、環(huán)環(huán)相扣的、系統(tǒng)化的解決方案，籌劃能保證策略不至于成為一堆廢紙；策略是成功解決問(wèn)題的核心、關(guān)鍵，解決的是主要矛盾；策劃涵蓋流程、方法和工具，是對(duì)主要矛盾的進(jìn)一步解剖細(xì)化進(jìn)而有針對(duì)性得解決。

營(yíng)銷策劃人每一天面對(duì)的是商海征戰(zhàn)多年的企業(yè)家們都束手無(wú)策的難題，其工作壓力和專業(yè)難度可想而知，一名合格的營(yíng)銷策劃人，不僅需要扎實(shí)的理論功底，掌握綜合知識(shí)和技能，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、生態(tài)學(xué)、商標(biāo)學(xué)、廣告和法律等學(xué)科，更要求營(yíng)銷策劃人員要有敏銳的洞察能力、系統(tǒng)思維能力和狂熱的工作熱情，才能把握市場(chǎng)上存在的各種機(jī)會(huì)和規(guī)避市場(chǎng)上存在的風(fēng)險(xiǎn)，把工作做到極致。因此對(duì)策劃從業(yè)者本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式，乃至道德人品都有較高的要求，

但目前營(yíng)銷策劃行業(yè)之浮躁之氣愈演愈烈，追本溯源，策劃大師們大都成名于上世紀(jì)90年代，或借助媒體資源如原××社大牌記者的背景，或借助高校資源引進(jìn)某些先進(jìn)理論，或弄潮于電視廣告制作的風(fēng)口浪尖、或在知名企業(yè)中擔(dān)任市場(chǎng)策劃，總之都是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還未真正啟動(dòng)階段應(yīng)運(yùn)而生的，所謂先來(lái)者為王，借助一兩個(gè)有名的的案例、幾篇撲朔迷離的文章，成為大師，名利雙收?？梢?jiàn)策劃界的從來(lái)就有浮躁的原罪；

受此影響，如今的策劃人大都視專業(yè)積累為兒戲，讀上兩本書(shū)就敢自詡大師，做三年AE就想自己出書(shū)？所謂“一年土二年洋三年不識(shí)爹和娘”。筆者曾拜讀某“知名大師”的關(guān)于工業(yè)品營(yíng)銷的專著。該大師在序言中將科特勒一陣狂批。打開(kāi)正文，十之八九又都是科老的理論精髓。另外一些“只聞其聲難見(jiàn)芳蹤”的著作由于功力太差無(wú)法卒讀，銷售無(wú)望地基本上都只能擱家里“糊窗戶”了。

策劃人的浮躁體現(xiàn)在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上更是赤裸裸，臨淵羨魚(yú)，不說(shuō)歸而結(jié)綱，反而赤膊上陣。面對(duì)企業(yè)客戶，臉部紅心不跳坐地瞎侃，比得是膽有多大，心有多黑，竭力打造自己“上知天文下知地理無(wú)所不知無(wú)所不能”的“大仙形象”，利用中小企業(yè)家們對(duì)營(yíng)銷知識(shí)的渴求，極盡忽悠之能事，極大損害了整個(gè)策劃行業(yè)的聲望。

營(yíng)銷人的浮躁體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，普遍目光短視、虛火攻心，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)渙散后繼乏力，其服務(wù)質(zhì)量自不待言，市場(chǎng)調(diào)研就是走過(guò)場(chǎng)，頭腦風(fēng)暴就是咸扯淡，項(xiàng)目報(bào)告基本靠模板，提案不就是照著念？這樣的服務(wù)只能是騙個(gè)“首付款”的一錘子買(mǎi)賣(mài)。不過(guò)業(yè)界靠這樣的一錘子買(mǎi)賣(mài)活得還有聲有色自我感覺(jué)良好的的“策劃大師”還不在少數(shù)?？蓱z復(fù)可嘆！

篇7：八招成為一名營(yíng)銷策劃人要想成為一名策劃人，除了需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)外，還必須把握和做到“察、思、奇、雜、簡(jiǎn)、德、勤、信”八字要領(lǐng)，

