農(nóng)資企業(yè)貸款調(diào)查報(bào)告

農(nóng)資企業(yè)貸款調(diào)查報(bào)告

XX-2020年中國農(nóng)資連鎖市場全景調(diào)查與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

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報(bào)告目錄

第1章：中國農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展綜述17

報(bào)告研究范圍及方法介紹17

本報(bào)告研究范圍界定17

本報(bào)告研究方法介紹17

農(nóng)資連鎖企業(yè)成長模式分析18

生產(chǎn)廠家直接做銷售18

專業(yè)銷售公司做連鎖19

復(fù)合型連鎖模式19

農(nóng)資大賣場模式20

農(nóng)資連鎖行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析20

農(nóng)資連鎖行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析20

農(nóng)資連鎖行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)分析21

化肥行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析21

農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析23

種子行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析24

飼料行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析26

農(nóng)機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析27

農(nóng)資連鎖行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)分析28

農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析28

林業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析30

牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析30

漁業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析31

第2章：中國農(nóng)資連鎖行業(yè)市場環(huán)境分析32

農(nóng)資連鎖行業(yè)管理體制分析32

主管部門及監(jiān)管體制32

行業(yè)主要法律法規(guī)32

行業(yè)主要相關(guān)政策38

農(nóng)資連鎖行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析41

中國GDP增長分析41

中國社會消費(fèi)品零售總額情況43

中國農(nóng)村居民收支增長分析44

農(nóng)資連鎖行業(yè)社會環(huán)境分析45

中國土地流轉(zhuǎn)情況分析45

對農(nóng)資流通行業(yè)的影響46

農(nóng)資連鎖行業(yè)資本環(huán)境分析46

政府對農(nóng)資領(lǐng)域的補(bǔ)貼情況46

金融機(jī)構(gòu)對農(nóng)業(yè)信貸的支持情況47

中國VC/PE在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資情況48

第3章：中國農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢50

中國農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析50

行業(yè)發(fā)展階段分析50

行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析50

行業(yè)市場規(guī)模分析51

行業(yè)盈利狀況分析51

行業(yè)市場容量分析51

中國農(nóng)資流通行業(yè)競爭格局分析52

行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展概況52

行業(yè)市場競爭特點(diǎn)分析53

主要企業(yè)及市場份額54

企業(yè)區(qū)域分布格局分析55

中國農(nóng)資流通行業(yè)的發(fā)展趨勢分析56

行業(yè)集中度逐步提高56

行業(yè)流通渠道扁平化56

連鎖經(jīng)營將成為主導(dǎo)經(jīng)營模式56

銷售網(wǎng)絡(luò)將成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢57

銷售與農(nóng)技服務(wù)一體化57

“一網(wǎng)多用，雙向流通”57

第4章：中國農(nóng)資連鎖行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r59

中國農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展概況59

行業(yè)發(fā)展歷程分析59

行業(yè)發(fā)展特征分析59

行業(yè)發(fā)展影響因素分析60

行業(yè)發(fā)展的有利因素分析60

行業(yè)發(fā)展的不利因素分析60

中國農(nóng)資連鎖行業(yè)市場運(yùn)營狀況分析61

行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析61

行業(yè)市場規(guī)模分析61

行業(yè)盈利情況分析62

中國農(nóng)資連鎖行業(yè)市場競爭狀況分析63

行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀分析63

行業(yè)市場集中度分析63

行業(yè)區(qū)域集中度分析63

行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)波特五力模型分析63

行業(yè)投資并購與重組情況分析64

行業(yè)投資并購與重組現(xiàn)狀64

行業(yè)投資并購與重組趨勢66

第5章：中國農(nóng)資連鎖行業(yè)細(xì)分市場之產(chǎn)品篇67

化肥連鎖經(jīng)營市場潛力分析67

化肥市場供求狀況分析67

化肥供給情況分析67

化肥需求情況分析67

化肥價(jià)格走勢分析68

化肥進(jìn)出口情況分析69

化肥供需缺口分析70

化肥供需趨勢分析71

化肥連鎖經(jīng)營市場分析72

化肥流通體制發(fā)展階段分析72

化肥連鎖運(yùn)營模式分析72

化肥連鎖經(jīng)營市場競爭格局75

化肥連鎖經(jīng)營存在的問題分析76

化肥連鎖經(jīng)營發(fā)展策略分析76

化肥連鎖經(jīng)營市場潛力分析77

農(nóng)藥連鎖經(jīng)營市場潛力分析77

農(nóng)藥市場供求狀況分析77

農(nóng)藥供給情況分析77

農(nóng)藥需求情況分析79

農(nóng)藥進(jìn)出口情況分析80

