市政道路工程施工組織機(jī)構(gòu)

PAGEPAGE26市政道路工程施工組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程施工是通過質(zhì)檢、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及施工人員的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成建設(shè)單位要求的特定使用功能建筑產(chǎn)品過程。如果建筑施工事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，就能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此在施工前，施工單位必須完善項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司主管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人，公司總工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司項(xiàng)目施工最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。同時(shí)向業(yè)主承諾：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為公司重點(diǎn)工程，將專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的各相關(guān)單位的計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為該工程提供服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全地按期完工，及早投入使用。機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見《施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖》PAGE施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖指揮長(zhǎng)潘嘉光指揮長(zhǎng)潘嘉光項(xiàng)目經(jīng)理黃兆時(shí)項(xiàng)目副經(jīng)理李樂項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）邵旭光綜合管理組楊雄合同造價(jià)管理組董東才總承包協(xié)調(diào)管理組：潘嘉光（兼）技術(shù)管理組黃啟東工程管理組李樂（兼）保衛(wèi)崗主管：潘廣文政工后勤崗主管：田雄預(yù)結(jié)算崗主管：王麗云計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗主管：陳娜娜機(jī)電崗主管：黎天才材料崗主管：鄧童軍資料崗主管：巢輝質(zhì)安崗主管：胡國(guó)英各施工作業(yè)工區(qū)施工崗主管：陳柏繁項(xiàng)目經(jīng)理黃兆時(shí)項(xiàng)目副經(jīng)理李樂項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）邵旭光綜合管理組楊雄合同造價(jià)管理組董東才總承包協(xié)調(diào)管理組：潘嘉光（兼）技術(shù)管理組黃啟東工程管理組李樂（兼）保衛(wèi)崗主管：潘廣文政工后勤崗主管：田雄預(yù)結(jié)算崗主管：王麗云計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗主管：陳娜娜機(jī)電崗主管：黎天才材料崗主管：鄧童軍資料崗主管：巢輝質(zhì)安崗主管：胡國(guó)英各施工作業(yè)工區(qū)施工崗主管：陳柏繁項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制17人，人員按照不同施工階段對(duì)專業(yè)人員的需要進(jìn)場(chǎng)。專職安全員持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成除專業(yè)結(jié)構(gòu)合理外，在年齡結(jié)構(gòu)上以中青年技術(shù)人員為主體，做到理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)做好各指定分包單位及專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作。主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對(duì)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。主管項(xiàng)目工程部、物資部、裝飾部及機(jī)電管理部及相關(guān)質(zhì)量、安全。建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。主持開展QC小組活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)劃。協(xié)管工程部、機(jī)電管理部、裝飾部、物資部以及質(zhì)量、安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理交待的其它事情。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理直接對(duì)接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)和問題。負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列標(biāo)準(zhǔn)。配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立工程部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)行政后勤管理工作，包括行政事務(wù)、后勤保障、文件流轉(zhuǎn)、圖紙資料和檔案信息管理工作和協(xié)助辦開展黨群工作等。1）、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員的工作考勤和績(jī)效考核。2）、負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所管理、辦公設(shè)備用品采購管理與發(fā)放、辦公紀(jì)律制訂和文明辦公等工作。3）、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購、登記、使用和管理。4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目屬地范圍內(nèi)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、工作接待、行政會(huì)議及活動(dòng)的計(jì)劃安排和保障。5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦的公共衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、環(huán)境綠化和員工福利、勞保用品、餐飲供應(yīng)的管理工作。6）、負(fù)責(zé)工作用車和司機(jī)的管理。7）、負(fù)責(zé)行政和黨務(wù)管理文件的擬文，各類文件的審核、修改和印發(fā)。8）、負(fù)責(zé)各類文件資料（含電子文件）的收發(fā)、擬辦、處理、流轉(zhuǎn)、督辦、存檔和保密及印章管理工作。9）、負(fù)責(zé)指揮組辦公自動(dòng)化、信息化的管理工作。10）、組織開展各類文化建設(shè)活動(dòng)。1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工的具體組織實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)屬下班組施工質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)控，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況。2）、負(fù)責(zé)解決施工圖紙及實(shí)際施工的技術(shù)接口。3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工的測(cè)量和放線工作。4）、負(fù)責(zé)組織班組對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量自檢及技術(shù)交底。5）、負(fù)責(zé)監(jiān)控屬下班組的安全、文明施工。6）、負(fù)責(zé)辦理工程變更、增減工程的簽證工作。7）、負(fù)責(zé)計(jì)算項(xiàng)目工程量和抽工抽料。8）、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的技改技革和技術(shù)攻關(guān)工作。1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量安全管理的具體工作。2）、參與項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》及關(guān)鍵部位和特殊工序質(zhì)安措施的編制和研討。3）、辦理工序和分項(xiàng)工程質(zhì)量核定工作。4）、協(xié)助組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的周檢和竣工項(xiàng)目交工驗(yàn)收前的質(zhì)量自檢工作。5）、參與質(zhì)量事故和職工工傷事故報(bào)告和調(diào)查處理工作。6）、監(jiān)督和檢查項(xiàng)目工地職業(yè)健康安全管理方案的實(shí)施。7）、監(jiān)督和控制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不合格處置。8）、參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源。9）、監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)。1）、負(fù)責(zé)編制和報(bào)送工程材料計(jì)劃。2）、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，并辦理材料檢驗(yàn)委托。3）、負(fù)責(zé)收集和整理進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明等資料。4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料使用和現(xiàn)場(chǎng)各類材料倉庫的管理。1）、負(fù)責(zé)編制和報(bào)送工程材料計(jì)劃。2）、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，并辦理材料檢驗(yàn)委托。3）、負(fù)責(zé)收集和整理進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明等資料。4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料使用和現(xiàn)場(chǎng)各類材料倉庫的管理。1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和施工用水用電的日常管理工作。2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程《施工組織設(shè)計(jì)》中臨時(shí)施工水電方案編制工作，并參與機(jī)械設(shè)備配置方案的擬定工作，以及垂直運(yùn)輸機(jī)械專題安裝方案的初審工作。