一、“察”，即細(xì)察。

荀子說(shuō)：“知道，察也?！敝v的就是明白道理、掌握情況。任何一個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃，首先要做的便是踏勘、訪談、調(diào)查，盡可能摸清真實(shí)情況，掌握第一手資料。除了依靠專人調(diào)查外，自己還要身臨現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)查、深究。因?yàn)檎{(diào)查是一切營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)、源頭，策劃成功與否，取決于掌握的情況準(zhǔn)不準(zhǔn)、全不全、深不深。

二、“思”，即多思。

孔子說(shuō)：“三思而后行?！弊龊靡粋€(gè)項(xiàng)目的策劃，不僅要三思，甚至要十思、百思、日思、夜思、冥思、苦思。事實(shí)證明，許多金點(diǎn)子、新創(chuàng)意，都是在掌握大量第一手信息情報(bào)后，在勤思中迸發(fā)出靈感火花的。

思要全神貫注，不分心。作為職業(yè)，還要善于納集體之思，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，把每個(gè)人的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，以達(dá)到創(chuàng)新。

三、“奇”，即出奇。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)講究出奇制勝。營(yíng)銷策劃要遵循市場(chǎng)法則，因情循理，這便是“正”。但正不避奇，正中出奇，是制勝的法寶。奇就是獨(dú)創(chuàng)、變化、標(biāo)新，尋求差異化。事實(shí)上，出奇也是職業(yè)個(gè)性的發(fā)揮和張揚(yáng)，只有依據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，度身制衣，將個(gè)性發(fā)揮到極致，才能盡顯獨(dú)特的風(fēng)貌。

古人曾說(shuō)：“奇正之變，不可勝嘗也。”“善于奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江河。”由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，可以隨之而變化，因此，任何時(shí)點(diǎn)的營(yíng)銷策劃難題都是有辦法克服的。

四、“雜”，即雜糅。

營(yíng)銷策劃要避免單一，講究交融、貫通，做到邊界滲透、資源整合。具體而言，要做好市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)背景分析、區(qū)域環(huán)境分析，講究消費(fèi)模式，洞悉消費(fèi)心理，注重營(yíng)銷策略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，

做功能定位.企業(yè)形象設(shè)計(jì)，要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)知識(shí);做文本設(shè)計(jì)，要運(yùn)用圖文、電腦、多媒體方面的知識(shí);即使做策劃方案，也要避免嚴(yán)肅、艱澀、機(jī)械的文風(fēng)，用語(yǔ)清新活潑、旁征博引。

因此，營(yíng)銷策劃除了精通專業(yè)之外，還要用各種知識(shí)武裝自己，以便融會(huì)貫通、靈活應(yīng)用、揮灑自如。

五、“簡(jiǎn)”，即求簡(jiǎn)。

效率就是效益，而效率則取決于實(shí)施過(guò)程的是否簡(jiǎn)便、快捷。顯然，在追求效益的市場(chǎng)環(huán)境下，營(yíng)銷策劃方案必須簡(jiǎn)潔、明了，諸如對(duì)市場(chǎng)前景、行業(yè)背景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、功能定位、形態(tài)布局、營(yíng)銷策劃、整合推廣、要有清晰的結(jié)論、量化的依據(jù)，使人一看就明了，就可以操作。

那么，這就要求營(yíng)銷策人，要有超強(qiáng)的理解感悟能力，追求簡(jiǎn)約、高效的工作作風(fēng)。

六、“德”，即道德、操守。

品德是衡量一個(gè)人的道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，人品的好壞，決定著一個(gè)人在這個(gè)行業(yè)的壽命。營(yíng)銷策劃人既要有人品，還要有良好的操守。營(yíng)銷策劃，必須遵循這個(gè)行業(yè)的職業(yè)道德，操守要好。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)和道德經(jīng)濟(jì)，營(yíng)銷策劃人的道德操守和職業(yè)道德是安身立命之本，也是個(gè)人的無(wú)形資產(chǎn)和品牌，應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，使之增值。

七、“勤”，即勤奮、專業(yè)。

隨著城市化進(jìn)程的加快，“大魚(yú)吃小魚(yú)”的時(shí)代已不復(fù)存在，取而代之的是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。作為營(yíng)銷策劃必須適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，做到五勤：即手勤、腿勤、眼勤、耳勤、嘴勤，以提升專業(yè)水平，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

