【工程成本的影響因素及控制對策：H項(xiàng)目為例開題報(bào)告（含提綱）3800字】

開題報(bào)告學(xué)生姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：工程成本的影響因素及控制對策—H項(xiàng)目為例主要包含以下內(nèi)容：1、選題背景與意義國家統(tǒng)計(jì)局公布了上一年全國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)也同時(shí)公布。2019年，我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了248445.77億元，同比增長5.68%。自2010年以來，建筑行業(yè)產(chǎn)值增加占國內(nèi)成產(chǎn)總之的比例，始終在6.6%以上，且在2019年到達(dá)了7.16%，近十年以來的峰值。隨著國家陸續(xù)出臺的“一帶一路”政策、“十三五”規(guī)劃等，說明國家對建筑行業(yè)的重視程度越來越高，建筑行業(yè)發(fā)展也將會越來越穩(wěn)定健康。然而，在全球金融危機(jī)的沖擊下，在國家經(jīng)濟(jì)放緩的政策下，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也從過去的快速增長到了今天的增速放緩。雖然，在短時(shí)間內(nèi)，建筑業(yè)產(chǎn)值并不會出現(xiàn)斷崖式下滑，但其內(nèi)部結(jié)構(gòu)正發(fā)生巨大變化。施工企業(yè)如何在現(xiàn)今建筑市場上能立于不敗之地，就需要其所生產(chǎn)出的建筑產(chǎn)品必須滿足質(zhì)量高、工期短、成本低的要求。工程項(xiàng)目屬于將施工現(xiàn)場和項(xiàng)目要素相結(jié)合的產(chǎn)物，項(xiàng)目的安全和質(zhì)量在完全得到保證，就需要思考成本的節(jié)約，經(jīng)濟(jì)效益的提升，這是工程項(xiàng)目的目標(biāo)和關(guān)鍵。也是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在建筑市場激烈的競爭下開拓出更大的發(fā)展空間。由此可見，施工項(xiàng)目的成本控制在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。施工階段的項(xiàng)目成本，作為整個(gè)工程項(xiàng)目的成本組成中最大的一部分，所占比重最高可達(dá)到80%。所以，成本控制對于工程項(xiàng)目來說，其現(xiàn)實(shí)作用體現(xiàn)于施工階段的成本如何控制。成本控制也是工程項(xiàng)目中管理的重點(diǎn)部位。而成本控制的目標(biāo)就是對完成項(xiàng)目所需要的人員成本、資源成本以及各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督和控制的過程，通過調(diào)節(jié)和限制，使項(xiàng)目成本得到有效的控制，并且對于成本偏離預(yù)算的行為精心糾正。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將成本管理應(yīng)用于項(xiàng)目管理的始終。項(xiàng)目成本控制可以采用多種管理手段，預(yù)算項(xiàng)目預(yù)期成本，即項(xiàng)目的目標(biāo)成本，根據(jù)預(yù)算的費(fèi)用和開支情況，對比實(shí)際發(fā)生的成本，從中找到項(xiàng)目運(yùn)行和經(jīng)營的效能衡量。對于成本衡量差異應(yīng)及時(shí)糾偏，在不影響工作效率的前提下，保證項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用在成本預(yù)算范圍內(nèi)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與完善，建筑施工企業(yè)逐步邁向更規(guī)范化的成本管理模式。本文正是以H項(xiàng)目為研究對象，闡述如何在項(xiàng)目施工過程中有效地推進(jìn)成本控制，真正落實(shí)成本管理和控制措施。首先，對項(xiàng)目推進(jìn)中存在的成本管理問題和弱項(xiàng)進(jìn)行識別;其次對于問題分析其成因，然后針對問題提出修正措施，最后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的管理目標(biāo)。2、文獻(xiàn)綜述2.1國外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于項(xiàng)目成本控制的研究有很多，不同的學(xué)者都表達(dá)出了自己的觀點(diǎn)。美國學(xué)者大衛(wèi)一克萊蘭德認(rèn)為全球化市場進(jìn)程中不斷變化的市場過程發(fā)展中重要的一個(gè)角色就是項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理。西蒙(Simon)在上世紀(jì)80年代闡述了戰(zhàn)略成本管理(strategiccostmanagement)的觀念，其理論更側(cè)重于針對理論性加以探究，此后美國管理會計(jì)學(xué)術(shù)專家桑克(Shank)等人認(rèn)可了此種理論之后引進(jìn)了美國學(xué)術(shù)專家邁克爾.波特(Michel.Porter)所提出的理論，印發(fā)了《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專業(yè)著作，讓成本管理變得更為詳細(xì)具體。向來尊崇作業(yè)成本制度的英國學(xué)術(shù)專家羅賓·庫拍也創(chuàng)建以作業(yè)成本制度為關(guān)鍵內(nèi)容的體系。