【完整版】2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)與發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告

2019-2025 讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家 2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家第一章抗高血壓藥物行業(yè)研究方法、意 第一節(jié)報(bào)告簡(jiǎn) 一、前 二、報(bào)告簡(jiǎn) 三、致讀 第二節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體系及兩大方法 一、華研五大決策體 （一）一切皆產(chǎn) （二）一切皆周 （三）一切皆人 （四）一切皆變 （五）一切皆趨 二、華研兩大方法 （一）一切皆認(rèn) （二）一切皆行 三、小 第四節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)研究的價(jià)值及意 第二章市場(chǎng)調(diào)研：2018-2019年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào) 第一節(jié)抗高血壓藥物概 一、高血壓概 二、高血壓藥物概 第二節(jié)我國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展概 一、行業(yè)主管部 二、行業(yè)監(jiān)管體 三、行業(yè)主要法律、法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政 四、行業(yè)進(jìn)入壁 五、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特 六、行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模 七、行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特 第三節(jié)2018-2019年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展情況分 一、抗高血壓藥物概 二、對(duì)抗高血壓藥物的剛性需 三、國(guó)內(nèi)抗高血壓藥物的市場(chǎng)狀 四、抗高血壓藥物市場(chǎng)規(guī) 五、抗高血壓藥物市場(chǎng)結(jié) 六、沙坦類(lèi)藥物銷(xiāo)售規(guī) 七、國(guó)內(nèi)22城市藥店抗高血壓藥物規(guī) 第四節(jié)2018-2019年我國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分 一、抗高血壓藥物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格 二、藥店抗高血壓藥TOP20品 三、前3亞類(lèi)占據(jù)九成市 四、抗高血壓國(guó)產(chǎn)CCB藥店搶 五、進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鈣通道 六、ARB本土企業(yè)開(kāi)始發(fā) 七、降血壓藥經(jīng)典藥老驥伏 第五節(jié)我國(guó)高血壓患者分 一、高血壓水平分類(lèi)、定義及并發(fā) 二、高血壓抽樣調(diào)查及患病 第六節(jié)2019-2025年我國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù) 一、行業(yè)發(fā)展前 二、行業(yè)發(fā)展趨 三、影響行業(yè)發(fā)展的有利因 四、影響行業(yè)發(fā)展的不利因 第三章華研理論：一切皆趨 第一節(jié)研究行業(yè)趨勢(shì)的重要 第二節(jié)趨勢(shì)的力 一、可怕的趨勢(shì)之 二、永遠(yuǎn)別與趨勢(shì)作 三、趨勢(shì)的力 第三節(jié)什么是趨 一、趨勢(shì)到底是什 二、今天的優(yōu)勢(shì)會(huì)被明天的趨勢(shì)代 三、趨勢(shì)有時(shí)候是隨機(jī)偶然不可測(cè) 第四節(jié)最大的趨勢(shì)——紅 一、1999-2008受益四大紅利的十 二、2008-2018經(jīng)濟(jì)繁榮但杠桿攀升的十 三、關(guān)于新時(shí)代的3大判斷，6大機(jī) 第五節(jié)如何把握趨 一、把握趨勢(shì)就是把握未 二、如何把握趨 三、趨勢(shì)也會(huì)逆轉(zhuǎn)、也會(huì)變 第六節(jié)行業(yè)演變趨勢(shì)研 一、行業(yè)的演 二、行業(yè)演化的實(shí) 三、行業(yè)演化的根本動(dòng)力機(jī) 第七節(jié)影響及驅(qū)動(dòng)抗高血壓藥物行業(yè)未來(lái)演化的主要因素分 一、產(chǎn)品革 二、技術(shù)變 三、營(yíng)銷(xiāo)革 四、服務(wù)創(chuàng) 五、政府政策的變 六、產(chǎn)品使用方式的變 七、成本和效益的變 八、規(guī)模的擴(kuò)展和縮 九、技術(shù)秘密的轉(zhuǎn)移擴(kuò) 十、行業(yè)日益全球 十一、關(guān)聯(lián)行業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)變 十二、生活態(tài)度和方式的變 十三、競(jìng)爭(zhēng)格局的變 十四、行業(yè)增長(zhǎng)的長(zhǎng)期變 十五、購(gòu)買(mǎi)者偏好的變 十六、不確定性和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降 第四章2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù) 第一節(jié)2019-2025年抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù) 一、行業(yè)整體趨勢(shì)預(yù) 二、創(chuàng)新藥加速上市和進(jìn)入醫(yī) 三、用藥結(jié)構(gòu)優(yōu)化升 四、仿制藥集中帶量采購(gòu)，供給側(cè)改 五、限制輔助用藥，減輕醫(yī)保支付壓 六、醫(yī)藥行業(yè)新生態(tài)加速形 （一）創(chuàng)新藥物造?；?