知名企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法

施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法目錄1適用范圍 12施工組織設(shè)計(jì)文件的分類 13施工組織設(shè)計(jì)文件的管理 13.1審批權(quán)限劃分 13.2審批流程 23.2.1施工組織設(shè)計(jì) 23.2.2安全專項(xiàng)施工方案 33.2.3一般施工方案 33.3施工組織設(shè)計(jì)文件的修改 43.4施工組織設(shè)計(jì)文件的實(shí)施過(guò)程控制 44施工組織設(shè)計(jì)文件的編制要求 44.1總體要求 44.2施工組織設(shè)計(jì) 54.3安全專項(xiàng)施工方案 54.4一般施工方案 51適用范圍局集團(tuán)的施工組織設(shè)計(jì)文件管理辦法。2施工組織設(shè)計(jì)文件的分類行編制和管理。2.0.1投標(biāo)施工組織設(shè)（技術(shù)標(biāo)適用于工程的招投標(biāo)階段該施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)之后則成為項(xiàng)目部編制、完善和細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)之一（本規(guī)程未涵蓋此項(xiàng)內(nèi)容，詳見技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理辦法）2.0.2施工組織設(shè)計(jì)：適用于工程的實(shí)施階段。該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)是對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充細(xì)化和完善比投標(biāo)施工組織設(shè)（技術(shù)標(biāo)更具針對(duì)性可操作性和經(jīng)濟(jì)。2.0.3施工方案：適用于分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程。1 安全專項(xiàng)施工方案凡符“關(guān)于印《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知（建【2009】87號(hào)中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍所編制的專項(xiàng)施工方案其中超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案需要進(jìn)行專家論證。2 一般施工方案除上述安全專項(xiàng)施工方案的所有分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案。3施工組織設(shè)計(jì)文件的管理3.1審批權(quán)限劃分施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)按照類別進(jìn)行不同管理權(quán)限的分級(jí)管理需按下表嚴(yán)格執(zhí)行（見表3.1-1）施工組織設(shè)計(jì)文件的編制、審核和審批權(quán)限表

表3.1-1類別主持人編制人審核人審批單位會(huì)審人審批人項(xiàng)目項(xiàng)目相項(xiàng)目總工公司公司技術(shù)、安公司總工計(jì)經(jīng)理關(guān)人員及技術(shù)部經(jīng)理程師管理相關(guān)人員類別主持人編制人審核人審批單位會(huì)審人審批人安全專項(xiàng)施工方項(xiàng)目總項(xiàng)目相項(xiàng)目總工程師公司公司總工（包括安全專項(xiàng)方案安全管理方案臨電施工組織工程師關(guān)人員術(shù)部相關(guān)人員程師設(shè)計(jì)季節(jié)性施工方案等）一般施工方案項(xiàng)目總項(xiàng)目相項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)人員項(xiàng)目總工工程師關(guān)人員理程師3.2.1 施工組織設(shè)計(jì)

3.2審批流程組織項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目部技術(shù)部、工程部等編制并履行內(nèi)部審核、審批流程評(píng)審，填寫《施工組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審記錄表》提交條件具備，項(xiàng)目開工后4周內(nèi)完成組織

電子版：施工組織設(shè)計(jì)文字版：①《施工組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審記錄表》(附件1)②施工組織設(shè)計(jì)封面(附件8)公司技術(shù)部

公司技術(shù)部、工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部審核，填寫《施工組織設(shè)計(jì)文件審核表》會(huì)審，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄提交電子版：施工組織設(shè)計(jì)文字版：《施工組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄表》公司總工程師審批，填寫《施工組織設(shè)計(jì)文件審批表》條件具備，項(xiàng)目提交1周內(nèi)完成

(附件5)，并簽字項(xiàng)目部按照會(huì)審意見表意見修改完成圖3.2-1：施工組織設(shè)計(jì)審批流程圖3.2.2 安全專項(xiàng)施工方案組織項(xiàng)目總工程師安全專項(xiàng)工程N(yùn)

項(xiàng)目部技術(shù)部、安全部等編制項(xiàng)目總工程師審核，填寫《施工組織設(shè)計(jì)文件審核表》(附件2)公司總工程師審批，填寫《施工組織設(shè)計(jì)文件審批表》(附件5)是否需要論證Y組織開 公司總工程師工前完成

召開專家論證會(huì)審核，填寫《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證表》(附件6)根據(jù)專家論證會(huì)意見修改重新進(jìn)行審核、審批項(xiàng)目總工程師審核，填寫《施工組織設(shè)計(jì)文件審核表》(附件2)公司總工程師審批，填寫《施工組織設(shè)計(jì)文件審批表》(附件5)3.2.3 一般施工方案

