車間管理5s制度

車間管理5s制度車間管理5s制度1第一章車間安全管理規(guī)章制度1、凡是在本公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員，上崗前必須經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒。2、工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后上崗，堅(jiān)決杜絕三違（違章指揮、違章操作、違犯勞動紀(jì)律）3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴好勞動保護(hù)用品。工作時(shí)，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，留長發(fā)；4、不得擅自移動防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施，確因工作需要移動時(shí)須請示車間領(lǐng)導(dǎo)同意，工作結(jié)束后，必須立即恢復(fù)。5、禁止跨越運(yùn)行中的設(shè)備，確因工作須跨越時(shí)要走跨梯6、凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時(shí)，必須戴好安全帽，系好安全帶。安全帶要掛在堅(jiān)固的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查，防止安全帶移位和下沉。8、消防設(shè)施（包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等）完好、齊全、定置擺放。9、生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時(shí)停留，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。10、非生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設(shè)備。2.13禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生，加油。2.14操作人員嚴(yán)禁跨越運(yùn)輸皮帶、皮帶運(yùn)行中不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。2.15電機(jī)、減速機(jī)對輪防護(hù)罩牢固、齊全。電機(jī)要有接地線，禁止有明線頭。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌。2.16使用電動葫蘆首先檢查電器設(shè)備，鋼絲繩是否良好，滑輪要加油檢查，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。2.17停車4小時(shí)以上的電器設(shè)備需要開車時(shí)，要電工測試絕緣，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上沖水。2.18檢查電機(jī)溫升時(shí)，必需手背觸摸電機(jī)，以防觸電。第二章車間通用標(biāo)準(zhǔn)1、車間通用標(biāo)準(zhǔn)1.1設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1.1.1設(shè)備的各項(xiàng)主要技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到原設(shè)計(jì)參數(shù)或核定后的參數(shù)；1.1.2設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下，運(yùn)行平衡，無故障、無異常噪音和振動；1.1.3操作系統(tǒng)靈敏可靠；1.1.4高速、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，軸承、電機(jī)等溫度不應(yīng)超過規(guī)定范圍。1.2精度要求1.2.1精密設(shè)備主要精度應(yīng)負(fù)荷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；1.2.2一般設(shè)備必須符合生產(chǎn)流程的工藝要求；1.2.3檢修、大修或技改后，設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能必須達(dá)到或超過原設(shè)計(jì)要求。1.3潤滑系統(tǒng)1.3.1液壓、潤滑、冷卻系統(tǒng)完整正常，油液清潔，管路暢通，油標(biāo)醒目，壓力表正確，無泄露現(xiàn)象，油質(zhì)符合潤滑技術(shù)要求；1.3.2傳動部分在正常速度下不應(yīng)發(fā)生振動，以及顯著的噪音、沖擊和停滯現(xiàn)象，各項(xiàng)主要技術(shù)參數(shù)，應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；1.3.3系統(tǒng)工作時(shí)的油溫符合規(guī)定要求。11.4電氣系統(tǒng)1.4.1電氣部分無發(fā)熱，備用設(shè)備絕緣良好，配線整齊，接地可靠，不受環(huán)境狀況和溫度或其它有害物質(zhì)的影響；1.4.2信號和儀器、儀表指示正確，自動保護(hù)裝置動作準(zhǔn)確可靠，定期進(jìn)行的各項(xiàng)防護(hù)性試驗(yàn)和檢查結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1.4.3高低壓配電室、動力柜、儀表柜符合零缺陷管理規(guī)定；1.4.4主要?jiǎng)恿υO(shè)備安全可靠，其出力和效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或核定標(biāo)準(zhǔn)；1.4.5各項(xiàng)消耗正常，經(jīng)濟(jì)合理。1.5環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生1.5.1設(shè)備的基礎(chǔ)良好，工作時(shí)無異常振動和噪音；1.5.2設(shè)備排放的廢氣、廢渣、污水應(yīng)配備相應(yīng)的治理裝置和配套工程；1.5.3設(shè)備和排放物符合管家環(huán)保要求，水和氣符合排放管理標(biāo)準(zhǔn)；1.5.4設(shè)備周圍無積水、無積料、無積油。1.6安全可靠1.6.1各種保險(xiǎn)、防護(hù)裝置安全可靠；1.6.2制動裝置操作靈活，安全可靠；1.6.3高壓容器、安全閥門等裝置定期進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)防性試驗(yàn)，告訴運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備定期檢查。1.7光學(xué)系統(tǒng)設(shè)備的光學(xué)系統(tǒng)應(yīng)清晰，主要元件無顯著腐蝕、發(fā)霉、劃傷、擦傷等現(xiàn)象。1.8維護(hù)保養(yǎng)1.8.1使用合理，嚴(yán)格執(zhí)行《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備保養(yǎng)良好；1.8.2嚴(yán)格執(zhí)行《點(diǎn)巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)》，定時(shí)點(diǎn)檢；1.8.3設(shè)備表面無嚴(yán)重的腐蝕、碰傷、劃傷、拉毛等現(xiàn)象；1.8.1設(shè)備內(nèi)外整潔，無明顯的積灰、積水、積油、積料，見本色。