中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

目錄HYPERLINK”file:///E：\\資料\\課外的我\\論文集\\新建文件夾\\中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策。doc"\l”_Toc150673324#_Toc150673324”2中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 2HYPERLINK”file:///E：\\資料\\課外的我\\論文集\\新建文件夾\\中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策。doc”\l”_Toc150673325＃_Toc150673325"2.1資金短缺，融資困難 22.2管理模式僵化,管理觀念陳舊HYPERLINK”file:///E:\\資料\\課外的我\\論文集\\新建文件夾\\中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策。doc"\l”_Toc150673328＃_Toc150673328” 4HYPERLINK”file：///E：\\資料\\課外的我\\論文集\\新建文件夾\\中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策.doc”3。1。1政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和相關(guān)政策 43.1。2建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系 43。1。3金融部門推動民營經(jīng)濟發(fā)展 43。2全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念 43.2.1樹立以人為本的理財觀念 43。2。2樹立資本多元化理財觀念 43.2。3樹立風(fēng)險理財觀念 53。3建立健全內(nèi)部財務(wù)控制制度 53.3。1強化資金管理 53.3。2加強應(yīng)收賬款的管理。 53。3。3加強財產(chǎn)控制 63.4加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì) 63。5提高處罰力度,有法必依，違法必究 63。6面向市場，采用科學(xué)投資策略 6HYPERLINK”file:///E：\\資料\\課外的我\\論文集\\新建文件夾\\中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策。doc"\l”_Toc150673330＃_Toc150673330"3。6.1中小企業(yè)要建立自己的目標(biāo)，正確地處理好利益的關(guān)系樹立投資信心 6HYPERLINK”file：///E:\\資料\\課外的我\\論文集\\新建文件夾\\中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策.doc”3.6。2中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主 7HYPERLINK”file：///E：\\資料\\課外的我\\論文集\\新建文件夾\\中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策.doc"\l”_Toc150673331＃_Toc150673331”4結(jié)論 7HYPERLINK”file：///E：\\資料\\課外的我\\論文集\\新建文件夾\\中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策。doc"參考文獻 8中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策馮春雨陽江職業(yè)技術(shù)學(xué)院財經(jīng)系陽江529566摘要:我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。但是,我國中小企業(yè)的發(fā)展同時也面臨著重重困難，中小企業(yè)失敗率較高，企業(yè)平均壽命短，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利客觀上要求企業(yè)必須加強管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使企業(yè)走穩(wěn)定的可持續(xù)的發(fā)展道路。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,科學(xué)地進行資本運營,而這一切都需強化財務(wù)管理。財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用也越來越重要，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀入手，簡要分析了我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并針對相關(guān)問題提出了解決對策.關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、財務(wù)管理、問題、對策我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。但是，我國中小企業(yè)的發(fā)展同時也面臨著重重困難，由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。1中小企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境1.1外在環(huán)境隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，很多中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險能力不強，財務(wù)制度不健全,同時又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和體制的影響，導(dǎo)致與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的情況。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會計界需要思考和解決的問題。1.2內(nèi)在因素財務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。搞好財務(wù)管理，組織好資金運作，處理好財務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行,而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。2中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題2。1資金短缺，融資困難籌集資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件,是企業(yè)資金運動全過程的起點。中小企業(yè)的資金主要來自于投資者的投資和從銀行等金融機構(gòu)借入的現(xiàn)金。融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu).第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心.2。2管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面,中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的，在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了不小的負(fù)面影響.在中小企業(yè)中,有相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項目決策不HYPERLINK”http：///gongxue/”科學(xué),不民主,隨意性較大,個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。另一方面,現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時的水平,管理觀念陳舊,管理思想落后，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

