慶典儀式工作流程

第第頁慶典儀式工作流程慶典儀式流程慶典儀式流程一迎賓9：30由8名禮儀小姐分別在會場入口兩旁，引領(lǐng)嘉賓簽名留念及佩帶胸花，工作人員發(fā)送紀念品。禮儀小姐及工作人員引領(lǐng)嘉賓到會場指定位置就坐。現(xiàn)場投影幕場重復(fù)播放電視專題片舞獅隊在門口兩旁擊鼓起舞，歡迎客人，營造氣氛。二啟動儀式10：38男聲幕后音（鼓聲烘托）：“各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：***慶典儀式現(xiàn)在開始，有請今日的大會司儀：**、**?！?0：40司儀出場，介紹慶典儀式內(nèi)容，到會的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和致賀單位。10：45司儀邀請4位參加啟動儀式的主禮嘉賓上臺（主禮嘉賓由禮儀小姐引領(lǐng)上臺，嘉賓站立在裝飾華麗的啟動臺后。）（1）市領(lǐng)導(dǎo)（2）省局領(lǐng)導(dǎo)（3）省集團領(lǐng)導(dǎo)司儀請4位主禮嘉賓手按主禮臺上的啟動桿，與此同時，舞臺前沿五彩煙花飛濺，流光溢彩（時間約60秒）。群獅表演醒獅隊表演，司儀旁述。11：15司儀分項介紹五項盛事內(nèi)容并播放專題片和簽約第一項盛事：第二項盛事：第三項盛事：第四項盛事：第五項盛事：司儀邀請各領(lǐng)導(dǎo)講話（由禮儀小姐陪伴領(lǐng)導(dǎo)上臺）三禮成、文藝表演及午宴11：50禮成后，6支紙花炮向舞臺中心齊發(fā)；音樂起，熱烈歡快的舞蹈隆重出場。四:文藝表演篇2:崗位競聘工作流程管理人員競聘流程一、確認競聘崗位的信息1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘2、競聘崗位的認真要求3、布置時間、地方4、確認報名截止時間二、制作納賢榜1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項（1）確定崗位名稱（2）確認薪資（年薪）+獎金（3）確認報名截止日期（4）注明報名方式：書面申請（5）注明演講內(nèi)容及事項要求2、張貼納賢榜三、報名1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣傳2、填寫報名申請表四、資格審查1、審查部門：人力資源部干部處2、審查條件、標(biāo)準（1）身體健康情況（2）是不承認同公司的文化及理念（3）心態(tài)是否樂觀（4）穩(wěn)定性（5）各項本領(lǐng)（組織本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)、掌控本領(lǐng)、表達本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)、執(zhí)行力等）（6）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)（7）個人簡歷（8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）3、確認候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單4、報總經(jīng)理審批5、公布候選人名單6、提前一天抽簽，確定競聘次序五、對競聘前的情況進行打分包含學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分，此項占競聘結(jié)果的60%六、邀請評委1、確認評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、各行政職能部門負責(zé)人、下級等構(gòu)成2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認評委名單3、在評委邀請表上請評委簽字確認4、評委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右5、旁聽人員一般不超出5人6、文化記者參加競聘活動并及時宣傳報道七、競聘程序（一）提前20分鐘召開評委會議1、介紹競聘崗位要求2、宣布評委紀律（1）近親回避（2）關(guān)閉通訊設(shè)備（3）嚴禁中途離場（4）評委發(fā)言內(nèi)容保密（5）公平、公正的評分3、評分方法：10分制，可帶小數(shù)點（二）召集全部候選人入場1、介紹評委及旁聽人員2、宣布競聘原則（1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上（2）遵奉并服從公司的用人原則①公平、公正、公開的選拔人才②能者上、平者讓、庸者下③任人唯賢④無論資排輩（3）宣布規(guī)定①演講時間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計時間提示牌）②提問時間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計時間提示牌）③按抽簽次序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地方等待④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況⑤演講和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分，此項占競聘結(jié)果的40%⑥評委進行綜合評比，最終由人力資源部負責(zé)人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。⑦其他規(guī)定：演講稿交書記員（三）按規(guī)定實施競聘活動八、競聘結(jié)果調(diào)研把競聘的情況和評委看法反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決議十、公布競聘結(jié)果制作人事任命決議，并對競聘結(jié)果進行為期兩個月的公示。人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（恭賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當(dāng)選原因，引導(dǎo)員工樂觀參加競聘活動，當(dāng)選者講話、表明態(tài)度）在公示期間員工若無異意，當(dāng)選者即順利通過代理期。十一、收集公示期看法和建議篇3:辦公室工作流程規(guī)范辦公室工作流程（一）一周緊要工作布置職能部門提出分管領(lǐng)導(dǎo)同意辦公會議確定列入工作布置表（二）公文辦理1、校外來文機要秘書登記院辦主任閱批院領(lǐng)導(dǎo)批示承辦部門執(zhí)行文件歸檔2、校內(nèi)請示、報告系、部門呈報機要秘書登記院辦主任閱批分管院長批示辦公會議討論（視情況）院辦辦理批復(fù)承辦部門執(zhí)行文件歸檔3、公文制發(fā)（以黨委、學(xué)院或院辦名義）職能部門起草有關(guān)部門會簽（視情況）院辦核稿院領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)或辦公會議討論機要秘書編號文件打印擬稿人一校院辦二校文件印制蓋章發(fā)文文件歸檔（三）傳真使用人申請──部門領(lǐng)導(dǎo)審核──機要秘書登記發(fā)傳真（四）復(fù)印申請（內(nèi)部資料、密級文件）分管領(lǐng)導(dǎo)審批登記復(fù)?。ㄎ澹h室使用部門申請院辦登記領(lǐng)取鑰匙開門后送還鑰匙使用部門布