1.9配套齊全1.9.1乙班設(shè)備的隨機(jī)主要附件完好可用；1.9.2精密設(shè)備全部附件完整無缺。車間通用安全標(biāo)準(zhǔn)3.1現(xiàn)場安全3.1.1嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，工作前要保證自己休息好，精力充沛，工作前8小時(shí)內(nèi)禁止酗酒，工作中集中精力，不準(zhǔn)打鬧、睡崗、串崗，新員工需進(jìn)行“三級安全教育”培訓(xùn)，方可上崗；3.1.2嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，做好本職工作的同時(shí)要互相協(xié)作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將工作交給他人；3.1.3工作時(shí)要穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，不準(zhǔn)有飄蕩部分，女員工應(yīng)把頭發(fā)盤起系于帽內(nèi)；3.1.4嚴(yán)格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場所掛的各種安全警示標(biāo)志，各種安全防護(hù)、通風(fēng)收塵、消防設(shè)施要妥善保管，不得挪用和損壞；3.1.5如發(fā)生設(shè)備、人身事故或火災(zāi)，在場人員應(yīng)迅速組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；3.1.6超過2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶；3.1.7操作酸泵及維修過程中必須佩帶安全防護(hù)眼鏡、防酸堿手套，必要時(shí)必須穿防酸服。3.2照明3.2.1各崗位照明充足；3.2.2在進(jìn)入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作，必須使用12V以下的低壓安全燈。3.3設(shè)備3.3.1凡機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)部分和一切危險(xiǎn)區(qū)域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離，否則不得開車；3.3.2電氣設(shè)備附近嚴(yán)禁晾曬、掛放衣物，不準(zhǔn)用鐵絲捆掛電線；3.3.3一切電氣設(shè)備和手持電動工具必須有可靠的接地、接零措施，手持電動工具必須加裝觸電保護(hù)器；3.3.4可溶性乙炔氣瓶附近嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)移動正在工作的可溶性乙炔氣瓶；3.3.5設(shè)備開車前要發(fā)出信號；3.3.6開車前，雙手要保持干燥。3.4消防3.4.1現(xiàn)場消防器材齊全可靠，取用方便；3.4.2氧氣瓶、油類、棉紗等易燃、易爆品應(yīng)分別保管，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火；3.4.3崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定，并取得消防部門用火證方可使用；3.4.4七防（防火、防雷電、防中毒、防暑降溫、防塵、防爆、防洪）用品和設(shè)備不準(zhǔn)挪用，并進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。3.5安全標(biāo)志3.5.1各崗位懸掛必要的安全標(biāo)志，做到規(guī)范、醒目、齊全；3.5.2清理、檢修已停止運(yùn)行的設(shè)備時(shí)，必須切斷電源，并在開關(guān)上懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌。3.6操作安全3.6.1進(jìn)入崗位要穿戴好勞保用品，并做到“三緊”，女員工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi)；3.6.2電工、電焊工在操作中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣地板要定期檢查。3.7個(gè)人保護(hù)3.7.1嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，工作前要保證自己休息好，禁止酗酒和過度疲勞；3.7.2上、下樓梯要扶欄桿，不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，不得用收觸摸正在運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，上方有人施工或吊裝物品時(shí)，下方不得同行；3.7.3身體不健康或生理上有某種缺陷，不適合該崗位的工作者，不能勉強(qiáng)擔(dān)任，經(jīng)醫(yī)生證明，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可調(diào)至合適的崗位；3.7.4凡安排兩人以上的崗位，要制定一人負(fù)責(zé)安全工作，單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)絡(luò)；3.7.5新員工上崗必須經(jīng)過“三級安全教育”培訓(xùn)；3.7.6含堿物進(jìn)入眼內(nèi)不得用手揉，必須用清水和硼酸水沖洗，嚴(yán)重者立即送往醫(yī)院就醫(yī)；3.7.7嚴(yán)格遵守廠區(qū)所掛的各種安全警告牌，各種安全防護(hù)、通風(fēng)除塵、消防設(shè)施要妥善保管，不得隨意挪用和損壞。3.8操作巡檢3.8.1進(jìn)入崗位要穿戴好勞保用品，女員工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi)，電工、電焊工、電收塵工在操作過程中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣工具要定期檢查，并做高壓實(shí)驗(yàn)；3.8.2不準(zhǔn)用皮帶輸送工具；3.8.3電氣設(shè)備、照明設(shè)施要保持完整好用，生產(chǎn)工人不得私自拆裝，不準(zhǔn)用濕手和導(dǎo)電物體出動開啟、停止按鈕，不準(zhǔn)亂拉亂掛臨時(shí)線，不準(zhǔn)用金屬絲綁電線，不準(zhǔn)有漏電、感電現(xiàn)象；3.8.4嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘，電氣設(shè)備停用24小時(shí)以上，須經(jīng)電工檢查方可開車；3.8.5不準(zhǔn)跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備；3.8.6在2米以上的高空作業(yè)，要系好安全帶，禁止往下亂扔?xùn)|西；3.8.7柴油車嚴(yán)禁無證駕駛，不準(zhǔn)私自出廠和帶人學(xué)習(xí)開車；3.8.8乙炔瓶、氧氣瓶附近嚴(yán)禁煙火，它們之間距離不能少于10米；3.8.9皮帶運(yùn)行時(shí)不準(zhǔn)捅下料口；3.8.10嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，避免交通事故；3.8.11在廠區(qū)內(nèi)行走要注意安全，在水，汽，煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時(shí)，要緩慢行走，不得跨越運(yùn)行中的設(shè)備，上方有人施工或吊裝物品時(shí)下方不準(zhǔn)通行。