（二）新形勢(shì)呼喚新作 （三）藥政改革持續(xù)助 第二節(jié)2019-2025年醫(yī)藥行業(yè)政策趨勢(shì)預(yù) 一、支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，為新藥研發(fā)營(yíng)造良好的政策環(huán) 二《國(guó)家基本藥物目錄(2018年版)》實(shí)施，未來(lái)將實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào) 三、降低用藥價(jià)格依然是政策著力 四、國(guó)家醫(yī)療保障局的成立將加快醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)政策的出 五、帶量采購(gòu)政策落地，短期將產(chǎn)生負(fù)面沖擊，長(zhǎng)期將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升 六、17種抗癌藥納入國(guó)家醫(yī)保，創(chuàng)新藥迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇 七、新版基藥目錄出爐，基層用藥升級(jí)可 八、精準(zhǔn)醫(yī)療尚處于起步階段，行業(yè)發(fā)展?jié)摿?九、人口老齡化程度加深，老年病、慢性病用藥需求較 十、2019年展望：供給側(cè)改革推進(jìn)，工業(yè)增加值增速下降；需求端旺盛，主營(yíng)收入增速上 第三節(jié)2019-2025年抗高血壓藥物行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨 一、醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特 二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù) 三、抗高血壓藥物市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù) 四、行業(yè)重組競(jìng)爭(zhēng)趨 五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式趨 六、市場(chǎng)將進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階 七、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)趨 （一）研發(fā)實(shí)力三大變 （二）創(chuàng)新三大挑 八、人才資源競(jìng)爭(zhēng)趨 九、抗高血壓藥物企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)趨 十、企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)趨 十一、抗高血壓藥物產(chǎn)品服務(wù)競(jìng) 十二、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念競(jìng)爭(zhēng)趨 十三、渠道競(jìng)爭(zhēng)趨 十四、資訊競(jìng)爭(zhēng)趨 第四節(jié)2019-2025年醫(yī)藥細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù) 一、重點(diǎn)領(lǐng)域藥品市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步提 二、中醫(yī)藥迎來(lái)發(fā)展機(jī) 三、特色原料藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加 四、醫(yī)藥電子商務(wù)將逐步興 五、生物制藥進(jìn)入黃金時(shí) 六、零售藥店分類(lèi)分級(jí)管理行業(yè)集中度提 第五節(jié)2019-2025年醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及預(yù) 一、整體增速持續(xù)走 二、集中度進(jìn)一步提 三、電商在探索中前 四、商業(yè)資金壓力依 五、藥品質(zhì)量全程管 六、上市公司有望增 七、供應(yīng)鏈管理拓價(jià) 第六節(jié)2019-2025年藥品集中采購(gòu)趨勢(shì)預(yù)測(cè)及建 一、完善招采機(jī) 二、加強(qiáng)行業(yè)治 三、九成項(xiàng)目采 四、藥品集中采購(gòu)趨 五、投標(biāo)企業(yè)建 第五章2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展前景與機(jī)遇預(yù) 第一節(jié)2019-2025年抗高血壓藥物行業(yè)需求前景預(yù) 一、醫(yī)藥行業(yè)整體前景預(yù) 二、我國(guó)居民可支配收入及消費(fèi)支出穩(wěn)步增 三、城鎮(zhèn)居民人均醫(yī)療保健支出較消費(fèi)支出增速更 第二節(jié)2019年科創(chuàng)板助力抗高血壓藥物行業(yè)迎來(lái)發(fā)展新契 一、科創(chuàng)板設(shè)立，生物醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)獲支 二、醫(yī)藥行業(yè)迎來(lái)發(fā)展新契 （一）醫(yī)藥行業(yè)高度契合科創(chuàng)板的定位，有望成為科創(chuàng)板的重要力 （二）生物藥、高端醫(yī)療器械、精準(zhǔn)醫(yī)療等領(lǐng)域有望迎來(lái)科創(chuàng)板的上市熱潮 （三）部分醫(yī)藥上市公司有望迎來(lái)價(jià)值重估 第三節(jié)2019-2025年抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與策 一、尋求未被滿(mǎn)足和新產(chǎn)生的市場(chǎng)需 二、兼并、重組和整 三、重視差異化的戰(zhàn)略經(jīng) 四、盤(pán)活存量資源，提高運(yùn)營(yíng)效果和效 五、踏實(shí)的去創(chuàng)新，不是穿新鞋走老 第六章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研 第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性與特 一、有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機(jī)和機(jī) 二、有助于明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 三、有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效 四、有助于建立品牌形象，明確目標(biāo)市 五、企業(yè)戰(zhàn)略具有的特 第二節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類(lèi)型與選 