八、“信”，即誠(chéng)信。

講究誠(chéng)信、信譽(yù)，既是對(duì)營(yíng)銷策劃的要求，也是做人的基本準(zhǔn)則。營(yíng)銷策劃應(yīng)以高度責(zé)任心對(duì)待所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，不可敷衍塞責(zé)、欺世盜名、形而上學(xué)、閉門(mén)造車(chē)，更不可“搗糨糊”。雖然這會(huì)給帶來(lái)更大的壓力，但會(huì)因盡責(zé)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值感到心安理得，很有成就感，同時(shí)還會(huì)為自己贏得良好的信譽(yù)。

篇8：營(yíng)銷策劃人的三種境界營(yíng)銷策劃人的三種境界：神化論、經(jīng)驗(yàn)論、進(jìn)化論

作為一個(gè)營(yíng)銷策劃人，一個(gè)企業(yè)的智囊、軍事、參謀長(zhǎng)，自入行第一天起，都期望做出轟動(dòng)性、爆炸性的方案，都期望任何方案都能達(dá)到四兩撥千斤的效果。但這只是一種愿望，作為一個(gè)真正的營(yíng)銷策劃人，必須經(jīng)過(guò)神化論、經(jīng)驗(yàn)論、進(jìn)化論三個(gè)階段的成長(zhǎng)歷練，才能達(dá)到策劃之巔。

第一階段：神化論

剛剛步入營(yíng)銷策劃行業(yè)的人，一般都是剛?cè)肼毑痪?，并借著個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，看過(guò)一些營(yíng)銷案例或者是看過(guò)幾本營(yíng)銷大師的書(shū)，就被書(shū)里的成功案例所深深吸引，為營(yíng)銷大師的思想所神往。

這個(gè)時(shí)候的營(yíng)銷策劃人，基本上處于虛幻的感覺(jué)，對(duì)營(yíng)銷大師的著作和思想更是到了頂禮膜拜的階段，對(duì)于營(yíng)銷策劃的魔力幾乎到了神化到地步?？梢哉f(shuō)此階段營(yíng)銷策劃人對(duì)策劃已經(jīng)完全神化了。基本上都有一種迫切實(shí)現(xiàn)自我的沖動(dòng)與激情。總想找機(jī)會(huì)造就出向營(yíng)銷大師一樣的轟動(dòng)性的經(jīng)典案例，在營(yíng)銷屆和企業(yè)界傳頌。

但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的營(yíng)銷策劃方案并不是輕易可以造就的，而且是各種資源的集中，然后策劃人憑借明銳的視角進(jìn)行巧妙引爆。而作為一個(gè)初級(jí)的營(yíng)銷策劃人很難碰到這樣的機(jī)會(huì)，而所作的策劃基本上不是促銷策劃、就是簡(jiǎn)單的平面策劃。而所產(chǎn)生的效果也十分有限。根本不是像大師描述的如何了得，如何神乎其神。

在從初步認(rèn)識(shí)向初步實(shí)踐過(guò)渡，營(yíng)銷策劃人基本處于一種自我學(xué)習(xí)、反省、總結(jié)的階段，而其對(duì)營(yíng)銷大師宏偉著論也不在深信不疑，對(duì)大師的思想也不再那樣推崇和神往了。而開(kāi)始辯證的認(rèn)識(shí)營(yíng)銷策劃這一行業(yè)和這一職業(yè)在企業(yè)中的位置。

這種逐步清晰地認(rèn)識(shí)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷策劃只是整個(gè)營(yíng)銷體系中的環(huán)節(jié)，而一個(gè)好的營(yíng)銷方案要誕生爆炸性的威力，需要有媒體、銷售、終端、渠道等諸多環(huán)節(jié)的配合，任何一環(huán)節(jié)配合不到位都會(huì)影響策劃方案效果的發(fā)揮；另一方面是策劃是一個(gè)感性加理性的職業(yè)，感性是創(chuàng)意，而理性就是數(shù)據(jù)的支撐，如產(chǎn)品、行業(yè)、營(yíng)銷變革等一系列的數(shù)據(jù)，任何單純的激情和沖動(dòng)幾乎不可能成就一個(gè)偉大的營(yíng)銷方案。