3.22樹立資本多元化理財觀念我國加入WTO后，經(jīng)濟全球化、資本市場開放、世界資源共享，市場準(zhǔn)入門檻降低，中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機，積極尋求與外資合作，引進先進的管理技術(shù),提高管理水平,實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。3.23樹立風(fēng)險理財觀念在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，基于利益驅(qū)動的基礎(chǔ)上全面形成了世界經(jīng)濟一體化，知識和技術(shù)的不斷更新、不斷進步，使任何一個市場主體都不可避免地要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險.企業(yè)要立于不敗之地，就必須要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測,有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務(wù)計劃,在計劃的基礎(chǔ)上把不確定因素確定下來,從而產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制，減少未來風(fēng)險的影響;二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，及時地、系統(tǒng)地識別出可能存在的風(fēng)險,把被動變?yōu)橹鲃印?。3建立健全內(nèi)部財務(wù)控制制度3。31強化資金管理一般來說，流動性強的資產(chǎn)收益低,企業(yè)應(yīng)該盡可能的減少閑置資金，盡可能地讓其運轉(zhuǎn)起來融入經(jīng)營之中，避免資金閑置帶來的損失，譬如將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)或者將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等方式來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。然而資金是流動性最強的資產(chǎn)，提高資金的營運效率,形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力,以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活,預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量.3。32加強應(yīng)收賬款的管理企業(yè)每發(fā)生一項應(yīng)收而未收的款項時,都應(yīng)該積極地采取各種措施,盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)造成損失。對應(yīng)收賬款進行賬齡分析,編制賬齡分析表,清楚地了解相關(guān)企業(yè)的信譽度，對不同企業(yè)對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策,對可能發(fā)生的壞賬損失，采用合理的方法提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。3。33加強財產(chǎn)控制建立建全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,通過規(guī)范物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理的操作程序，實行管理與記錄分開，來形成有力的內(nèi)部牽制，堵住漏洞，通過定期和不定期的檢查來維護財產(chǎn)安全控制。3。4加強財會隊伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)當(dāng)前，不少的中小企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高,又受制于領(lǐng)導(dǎo),無法行使自己的監(jiān)督權(quán),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。從而導(dǎo)致會計信息缺乏可靠性和完整性，財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。面對以上的種種問題，企業(yè)必須加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高全員的管理素質(zhì)。加強中小企業(yè)財會人員的教育工作,不斷提高員工的財會知識水平和職業(yè)道德水平，增加財務(wù)監(jiān)督意識和法制觀念，嚴(yán)把財會業(yè)務(wù)關(guān),防范循私舞弊行為。建立賬簿款項的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實相符,保證單位財產(chǎn)物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力,才能改善管理狀況，搞好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。3。5。提高處罰力度，有法必依、違法必究好多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，不重視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的強制性和嚴(yán)肅性,加上企業(yè)財務(wù)管理薄弱，財會人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法進行正常的財務(wù)監(jiān)督，以致會計賬目不清，信息失靈，偷逃國家稅款。違法成本太低，處罰力度不夠,也是財務(wù)管理混亂的另一個方面。好多地方政府受地方保護主義的影響，出現(xiàn)了問題往往以罰款了事，治標(biāo)不治本，如果能做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán),這種狀況將會出現(xiàn)很大的改觀。從長遠(yuǎn)的角度來看，對整個中小企業(yè)的發(fā)展也將會是大有裨益的.也只有這樣才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。3.6面向市場，采用科學(xué)投資策略3。61中小企業(yè)要建立自己的目標(biāo)，正確地處理好利益的關(guān)系，樹立投資信心首先，要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù)，分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項目進行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進性、市場生產(chǎn)力、市場競爭力去分析,進行HYPERLINK”/gongxue/”科學(xué)的預(yù)測和決策，對風(fēng)險程度大的項目，決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。另外,要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營,提高市場占有率,同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產(chǎn)品去填補市場空白,充分利用小企業(yè)的靈活性特點,按照“人無我有"的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。3。62中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主一是人力資源的投資，人才是關(guān)鍵。尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)取得勝利的法寶.可以采用招聘的方式為企業(yè)引進新人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。二是把重視更新改造技術(shù)設(shè)備作為企業(yè)的一種長期策略.三是試圖開發(fā)新產(chǎn)品，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可以在市場競爭中始終立于不敗之地。4總結(jié)總之,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我國改革開放的市場經(jīng)濟和世界經(jīng)濟全球化的格局下,我國中小型企業(yè)要想在資金短缺，融資困難;管理模式僵化，管理觀念陳舊;財會人員素質(zhì)偏低；缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和缺乏科學(xué)論證的情況下穩(wěn)步、持續(xù)地發(fā)展自身完善自己，立于不敗之地，就必須以財務(wù)管理為中心，以塑造一支思想政治過硬、基礎(chǔ)扎實、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍為基礎(chǔ)，以優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境和科學(xué)投資策略為保證，統(tǒng)籌眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,根據(jù)自身的實際情況和HYPERLINK”http：///wiki/％E5％B8%82％E5％9C％BA％E7％BB%8F%E6％B5％8E％E4%BD%93％E5%88％B6”\o"市場經(jīng)濟體制”市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標(biāo)。

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