3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所需機(jī)械設(shè)備的租賃工作。4）、負(fù)責(zé)組織B、C類機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸及驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)協(xié)助組織對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械的安裝、拆卸及驗(yàn)收工作。5）、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電施工、驗(yàn)收和拆除歸庫工作。6）、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)作業(yè)人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修工作，并按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理報(bào)表的收集、整理和上報(bào)工作。7）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電的日常安全檢查工作，并負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)部門的機(jī)電安全檢查工作。8）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界及機(jī)械設(shè)備的噪音檢測(cè)及資料的整理、存檔。做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。做好成本結(jié)算工作，為工程決結(jié)算提供決算依據(jù)。1）、悉掌握珠海市市政工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和珠海市有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。2）、負(fù)責(zé)對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。3）、悉掌握廣州市及工程所在地建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和廣州市有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。3）、負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。4）、按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算提供有關(guān)數(shù)據(jù)。5）、負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算。6）、按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)，計(jì)算方法，統(tǒng)計(jì)范圍，報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。7）、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。8）、及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。1）、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)人員的政治思想教育工作。并負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場(chǎng)的宣傳環(huán)境。2）、負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)信息，向所屬黨支部反映現(xiàn)場(chǎng)人員思想動(dòng)態(tài)。3）、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各類人員對(duì)廉潔建設(shè)有關(guān)規(guī)定的實(shí)施。4）、負(fù)責(zé)三位一體管理體系的文件和資料的收、發(fā)和管理。5）、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的配置工作。6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、防火、防盜、治安綜合治理工作管理。7）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料半成品及產(chǎn)品的防護(hù)工作。8）、負(fù)責(zé)辦理民工出入證和暫住證，負(fù)責(zé)落實(shí)民工遵紀(jì)守法教育，并負(fù)責(zé)協(xié)助后勤崗搞好民工宿舍管理。9）、負(fù)責(zé)協(xié)助武裝部門搞好年度民兵整組、軍政訓(xùn)練、國(guó)防教育及征兵工作。10）、負(fù)責(zé)配合上級(jí)有關(guān)部門做好“三防”搶險(xiǎn)工作。11）、負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門開展施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)。12）、負(fù)責(zé)做好有關(guān)消防等資料的管理工作。13）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)伙房膳食、生活后勤和衛(wèi)生防疫等管理工作。14）、負(fù)責(zé)民工宿舍的管理工作。15）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放和管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗工作。16）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施工作。17）、負(fù)責(zé)本隊(duì)所屬員工的工資、獎(jiǎng)金和工資性費(fèi)用的計(jì)算。18）、負(fù)責(zé)本隊(duì)勞動(dòng)工資及社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等各種報(bào)表的呈批工作。19）、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配工作。1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、防火、防盜、治安綜合治理工作管理。2）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料半成品及成產(chǎn)品的防護(hù)工作。3）、負(fù)責(zé)辦理民工出入證和暫住證，負(fù)責(zé)落實(shí)民工遵紀(jì)守法教育，并負(fù)責(zé)協(xié)助后勤崗搞好民工宿舍管理。4）、負(fù)責(zé)協(xié)助武裝部門搞好年度民兵整組、軍政訓(xùn)練、國(guó)防教育及征兵工作。5）、負(fù)責(zé)配合上級(jí)有關(guān)部門做好“三防”搶險(xiǎn)工作。6）、負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門開展施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)。7）、負(fù)責(zé)做好有關(guān)消防等資料的管理工作。建立健全各項(xiàng)管理制度經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，將直接影響項(xiàng)目經(jīng)理部各方面施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，為做到有章可循，必須建立健全以下的各項(xiàng)管理制度：(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度；(3) 工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；(4) 工程技術(shù)檔案管理制度；(5) 建筑材料檢驗(yàn)驗(yàn)收制度；(6) 技術(shù)責(zé)任制度；(7) 安全責(zé)任制度(8) 技術(shù)交底制度；(9) 安全交底制度；(10) 職工考勤考核制度；(11) 項(xiàng)目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；(12) 庫房管理制度；(13) 機(jī)械安全操作制度；(14) 機(jī)具使用保管制度；(15) 現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)制度；(16) 夜間作業(yè)管理制度；(17) 項(xiàng)目成本考核制度。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利。便于管理人員有條不紊地開展工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，使項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行機(jī)制達(dá)到良性循環(huán)。以項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)和約束每個(gè)管理人員的工作，變“人管人”為“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，違章必究”的賞罰分明的先進(jìn)管理模式。確保機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行的措施在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，中標(biāo)后在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊(duì)伍入場(chǎng)，迅速進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，施工場(chǎng)地定位，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個(gè)工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程順利進(jìn)行。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部落實(shí)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具備關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這更是我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。項(xiàng)目班子全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。我公司項(xiàng)目管理雖重素經(jīng)濟(jì)效益，但更重素社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。5、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。9、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。10、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。11、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，