農(nóng)藥供需缺口分析80

農(nóng)藥供需趨勢分析80

農(nóng)藥連鎖經(jīng)營市場分析81

農(nóng)藥連鎖經(jīng)營發(fā)展歷程分析81

農(nóng)藥連鎖運(yùn)營模式分析81

農(nóng)藥連鎖經(jīng)營市場競爭格局82

農(nóng)藥連鎖經(jīng)營存在的問題分析82

農(nóng)藥連鎖經(jīng)營發(fā)展策略分析83

農(nóng)藥連鎖經(jīng)營市場潛力分析83

種子連鎖經(jīng)營市場潛力分析83

種子市場供求狀況分析83

玉米種子供求狀況分析83

水稻種子供求狀況分析85

棉花種子供求狀況分析87

小麥種子供求狀況分析88

蔬菜種子供求狀況分析89

花卉種子供求狀況分析90

種子連鎖經(jīng)營市場分析91

種子連鎖經(jīng)營發(fā)展歷程分析91

種子連鎖運(yùn)營模式分析91

種子連鎖經(jīng)營市場競爭狀況92

種子連鎖經(jīng)營存在的問題分析92

種子連鎖經(jīng)營發(fā)展策略分析93

種子連鎖經(jīng)營市場潛力分析95

飼料連鎖經(jīng)營市場潛力分析96

飼料市場供求狀況分析96

飼料供給情況分析96

飼料需求情況分析98

飼料供需缺口分析100

飼料供需趨勢分析101

飼料連鎖經(jīng)營市場分析103

飼料連鎖經(jīng)營發(fā)展歷程分析103

飼料連鎖運(yùn)營模式分析103

飼料連鎖經(jīng)營市場競爭狀況104

飼料連鎖經(jīng)營存在的問題分析104

飼料連鎖經(jīng)營發(fā)展策略分析104

飼料連鎖經(jīng)營市場潛力分析105

農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營市場潛力分析106

農(nóng)機(jī)市場供求狀況分析106

農(nóng)機(jī)供給情況分析106

農(nóng)機(jī)需求情況分析109

農(nóng)機(jī)進(jìn)出口情況110

農(nóng)機(jī)供需缺口分析111

農(nóng)機(jī)供需趨勢分析112

農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營市場分析113

農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營發(fā)展歷程分析113

農(nóng)機(jī)連鎖運(yùn)營模式分析114

農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營市場競爭狀況115

農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營存在的問題分析117

農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營發(fā)展對策建議117

農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營市場潛力分析119

第6章：中國農(nóng)資連鎖行業(yè)細(xì)分市場之模式篇120

不同經(jīng)營主體農(nóng)資連鎖模式分析120

郵政農(nóng)資連鎖120

郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展概況120

郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析121

郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展策略分析122

郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢分析122

生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖122

生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概況123

生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析123

生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢分析124

經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖124

經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概況124

經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析124

經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢分析125

供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖125

供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖發(fā)展概況125

供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析126

供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢分析126

三種業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式比較分析127

直營連鎖127

直營連鎖的概念127

直營連鎖的優(yōu)劣勢分析127

中國農(nóng)資直營連鎖模式發(fā)展分析128

加盟連鎖128

加盟連鎖的概念128

加盟連鎖的優(yōu)劣勢分析128

中國農(nóng)資加盟連鎖模式發(fā)展分析129

自由連鎖129

自由連鎖的概念129

自由連鎖的優(yōu)劣勢分析129

中國農(nóng)資自由連鎖模式發(fā)展分析130

三種農(nóng)資連鎖模式比較分析130

農(nóng)資連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)選擇與管理控制131

業(yè)態(tài)的適應(yīng)性及選擇原則131

農(nóng)資連鎖業(yè)態(tài)比較131

業(yè)態(tài)選擇基本原則132

不同業(yè)態(tài)下的企業(yè)管理控制分析132

農(nóng)資連鎖經(jīng)營管理控制的目標(biāo)133

農(nóng)資連鎖企業(yè)管理控制的內(nèi)容133

農(nóng)資連鎖企業(yè)管理控制技術(shù)134

農(nóng)資連鎖渠道管理原則分析135

有效原則136

增值原則136

協(xié)同原則137

動態(tài)原則137

競爭性原則137

效率最大化原則137

集中開發(fā)、滾動發(fā)展原則138

典型的農(nóng)資連鎖商業(yè)模式案例分析138

合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行信貸調(diào)查報(bào)告

申請支行：公司金融部——琥珀支行

借款人全稱：安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司申請授信金額：XX0萬元銀票保證金比例：％敞口金額：授信種類：銀團(tuán)貸款授信期限：一年擔(dān)保方式：信用日期：XX年6月27日