3.9檢修清理3.9.1凡安排兩人以上工作，要指定一人負(fù)責(zé)安全工作；3.9.2皮帶停車后，不準(zhǔn)坐在上面休息和放東西；3.9.3在清理或檢修設(shè)備時(shí)，必須切斷危害人身的料源、電源、水源，并掛上“有人工作，禁止合閘”的警告牌，必要時(shí)設(shè)專人看管，工作時(shí)，要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好；3.9.4進(jìn)入已經(jīng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和檢修設(shè)備時(shí)，必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源，有專人負(fù)責(zé)看護(hù)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須先清點(diǎn)人數(shù)，查明設(shè)備內(nèi)無人和無妨礙運(yùn)轉(zhuǎn)之物，方可運(yùn)轉(zhuǎn)；3.9.5因檢修等原因臨時(shí)拆除的安全設(shè)施，應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄，并有鮮明標(biāo)志，干完后必須及時(shí)恢復(fù)；3.9.6兩米以上高空作業(yè)，必須系安全帶并將鉤子掛在安全牢固的地方，禁止向下投扔工具、材料等，要有專人看護(hù)，將危險(xiǎn)區(qū)域圍起來，并掛上警示牌。4、車間作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)4.1設(shè)備衛(wèi)生4.1.1設(shè)備地腳及基礎(chǔ)干凈，無積料、積灰；4.1.2設(shè)備見本色，無積灰，無油泥，無泄露；4.1.3安全罩上無積灰，安全網(wǎng)內(nèi)無雜物，安全標(biāo)志明確醒目；4.1.4皮帶架、蓋板、收塵管上無積灰；4.1.5油面鏡清晰；4.1.6設(shè)備周圍地面干凈，無雜物。4.2廠房衛(wèi)生4.2.1廠房房頂、墻壁、梁柱、框架、門窗、欄桿定期清掃，無積垢；4.2.2地面、樓梯、平臺、走道干凈、無垃圾、無積水、無油污、無雜物；4.2.3廠房內(nèi)電纜溝，地坑蓋板整潔穩(wěn)固，電纜溝及地坑內(nèi)無積水、無積料、無雜物；4.2.4廠房內(nèi)物品定置擺放合理；4.2.5各種管道、線路標(biāo)記明確，泄漏點(diǎn)不超標(biāo)；4.2.6作業(yè)處地面無雜物、積料，衛(wèi)生清潔。4.3室內(nèi)衛(wèi)生4.3.1室內(nèi)地面干凈，無痕、紙屑、煙頭等雜物；4.3.2室內(nèi)墻壁、門窗干凈，無蜘蛛網(wǎng)、無污痕；4.3.3儀表盤干凈、整潔、無損壞；4.3.4電纜溝蓋板整潔穩(wěn)固，電纜溝內(nèi)無積水、無雜物；4.3.5室內(nèi)物品干凈整潔、無雜物；4.3.6室內(nèi)設(shè)施定置擺放。4.4照明及通風(fēng)4.4.1各處照明、采光、通風(fēng)良好，無裸露線頭，照明燈罩固定良好，無積灰；4.4.2在進(jìn)入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時(shí)，必須使用36V以下的低壓安全燈。4.5周圍環(huán)境4.5.1廠房屋頂、墻壁、梁柱及框架、門窗、欄桿清潔，無結(jié)疤；4.5.2廠房內(nèi)地面、樓梯平臺、走道干凈，無垃圾，無油污，無雜物；4.5.3廠房內(nèi)電纜溝、地坑、地溝蓋板整齊，牢固可靠；4.5.4廠房內(nèi)無積水、雜物；4.5.5廠房內(nèi)物品定置擺放。(一)、主控室崗位安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、開車1)。上班穿戴好勞保用品，女員工留長發(fā)必須系于帽內(nèi)，嚴(yán)禁酒后上班；2)。每次主控室開啟設(shè)備，必須提前告知現(xiàn)場崗位人員，在崗位人員允許的情況下方可啟動；3)。設(shè)備開啟前必須又崗位人員檢查流程，確認(rèn)無誤；4)。主控室啟動設(shè)備必須現(xiàn)場有人確認(rèn)設(shè)備四周無人員作業(yè)，無障礙物；5)。泵啟動前，必須現(xiàn)打開機(jī)封水；6)。大型設(shè)備（羅茨風(fēng)機(jī)）不允許在主控室啟動；7)。設(shè)備啟動后，必須認(rèn)真對設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)正常后方可按正常檢查周期進(jìn)行監(jiān)控；8)。設(shè)備啟動后，通知崗位人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。2、操作巡檢1)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)五同時(shí)，崗位安全設(shè)施齊全，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的.方針，不違章作業(yè)；2)。不允許在未和現(xiàn)場崗位人員聯(lián)系的情況下在主控室操作設(shè)備；3)。在皮帶秤標(biāo)定過程中，一定要等現(xiàn)場指揮人員聯(lián)系開啟皮帶時(shí)才可在主控室啟動皮帶；4)。在現(xiàn)場啟動所有電氣設(shè)備按鈕時(shí)手必須干燥；5)。不允許跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和傳動軸；6)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位嚴(yán)禁擦拭；7)。在沖地坪時(shí)，要特別注意電氣設(shè)備，嚴(yán)防沖濕，受潮發(fā)生故障；8)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位不得伸手清理，嚴(yán)防傷人。3、停車檢修1)。檢修作業(yè)前應(yīng)事先制定作業(yè)方案和相應(yīng)的安全措施；2)。檢修前，應(yīng)先辦理停電手續(xù)，填寫三方確認(rèn)單，并掛上“有人工作，禁止合閘”、“設(shè)備正在檢修”等安全警示牌，拉掉事故開關(guān)；3)。檢修清理作業(yè)應(yīng)有兩人以上，并設(shè)安全負(fù)責(zé)人或安全監(jiān)護(hù)人；4)。檢修過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查工器具，并放置牢固，防止高空墜落的物體傷人；5)。施工現(xiàn)場的電線不得亂拉亂扯，不得放于金屬架上，放置漏電傷人；6)。嚴(yán)禁帶電作業(yè)，必要時(shí)采取可靠的防護(hù)措施，并由專人監(jiān)護(hù)；7)。嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上面或下面通過，通過時(shí)走安全通道；8)。清理積料、打結(jié)疤等工作，必須戴眼鏡；9)。清理檢修使用大錘，錘頭要牢固，不能與扶釬者面對面站著，以防傷人；10)。