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文檔簡介
淺談企業(yè)存貨管理一、存貸的概念及范圍
存貨是一個財務(wù)概念,指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售、或者仍然處在生產(chǎn)過程、或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中將消耗的材料或物料等,包括shebei—kucun,設(shè)備,庫存管理”\t”_blank"庫存中的、加工中的和在途的各種材料、包裝物、低值易耗品、委托加工物資、商品、在HYPERLINK””\o”chanpin,產(chǎn)品管理"\t”_blank”產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。
存貨又是一種重要的流動資產(chǎn),它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下,存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右,其管理、利用情況如何,直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率.
存貨包括下列三類資產(chǎn):(一)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有已備出售的存貨,指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中處于待\o”wal-mart,沃爾瑪管理”\t”_blank"沃爾瑪公司\o”scm,SCM,供應(yīng)鏈管理管理"\t"_blank”供應(yīng)鏈管理的成功\o”anli,案例管理"\t”_blank"案例來談企業(yè)的存貨管理
1945年,薩姆·沃爾頓在美國小鎮(zhèn)維爾頓開設(shè)了第一家雜貨店,1962年正式起用“沃爾瑪公司”的企業(yè)名稱.經(jīng)過近40年的艱苦奮斗,沃爾瑪公司迅速崛起,1996年銷售額達到1060億美元,居于世界最大HYPERLINK”http://"\o”liansuo,連鎖管理”連鎖\o”lingshoushang,零售商管理”零售商之首.沃爾瑪公司在2001財政年度中的收入超過2200億美元,超過了美孚石油公司,成為《\t”_blank"財富》雜志世界500強排行榜上的第一位,從而建立起了全球最大的HYPERLINK”http://"\o"lingshouye,零售業(yè)管理"零售業(yè)王國.它以物美價廉、優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱于世.分析沃爾瑪公司的財務(wù)報表可以發(fā)現(xiàn):沃爾瑪公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是同行業(yè)企業(yè)的一半,可見在商業(yè)界的激烈compete,競爭管理”\t"_blank”競爭中,沃爾瑪公司找到了獲利制勝的新法寶,即沃爾瑪公司運用供應(yīng)鏈管理來獲得較低的chengben,成本管理”\t"_blank”成本費用和達到良好的資產(chǎn)管理,從而保證\o”lirun,利潤管理”利潤的實現(xiàn).
例如,沃爾瑪公司長期銷售pg,寶潔管理"\t”_blank”寶潔公司的產(chǎn)品,如“幫寶適”等婦幼商品,既有保質(zhì)期,體積又極大,這種商品銷量也很大,經(jīng)常因存貨不足而影響銷售,有時又因存貨過多而增加存貨管理的難度,且占用公司的流動資金。為了解決庫存控制的難題,沃爾瑪公司提出與寶潔公司合作,大膽地向?qū)殱嵐咎峁╀N售信息,也就是將沃爾瑪公司的配送中心、各_blank”商場貨架上的存貨情況以及全部的銷售資料數(shù)據(jù)通過跨企業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò)直接傳給寶潔公司,這樣寶潔公司就能實時掌握產(chǎn)品的銷售動態(tài),在適當?shù)膕hijianguanli,時間管理"\t”_blank"時間將適當數(shù)量的商品送到沃爾瑪公司的配送中心。同時,由于沃爾瑪公司的價格標簽和UPS條形瑪已經(jīng)事先在寶潔公司的產(chǎn)品上貼好,因此不用在配送中心存貨,沃爾瑪公司的配送中心立即根據(jù)寶潔公司獨立打包的各種商品上的標識將商品送到各商場的貨架。這樣明顯簡化了庫存管理,每年可為沃爾瑪公司節(jié)省數(shù)百萬美元的費用.沃爾瑪公司1992年配送成本低于其銷售額的3%,而其競爭對手則達其銷售額的4.5%到5%.