關(guān)于安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司XX0萬元

銀團(tuán)貸款調(diào)查報(bào)告

總行授信評審委員會：

安徽輝隆集團(tuán)股份有限公司向我行申請貸款XX0萬元，采用銀團(tuán)方式，其中我行發(fā)放4000萬元。根據(jù)其提供的材料經(jīng)初審后，認(rèn)為符合我行貸款受理?xiàng)l件。因此，公司部調(diào)查人李徐飛和支行調(diào)查人王嘯川于XX年6月25日至26日對借款人進(jìn)行了信貸調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、借款人概況

1、借款人基本情況：安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司成立于1990年7月，由安徽省供銷商業(yè)總公司、自然人和工會共同投資，初始注冊資本6000萬元，后分別于XX年12月31日、XX年12月29日、XX年2月24日和XX年6月8日四次進(jìn)行增資，注冊資本增加到23920萬元。公司法定代表人李永東，公司類型：股份有限公司，注冊地址位于合肥市蜀山區(qū)祁門路1777號。公司注冊資本構(gòu)成一覽表

2、借款人經(jīng)營范圍：許可經(jīng)營項(xiàng)目：糧食收購；一般經(jīng)營項(xiàng)目：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)機(jī)具、化工原料及產(chǎn)品銷售；進(jìn)出口業(yè)務(wù)；飼料原料收購及加工、銷售；農(nóng)副產(chǎn)品收購、銷售；糧食篩選及銷售；復(fù)合肥生產(chǎn)加工、委托加工；房屋租賃；商務(wù)信息服務(wù)；物業(yè)管理；倉儲服務(wù)；農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。

3、集團(tuán)對各控股、參股公司持股比例及主要產(chǎn)業(yè)情況：

目前集團(tuán)公司下屬10家控股子公司，6家參股公司，其各公司名稱及持股比例如下表所示:

輝隆集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)主要為化肥、農(nóng)藥、種子等重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)。集團(tuán)成員分布以安徽省內(nèi)為主(來自:寫論文網(wǎng):農(nóng)資企業(yè)貸款調(diào)查報(bào)告)，10家控股子公司經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)各有不同，其中：皖江農(nóng)資與皖淮農(nóng)資產(chǎn)品以化肥的省內(nèi)配送銷售為主；東華農(nóng)資的產(chǎn)品主要為化肥及鋁棒，主要經(jīng)營區(qū)域?yàn)槿A東地區(qū)、兩廣及東北的部分市場；瑞美福農(nóng)化的產(chǎn)品主要為除草劑、殺蟲劑、殺菌劑和葉面肥為主，銷售區(qū)域?yàn)槿?；瑞豐化肥主要以化肥、農(nóng)藥及化工產(chǎn)品的進(jìn)出口為經(jīng)營主業(yè)；陜西輝隆農(nóng)資產(chǎn)品市場主要分布在陜西各地；闊海農(nóng)產(chǎn)品主要從事食收購、食用油、飼料原料和農(nóng)副產(chǎn)品的收購、銷售及代理等。集團(tuán)公司各控股子公司的核心產(chǎn)業(yè)既相互彌補(bǔ)又相互交叉，共同依托集團(tuán)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，屬緊密型集團(tuán)客戶。

4、集團(tuán)公司組織架構(gòu)及人員構(gòu)成：目前有從業(yè)人員932人，集團(tuán)公司按《公司法》及公司章程規(guī)定建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)公司董事會成員9人，董事長為公司的法定代表人，監(jiān)事會成員3人，董事會、監(jiān)事會各司其職。組織