閥門更換盤根，管道換墊子時(shí)，必須消除壓力，放完料后方可進(jìn)行；11)。設(shè)備清理檢修好后，必須詳細(xì)檢查、驗(yàn)收；12)。安全裝置不得任意拆卸或移走，工作完后必須立即恢復(fù)；13)。緊螺絲時(shí)，一定要站穩(wěn)立牢，板口合適，用力一致，不要過猛，嚴(yán)防摔傷和被工具擊傷；14)。更換托輥和擋料皮，設(shè)備加油時(shí)需要兩人以上；15)。檢修作業(yè)完畢，先清點(diǎn)人數(shù)，檢查有無影響試車的雜物，然后調(diào)整試車。(二)、主控室崗位作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)接班1)。上崗前穿戴好勞保用品；2)。要對設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查；3)。了解上個(gè)輪班安全生產(chǎn)情況，接班者認(rèn)可后要面對面進(jìn)行交接班簽名；4)。接班前要及時(shí)參加班組班前會；5)。接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé)；6)。按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。2、開車1)。開車前要求崗位人員詳細(xì)檢查設(shè)備；2)。按開車先后次序進(jìn)行開車；3)。對開啟的設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3、操作1)。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)聯(lián)系崗位人員處理并匯報(bào)班長；2)。按規(guī)定對運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)波動后及時(shí)調(diào)整；3)。按規(guī)定及時(shí)填寫操作原始記錄。4、停車1)。接到停車通知后要及時(shí)通知相關(guān)崗位；2)。按停車步驟停車；3)。通過主控室停車的設(shè)備要及時(shí)通知崗位進(jìn)行放料操作。5、交班1)。交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備為何及清理衛(wèi)生工作，交班要面對面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班；2)。凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長和輪班班長同意后方可下班，記錄要詳細(xì)，認(rèn)真，規(guī)范；3)。本班所屬設(shè)備有檢修或其它原因應(yīng)告知接班人員，對設(shè)備狀況要清出，記錄要規(guī)范。崗位交接班制度交接班工作是整個(gè)生產(chǎn)過程中重要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視，認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度：一、交接班1、交班：（1）交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護(hù)及清理衛(wèi)生工作，交班要面對面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班；（2）凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長、值班長意見后方可下班，記錄要詳細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范；（3）本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。2、接班：（1）要對設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查；（2）了解上個(gè)班安全、生產(chǎn)情況；（3）接班者認(rèn)可后要面對面進(jìn)行交接班簽名；（4）接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé)。3、整個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場無雜物，地面無積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。4、員工在交接班過程中，不允許爭吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金甚至除名的處罰。5、對于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認(rèn)后，視勞動量大小給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，并給予接班者在月度獎(jiǎng)金后進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償加分。6、對于不認(rèn)真交接、交私人情班者，對接班后發(fā)現(xiàn)的問題每次扣接班者當(dāng)月獎(jiǎng)金考核分。7、接班按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。8、工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊無油污，使用中的工具要經(jīng)核實(shí)簽字后接班。否則，缺失工具除照價(jià)賠償外，另扣責(zé)任人月度考核分。9、設(shè)備方面：崗位人員必須對每一臺設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接，凡丟失損壞的，責(zé)任人應(yīng)扣獎(jiǎng)金。二、主控室（含培訓(xùn)室）1、主控室操作臺上，資料物品擺放整齊，且臺上干凈，以手摸為準(zhǔn)；培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無雜物。2、主控室地板上不準(zhǔn)有油污、腳印或雜物等。3、對于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下傳達(dá)、交接。4、主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整，如有異常要注明原因。5、對交接班不清楚，一問三不知，模糊不清者概不接班。6、罰則：對上述任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)接班者，扣考核分。三、巡檢1、整點(diǎn)前后15分鐘為巡檢時(shí)間，每延遲和提前1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。2、所有設(shè)備、攪拌必須點(diǎn)檢，每缺1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。3、交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理，需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。四、消防器材、核儀表1、要求無損壞、無丟失，否則不接班；2、消防器材壓力正常、時(shí)間有效、標(biāo)識標(biāo)志清楚，對于失效器材應(yīng)及時(shí)反饋車間處理。