一、按實(shí)施戰(zhàn)略主體 二、按戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間長(zhǎng)短 三、按發(fā)展戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn) 四、按發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容和形式 五、按公司戰(zhàn)略目標(biāo) 六、按公司成長(zhǎng)路徑 第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途 一、發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途 二、外部發(fā)展(并購(gòu))戰(zhàn) 三、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn) 四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián) 第四節(jié)影響發(fā)展戰(zhàn)略定位的主要因 一、影響發(fā)展戰(zhàn)略定位的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗的三因 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第五節(jié)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究與推進(jìn)、保障體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣 五、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn) 六、穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí) 七、增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理和實(shí)施保障能 第六節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需注意事 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的要 二、制定發(fā)展戰(zhàn)略注意事 三、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的注意 四、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯(cuò) 五、不同階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī) 六、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要考慮的不同方 第七節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工 第八節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方 一、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 四、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要 五、品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制定方 六、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi) 第九節(jié)完善發(fā)展戰(zhàn)略的主要措 一、完善發(fā)展戰(zhàn) 二、完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有效措 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要 第十節(jié)阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略分 一、阿里巴巴的戰(zhàn)略和市場(chǎng)定 二、阿里巴巴的目標(biāo)客 三、阿里巴巴的戰(zhàn)略布 四、阿里巴巴戰(zhàn)略保障體 五、發(fā)展戰(zhàn)略借 第七章2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建 第一節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建 一、戰(zhàn)略綜合規(guī) 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn) 三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn) 四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī) 五、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī) 六、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn) 七、品牌升級(jí)戰(zhàn) 八、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn) 九、低成本戰(zhàn) 十、終端化戰(zhàn) 十一、國(guó)際化戰(zhàn) 十二、品牌化、標(biāo)準(zhǔn) 十三、資本化、上市 十四、信息化、高端 十五、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn) 十六、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn) 第二節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn) 一、企業(yè)品牌的重要 二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意 三、抗高血壓藥物制造品牌戰(zhàn)略管理的策 四、抗高血壓藥物行業(yè)企業(yè)品牌實(shí)施戰(zhàn)略措 （一）時(shí)機(jī)把 （二）戰(zhàn)略突 （三）結(jié)構(gòu)突 （四）定勢(shì)至 （五）品牌攻 （六）快速銷(xiāo) （七）終端競(jìng) （八）價(jià)值創(chuàng) （九）模式倍 （十）系統(tǒng)整 第三節(jié)提升抗高血壓藥物企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策 