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文檔簡介

） 各級成本合約部應定期（月度、季度或年度）整理各責任成本指標的完成情況，提出成本專業(yè)建議后，向經(jīng)營團隊及該項指標的責任人直接進行反饋，對各部門的責 為保證責任成本的執(zhí)行落到實處各級經(jīng)營團隊應制定有效的獎罰辦法，實行行及管理部門所負責分公司內(nèi)項目責任成本管理進行監(jiān)督反饋督促工程、第五條責任成本體系與組成要素

責任成本體系是指項目目標成本確定后通過責任歸納—目標分解—考核 與總價。避免因目標成本調(diào)整帶來的責任成本調(diào)整的工作。提倡根據(jù)成本標準科目進行設(shè)置，可能按項目一次性下達至責任部門

變更洽商比例標準化產(chǎn)品2%（設(shè)計變更、工

據(jù)實際情況進行不同的設(shè)置。例如：1%，成本成本3：成本監(jiān)理費、建安林工程費、工程洽商（一）成本分解及時間要求：項目經(jīng)營方案版目標成本批30工作日分責任成本范圍確定責任成本指標和相應責任部門，發(fā)各責任部門（投服、前期并源中心及對應責任部門負責人；抄報區(qū)域事業(yè)部、集團、總部成本合約部備案。人及負責人進行問責，并報區(qū)域事業(yè)部、集團、總部成本合約部備案；分5（6（

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