3、罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問題，對相關(guān)責(zé)任人值班長、班長、崗位工扣分。五、化驗(yàn)室、庫房管理：做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、整潔，辦公桌內(nèi)無雜物，否則，扣責(zé)任人月度考核分。六、其它1、凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，值班長減薪。車間管理5s制度2一、生產(chǎn)車間：1、生產(chǎn)現(xiàn)場要求有定置圖。定置圖要求相對位置基本準(zhǔn)確;區(qū)域劃分清晰鮮明。2、工房周圍、房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。3、門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺、玻璃清潔無灰塵、無料跡。4、物料、容器分類擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標(biāo)志牌。室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜品。5、地面沒有積水、落塵，無衛(wèi)生死角，無雜物，對于灑落的物料要及時(shí)清理。6、車間使用的各種容器要標(biāo)明所裝物料名稱，使用時(shí)放置整齊，保持潔凈。7、清場后的工具、容器要清潔無異物，無前次產(chǎn)品的遺留物。8、墻壁無料跡、灰塵，無涂抹及刻痕，墻皮無脫落，頂棚潔凈、完好。9、墻壁上各種標(biāo)牌張貼端正，距地面高度一致，室內(nèi)各種規(guī)章制度整齊，無灰塵。10、走廊及樓梯無明顯腳印及污跡，扶手無塵土。樓道、走廊不得存放無關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。11、照明設(shè)施及開關(guān)完好，照明設(shè)施及防護(hù)罩無塵土。12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區(qū)域要有明確的區(qū)分和界限。13、生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動的物品要設(shè)置定置區(qū)。14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規(guī)定高度的固定位置，有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁隨意挪用。15、各種管道、管線排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無灰塵、無料跡，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。16、操作間內(nèi)桌椅存放完好，無損壞，無劃痕。17、原始記錄：記錄要保持整潔，無破損、無污跡。崗位記錄統(tǒng)一放置固定地點(diǎn)，填寫完整不缺項(xiàng)。18、各種表格、通知及告示必須貼在專用標(biāo)題欄中，如有破損應(yīng)及時(shí)更換。19、衛(wèi)生工具使用后是否放于定置區(qū)內(nèi)。20、垃圾桶應(yīng)有固定存放區(qū)，除早班定期清理外，垃圾要及時(shí)清理，積存垃圾不得超過三分之二;不得用物料周轉(zhuǎn)桶裝運(yùn)垃圾。21、笤帚和簸箕與垃圾桶應(yīng)相鄰放置，放置整齊;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現(xiàn)象。22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規(guī)定處。23、職工必須按規(guī)定穿戴好工作服及防護(hù)用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。二、車間庫房庫房內(nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標(biāo)識清楚，庫內(nèi)無與所存貨物無關(guān)的物品。各倉庫及庫區(qū)存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對于各種露天存放的.貨物要有防雨、防潮措施，存放區(qū)域要有定置線和標(biāo)識牌。貨架層上物品標(biāo)識清楚，擺放整齊，貨架及物品整潔無塵土、污垢。各種物品的領(lǐng)用要有臺帳，能夠清楚確切地反映物品的使用情況。庫房的溫、濕度符合物品存放規(guī)定。各區(qū)域工作現(xiàn)場對蚊蠅、蟲、鼠定期進(jìn)行殺滅，并定期進(jìn)行清理。成品庫中各品種間區(qū)分明顯，沒有無標(biāo)識的物品存在。原料藥的堆高不超過5件，成品的堆放要做到齊、方、正、直，做到平穩(wěn)、牢固。要求貨物離墻0、5米、貨行間距0、5米。庫房內(nèi)的道路暢通無阻車間5s管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事")2、遵守規(guī)定3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動最為適合。二、5S管理制度的實(shí)施：整理(SEIRI)1、車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識。2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。整頓(SEITON)1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識。3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5、管理看板應(yīng)保持整潔。6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)清掃(SEISO)1、公共通道要保持地面干凈、光亮。2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。清潔(SETKETSU)徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。素養(yǎng)(SHITSUKE)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1、5S活動每日堅(jiān)持且效果明顯。2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。三、檢查要點(diǎn)1、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個(gè)人的東西7、有沒有把東西放在通路上8、物品有沒有和通路平行或成直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損(容器破損)11、工具、計(jì)測器等是否放在所定位置上12、架子的后面或上面是否置放東西13、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放14、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件15、相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方16、作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、零件等)四、員工在5S管理活動中的責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須始終保持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級的指示，并加以配合。