第二階段：經(jīng)驗(yàn)論

不斷的工作實(shí)踐中，營(yíng)銷策劃人基本上在不斷的磨煉中渡過(guò)了營(yíng)銷策劃的初級(jí)階段，當(dāng)初對(duì)營(yíng)銷策劃近乎無(wú)知、純感性的沖動(dòng)與激情，也開(kāi)始逐漸融入理性的思考。不再是往日動(dòng)不動(dòng)就高舉營(yíng)銷大師經(jīng)典案例和傳奇思想的策劃人，也成功擺脫了初出茅廬稚嫩小子的策劃形象。

但這一階段的營(yíng)銷策劃人是不是就是一個(gè)成熟的策劃人，也不盡然。

首先是局限的經(jīng)驗(yàn)造就了局限的思維，這一階段的策劃人雖然具備一定的策劃經(jīng)驗(yàn)，對(duì)策劃的理解也邁入了新的高度，但這階段的經(jīng)驗(yàn)和理解都是比較膚淺的或者是比較片面，還不夠全面，特別是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用一直是在自己的圈圈里打轉(zhuǎn)。找不到突破方向，主觀策劃就是這樣，例如在做促銷策劃的時(shí)候，主觀認(rèn)為促銷策劃就是促進(jìn)銷量提升，不是降價(jià)就是賣(mài)增或者是聯(lián)合促銷等，很難為品牌內(nèi)涵和形象加分。實(shí)際上，這是單一的促銷策劃或者也可以直接成為銷售策劃。而一個(gè)真正的促銷策劃方案應(yīng)該是銷量提升+品牌提升雙驅(qū)動(dòng)策略方案。

其次主觀認(rèn)為策劃的根本就是解決問(wèn)題，而忽略了策劃的核心價(jià)值，就是有創(chuàng)意的解決問(wèn)題。這種創(chuàng)意性的解決問(wèn)題主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，第一是方案的新穎性，只有與眾不同才能引人入勝；第二是解決問(wèn)題的巧妙性，能否以較小的投入產(chǎn)生較高的收益；第三是方案的可操作性，即方案能否有效執(zhí)行是檢驗(yàn)策劃方案好壞的核心標(biāo)準(zhǔn)；其次資源整合性，即策劃方案中對(duì)資源的運(yùn)用是否有浪費(fèi)現(xiàn)象，或者是1+1小于2的現(xiàn)象；第五策劃方案的可控性，如果策劃方案不能達(dá)到核心的控制，很可能就會(huì)造成資源流失。以上5個(gè)問(wèn)題是創(chuàng)意解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，而不單單創(chuàng)意指的就是方案的新穎性。

篇9：營(yíng)銷策劃人的三種境界最后知識(shí)的單薄性，經(jīng)過(guò)第一階段對(duì)策劃大師的瘋狂癡迷之后，策劃人對(duì)大師的思想和智慧開(kāi)始產(chǎn)生懷疑，如果不進(jìn)行有效調(diào)整，可能會(huì)產(chǎn)生抵觸，幾乎很少看大師的著作，實(shí)際上，這在某種程度上是一種一葉障目，不見(jiàn)泰山的短視行為。因?yàn)槿魏蔚膶W(xué)習(xí)都是局部的補(bǔ)充，不能完全的吸收或者照搬照抄。何況任何成功是很難復(fù)制的，因?yàn)槿魏蔚某晒σ步^不是單一的成功，而是系統(tǒng)的成功。就像很多人舉的例子一樣，如果寶潔的成功是可以復(fù)制的，那每年有那么多從寶潔出來(lái)的高管，不就可以打造出數(shù)十個(gè)寶潔，但遺憾的是，我們只看到這個(gè)商界永遠(yuǎn)只有一個(gè)引以為傲的寶潔。

處再第二階段的營(yíng)銷策劃人基本上被所謂的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的主觀意識(shí)所主導(dǎo)，對(duì)策劃的認(rèn)識(shí)也由當(dāng)初的神化回歸為平淡。坦白講，這對(duì)一個(gè)營(yíng)銷策劃人是極其危險(xiǎn)的信號(hào)，是極其不利于策劃人成長(zhǎng)的'一個(gè)信號(hào)。

第三階段：進(jìn)化論

進(jìn)化論是營(yíng)銷策劃人的另一片天地，這個(gè)天地中，營(yíng)銷策劃人再也不會(huì)拘泥于某種理論和經(jīng)驗(yàn)，就像頂級(jí)武功高手一樣，對(duì)于任何營(yíng)銷理論或者經(jīng)驗(yàn)等能舉一反三、融會(huì)貫通，達(dá)到運(yùn)用自如、借力發(fā)力的策劃境界。

