2024年關于生產(chǎn)車間的管理制度（二篇）

第3頁共3頁2024年關于生產(chǎn)車間的管理制度為確保生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，提升勞動生產(chǎn)效率，并保障生產(chǎn)工作的有序進行，特制定以下管理規(guī)定，適用于生產(chǎn)車間全體人員。一、早會規(guī)定1.所有員工必須提前____分鐘到達車間參加早會，不得遲到或早退。2.員工在早會期間應保持站立姿態(tài)，專心聆聽主管或組長的指示，不得從事與早會無關的活動。3.各生產(chǎn)線組長需提前____分鐘到達車間，組織員工準時召開早會。4.組長在早會中需及時傳達前一天的工作情況及當天的生產(chǎn)計劃，控制早會時間在____分鐘內(nèi)。____組長在講話時應確保聲音清晰有力，以激勵為主，不得隨意批評員工。二、請假規(guī)定1.如遇特殊情況需親自處理，應提前____小時以書面形式申請請假，經(jīng)主管及相關部門負責人簽字后方為有效，禁止代請假或事后請假，否則將按曠工處理。2.禁止在非工作時間私自請假或批準請假。3.員工每月請假不得超過兩次，同一天內(nèi)請假人數(shù)不得超過兩人。4.請假審批權(quán)限遵循如下規(guī)定：(1)一天以內(nèi)由組長批準；(2)三天以內(nèi)由車間主管批準；(3)超過三天需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生規(guī)定1.員工應保持工作區(qū)域的整潔，物品應按指定位置整齊擺放，不得隨意亂放。組長需保持辦公區(qū)域的干凈整潔。2.每日下班后，值日員工需進行衛(wèi)生打掃，周末需進行大掃除，包括門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、飲水機等區(qū)域。3.清潔工具使用后需清洗干凈并存放在指定區(qū)域，由專人保管，不得隨意丟棄、倒置或損壞。4.禁止在公司內(nèi)隨意丟棄垃圾，不得在工作區(qū)域胡亂涂寫。四、車間生產(chǎn)秩序管理1.員工應穿著整潔的工作服，進入公司需更換拖鞋，并按指定區(qū)域整齊擺放。必須佩戴廠牌，按要求佩戴手套或指套，同時確保靜電表的使用。2.物料員需及時將物料準備到生產(chǎn)線上，并嚴格按照規(guī)定的操作流程進行，不得影響工作流程的正常進行。3.員工在作業(yè)過程中，應保持50-80CM的安全距離，不得擁擠坐在一起。必須進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向品檢和組長報告，不得使用不良材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.每道工序需接受車間品管的檢查和監(jiān)督，不得逃避檢查，虛報數(shù)量，配合品檢工作，不得頂撞或辱罵品檢人員。____所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書、檢驗規(guī)范等）執(zhí)行，違規(guī)者將視情節(jié)嚴重程度給予相應處罰。5.員工在操作過程中不得故意損壞物料、工具設備，如有損壞，需按原價賠償。6.工作期間離開崗位需經(jīng)班組長同意，并領取離崗證，限時在十分鐘內(nèi)。7.下班前需整理好崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子應放入工作臺下方。8.員工之間應互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者將嚴厲處理。9.所有會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退或無故缺席的情況。____本車間鼓勵員工提出建設性建議，一經(jīng)采納，將根據(jù)建議的實際價值給予獎勵。2024年關于生產(chǎn)車間的管理制度（二）一、總則1.為保障生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)車間的運營順利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，推動工廠持續(xù)發(fā)展，特依據(jù)本廠生產(chǎn)車間的實際狀況制定本制度。____本制度適用于工廠全體人員，包括車間管理層及作業(yè)人員。二、人員管理____所有車間人員必須遵守規(guī)定的上下班時間，按時出勤；例如，早會所有人員需提前____分鐘到達，由主管主持；考勤制度為：上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上19:00-22:00；每月廠長將根據(jù)生產(chǎn)進度安排一天公休。____員工需服從合理的工作分配，盡職盡責完成本職工作，不得忽視或拒絕管理指令或工作安排。3.所有車間人員必須按規(guī)定佩戴工牌，禁止穿拖鞋進入車間。____工作期間，禁止從事與工作無關的活動，如吃東西、聊天、聽音樂、離崗等，吸煙需在指定區(qū)域進行。____對于破壞工廠財產(chǎn)或盜竊行為，無論大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將一律交由總經(jīng)辦嚴肅處理。____如需請假，車間人員應按照工廠規(guī)定的請假程序向各級主管申請，獲得批準后方可離開。7.工作時間內(nèi)，鼓勵全體人員使用普通話交流，禁止拉幫結(jié)派行為。三、作業(yè)管理____車間需嚴格按照生產(chǎn)計劃進行排產(chǎn)，根據(jù)設備和人員狀況精心組織生產(chǎn)。2.生產(chǎn)流程確認后，任何人不得擅自更改。如在操作中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)并報告負責人處理。____員工每日上崗前需清理操作設備及工作區(qū)域，確保環(huán)境衛(wèi)生。公共區(qū)域的清理工作由主管指定人員協(xié)調(diào)完成。____領取物料時，必須持有車間主管開具的領料單，不得私自取走物料。生產(chǎn)完成后，剩余物料應及時退回倉庫，不得遺留在工作區(qū)域內(nèi)。5.生產(chǎn)過程中，必須區(qū)分好、壞物料，并做好明顯標識，不得混料。同時，應節(jié)約使用物料，不得隨意丟棄，交接物料時需做好交接協(xié)調(diào)，標識清晰。____車間人員下班時，需整理好工作臺面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間的人員需關閉門窗及電源，如發(fā)生意外，將追究其責任及生產(chǎn)主管的責任。____作業(yè)人員必須按照工藝規(guī)程和質(zhì)量標準進行操作，擅自更改工藝導致的質(zhì)量問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1.倉管員將原材料直接放置在生產(chǎn)現(xiàn)場時，需按規(guī)定位置擺放整齊，標識清晰。生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料由直接管理人員或操作人員負責保管和維護，不得隨意放置物品。2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為指定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意進入非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需借用場地，需獲得批準。____包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標識明確，便于檢查驗收及轉(zhuǎn)序，同時需確保搬運方便，防止拿錯。4.清理現(xiàn)場時，必須將不能回收的廢物及時放入垃圾桶或外部垃圾堆。清理余料時，應將有用的余料清理出來，以便合理分配使用。5.若在清理現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品被遺棄，將從重處罰。五、工程技術人員（出模師）評審1.工程技術自行設計的樣品，如經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格，將罰款____元。2.工程技術放樣品評審合格后投入生產(chǎn)，未將相關生產(chǎn)資料傳達給相應部門的，每次罰款____元。（如：效果圖、模板、模板臺帳、材料清單、工藝流程、技術指導性文件等）六、本廠物料管理單據(jù)的使用____本廠生產(chǎn)用物品、半成品、成品及派工單所使用的表格均需填寫生產(chǎn)編