車間管理5s制度3一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外,還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到:1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),整理好自己的廠服,帶好廠牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管,由主管到辦公室給予解決;如果正常,就開始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到:1、對每道工序都不能馬虎,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識,要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正,看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作,嚴(yán)防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉管簽,倉管簽后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到:1、生產(chǎn)工具和零部件(如:螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放,保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管,并及時(shí)解決。3、按照主管劃分的.清掃區(qū)域來清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶,以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、規(guī)章制度:1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排,分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則給予重罰。3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話,更不能吵架、打架斗毆;違者:說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元,吵架、打架斗毆者,不管是誰,也不管是什么原因罰50元,并給于辭退。4、不能帶陌生人進(jìn)廠,如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī),違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉,應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;如果查明不了違反者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核,如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,查明那道工序出問題,其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失,車間集體承擔(dān)一切損失。車間操作規(guī)章制度車間規(guī)章制度(3)|返回目錄目的:規(guī)范生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證。車間管理5s制度4第一章：總則第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條：本規(guī)定運(yùn)用公司組裝、裝配車間全體員工。第二章：員工管理第三條：工作時(shí)間內(nèi)部所有員工不準(zhǔn)玩手機(jī)、聊天、串崗第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間上班作業(yè)第五條：按時(shí)上、下班，（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時(shí)間按照車間臨時(shí)安排執(zhí)行），有事請假（請假流程按員工手冊執(zhí)行），嚴(yán)禁代打卡。（包括：車間班長以上管理人員）。第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。第七條：員工在車間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或必要時(shí)陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是在遇到客人，不能爭道搶行。第八條：禁止在車間內(nèi)吃飯，吸煙（包括車間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。第九條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車間玩，由此而造成影響自行承擔(dān)。第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，私人用品不得放在操作臺或流水線上（包括飲料類）。第十一條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十二條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，班長進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。第十三條：車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級完成任務(wù)，如因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，不服從車間班長以上干部安排將部門領(lǐng)導(dǎo)處理。第十四條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理，正確使用車間工具，下班及時(shí)交還工具，嚴(yán)禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶處。第十五條：車間外派員工出勤時(shí)，因注意公司個(gè)人形象，服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個(gè)人素質(zhì)。第十六條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須會分清楚，必須做好明顯標(biāo)志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時(shí)間。第十七條：車間員工有責(zé)任維護(hù)衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負(fù)責(zé)的.