一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含 二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特 三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策 第四節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策 一、款式新穎策 二、成本優(yōu)勢(shì)策 三、品牌提升策 四、新產(chǎn)品通報(bào)策 五、動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略 六、服務(wù)銷(xiāo)售策 第五節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)產(chǎn)品策略分 一、服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策 二、市場(chǎng)細(xì)分策 三、目標(biāo)市場(chǎng)的選 四、抗高血壓藥物產(chǎn)品研發(fā)將融合互聯(lián)網(wǎng)技 五、積極擴(kuò)充產(chǎn)品品類(lèi)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，提供一站式購(gòu)物服 六、從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品等多個(gè)層面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)升 第八章總結(jié)一：一切皆認(rèn) 第一節(jié)經(jīng)營(yíng)/投資的本質(zhì)就是認(rèn)知變 第二節(jié)提高認(rèn)知能力策 一、認(rèn)識(shí)你自 二、向成功者學(xué) 三、理解經(jīng)濟(jì)規(guī) 四、建立自己的坐標(biāo) 五、培養(yǎng)一眼洞穿事物本質(zhì)的能 第三節(jié)提升思維層次與深度思考能力策 一、思維方式?jīng)Q定人生高度與財(cái)富數(shù) 二、思路決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的本 三、如何建立正確的思維模 四、提升你的思維層次來(lái)解決問(wèn) 五、深度思考可以改變?nèi)?六、學(xué)會(huì)研究最重要的問(wèn) 第四節(jié)認(rèn)知需要人生沉 第九章總結(jié)二：一切皆行 第一節(jié)一切皆行 一、立刻付之于行 二、敢想還要敢 三、敢于下注——誰(shuí)家的江山，不是借的 第二節(jié)基于“行動(dòng)”的策 一、行動(dòng)計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān) 二、行動(dòng)時(shí)機(jī)很重 三、行動(dòng)多并不一定就效果 四、重要的是方向、趨 第一章第一節(jié)報(bào)告簡(jiǎn)介且活的久，2090第二節(jié)12345123A2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家第三節(jié)盛世華研結(jié)合自身打磨了十幾年的行業(yè)研究體系與知識(shí)體系，以及借鑒了眾多學(xué)者、專(zhuān)家以及前人的理論，開(kāi)創(chuàng)性的提出了五大決策體系和兩大方法論，供每個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)、研究的人學(xué)習(xí)，也供企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者、投資者、行業(yè)管理者、政府等企事業(yè)單位參考決策，讓每個(gè)人都能更早的理解經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律，并根據(jù)規(guī)律制定策略。巴菲特之所以這么成功，有個(gè)重大的原因就是他悟的早而且活的久，2090（一）（二）（三）2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家（四）（五）說(shuō)，把握行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)做出調(diào)整，才能迎來(lái)更大的發(fā)展。那么影響及驅(qū)動(dòng)抗高血壓藥物行業(yè)未（一）（二）第四節(jié)第一節(jié)抗高血壓藥物概述10壓藥物市場(chǎng)在我國(guó)一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，2011162抗生素藥品價(jià)格，降壓藥也受到影響，增速有所緩，但隨后增長(zhǎng)速度持續(xù)恢復(fù)。2015252.39高血壓（hypertensivedisease）是最常見(jiàn)的心血管疾病之一，以動(dòng)脈血壓持續(xù)升高為主要表2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家示，20091.141,3007,30024.7%，6.1%，絕大部分高血壓患者并沒(méi)有得到有效治療。β-受體阻滯劑和鈣通道拮抗劑，80（普利類(lèi)。發(fā)，90（沙坦類(lèi)）克服了普利類(lèi)抗高血壓藥物可能產(chǎn)生的不2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家第二節(jié)（CFDA藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）制度和藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）20156處方藥（RX）和非處方藥（OTC）（國(guó)辦發(fā)〔2016〕26）中，提出要全面推進(jìn)公立醫(yī)院藥品集中采購(gòu)。文中 2018201742017 （201220212019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家 2020 范（2010（GMP）進(jìn)行改造，淘汰高耗能、高耗水、污染大、效率低的落后工藝和設(shè)備，10202019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家 200981820152《國(guó)家基本藥物目錄管理辦理（暫行（衛(wèi)藥政發(fā)【2009】79號(hào)）進(jìn)行了修訂，形成了《國(guó)家基20133（2012，目前國(guó)家基本藥物品520 20155（發(fā)改價(jià)格【2015904）201561 對(duì)其市場(chǎng)需求有著直接的影響。