物業(yè)副總裁具體職責(zé)

第第頁物業(yè)副總裁具體職責(zé)物業(yè)副總裁實在職責(zé)物業(yè)副總裁是負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對董事長和總裁負(fù)責(zé)，其實在職責(zé)如下（一）主持房地產(chǎn)開發(fā)公司的日常管理工作；（二）組織研究、擬定房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；（三）組織擬訂房地資產(chǎn)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置；（四）組織編制房地產(chǎn)年度開發(fā)計劃以及各開發(fā)項目的報批、設(shè)計、施工計劃和進度布置；（五）向董事長、總裁提出房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內(nèi)對上述各部門業(yè)務(wù)人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準(zhǔn)上述人員的浮動工資、獎金發(fā)放；（六）組織編制并向董事長和總裁供應(yīng)下列業(yè)務(wù)報告；1、每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；2、每月資金需求猜測及計劃；3、樓宇預(yù)售和銷售額報告；篇2:物業(yè)副總裁實在職責(zé)物業(yè)副總裁實在職責(zé)物業(yè)副總裁是負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對董事長和總裁負(fù)責(zé)，其實在職責(zé)如下（一）主持房地產(chǎn)開發(fā)公司的日常管理工作；（二）組織研究、擬定房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；（三）組織擬訂房地資產(chǎn)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置；（四）組織編制房地產(chǎn)年度開發(fā)計劃以及各開發(fā)項目的報批、設(shè)計、施工計劃和進度布置；（五）向董事長、總裁提出房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內(nèi)對上述各部門業(yè)務(wù)人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準(zhǔn)上述人員的浮動工資、獎金發(fā)放；（六）組織編制并向董事長和總裁供應(yīng)下列業(yè)務(wù)報告；1、每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；2、每月資金需求猜測及計劃；3、樓宇預(yù)售和銷售額報告；篇3:柏莊物業(yè)安全主管職責(zé)柏莊物業(yè)安全主管職責(zé)1.1遵守國家法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行國家公安部門關(guān)于安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，建立管理區(qū)域內(nèi)的各項安保工作制度，對物業(yè)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1.2聽從及執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的管理和指令，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映工作情況、看法及存在的問題。1.3監(jiān)督安全班長工作情形，適時調(diào)整安全工作業(yè)務(wù)架構(gòu)，不絕完滿監(jiān)督管理機制。1.4定期組織消防實戰(zhàn)演習(xí)，不絕提高保安員的防火意識和滅火作戰(zhàn)本領(lǐng)。1.5通過與客戶的溝通或回訪，及時掌握保安員的職業(yè)道德、溝通本領(lǐng)及服務(wù)水平、并予以有效的培訓(xùn)和引導(dǎo)。1.6及時檢審核實所布置工作的落實情況，跟進重點事項的處理結(jié)果。1.7每季度對安全巡查工作組織進行評估，確保無治安盲點或隱患。組織保安員的在職培訓(xùn)、軍事技能訓(xùn)練及消防培訓(xùn),不絕提高保安員綜合素養(yǎng)。1.8負(fù)責(zé)保安員的月度工作考核，對于保安員的轉(zhuǎn)正、升職、嘉獎等具有初步考核權(quán)。1.9每周定時召開安全研討或例會，轉(zhuǎn)達(dá)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神?？偨Y(jié)上周工作情況，分析管理服務(wù)區(qū)域的安全情形，及時處理和解決發(fā)現(xiàn)問題，同時對下周的工作做出布置。1.10負(fù)責(zé)管理服務(wù)區(qū)域的安全管理巡邏路線圖的訂立，每季度依據(jù)管理服務(wù)區(qū)域治安防范的要求和特點，對巡邏路線、巡邏時間及方式進行評估并依據(jù)需要進行調(diào)整改進巡邏路線、方式和方法。1.11每季度至少組織進行一次各種突發(fā)事件處理的演練和緊急集合、不絕提高保安員的職業(yè)敏感度和應(yīng)急事件的處理本領(lǐng)，有關(guān)緊急集合情況記錄于《緊急集合情況登記表》。1.12搭配有關(guān)部門處理管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)各種違章行為、突發(fā)事件，調(diào)解客戶、客戶之間的糾紛，搭配執(zhí)法部門做好管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的治安工作和出租房的管理。1.13負(fù)責(zé)安全的內(nèi)部管理，組織保安員開展業(yè)余文化活動，加強班組與班組之間的協(xié)調(diào)搭配，合理調(diào)配人力資源。了解員工的思想動態(tài)，解決員工生活、工作中存在的困難，激勵員工士氣。1.14不絕強化信息跟蹤意識，及時解決安全班上報的幫忙信息，并及時反饋處理結(jié)果。1.15負(fù)責(zé)與公司其他部門主管就員工培訓(xùn)、考核及員工活動組織等事宜進行協(xié)調(diào)；1.16負(fù)責(zé)與客戶中心對接關(guān)于緊急事件、投訴事宜的處理、回訪、驗證等事宜。1.17熟識管理服務(wù)區(qū)域樓宇、公用設(shè)施、設(shè)備的分布位置，系統(tǒng)掌握管理服務(wù)區(qū)域整體情況，熟識《治安管理條例》、相關(guān)法規(guī)、公司體系文件，負(fù)責(zé)安全管理工作的現(xiàn)場和內(nèi)部管理。1.18接受、處理管理服務(wù)區(qū)域客戶對安全管理工作的投訴，并對處理結(jié)果進行回訪。1.19負(fù)責(zé)每周、月末訂立安全管理工作的周、月工作培訓(xùn)計劃；1.20負(fù)責(zé)與各部門的溝通與溝通，將日常巡察工作中發(fā)現(xiàn)的公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)問題傳