采購年終述職報告

采購年終述職報告尊敬的領導：您好！在即將迎來2019年度的末尾，我以采購部門的一名員工，向您提交一份年終述職報告。一、部門概況2019年我司采購部門共38人，其中采購員20人，采購主管3人，采購經(jīng)理1人，采購總監(jiān)1人，輔助人員13人。公司的采購目標是確保物資采購質(zhì)量、時間和成本的協(xié)調(diào)，并確保市場競爭力，在服務質(zhì)量穩(wěn)定的前提下研究并探索降低采購成本，提高資產(chǎn)利用率，保證公司整體競爭力的繼續(xù)提升。二、工作成績1.采購體系重構考慮到2018年公司采購的重要性和復雜程度，我們開始了采購體系的重構，重新定義了流程、規(guī)范和制度。首先，我們進行了采購人員的培訓，將采購流程、目標和規(guī)范向公司采購團隊進行宣傳。其次，我們在采購網(wǎng)絡化、標準化和數(shù)據(jù)化方面的努力，提高了采購的效率和質(zhì)量。2.成本控制在過去的一年中，我們采取了多種措施控制成本，例如提高供應商管理、采用電子標簽管理庫存采購、與供應商協(xié)商降價等方法。通過我們的努力，我們已經(jīng)成功地降低了公司的采購成本和庫存量，并進一步改善了供應商的服務。3.優(yōu)化采購流程針對業(yè)務發(fā)展中出現(xiàn)的各種新問題和遺留問題，我們進行了一系列的探索研究，調(diào)整了采購流程，優(yōu)化了供應商選擇和評價方式，加強與供應商合作和溝通。我們采取了多種措施改變我們的工作方式，例如采購專員利用“信息平臺”集中管控采購需求，實現(xiàn)采購需求資料的分類、集中、管理，避免了信息分散、重復、遺漏，提高了采購效率。三、問題分析我們的工作中還存在一些問題和亟待改進的地方：1.采購質(zhì)量未能完全達到預期在過去的一年里，我們發(fā)現(xiàn)有幾個供應商的物資質(zhì)量不能滿足我們的要求。我們的采購團隊目前正在努力研究如何更好地管理供應商、了解所需的物料質(zhì)量標準、建立風險管理機制和建立合作渠道以提高品質(zhì)的穩(wěn)定性和可靠性。2.需要進一步加強將自我降價率體現(xiàn)在資金上雖然我們在采取措施降低采購成本，但由于我們?nèi)狈紤]采購成本與總資本的關系，導致我們的成本對資本的利用不足。我們的采購團隊會努力改進，加強與財務部門的合作，以找到更優(yōu)秀的降低成本的策略，提高總體競爭實力。四、工作計劃在新的一年中，我們制定了以下工作計劃:1.進一步完善采購流程我們將繼續(xù)改進采購流程，進一步規(guī)范采購管理制度、優(yōu)化供應商管理、進一步加強供應鏈管理和廢品管理等來促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2.采購團隊的培訓和發(fā)展我們將組織更多的培訓等措施，加強全員意識的落實和采購人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，使企業(yè)每個職員都具備了解采購、懂采購和參與采購的意識，培育具有采購意識和專業(yè)能力的人才。3.優(yōu)化供應商選擇和評估機制我們將繼續(xù)加強與供應商的合作和溝通，進行合作共贏，進一步優(yōu)化供應商選擇和管理機制，提高供應商綜合評估的科學性。4.提高采購質(zhì)量我們將進一步加強對物資質(zhì)量和穩(wěn)定性的把控，建立數(shù)字化監(jiān)管體系和供應鏈風險管理制度，從而提高物資采購的質(zhì)量。五、總結在結束這一年的工作后，我們采購團隊意識到采購部門的工作越來越重要和復雜，能夠改進我們的采購管理制度，提高工作效率，維護企業(yè)利益，達到企業(yè)的年度目標