2017年2傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)藥品目錄（2017年版）的通知。通知提到，各?。▍^(qū)、市）社會(huì)保險(xiǎn)主管部門(mén) 20202016814（2016-2020年，從國(guó)家層面實(shí)施綜合治理策略和措施，對(duì)抗菌藥物的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、應(yīng) 2020年，爭(zhēng)取研發(fā)上市全新抗菌藥物1-2個(gè)，新型診斷儀器設(shè)備和試劑5-10項(xiàng)；零售藥店憑處方銷(xiāo)售抗菌藥物的比例基本達(dá)到全覆蓋，?。▍^(qū)、市）憑獸醫(yī)處方銷(xiāo)售抗菌藥物的比例達(dá)到50%；健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)、動(dòng)物源抗菌藥物應(yīng)用和細(xì)菌耐藥 20173（ 20171086361GSP2 34GMPGSP第三節(jié)（CCB（ARB（ACEI①鈣拮抗劑30②血管緊張素Ⅱ受體拮抗劑 ARB的研究始于1976年，目前市場(chǎng)上主要的ARB藥物有纈沙坦、厄貝沙坦、氯沙坦等。 β α對(duì)性。目前常用的α⑤血管緊張素轉(zhuǎn)化酶抑制劑60高血壓具有高發(fā)病率、高致死率特征。根據(jù)英國(guó)《柳葉刀》雜志上發(fā)表的研究報(bào)告，2015年 據(jù)，2014年心血管病死亡占城鄉(xiāng)居民總死亡原因的首位，農(nóng)村為44.60%，城市為42.51%。除此此20152015（CCB（ACEICMH，2015583.7（按終端零售價(jià)計(jì)，下同201413.5%；占心血管系統(tǒng)藥物比例22.8%，4.7%。2013-2015（單位：億元類(lèi)（II）41.00%。以來(lái)一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，2011年受到針對(duì)162種抗高血壓藥物降價(jià)的政策影響，增幅有所放緩，但隨 年全國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)中高血壓藥物市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到516億元，年同比增長(zhǎng)圖：2014-20162019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家80%以上為單純收縮性高20%的比重，未來(lái)患病人數(shù)將呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。除了年齡外，生活方式的改變也根據(jù)南方所統(tǒng)計(jì)，201420162007IMS2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家統(tǒng)計(jì)，201564.91額也都在102012201520122015201220155.21%，是近五年最高的增幅。第四節(jié)2013-201535%、26%16%。201520152011-201570.1%。醫(yī)院終端中，94.3%的鈣拮抗劑為非注2015市場(chǎng)規(guī)模（億元份額743.06%1.82%3320172267.5147.8270.83%的份額。4.138.64%1.73血壓病、冠心病和心律失常。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，201722TOP3CCB7.556.014.5538%。CCB53.06%，CCB46.94%。7.55%，7.53%TOP367.11%，11.93%，8.70%。AngⅡ效應(yīng)降低血壓，用于臨床高血壓病及其他心腎疾病的數(shù)據(jù)，201722ARB15.845.38%。原研藥占62.69%，9.66%，6.27%，4.33%，海南皇隆占1.8ARB11.36%，20%。86.17%，9.88%，1.63%。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2017222.4201493.73%。其居首位的是復(fù)方利血平氨苯蝶啶，2017221.2920146.44%201720900CCB、ARB、ACEI第五節(jié)3≥140mmHg（或）舒張壓≥90mmHg，90％以上的高血壓原因尚不明確，稱(chēng)為原發(fā)性高血壓水平分類(lèi)和定義（mm和（或和（或和（或和（或和（或腦、腎等臟器的并發(fā)癥，高血壓并發(fā)癥是主要的致死原因。2010204.324.6%，115.488.92013318696.61%。250%死于冠心病。40%，15%。20%-30%可查到左室肥厚，輕度高血壓患者發(fā)生左心155.1%、7.7%、13.6%17.6%，總體呈上升趨勢(shì)。2015625.2%，20102.7CVD261.99/10136.21/10125.78/10（52.25/1041.99/10。CVDCVD20091990～20141990～201420142014第六節(jié)據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《2017著每四個(gè)成年人中有一個(gè)高血壓患者。2017130/80mmHg2011-2015II（ARB）2015II市場(chǎng)規(guī)模（億元份額2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家14%左右的增速，高于其他類(lèi)別2011-2015氯噻嗪復(fù)方以及纈沙坦+氫氯噻嗪復(fù)方四個(gè)品種占據(jù)，占總體復(fù)方制劑市場(chǎng)份額的88%。我國(guó)降壓75%，國(guó)內(nèi)企業(yè)20152019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家2015（工信部聯(lián)規(guī)【2016】350）中提出，要充分200972017137.04201645.8850.3%。在政府的積極推動(dòng)下，基層醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模將快速增長(zhǎng)。