坦白講，營(yíng)銷策劃人從神化論跨入經(jīng)驗(yàn)論，是營(yíng)銷策劃人成長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程，也是營(yíng)銷策劃人量的積累，表象認(rèn)識(shí)的增加。而只有從經(jīng)驗(yàn)論過(guò)渡到進(jìn)化論，才是營(yíng)銷策劃人質(zhì)變的一個(gè)過(guò)程。

這個(gè)過(guò)程中，營(yíng)銷策劃人應(yīng)該來(lái)講積聚了前兩個(gè)階段的優(yōu)點(diǎn)，不僅會(huì)重拾神化論階段的激情，也具備了經(jīng)驗(yàn)論階段理性思維，基本上步入了一個(gè)相對(duì)成熟的策劃人階段。對(duì)于任何新的理論巨著、大師思想、市場(chǎng)變化，都能以進(jìn)化的眼光和思維去審視和思考。

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，大師思想的過(guò)濾，處于進(jìn)化論階段的策劃人會(huì)重新看一些新的營(yíng)銷理論，但與第一階段所不同的是，他會(huì)大師的思想進(jìn)行過(guò)濾，然后結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新的加以運(yùn)用；其次是經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)化，經(jīng)驗(yàn)對(duì)于任何一個(gè)職業(yè)來(lái)講都是一筆寶貴的財(cái)富，但是經(jīng)驗(yàn)如果不加以進(jìn)化就會(huì)成為一種發(fā)展阻礙，因?yàn)槿魏纬晒蛘呤〗?jīng)驗(yàn)的取得，都是由諸多市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)、產(chǎn)品等因素組成的，所以處再進(jìn)化論階段的營(yíng)銷策劃人都會(huì)都過(guò)去的直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)加以進(jìn)化的運(yùn)用，使其真正成為策劃人騰飛的基石。

以上三個(gè)階段可能不是每個(gè)策劃人必須經(jīng)歷的，但或多或少都會(huì)有這三種現(xiàn)象的影子出現(xiàn)，任何暫時(shí)的并不代表永恒。在此，真誠(chéng)的希望所有營(yíng)銷策劃人都能成功地進(jìn)入第三階段，真正為企業(yè)的發(fā)展、品牌的騰飛貢獻(xiàn)營(yíng)銷策劃人的智慧和汗水。

篇10：營(yíng)銷策劃人你靠什么炒作自己？今天心情不太好，因?yàn)槲覄偪戳艘黄獱I(yíng)銷方面的文章，通篇是“臭氣熏天”，自覺(jué)是俗不可耐，等心情平靜下來(lái)以后，想了想，自己從事策劃行業(yè)多年，今日自己也遭了“道”？人啊，還是世俗得很！一時(shí)內(nèi)心感覺(jué)有很多話想說(shuō)一說(shuō)，遂洋洋成文與同行們闊論一二，

很顯然，這是一篇自我炒作之文。細(xì)細(xì)想想，也是，如今，炒作新聞是無(wú)處不在，娛樂(lè)業(yè)向來(lái)是不缺此類話題，沒(méi)有新聞就沒(méi)有人會(huì)關(guān)注你，人氣指數(shù)和財(cái)富指數(shù)同樣重要，如今的社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，好酒也怕巷子深啊，作為炒作的始作俑者，策劃人如果不自我?jiàn)蕵?lè)一番，恐怕自己也要餓肚皮！

策劃者是首先一個(gè)思想者，是思想最活躍的一撥人，大腦里頭怎么樣的花花點(diǎn)子沒(méi)有？只有做不到，沒(méi)有想不到。有很多大眾話題都是策劃人的“杰作”，正面的，負(fù)面的，要不，飄香百世，要不，遺臭萬(wàn)年，炒作就是為了能吸引大眾眼球，追求轟動(dòng)效應(yīng)。前幾年，有一則新聞傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，到月球上買(mǎi)土地，恐怕也是策劃人想到的吧，策劃人特能“忽悠”，有一則手機(jī)短信說(shuō)明了策劃人之間的調(diào)侃：“給地球系個(gè)腰帶，給太平洋按個(gè)欄桿，給長(zhǎng)城鋪上瓷磚?！闭媸菤鈩?shì)如虹的大手筆?。∫恍┎邉澣烁吆爸何襾?lái)包裝，垃圾也能賣(mài)出黃金價(jià)！得意之情真是溢于言表。