機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人員配置齊全，職能明確。

5、公司法人代表簡介：公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李永東，男，1964年12月出生，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。1985年參加工作，歷任安徽省農(nóng)資公司總經(jīng)理辦公室主任、總經(jīng)理助理；XX年7月至XX年3月任省農(nóng)資公司副總經(jīng)理；XX年3月至今任安徽輝隆集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理。二、借款人生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、輝隆集團(tuán)經(jīng)營概況：輝隆集團(tuán)是省級化肥、農(nóng)藥、種子儲備單位和國家化肥淡季商業(yè)儲備承儲企業(yè)，擁有瑞豐化肥、瑞美福農(nóng)化、皖江農(nóng)資、皖淮農(nóng)資、東華農(nóng)資、全椒生態(tài)農(nóng)業(yè)、廣西輝隆、新安農(nóng)資、陜西輝隆和闊海農(nóng)產(chǎn)品10家控股子公司，輝隆集團(tuán)公司及其所屬控股子公司主營化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)。

輝隆集團(tuán)是省政府確定的11戶重點(diǎn)培育的骨干流通企業(yè)之一，是農(nóng)業(yè)部確定的農(nóng)資連鎖經(jīng)營重點(diǎn)企業(yè)，是中華全國供銷合作總社確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是商務(wù)部確定的“萬村千鄉(xiāng)”市場工程首批試點(diǎn)企業(yè)，是國家和省級化肥、農(nóng)藥儲備單位。

輝隆集團(tuán)是安徽省最大的農(nóng)資商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，在全國農(nóng)資系統(tǒng)位居第四位。XX年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比增加億元，增長%，實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元；化肥銷售萬元，同比增長%；農(nóng)藥銷售萬元，同比增加21100萬元，增長%；出口化肥合計(jì)萬元，銷售收入、利潤、化肥銷售三項(xiàng)主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，出口總體規(guī)模和質(zhì)量大幅提升。

集團(tuán)改制六年來，銷售從XX年12億元躍升到XX年84億元，每年以9

個(gè)億規(guī)模提升，凈利潤從1900萬元躍升到9800萬元，是改制之初的5倍，銷售

XX年利潤下降主要是因?yàn)榧瘓F(tuán)建設(shè)“中國輝隆”前期投入費(fèi)用較大，同時(shí)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，銷售利潤、投資收益有所下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用上升所致。

2、輝隆集團(tuán)主要購貨渠道：

一是從省內(nèi)安慶、淮南、渦陽、阜陽、臨泉、六安、銅陵等大中型化肥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場采購；

二是從青海、山東、山西、甘肅、四川、河南等資源比較豐富的省份大型化肥生產(chǎn)企業(yè)采購，公司客戶多數(shù)為國內(nèi)知名企業(yè)，資產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，如山西豐喜、晉城、天脊、蘭州石化、山東東平、德州、川化、安陽等企業(yè)；

三是從中化、中農(nóng)、華墾等中字號公司采購；

四是自行組織進(jìn)口。集團(tuán)公司同國內(nèi)100多個(gè)大中型化肥生產(chǎn)企業(yè)有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，擁有自營進(jìn)出口權(quán)，與30多個(gè)國家有貿(mào)易往來。通過選定一批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為合作伙伴，并建立起長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，穩(wěn)定了貨源供應(yīng)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，而且通過規(guī)模采購，大大降低了采購成本，提高了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

3、輝隆集團(tuán)下游銷售市場：公司堅(jiān)持“安徽第一，全國一流，在世界農(nóng)資界占用一席之地”的發(fā)展目標(biāo)，截至XX年12月31日已在省內(nèi)外建立73個(gè)輝隆連鎖配送中心，發(fā)展2780家輝隆連鎖店，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省，輻射周邊，初步形成從種子、化肥、農(nóng)藥供應(yīng)到農(nóng)產(chǎn)品收購、加工一條龍的現(xiàn)代農(nóng)村商品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

4、輝隆集團(tuán)上市情況：

為提供資本運(yùn)作效率、提升發(fā)展能力，輝隆集團(tuán)從XX年開始籌備上市。在籌備期間，集團(tuán)組織規(guī)范化培訓(xùn)，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)法制觀念和誠信意識，制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，積極為上市作準(zhǔn)備。

XX年2月9日，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)許可[XX]197號文核準(zhǔn)，輝隆集團(tuán)公開發(fā)行3750萬股人民幣普通股，其中網(wǎng)下配售750萬股，網(wǎng)上定價(jià)發(fā)行3000萬股，發(fā)行價(jià)格為元/股。

經(jīng)深圳證劵交易所《關(guān)于安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司人民幣普通股股票上市的通知》同意，輝隆集團(tuán)發(fā)行的人民幣普通股股票在深圳證券交易所上市，證券簡稱“輝隆股份”，證券代碼“”；其中網(wǎng)上定價(jià)發(fā)行的3000萬股股票于XX年3月2日上市交易，網(wǎng)下配售的750萬股因限售3個(gè)月于XX年6月2日上市交易。