區(qū)域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標(biāo)識區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。第十九條：下班時(shí)，應(yīng)清理工作臺面，打掃生產(chǎn)場地，并將所有門窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車間主管責(zé)任。第二十條：不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)一個(gè)月資。車間管理5s制度5第一章總則第一條制度的目的和依據(jù)為了提高維修車間的管理水平，提高工作效率，規(guī)范工作流程，減少浪費(fèi)，造就良好的工作環(huán)境，樹立文明作風(fēng)，特制定本制度。本制度的依據(jù)為公司的相關(guān)規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系的要求。第二條適用范圍本制度適用于維修車間的所有人員，包括管理人員和維修人員。第三條術(shù)語解釋1、5S管理：指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)步驟，是實(shí)施維修車間管理的基本要求。2、維修車間：指公司內(nèi)主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)工作的場所。第二章5S管理的內(nèi)容和要求第四條整理1、工作場所的整理要求：（1）整理工作臺面，工作臺面的物品要進(jìn)行合理布置，擺放整齊，切勿亂堆亂放。（2）整理工具、設(shè)備和備品備件，按照規(guī)定的位置放置，減少擺放的數(shù)量。（3）整理雜物，不留存放過多的廢棄物和不需要的材料。2、整理工作的目的：（1）提高工作效率，減少尋找工具和材料所花費(fèi)的時(shí)間。（2）降低因雜物過多而引起的事故和隱患。第五條整頓1、工作場所的整頓要求：（1）設(shè)立標(biāo)識，明確物品放置的位置和歸屬。（2）制定工作流程，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。（3）建立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作規(guī)范。2、整頓工作的目的：（1）提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)的重復(fù)和浪費(fèi)。（2）確保工作的一致性和可追溯性。（3）降低工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤和失誤的概率。第六條清掃1、工作場所的清掃要求：（1）按照規(guī)定的頻率進(jìn)行清掃工作場所，保持工作場所的干凈整潔。（2）每日清掃之后，要將垃圾和廢物放入指定的垃圾箱，清理工作臺面和設(shè)備。（3）定期進(jìn)行大掃除，清理墻面、地面等難以清掃的地方。2、清掃工作的目的：（1）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作人員的工作積極性和責(zé)任心。（2）減少工作中的污染和危險(xiǎn)因素。（3）保護(hù)設(shè)備和工具，延長使用壽命。第七條清潔1、工作場所的清潔要求：（1）對設(shè)備和工具進(jìn)行定期的清潔和保養(yǎng)。（2）對工作臺面和工作區(qū)域進(jìn)行定期的清潔。（3）燃?xì)庠O(shè)備和電氣設(shè)備要進(jìn)行安全定期的清潔和維護(hù)。2、清潔工作的目的：（1）保持設(shè)備和工具的良好狀態(tài)，減少設(shè)備故障和維修次數(shù)。（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因設(shè)備臟污而引起的產(chǎn)品不合格。（3）提高工作環(huán)境，保證員工的身體健康。第八條素養(yǎng)1、工作人員的素養(yǎng)要求：（1）嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程。（2）工作期間要保持良好的工作狀態(tài)，不私自離崗。（3）工作中要有共性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。2、素養(yǎng)工作的目的：（1）樹立良好的.工作形象，樹立團(tuán)隊(duì)意識。（2）提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)。第三章5S管理的執(zhí)行和檢查第九條5S管理的執(zhí)行1、執(zhí)行人員：（1）維修車間的主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行工作。（2）所有的維修人員都應(yīng)當(dāng)積極參與到5S管理中，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（3）公司的管理人員也應(yīng)當(dāng)關(guān)注5S管理的執(zhí)行情況，并給予必要的支持和協(xié)助。2、執(zhí)行要求：（1）制訂相關(guān)的計(jì)劃和工作流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工。（2）組織相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的意識和知識水平。（3）建立相應(yīng)的管理臺賬和記錄，及時(shí)追蹤和評價(jià)工作情況。第十條5S管理的檢查1、檢查內(nèi)容：（1）對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。（2）對工作場所和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期的巡視和檢查。（3）對維修人員的工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行抽查和評估。2、檢查要求：（1）制定相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和評估指標(biāo)，明確檢查的內(nèi)容和要求。（2）評定檢查結(jié)果，及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對不合格者給予處罰和整改。第四章5S管理的改進(jìn)和提升第十一條5S管理的改進(jìn)1、提出改進(jìn)建議：（1）所有的維修人員都可以根據(jù)工作中的實(shí)際需求，提出改進(jìn)建議。（2）管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待和分析這些建議，并及時(shí)予以改進(jìn)。（3）對經(jīng)過改進(jìn)的工作流程和操作規(guī)范要及時(shí)進(jìn)行公告和宣傳。2、不斷改進(jìn)：（1）要定期評估和分析5S管理工作的效果，發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題。（2）根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并及時(shí)予以實(shí)施。