作為營(yíng)銷策劃靠什么炒作自已呢？我從市場(chǎng)上分析了一下，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

撰寫(xiě)文章

我所說(shuō)的文章，不是指我等小文，是指一些營(yíng)銷專著類等的理念、知識(shí)性和傳播價(jià)值性的文章，

敢撰寫(xiě)文章的，都是一些“大家”，其有著業(yè)內(nèi)較高的知名度，暫不說(shuō)國(guó)外的，在國(guó)內(nèi)，這類的專家級(jí)人物比比皆是，如《銷售與市場(chǎng)》、《商界》等專刊中的顧問(wèn)群，中大企業(yè)的“高層管理人才”和多年從事行銷工作的實(shí)戰(zhàn)派（職業(yè)經(jīng)理人）人物?；騻鞑ノ鞣匠墒旃芾頎I(yíng)銷理念，或分析本土市場(chǎng)失利案例，或探討熱點(diǎn)話題，或提出新的營(yíng)銷策略等等，常在雜志報(bào)媒上頻頻亮相，耳熟能詳，一系列標(biāo)桿的觀點(diǎn)文章皆是我等入門(mén)新手的必讀教材。

這是炒作類的頂峰，我等是望其頸背，遠(yuǎn)不可及也！其中任何一位觀點(diǎn)一出，都會(huì)引來(lái)營(yíng)銷界的爭(zhēng)議和側(cè)目，若不是大家風(fēng)范，焉能從容自如？

獨(dú)創(chuàng)理論

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的不少企業(yè)都經(jīng)歷了上百年的歷史沉淀和管理創(chuàng)新，其成熟的營(yíng)銷策略放在四海皆可準(zhǔn)也。作為新生代的營(yíng)銷策劃人，我們?cè)趺崔k？我發(fā)現(xiàn)，我們本土的不少策劃人喜歡走捷徑，在擁有多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)之后，紛紛是心得領(lǐng)悟，獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷觀點(diǎn)和理論，一個(gè)個(gè)搞得像“國(guó)學(xué)大師”一樣積累成文，文筆之間頗有風(fēng)格。一個(gè)個(gè)提出了“某某營(yíng)銷第一人”、“某某營(yíng)銷理念的提倡者”、“某某行銷概念的實(shí)踐者”、或成“派”或“家”，一時(shí)之間在策劃業(yè)之間是忙得不亦樂(lè)乎？?jī)叭皇且粋€(gè)個(gè)“江湖門(mén)派”，在武林大會(huì)上與少林、武當(dāng)齊名，赫赫在目。

這些理論的提出，其中有多少是具有開(kāi)創(chuàng)和實(shí)用價(jià)值，還真不好說(shuō)。不過(guò)，我想西方上百年提練出來(lái)的“4P”，在現(xiàn)在仍然有很強(qiáng)的實(shí)用性，我們的“新概念”有多少水分在里面？又有多少成果去論證其含金量呢？

恐怕，為了自我包裝，引起業(yè)內(nèi)關(guān)注的成分還是要多一些吧！

篇11：營(yíng)銷策劃人：應(yīng)該大處著眼，小處著手營(yíng)銷策劃應(yīng)該做什么、干什么，可能很多人都能說(shuō)出一大堆事情或者道道來(lái)，而一旦要追問(wèn)怎么干、如何干的時(shí)候，可能就不是很清楚了，其實(shí)簡(jiǎn)單的講，作為一個(gè)營(yíng)銷策劃人，就是要大處著眼，小處著手。

一、何為大處著眼

大處著眼就是要求營(yíng)銷策劃人在看待問(wèn)題時(shí)要有高度，有戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，不能太過(guò)于短視，為了應(yīng)付或者解決暫時(shí)性的問(wèn)題而犧牲企業(yè)和品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展埋下沿路的地雷，制造重重危機(jī)。企業(yè)稍微不慎，就有觸雷身亡的可能。