在未來(lái)，廣大80%人群的基本醫(yī)療保障任務(wù)，基層醫(yī)療的崛起為藥品市場(chǎng)的1050027600-1,000 年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用達(dá)到46,344.9億元，人均衛(wèi)生總費(fèi)用從2010年的1,490.1元增長(zhǎng)至2016年的3,351.7元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到14.50%，衛(wèi)生總費(fèi)用占我國(guó)GDP的比重也由2010年的4.98%增長(zhǎng)至2016年的6.2%。但是，目前我國(guó)人均醫(yī)療支出水平與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在較大的差15%-20%，2%-3%，處于較2003GMPGSP20182201561第三章第一節(jié)第二節(jié)趨勢(shì)的力量后來(lái)衍生出去看很多問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)其實(shí)不單是股市，任何行業(yè)好像都是差不多，2002utut，而那些被他ut第三節(jié)什么是趨勢(shì)ZF3601999-2008102003200510現(xiàn)在不光是年齡問(wèn)題，現(xiàn)在農(nóng)村的孩子和城市的孩子基本上都是“iPad斯蒂格利茨（美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家）講過(guò)，2120BATJ現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始進(jìn)入到了首富群體，大家也看到了，騰訊、阿里、百度、京東、360我們接著往后看，2008首先是金融危機(jī)，我們不再去分析金融危機(jī)的原因，看它的演進(jìn)過(guò)程。20092013410在中央層面已經(jīng)提出了抑制資產(chǎn)泡沫，20151010所以，我們才看到了，2015政府加杠桿。4，2015PPP，PPP券牛市的一個(gè)主要推手，2015，201610-20第三，地方政府基建壓力已經(jīng)很大了，PPPPPP，能引進(jìn)4040第五節(jié)如何把握趨勢(shì)2）3）市場(chǎng)趨勢(shì)94，02第六節(jié)行業(yè)演變趨勢(shì)研究行業(yè)需求是行業(yè)產(chǎn)生的原因，行業(yè)需求產(chǎn)生和變化在前[1] 第七節(jié)O2O4G、移動(dòng)終端普及、城鎮(zhèn)化的重大機(jī)遇，低成本生產(chǎn)是一個(gè)關(guān)鍵因素（這就迫使公司必須將生產(chǎn)設(shè)施置于成本最低的國(guó)家第四章第一節(jié)2025》的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，在國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的空前重視下，醫(yī)藥行業(yè)652001960755%10%，3510030優(yōu)先審評(píng)通道上市時(shí)間大幅縮短。20173934510345.3（商品名也創(chuàng)下了歷史最快紀(jì)錄。2017，CDE1174164（1046010（8256.7%5175CDE685317417（+31.5%203268（+32.0%12（利妥昔單抗、曲妥珠單抗）和小分子靶向藥（埃克替尼、伊馬替尼、吉非替尼911127“4+7”城市集中帶量采購(gòu)的擬中選結(jié)果正式公布，這是國(guó)家醫(yī)保局成立以來(lái)的初312581%。其中，通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的仿制52%，96%，全部刷新國(guó)內(nèi)最低中標(biāo)價(jià)記錄，降價(jià)效果明顯。按照目前公布的擬中選的主品規(guī)產(chǎn)品價(jià)格（非主品規(guī)按照差比價(jià)規(guī)則折算）25.0763.01%。而如果考慮進(jìn)口原研藥價(jià)格，節(jié)省采購(gòu)資金的2019全國(guó)輔助用藥有望明年出臺(tái)。12121～611%，位居全國(guó)工業(yè)行業(yè)前列，規(guī)模13.2%，15.2%，保持了較快增長(zhǎng)速度和較高盈”842018（35）全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)信息年會(huì)上，工信部消費(fèi)品（一）201730000410“1035”，201510155GLP（藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范）平紹，近年來(lái)，行業(yè)呼喚加速建立更完善、更適用于新藥的藥品審評(píng)審批體系。2015（二）1301，41（三）標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接。20175（ICH；2018同申報(bào)臨床試驗(yàn)的企業(yè)召開(kāi)一次溝通交流會(huì)，在審評(píng)任務(wù)較重時(shí)，F(xiàn)DA第二節(jié)藥上市。2018果最為明顯的就是藥品上市許可持有人制度的改變。20153為了持續(xù)推動(dòng)新藥研發(fā)活力，201810族藥)，能夠更好地服務(wù)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，推動(dòng)全面配備、優(yōu)先使用基本藥物。1222113201817(201756.7%。而地方更是出臺(tái)了近百項(xiàng)政策力促降藥價(jià)。89至今，醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)遲遲未能正式推出。201552015820161120183135311011214+74+7稱(chēng)“4+731GPO8~1511用藥價(jià)格水平。從短期來(lái)看，帶量采購(gòu)將會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生負(fù)面沖擊；但長(zhǎng)期來(lái)看，這將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，由仿制向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。國(guó)家醫(yī)保局加快推進(jìn)抗癌藥醫(yī)保準(zhǔn)入專(zhuān)項(xiàng)談判工作，2018812182018101017171556.7%，36%，21%，在一定程度上也體現(xiàn)了我國(guó)對(duì)國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新藥的支持。