沃爾瑪公司將這種跨企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程再造的思路在公司推廣,形成了跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的新型運作HYPERLINK””\o"moshi,模式管理”\t"_blank”模式.通過這種跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理運作,沃爾瑪公司大幅度地降低了商品的庫存,甚至接近零庫存的理想狀態(tài),節(jié)約了大量的庫存及管理費用,同時由于簡化HYPERLINK”/manage/2005-10/296101.htm"\t"_blank”(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)了caigou-wuliu,采購,物流管理"\t"_blank”采購管理工作,也減少了相應(yīng)的采購成本;而且同HYPERLINK”http://"\o”gongyingshang,供應(yīng)商管理"\t”_blank"供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,獲得商品進貨價格的更加優(yōu)惠的政策,達到雙贏的效果。
存貨管理在于一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,另一方面促進存貨及時參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn),縮短存貨周轉(zhuǎn)周期,從而達到減少存貨資金占用,提高資金使用效益的目的。存貨管理也就在于它通過什么樣的方法,如何確定進貨及產(chǎn)品銷售的時間、數(shù)量、種類,使得在特定的時期內(nèi)企業(yè)存貨成本最低。一方面存貨的增加可以增強企業(yè)\o"zuzhi-mubiao,組織,目標管理”組織生產(chǎn)、銷售活動的機動性,但另一方面,過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔利息支出,而且會增加與存貨有關(guān)的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等,這樣會導致成本上升,利潤受損。因此,存貨管理的目標就是在充分發(fā)揮存貨作用的同時降低存貨成本,使存貨效益和存貨成本實現(xiàn)最佳結(jié)合,使存貨量滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的同時,達到最低。所以,企業(yè)的HYPERLINK”http:///manage/management.htm"\o”management,經(jīng)營管理管理”經(jīng)營管理者都一直在尋找一種合理的途徑達到這一目標。目前,沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管理的運用正在實現(xiàn)趨于零存貨的理想.
供應(yīng)鏈管理的概念在20世紀80年代末提出,近年來隨著全球\o"zhizaoye,制造業(yè)管理"\t”_blank”制造業(yè)的出現(xiàn),供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用,成為一種新的管理模式。但是,由于供應(yīng)鏈管理是舶來品,所以目前供應(yīng)鏈管理還只能在我國行業(yè)中的龍頭企業(yè)或較有影響力的企業(yè)中實行。我國的大部分企業(yè)由于自身結(jié)構(gòu)治理和社會化環(huán)境等方面的原因無法實行供應(yīng)鏈管理。
三、從我公司的實際出發(fā)來談企業(yè)的存貨管理
今年進入四月份以來,國內(nèi)鋼鐵市場上,原材料及成品價格都處于低迷狀態(tài),我公司僅精礦粉一項庫存50萬噸,按每噸降價100元至200元計算,原材料庫存成本就損失五千萬到一個億。針對目前資金緊張的問題,公司計財部制訂了相應(yīng)的措施,壓縮原料及產(chǎn)品庫存,可為公司盤活資金1至2億元。下面從我公司的實際情況出發(fā),我談一些存貨管理方面的建議。
(一)從公司的實際出發(fā),制訂相應(yīng)的采購計劃,杜絕積壓、浪費現(xiàn)象,管理好采購資金
首先,在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)模、全年產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)用材料的單耗量等指標來確定公司全年消耗總量,從而確定采購總量。其次,要考慮公司的庫存情況和儲備要求,碗定物資的實際采購量.庫存限額一般要考慮本單位的交通運輸條件、資金供應(yīng)、物資的季節(jié)性供應(yīng)、物資供應(yīng)的資源分布等情況,來保證物資的基本供應(yīng).再次,在作好價格信息收集整理工作的同時,還要對未來的市場供求趨勢及價格浮動情況做出預測、分析和判斷,制定較為合理的價格預案,從而確定采購資金計劃,杜絕積壓、浪費現(xiàn)象。
(二)穩(wěn)定供應(yīng)商群體,貨比三家,招標采購,降低采購成本
首先,必需加強供應(yīng)商群體管理,建立網(wǎng)絡(luò),定期進行綜合評估,分析他們的資質(zhì)、xinyongguanli,信用管理”\t"_blank”信用程度,歸納他們是否有不良供貨記錄,實行末位淘汰制度,剔除資質(zhì)差、信用度低的供應(yīng)商,規(guī)避采購風險。其次,對大宗物資采購實行招標、議標采購方式,完善采購竟標的競爭機制。對一般的物資采購實行貨比三家選擇供應(yīng)商的方式,比較他們的價格、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、信用程度等從而確定供應(yīng)商。再次,挖掘付款方式、付款時間效用.加大質(zhì)量保證金管理制度,延長付款時間,注重用銀行承兌匯票付款方式,采用銀行承兌匯票反貼息方法來提高資金的使用效率,減少采購成本,節(jié)約采購資金,這是降低企業(yè)存貨成本最有效的途徑之一。
(三)加強存貨在生產(chǎn)過程和銷售過程的管理
要加強對半成品、在產(chǎn)品的實物管理和現(xiàn)場管理,降低在產(chǎn)品的資金占用。要認真核定成品資金的占用額,嚴格對成品資金進行
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