那么，作為一個(gè)營(yíng)銷策劃人應(yīng)該如何從大處著眼，站在戰(zhàn)略高度，以戰(zhàn)略眼光思考問(wèn)題呢，主要有三個(gè)方面。

首先要長(zhǎng)短兼顧，就是在解決一個(gè)暫時(shí)性的問(wèn)題時(shí)，也要考慮到企業(yè)、品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而不能以暫時(shí)的輝煌，損害企業(yè)、品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。如現(xiàn)階段企業(yè)的目標(biāo)是要以提高終端動(dòng)銷率為主，那么很多營(yíng)銷策劃人就會(huì)制定出一系列的降價(jià)、買(mǎi)增方案。

坦白講，從現(xiàn)階段來(lái)講，并沒(méi)有什么錯(cuò)，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)講，可能就會(huì)形成一種不促不銷的困境。所以營(yíng)銷策劃人應(yīng)該要充分的考慮這種現(xiàn)象，所以在做策略方案的時(shí)候，要盡量消除消除這種不良的信息。例如在方案推出時(shí)，盡量找出一些理由，讓消費(fèi)者主觀上認(rèn)為自己不是因?yàn)橘I(mǎi)增來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，更不是企業(yè)為了賣(mài)產(chǎn)品而做促銷。例如找一些階段性特供、企業(yè)慶典的信息為主，這樣就可以給消費(fèi)者傳達(dá)一個(gè)信息，就是企業(yè)不是為了賣(mài)產(chǎn)品做促銷，而是為了慶祝企業(yè)慶典做促銷。

這樣，從遠(yuǎn)來(lái)講，也不至于造成不促不銷的現(xiàn)象產(chǎn)生，因?yàn)橄M(fèi)者也知道一個(gè)企業(yè)不可能天天有喜事，更不可能天天做慶典，所以即使消費(fèi)者問(wèn)起來(lái)，促銷員在解釋的時(shí)候，也能自圓其說(shuō)。

其次大小兼顧，即營(yíng)銷策劃人在解決現(xiàn)階段某個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題時(shí)，也要充分的考慮到面的問(wèn)題，因?yàn)橹挥悬c(diǎn)面結(jié)合，才能健康發(fā)展。

就像一個(gè)餓了要吃飯一樣，吃是只是解決俄這一點(diǎn)的問(wèn)題，如果其不考慮肚子的容量，吃飯的速度等一系列原因，最終不是由于吃得過(guò)多導(dǎo)致肚子撐得慌，就是因?yàn)槌缘锰?，造成補(bǔ)消化等各種原因出現(xiàn)，

所以作為一個(gè)真正的營(yíng)銷策劃人，應(yīng)該在解決某一點(diǎn)的問(wèn)題時(shí)，充分考慮的各種條件的配合。

最后就是主輔的轉(zhuǎn)換，因?yàn)槠髽I(yè)和品牌在不同的發(fā)展階段，其主輔是不一樣的，所以營(yíng)銷策劃人要準(zhǔn)確的把握這種主輔角色的轉(zhuǎn)換。就像馬斯洛需求理論一樣，人在不同的階段，體現(xiàn)的核心需求是不一樣的，如生存階段是解決活的問(wèn)題，而自我實(shí)現(xiàn)階段則是解決成就的問(wèn)題，所以作為一個(gè)成熟的營(yíng)銷策劃人一定要把握住企業(yè)在發(fā)展階段主輔角色的轉(zhuǎn)換。只有這樣才能制定出因地制宜的策劃方案。

二、何為小處著手

小處著手，就是要注重細(xì)節(jié)，任何的方案要落到實(shí)處。因?yàn)闋I(yíng)銷策劃看似是一個(gè)很宏觀調(diào)控的職業(yè)，但實(shí)際上是一個(gè)實(shí)踐型即強(qiáng)的職業(yè)。因?yàn)槿绻麤](méi)有微觀的輸入，可能任何的宏觀調(diào)控都會(huì)造成南轅北轍的事情發(fā)生。