10252018268NPIT、PDG2030600201620174AI6揮重要作用。有預(yù)測(cè)顯示，2018201346%66%，而激201324%20%13%12%，單克隆抗體括：ETA、GLP-1、DPP-4、Cdc-2、PCNA、hDL等，糖尿病的常見(jiàn)治療靶點(diǎn)包括：PPAR、CGRP、GLP-1、DPP-4、NOS2017601.5811.4%，0.6供給端，受一致性評(píng)價(jià)工作、藥品上市許可持有人制度、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管等因素影響，醫(yī)藥行20198%左右；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將達(dá)到2783015%。第三節(jié)10-2020167449120%，27940%。201821Wind，2018112018614021，2018140125，218，319，423243130%1800100%股權(quán)。4173，101422845%10.562313.8486.31%股權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大門(mén)店網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，后者在河北及北京460人民幣）51%股權(quán)、SuperDemand52%100017起，1000500030，500011520106-7282792017400，20182，2017嶺）75.7408%6153074.5262%100%股權(quán)事宜以失敗告終，原因在于與浙江愛(ài)德股東就交易標(biāo)的估值、2151%股權(quán)時(shí)表示，投資康利源醫(yī)藥是積TakedaChromoBeteiligungsAG100%26.34%的股份，將填補(bǔ)上海醫(yī)2126步提升。53130%10.94621201720171150.5%，1.1%。20171005.835512.9%。1406602820%，總金額更是27940%。5101221.05%6.7321，20181-1110.3（66.02GIC（主權(quán)財(cái)富基金新加坡政府投資公司）21520161923，201736pd1、pdl1、her221從實(shí)際并購(gòu)案例看，2120181465.47而除恒康醫(yī)療、中珠醫(yī)療等醫(yī)療服務(wù)企業(yè)外，2151%股權(quán)。84.14%股權(quán)。201815%股權(quán)；雙鴨山雙礦醫(yī)院則由雙礦集團(tuán)舉辦15%股權(quán)。2189.4%。從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，藥品預(yù)計(jì)仍然是市場(chǎng)的銷(xiāo)售主力。在這種情況下，少數(shù)公司無(wú)法藥品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析，2017年全國(guó)藥品流通市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，增速略有回落。藥品行業(yè)54092292242245144537382013-2017（廣告語(yǔ)）（一）201610004200017%，201218002016IOncolysBioPharma20145GMPE1590%90%2017（二）5002015722CFDAICH2017值得注意的是，近日國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布了《國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心五年（2017-2021）102017第四節(jié)201612272015(2015-20207GSP、飛檢、一致性評(píng)價(jià)、幾年國(guó)內(nèi)生物制藥研發(fā)異?；鸨?018201745.450.4%。零售藥店“小、散、亂”問(wèn)題突出，行業(yè)第五節(jié)201820182010等多種因素的影響，市場(chǎng)增速逐年走低。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，20178.4%，2019“4+7”在控費(fèi)前提下，醫(yī)療器械耗材集中招標(biāo)或帶量采購(gòu)將是大概率事件。國(guó)家層面，201825%，10%。山東、陜西等地已經(jīng)將耗材招投標(biāo)的主管權(quán)移交新成立的醫(yī)保局。27.96%、29.17%、31.58%、32.01%32.14%；70.7%的銷(xiāo)售占比。2018在零售市場(chǎng)，20147；20152有所減少，20172016200201711610212017A、B、C2018A家，B245，C69220182CFDA（征20184201913（送審稿》表示可以有條件網(wǎng)售處方藥。送2019116一方面，各區(qū)域頻繁的帶量采購(gòu)、GPO大，占用商業(yè)公司貨款仍然是平衡資金流的重要舉措之一。201889603032示，2019（國(guó)藥監(jiān)藥管〔2018〕35）和《關(guān)于加強(qiáng)藥品集中采購(gòu)和使用試點(diǎn)（國(guó)藥監(jiān)藥管〔2018〕57，明確指出經(jīng)營(yíng)企業(yè)和使用單位應(yīng)當(dāng)配合20192018912，1111藥電商平臺(tái)“健客”獲得高特佳、HBM1.3B2017A+CEOVIE除了新銳電商平臺(tái)，201842IPO止審查，但目前已重新預(yù)披露且獲得反饋，排名相對(duì)靠前。20181211IPO。在這樣的背景下，2018第六節(jié)20182018201832020184320181123127289612018201820181114采購(gòu)階段，20177，20189201812“4+7”4“4+7采購(gòu)是指本次招標(biāo)目錄（31）1160%~70%的用藥量作為采購(gòu)量，從通過(guò)質(zhì)量和療“4+7”筆者認(rèn)為，2019品種通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的企業(yè)超過(guò)（含）3第五章第一節(jié)2016202550000198573920153.1213.3%；6732.1412.2%。201812222019116項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)附加扣除，利好居民收入和消費(fèi)水平提升。