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我國農(nóng)資流通行業(yè)較長時(shí)間內(nèi)一直實(shí)行“批發(fā)分銷”經(jīng)營模式，即大型批發(fā)商從上游廠商大批量采購后，批發(fā)分銷給下一級中小型批發(fā)商，再由中小型批發(fā)商逐級批發(fā)給終端零售網(wǎng)點(diǎn)銷售。“批發(fā)分銷”經(jīng)營模式因流通環(huán)節(jié)多、流通成本高等諸多弊病，已逐漸不適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要。

智研咨詢發(fā)布的《XX-2020年中國農(nóng)資連鎖市場調(diào)查及投資潛力研究報(bào)告》共十二章。首先介紹了全球農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況，接著分析了中國農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對中國農(nóng)資連鎖行業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國農(nóng)資連鎖行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對中國農(nóng)資連鎖行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

第一章XX年全球農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況淺析

第一節(jié)XX年全球農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析

一、世界農(nóng)資連鎖特點(diǎn)分析

二、國際農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)

三、全球農(nóng)資連鎖市場規(guī)模發(fā)展情況

第二節(jié)XX年世界部分國家連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

一、日本

二、美國

三、德國

四、俄羅斯

第三節(jié)XX-2020年世界農(nóng)資連鎖趨勢分析

第二章XX年中國農(nóng)資連鎖業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析

第一節(jié)XX年中國農(nóng)資連鎖政策環(huán)境分析

一、農(nóng)業(yè)地位重要，農(nóng)資市場需求巨大

二、農(nóng)村市場體系建設(shè)“十二五＂規(guī)劃

三、農(nóng)業(yè)部出臺政策引導(dǎo)和推動農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資連鎖經(jīng)營

四、三部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展的意見》

五、商務(wù)部開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)

六、政府在XX年大幅度增加農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼

第二節(jié)XX年中國農(nóng)資連鎖行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、XX-XX年中國農(nóng)村居民收支增長分析

三、零售領(lǐng)域全面對外開放

四、XX年中央文件確定強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物質(zhì)支撐和服務(wù)體系

五、中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

第三節(jié)XX年中國農(nóng)資連鎖行業(yè)社會環(huán)境分析

一、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成為社會共識

二、農(nóng)民增產(chǎn)增收取得成效，仍然缺乏長期有效地機(jī)制

三、農(nóng)民深受假冒偽劣農(nóng)資傷害

四、農(nóng)資價(jià)格上升打壓農(nóng)民積極性，政府強(qiáng)力調(diào)控價(jià)格

五、農(nóng)村環(huán)境污染問題嚴(yán)重

第四節(jié)XX年中國農(nóng)資連鎖行業(yè)資本市場環(huán)境分析

一、政府加大農(nóng)資領(lǐng)域的補(bǔ)貼

二、XX年全球資本市場引領(lǐng)下，中國證券市場一瀉千里

三、中國VC/PE在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資狀況

四、農(nóng)村金融基本處于拓荒階段

五、金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)的信貸支持

第三章XX年中國農(nóng)資市場與分銷渠道綜述

第一節(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)概述

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料范圍

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用和價(jià)值

第二節(jié)XX年中國農(nóng)資行業(yè)市場分析

一、國內(nèi)農(nóng)資市場容量分析

二、需求結(jié)構(gòu)與需求趨勢分析

三、國內(nèi)農(nóng)資行業(yè)競爭狀況分析

第三節(jié)XX年中國國內(nèi)農(nóng)資營銷渠道透析

一、營銷渠道特征分析

二、農(nóng)資營銷渠道模式分析

第四章XX年中國農(nóng)資連鎖經(jīng)營行業(yè)運(yùn)行狀況分析

第一節(jié)中國農(nóng)資連鎖市場發(fā)展特征

一、農(nóng)資連鎖蓬勃發(fā)展

二、政府積極推動和規(guī)范農(nóng)資連鎖

三、各路資本介入農(nóng)資連鎖

四、國內(nèi)農(nóng)資連鎖企業(yè)的經(jīng)營模式尚在探索之中

五、農(nóng)資連鎖配送理論還處于探索階段

六、三大因素困擾農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

第二節(jié)XX年中國農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)總況

一、農(nóng)資連鎖迎來新一輪“創(chuàng)業(yè)革命”