所以，營(yíng)銷策劃人要學(xué)會(huì)放下身段，從小處著手，從細(xì)節(jié)開(kāi)始。因?yàn)橹灰较蚴菍?duì)的，那一定是細(xì)節(jié)決定成敗。只有細(xì)節(jié)做好了，才能為策劃方案錦上添花。否則，再好的策劃方案，也只能是空中樓閣，一旦沒(méi)有細(xì)節(jié)鑄造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只要一點(diǎn)風(fēng)雨，這個(gè)樓閣就會(huì)風(fēng)雨飄搖，嚴(yán)重者可能會(huì)墜毀。這也是很多促銷方案效果大打折扣的癥結(jié)所在，所以在小處著手這方面應(yīng)做好如下幾個(gè)方面。

首先是制定方案時(shí)，要注重一手資料和二手資料的平衡，很多營(yíng)銷策劃人特別喜歡自己不出門(mén)，長(zhǎng)期依賴二手資料來(lái)制定策劃方案，其實(shí)這是最大的誤區(qū)。因?yàn)槎仲Y料雖然有可取之處，但最大的不足就是真實(shí)性和全面性的問(wèn)題，還有就是過(guò)濾得問(wèn)題，這些原因會(huì)嚴(yán)重影響二手資料的質(zhì)量，所以營(yíng)銷策劃人在制定方案時(shí)，一定要注重一手資料和二手資料的平衡。不能偏聽(tīng)偏信，也不能不聽(tīng)不信。

其次是方案的貫徹，一定要做好經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、促銷員、終端的培訓(xùn)工作，如果執(zhí)行人對(duì)方案的理解是一知半解，那這個(gè)方案是很難執(zhí)行下去的。

最后過(guò)程控制，有些人可能會(huì)說(shuō)，不要過(guò)程，只要結(jié)果，試想，沒(méi)有細(xì)致的過(guò)程，又哪來(lái)的完美結(jié)果呢，所以營(yíng)銷策劃人在貫徹執(zhí)行方案的時(shí)候，一定找到方案的關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保方案能完整、徹底的實(shí)施。

從以上的分析可以看出，作為一個(gè)真正、合格的營(yíng)銷策劃人，我不僅要知道做什么，更重要的是要知道怎么做，方法比事情本身更重要，只有這樣，在面對(duì)任何問(wèn)題的時(shí)候，才能應(yīng)付自如。

歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：zhp055@163.com

篇12：營(yíng)銷類辭職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

有緣與貴公司合作，卻無(wú)份繼續(xù)久長(zhǎng)!也算一種遺憾!

代理本是一種朝陽(yáng)行業(yè)，正如十年前的保險(xiǎn)。

三個(gè)月說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，我卻收獲不菲。

不知是廟大還是神小，總覺(jué)不是盡意!在此提出辭職，也不過(guò)是表示一下禮節(jié)。

申明幾點(diǎn)：

1、辦公室的電話我們幾人誰(shuí)也沒(méi)有私用過(guò)一次，可能是領(lǐng)導(dǎo)“囑咐”過(guò)n次或親手鎖過(guò)n次的原因，外出辦事頻用自己手機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)卻從未提到過(guò)一次，盡管每次也僅幾毛而已。

2、防范意識(shí)欠佳，枉活四十來(lái)年。不過(guò)小偷還算良心，匕首沒(méi)在我們眼前閃過(guò)，對(duì)我們的心靈創(chuàng)傷不大，倒是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)問(wèn)時(shí)常在耳邊回響，提醒自己向警察學(xué)習(xí)。

3、室內(nèi)高雅的.燈管，千呼萬(wàn)喚也難掀起她的蓋頭。門(mén)口總是有些光亮的，光明不是隨便可見(jiàn)的，是要“付費(fèi)”的。

4、今天的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)昨天說(shuō)過(guò)倒是有可能的。承擔(dān)責(zé)任的永遠(yuǎn)是員工。

建議有三：

一：除本人之外，其余人都很自覺(jué)兢業(yè)，雖然薪水還不能糊口;

二：?jiǎn)T工也可用尊重賞識(shí)來(lái)管理的，再怎么說(shuō)她們也是人;

三：領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)別讓員工覺(jué)得你小氣，大碗面再大也還是大碗面。

辭職申請(qǐng)人：范文大全

XX年5月8日

篇13：營(yíng)銷總監(jiān)辭職報(bào)告來(lái)公司營(yíng)銷部從事?tīng)I(yíng)銷總監(jiān)工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)三個(gè)月有余，誠(chéng)然在公司有悲傷也有快樂(lè)。我一直很珍惜在