198516.720151443.416%，201311%，1980-198520801：醫(yī)療保健支出逐年提升（201812第二節(jié)12019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家315%；至少有一項(xiàng)核心產(chǎn)品獲準(zhǔn)開(kāi)展IICRO/CMO/CDMO201932734738102019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家數(shù)據(jù)來(lái)源：WindCRO/CMO/CDMO426.72018380CRO/CMO/CDMO2019-03-0.1AA新契機(jī) 2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、研究專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家（一）（二）2017108201829.57億美元；另一方面，2017備的上海聯(lián)影，2017933.33A3331.3C53201928.5C201911820182900（三）PE（DCF、PS、PE）過(guò)渡。同時(shí)，第三節(jié)提升經(jīng)營(yíng)水平，提高運(yùn)營(yíng)效率。2015第六章第一節(jié)第二節(jié)（3）101130TCL4第三節(jié)包括收購(gòu)與合并。相對(duì)應(yīng)，是指建立一個(gè)新的企業(yè)。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。業(yè)組織形態(tài)取代市場(chǎng)組織形態(tài)：而新建方式的實(shí)質(zhì)則是運(yùn)用“市場(chǎng)規(guī)制”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)交易，即以市場(chǎng)組織形態(tài)取代企業(yè)組織形態(tài)。而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是這兩種組織形態(tài)中的一種中間形態(tài)。容的，協(xié)同效應(yīng)通常通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共享來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。牌、融資渠道等資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與共享都是這種效應(yīng)的體現(xiàn)。量。例如，在公司內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、消化、吸收以及技術(shù)創(chuàng)新后的再反饋中，可以得到這種效爭(zhēng)的結(jié)果往往使其兩敗俱傷，而并購(gòu)戰(zhàn)略可以減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還能夠增強(qiáng)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生在一個(gè)不太具有吸引力，但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。波特提出兩項(xiàng)測(cè)試：的對(duì)象屬于具有較高吸引力的行業(yè)，為此，并購(gòu)企業(yè)需要付出較高的并購(gòu)溢價(jià)（并購(gòu)價(jià)格與目標(biāo)，這等于提前侵蝕了未來(lái)的收益。所以，理想的并購(gòu)對(duì)象是目前雖然不太具有吸引力但未來(lái)能夠變的更具有吸引力的行業(yè)中的企業(yè)。70%在亞洲和里海地區(qū)，優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場(chǎng)相結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益（該并購(gòu)最后無(wú)果而終。風(fēng)，并購(gòu)后的企業(yè)便很難管理，而且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。企業(yè)處于同行業(yè)運(yùn)行良好的企業(yè)的市盈率相乘。這樣就為評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的最大價(jià)值提供了一項(xiàng)指產(chǎn)的企業(yè)或計(jì)劃對(duì)不良資產(chǎn)組進(jìn)行分類(lèi)時(shí)的情況。來(lái)越多的東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司多次因遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)而失敗。的影響，那么，即使新業(yè)務(wù)僅僅獲取平均回報(bào)，從公司整體考慮，進(jìn)入也是可行的。科斯和威廉姆森從交易費(fèi)用理論出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)組織的存在是對(duì)市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約，企業(yè)和市于市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場(chǎng)之間的具體界限。高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件。戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右驓w結(jié)為以下六個(gè)方面：進(jìn)行生產(chǎn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益。略聯(lián)盟中各方的關(guān)系相對(duì)更加緊密，而雙方的人員、資產(chǎn)無(wú)須全并。要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作。最常見(jiàn)的形式包括：種優(yōu)勢(shì)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。來(lái)資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的變化，僅僅通過(guò)協(xié)議規(guī)定合作項(xiàng)目、完成時(shí)間等內(nèi)容。成員之間仍然保持著各自的獨(dú)立性，甚至在協(xié)議之外仍然相互競(jìng)爭(zhēng)。聯(lián)盟的本質(zhì)特征。其在經(jīng)營(yíng)的