圖3.2-2：安全專項(xiàng)施工方案審批流程圖組織項(xiàng)目總工程師專項(xiàng)工程開工前

項(xiàng)目部技術(shù)部、工程部等編制項(xiàng)目部技術(shù)部經(jīng)理審核項(xiàng)目部總工程師審批完成圖3.2-3：一般施工方案審批流程圖3.3施工組織設(shè)計(jì)文件的修改3.3.1施工組織設(shè)計(jì)（單位工程：?jiǎn)挝还こ淌┕み^(guò)程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署和補(bǔ)充，重新履行審批程序并進(jìn)行相關(guān)交底。3.3.2應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)相應(yīng)部分進(jìn)行修改、補(bǔ)充并作好交底。3.3.3關(guān)報(bào)審程序。3.3.4修改施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)填寫《施工組織設(shè)計(jì)文件修改記錄表（附件43.3.5擅自修改和調(diào)整造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患、安全事故、嚴(yán)重的工期延誤以及重大的經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目部要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.4施工組織設(shè)計(jì)文件的實(shí)施過(guò)程控制3.4.1域省市分公司進(jìn)行定期檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有執(zhí)行不力或不規(guī)范的行為要及時(shí)予以糾正，織設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄（附件73.4.2檢查、控制措施1京內(nèi)項(xiàng)目公司技術(shù)部對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目每季度檢查一次。2京外項(xiàng)目期抽查。3司根據(jù)損害程度對(duì)責(zé)任方進(jìn)行處理。4施工組織設(shè)計(jì)文件的編制要求4.1總體要求應(yīng)按照國(guó)家（GB/T50502-2009《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范）及地方有關(guān)規(guī)程的要求進(jìn)按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，若沒有相應(yīng)規(guī)定，可按照公司統(tǒng)一格式和內(nèi)容進(jìn)行編制。4.2施工組織設(shè)計(jì)做到條理清晰、重點(diǎn)突出，內(nèi)容準(zhǔn)確、精煉。編制順序如下，具體詳見附件9《中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司施工組織設(shè)計(jì)參考標(biāo)準(zhǔn)版（2013版1、編制依據(jù)2、工程概況3、施工部署4、施工準(zhǔn)備5、主要施工方法6、主要管理措施7、附圖4.3安全專項(xiàng)施工方案按“關(guān)于印《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知（建【2009】87號(hào)內(nèi)容進(jìn)行編制（附件10“關(guān)于印《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)【2009】87號(hào)）1、工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。2、編制依據(jù)：相關(guān)律、法規(guī)、規(guī)范性文、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙國(guó)標(biāo)圖集、施工組織設(shè)計(jì)等。3、施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。4、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。5、施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。6、勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。1、編制依據(jù)1.1施組

4.4一般施工方案1.2相關(guān)技術(shù)指標(biāo)（包括設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、規(guī)程、圖集等）2、施工部位的概況分析分析。3、施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、試驗(yàn)準(zhǔn)備等。4、施工安排應(yīng)明確施工部位、工期要求、勞動(dòng)力組織和職責(zé)分工等。5、主要施工方法具體描述施工工藝流程及技術(shù)要點(diǎn)，針對(duì)前述重點(diǎn)提出具體施工措施6、質(zhì)量要求應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、允許偏差及驗(yàn)收方法7、其他要求等措施。附件1 施工組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審記錄表施工組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審記錄表編號(hào)工程名稱施組方案名稱參編單位部門人員評(píng)審意見項(xiàng)目部技術(shù)部商務(wù)經(jīng)理/商務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理/施工管理部安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)總工程師項(xiàng)目經(jīng)理附件2 施工組織設(shè)計(jì)文件審核表工程名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積（m2）層 數(shù)建設(shè)單位施工單位編制人審核人編制時(shí)間報(bào)審時(shí)間施工組織設(shè)計(jì)或施工方案名稱審核人意見：審核人：審批時(shí)間：附件3 施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表施工組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄表編號(hào)工程名稱日期現(xiàn)報(bào)上關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)文件,請(qǐng)予以審定.會(huì)審部門會(huì)審人員時(shí)間會(huì)審意見安全保衛(wèi)部質(zhì)量保證部技術(shù)部工程管理部附件4 施工組織設(shè)計(jì)文件修改記錄表施工組織設(shè)計(jì)文件修改記錄表編號(hào)工程名稱原編制人施組或方案名稱原審批人修改部位修改人修改時(shí)間審核人修改內(nèi)容：附件5 施工組織設(shè)計(jì)審批表工程名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積（m2）層 數(shù)建設(shè)單位施工單位中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司編制人審核人編制時(shí)間報(bào)審時(shí)間施工組織設(shè)計(jì)或施工方案名稱審批意見：審批人：審批時(shí)間：附件6 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證表危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證表編號(hào)工程名稱XXX工程單位名稱中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)