二、危中尋機(jī)推動農(nóng)資連鎖規(guī)范發(fā)展

三、探析農(nóng)資連鎖的九大優(yōu)點(diǎn)

四、農(nóng)資連鎖四步曲

五、中國農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素

六、中國農(nóng)資連鎖市場前景看好的原因

第三節(jié)XX年中國農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探析

一、中國農(nóng)資連鎖經(jīng)營的發(fā)展之路

二、中國農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資連鎖謀劃的現(xiàn)狀

三、中國農(nóng)資連鎖實(shí)現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)

第四節(jié)XX年中國農(nóng)資連鎖模式的優(yōu)勢

一、有利于發(fā)揮連鎖經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)

二、利于生產(chǎn)與市場的對接，減少流通環(huán)節(jié)

三、有利于農(nóng)資流通行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展

四、能夠部分解決農(nóng)資市場信息不對稱的現(xiàn)狀

第五節(jié)XX年中國農(nóng)資連鎖市場中存在的主要問題

一、連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)常常伴臨的兩個(gè)瓶頸問題

二、法律意識不強(qiáng)

三、農(nóng)資連鎖行業(yè)的管理都非常低下

四、國家對農(nóng)資連鎖的扶持資金少，有些優(yōu)惠政策落實(shí)不到位

五、農(nóng)資市場的監(jiān)管體制不順

六、重視經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，忽視網(wǎng)絡(luò)體系運(yùn)作。

七、農(nóng)資市場的惡性競爭使行業(yè)處于微利邊緣

八、農(nóng)資連鎖經(jīng)營的實(shí)體資源單一

九、地方保護(hù)主義將阻礙農(nóng)資連鎖的跨區(qū)域發(fā)展

第五章XX年中國主要農(nóng)資產(chǎn)品市場流通與渠道分析

第一節(jié)中國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況

一、農(nóng)藥行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入和周期長的特點(diǎn)

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入退出壁壘進(jìn)一步提高

三、農(nóng)藥產(chǎn)量逐年遞增，行業(yè)迎來高速增長期

四、農(nóng)藥業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)模及效益

五、農(nóng)藥產(chǎn)品的流通體制現(xiàn)狀及趨勢

六、XX-2020年中國農(nóng)藥市場預(yù)測

第二節(jié)XX年中國化肥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況

一、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化化肥流通體制改革的決定解讀

二、化肥流通體制盼到新一輪改革

三、化肥流通體制的改革利在未來

四、化肥經(jīng)營放行社會資本

第三節(jié)XX年中國種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況

一、加快建設(shè)種子流通渠道

二、種子流通領(lǐng)域管理問題

三、種子流通監(jiān)督管理與種子質(zhì)童分級

四、加快流通體系“農(nóng)超對接”

第四節(jié)XX年中國農(nóng)膜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況

一、流通領(lǐng)域農(nóng)膜質(zhì)量抽檢六成多合格

二、農(nóng)膜實(shí)行專營的暫行規(guī)定

第五節(jié)XX年中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況

一、實(shí)施農(nóng)機(jī)流通要抓好“品牌工程”

二、日韓農(nóng)機(jī)流通業(yè)發(fā)展及啟示

三、淺談傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)流通與現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通

四、農(nóng)機(jī)流通行業(yè)如何適應(yīng)五大變化

五、振興現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通的思考與建議

第六章XX年中國農(nóng)資企業(yè)營銷渠道設(shè)計(jì)與管理

第一節(jié)農(nóng)資企業(yè)營銷相關(guān)概述

一、農(nóng)資產(chǎn)品營銷渠道的設(shè)計(jì)原則與目標(biāo)

二、農(nóng)資產(chǎn)品營銷渠道的設(shè)計(jì)流程的理論優(yōu)化

第二節(jié)農(nóng)資營銷渠道模式創(chuàng)新

一、渠道創(chuàng)新的必要性

二、農(nóng)資產(chǎn)品營銷渠道模式創(chuàng)新—建立補(bǔ)充渠道

三、渠道營銷策略、方法的創(chuàng)新

第三節(jié)農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品營銷渠道的管理

一、分銷商管理

1、選擇分銷商

2、評價(jià)分銷商

二、農(nóng)資企營銷渠道沖突管理

1、渠道沖突的類型

2、多渠道沖突的管理方法

3、農(nóng)資產(chǎn)品的竄貨管理

4、農(nóng)資產(chǎn)品的渠道價(jià)格管理

第四節(jié)農(nóng)資企業(yè)營銷渠