國際全面成本促進(jìn)會主席Westney提出了全面質(zhì)量管理，并且把綜合性企業(yè)成本管理的思考理念納入到企業(yè)項(xiàng)目成本管理中來。著名學(xué)者Sykes結(jié)合波特理論將成本控制管理分為四個(gè)階段，并對每個(gè)階段成本控制管理應(yīng)用都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，文章中更是涉及到了戰(zhàn)略成本控制管理模式。Roztocki在主應(yīng)用程序環(huán)境下對成本核算進(jìn)行了分析，在他看來，基于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的分析有助于更現(xiàn)實(shí)地對項(xiàng)目進(jìn)行成本支出評估。Wells和Duffey研究了掙值法的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)為掙值方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效地分析項(xiàng)目成本差異，在掙值集成用戶管理、掙值管理過程中，獲得基于環(huán)境價(jià)值和項(xiàng)目管理的方法，建立一種新型的掙值管理模式，其有效性己被證明。Hodgetts(2007)分析了在英國建筑行業(yè)成本核算這個(gè)角色，認(rèn)為完成成本控制目標(biāo)的最有效方式是對工作成本和供應(yīng)鏈進(jìn)行控制管理。國外對成本管理的研究始于上世紀(jì)八十年代，并在九十年代取得了迅速進(jìn)展。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)學(xué)術(shù)專家針對成本管理開展的探究也有很多的研究。通過國內(nèi)項(xiàng)目成本管理的發(fā)展歷程能夠了解，項(xiàng)目管理歷經(jīng)了從潛在意識的項(xiàng)目管理到傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理再到當(dāng)代項(xiàng)目成本管理的歷程。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)在1999年建立了《成本管理研究》課題小組。課題小組通過在《四川會計(jì)》上發(fā)布3篇著作，形成了成本管理的理論構(gòu)架，明確了基礎(chǔ)的解析方法。鐘靈于《中國科技成果》之上發(fā)布的著作“論建筑工程項(xiàng)目的成本控制”當(dāng)中基于建筑工程項(xiàng)目成本以及成本控制的概念針對項(xiàng)目成本控制的要求進(jìn)行解析，最終闡述了項(xiàng)目成本控制的方式。鄭豪民在針對建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中所產(chǎn)生的各類消耗費(fèi)用開展研究，以此盡量減少工程成本數(shù)額。韓曉軍等在基于適當(dāng)補(bǔ)償施工資源消耗、確保企業(yè)生產(chǎn)工作的正常開展，推動企業(yè)持續(xù)挖掘潛力、減少成本，提升收益，提高公司總體競爭力的視角針對成本控制作出了論述。李雙錄發(fā)表論文對于建筑管理項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成、干擾因素較多的情況基于進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及成本控制三種角度開展解析，闡述了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的合理方式，處理了中國基本建筑當(dāng)中浪費(fèi)問題嚴(yán)重、建筑工程項(xiàng)目投資失去控制、施工期限失去控制以及質(zhì)量失去控制的困難問題。孫晨基于建筑工程成本及時(shí)化的視角闡述了使用企業(yè)信息化平臺設(shè)立高校的成本及時(shí)化方式和程序，進(jìn)行動態(tài)成本控制工作，以此推動建筑管理效果以及經(jīng)濟(jì)利益的提升。何平發(fā)布了“關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的反思”，并且在論文當(dāng)中闡述了項(xiàng)目成本管理的含義，多角度針對成本控制管理的很多要素加以解析。王立東在“加強(qiáng)建筑工程成本管理的意義”一文中表明，中國現(xiàn)在己經(jīng)加入WTO，建筑行業(yè)必定會產(chǎn)生極大的競爭壓力，增強(qiáng)企業(yè)建筑成本核算工作力度極為關(guān)鍵。鑒于此，針對項(xiàng)目成本核算的作用開展探究，必定能夠在建筑單位長時(shí)間穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮促進(jìn)作用。項(xiàng)目成本控制涉及周期長、關(guān)系和內(nèi)容多、任務(wù)重、影響因素較多，成本控制是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的任務(wù)。3、研究的主要內(nèi)容與方法3.1研究內(nèi)容通過對H項(xiàng)目實(shí)際情況分析，結(jié)合成本控制思想，對項(xiàng)目推進(jìn)中存在的成本管理存在的薄弱項(xiàng)，提出了對應(yīng)解決方案和保障措施，目的是使FZ建筑公司吸取H項(xiàng)目的成本控制經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于其他類似項(xiàng)目中去。首先，對我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)出發(fā)，透析了行業(yè)的未來發(fā)展前景，指出了我國建筑行業(yè)所面臨的的種種問題。對本文的選題背景、寫作意義和目的進(jìn)行了簡單的介紹。另外，大量閱讀關(guān)于建筑項(xiàng)目的成本管理的著述，為本文寫作提供支持。其次，本文對H項(xiàng)目進(jìn)行簡要的介紹和分析。主要簡介了H項(xiàng)目的概況，涉及到了項(xiàng)目人員、項(xiàng)目地址、建設(shè)自然條件等。簡要對本項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行介紹。從成本控制的手段、方式以及存在的癥結(jié)出發(fā)，剖析H項(xiàng)目在成本管理上的弱項(xiàng)，以及影響其成本控制的要素等。最后從解決H項(xiàng)目成本控制方面的問題出發(fā)，在項(xiàng)目施工前應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行全面成本預(yù)算，預(yù)估成本風(fēng)險(xiǎn)并制定成本控制措施，在施工階段，對于項(xiàng)目的人材機(jī)法環(huán)幾個(gè)方面進(jìn)行管理，過程中進(jìn)行動態(tài)成本控制。在施工完成階段，做好資料匯總，成本鎖定盤點(diǎn)工作，吸取過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)日后項(xiàng)目成本管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過理論數(shù)據(jù)分析與實(shí)踐結(jié)合，說明了階段性的成本控制的重要性以及科學(xué)性。3.2研究方法（1）文獻(xiàn)分析法大量閱讀建筑項(xiàng)目成本管理的國內(nèi)外著述，梳理出清晰的理論研究脈絡(luò)，對國內(nèi)外的建筑項(xiàng)目成本控制進(jìn)行細(xì)致了解，為后文研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）定量分析與定性分析相結(jié)合的方法對H項(xiàng)目進(jìn)行定量分析和定性分析相結(jié)合的方法探討成本管理的問題，及問題發(fā)生的原因，針對問題的成因如何解決項(xiàng)目成本的偏差，提出解決方案與思路。項(xiàng)目的成本管理需要理論結(jié)合實(shí)際，從多方面進(jìn)行分析，才能完整的、有效的落實(shí)成本控制。（3）比較分析法在國內(nèi)外成本管理研究的對比基礎(chǔ)上，總結(jié)出了建筑項(xiàng)目成本管理目前的癥結(jié)?？偨Y(jié)了H項(xiàng)目施工階段成本控制存在的問題。通過對比分析，對成功的研究經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和吸收，形成了當(dāng)前的項(xiàng)目管理中成本控制策略，證明方法的可行性。4、論文的結(jié)構(gòu)1.前言2.H項(xiàng)目概況2.1項(xiàng)目背景2.2項(xiàng)目主要干系人2.3工程特點(diǎn)2.4成本目標(biāo)3.H項(xiàng)目成本控制存在的問題3.1施工難度造成成本超支3.2直接費(fèi)控制不利3.4項(xiàng)目管理隊(duì)伍較大3.5施工成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足4H項(xiàng)目成本控制存在問題的成因4.1項(xiàng)目成本控制體系不完善4.2對于社會環(huán)境的不熟悉4.4項(xiàng)目管理人員對于項(xiàng)目目標(biāo)成本沒有做好規(guī)劃4.5不主動進(jìn)行方案的經(jīng)濟(jì)分析和優(yōu)化5H項(xiàng)目成本控制解決方案5.1建立H項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)5.2H項(xiàng)目動態(tài)成本控制5.3加強(qiáng)施工全方位管理5.5H項(xiàng)目施工方案的選擇與經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論5、參考文獻(xiàn)[1]葉曉莉.建筑工程成本管理問題研究[J].中華建設(shè),2022(11):34-35.[2]陳曉微.完善建筑安裝工程成本控制須綜合施策[J].中國商界,2022(10):142-144.[3]王愛玲.大數(shù)據(jù)背景下建筑工程成本管理與控制[J].中國中小企業(yè),2022(10):160-162.[4]萬智.市政工程成本控制與管理的研究[J].四川建材,2022,48(10):205-206.[5]許正魁.建筑工程成本控制與管理要點(diǎn)[J].中華建設(shè),2022(09):155-156.[6]王鄧同,肖勤武,易琨.市政園林工程成本控制現(xiàn)狀分析[J].建筑工人,2022,43(08):34-37.[7]劉曉燕.建筑工程成本控制中的項(xiàng)目化管理應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷(上旬刊),2022(08):112-114.[8]芮長華.探討B(tài)IM技術(shù)在建筑工程成本控制中的運(yùn)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2022(22):51-53.[9]劉曉燕.建筑工程成本控制中存在的問題與應(yīng)對措施[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2022(14):39-41.[10]高建.建筑工程預(yù)算與工程成本控制探討[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2022(14):60-62.[11]黨薇,張耀方.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2022(13