第五章附則第十二條本制度的修改和解釋1、本制度的修改必須經(jīng)過集體討論決定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、對本制度的解釋權(quán)歸公司的管理機(jī)構(gòu)所有，解釋時(shí)應(yīng)當(dāng)與公司其他相關(guān)制度相協(xié)調(diào)。第十三條本制度的執(zhí)行時(shí)間本制度自頒布之日起執(zhí)行，有效期為三年。第十四條本制度的廢止和追溯1、本制度廢止后，已經(jīng)訂立并執(zhí)行的合同和相關(guān)權(quán)益仍然有效。2、對本制度實(shí)施期間發(fā)生的違反行為，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度進(jìn)行追究。車間管理5s制度6一、前言為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，我們的革新是不容勿視的。更是堅(jiān)定不移的，“5S”的執(zhí)行管理將拉開我們改革的序幕，也是我們堅(jiān)決執(zhí)行公司“制度化管理”的第一樂章。希望全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行，為建設(shè)公司的美好未來和實(shí)現(xiàn)自己的愿望，而共同努力。二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)：1、推行主任：廖總(負(fù)責(zé)總監(jiān)控)2、執(zhí)行主任：趙石林、王粉粉(負(fù)責(zé)執(zhí)行、評估、監(jiān)督)3、執(zhí)行委員：任小輝、沈勝軍、謝慧賢、張業(yè)美、謝家林、(負(fù)責(zé)具體實(shí)施、評估、監(jiān)督)除了以上責(zé)任以及具體的區(qū)域分配：公司將成立以趙石林、王粉粉、任小輝為組織的“5S”評估小組，每天對執(zhí)行情況進(jìn)行巡視、評估、現(xiàn)場指導(dǎo)、執(zhí)行獎(jiǎng)懲。三、實(shí)施的方案：1、目前公司的現(xiàn)狀分析：由于公司開業(yè)以來，沒有實(shí)施規(guī)范化的管理，沒有實(shí)施制度化的管理，也沒有實(shí)施“5S”管理，加上由于生產(chǎn)車間的陜小，所以公司的現(xiàn)狀大家也都很清楚：作業(yè)現(xiàn)場臟亂、工作程序尚未倒入。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒有真正執(zhí)行。生產(chǎn)力方面也由于生產(chǎn)空間、生產(chǎn)設(shè)備沒有到位問題，滿足不了市場的需求。以上因素形成了沒能批量生產(chǎn)和批量采購，相對的也就造成成本高和浪費(fèi)大。我們的生產(chǎn)品種多，各種生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備齊全，這些能彌補(bǔ)一點(diǎn)缺陷。好在公司現(xiàn)在已經(jīng)把廠房及設(shè)備準(zhǔn)備就緒，可以說生產(chǎn)硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場網(wǎng)絡(luò)也在抓緊建設(shè)，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要實(shí)現(xiàn)這些需要全體員工的素質(zhì)提高。怎樣提高呢?再看我們的現(xiàn)場：1、儀容不整的工作人員很多。2、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規(guī)范。4、工夾具、量具等雜亂放置。5、工作場所臟亂。這些不良現(xiàn)象均會造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：1、資金浪費(fèi)。2、形象浪費(fèi)。3、人員浪費(fèi)。4、士氣浪費(fèi)。5、場所浪費(fèi)。6、效率浪費(fèi)。7、品質(zhì)浪費(fèi)。8、成本浪費(fèi)。要改善這一切，只有堅(jiān)定不移地實(shí)行“5S”管理?！?S”管理能帶來的是全員素質(zhì)的提高和杜絕浪費(fèi)、提升效率、增加利潤、安全保障，但能給我們一個(gè)明亮、舒適的作業(yè)環(huán)境。四、執(zhí)行方案：1、公司執(zhí)行“5S”管理的區(qū)域：a、辦公室。b、生產(chǎn)車間。c、無塵車間。d、庫房(包括成品、半成品、原材料)。E、品質(zhì)部F、工程部。i、公司所有的公共場所。l、每一個(gè)員工的執(zhí)行制度及個(gè)人衛(wèi)生。2、“5S”的實(shí)施規(guī)劃。①前期的工作準(zhǔn)備。a、方法說明會。b、培訓(xùn)課。c、道具準(zhǔn)備。②工廠“洗澡”運(yùn)動(全體上下徹底大掃除)。③建立地面畫線及物品標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)。④“3定”與“3要素”開展。a、“3定”定點(diǎn)、定容、定量。b、“3要素”場所、方法、標(biāo)示。⑤定點(diǎn)攝影(對不符合要求的展示、宣傳)。⑥做《“5S”檢點(diǎn)表》及實(shí)施。3、“5S”的實(shí)施內(nèi)容：①區(qū)域劃分(大區(qū)域劃分、小區(qū)域由各部門制定，并呈送執(zhí)委會)審批。a、辦公室負(fù)責(zé)人：王粉b、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人：任c、庫房負(fù)責(zé)人：梁有、唐。d、品質(zhì)部：沈勝軍.工程負(fù)責(zé)人：謝e、所有公共場所(除分配各部門外)負(fù)責(zé)人：趙f、員工的個(gè)人衛(wèi)生、衣著由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。②實(shí)施內(nèi)容：(詳見培訓(xùn)資料的第五條)。③“5S”查核表及評分標(biāo)準(zhǔn)。五、查核表：1、整理：項(xiàng)次得分查檢狀況通道狀況0有很多東西，或臟亂雖然能通行，但要避開，臺車不能通行擺放的物品超出通道超出通道，但有警示牌很暢通，又整潔工作場所的設(shè)備、材料0一個(gè)月以上不用的物品雜亂角落放置不必要的東西放半個(gè)月以后要用的，且紊亂一周內(nèi)要用，且整理好3日內(nèi)使用，且整理很好辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0不使用的物品雜亂半個(gè)月才用一次的也有一周內(nèi)要用，但雜亂當(dāng)日使用，但雜亂桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊物料架狀況0雜亂存放不使用的物品料架破舊，缺乏整理擺放不使用但整理料架上的物品整齊擺放擺放為近日用，很整齊物品柜0塞滿東西，不易找尋東西雜亂擺放有定位規(guī)定，沒有被嚴(yán)格遵守有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便任何人均易了解，退還也簡單小計(jì)____分2、整頓：項(xiàng)次得分查檢狀況設(shè)備機(jī)器儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置不能使用的集中在一起能使用但臟亂能使用，有保養(yǎng)，但不整齊擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)工具文具0不能用的工具雜亂勉強(qiáng)可用的工具多均為可用的工具，缺乏保養(yǎng)工具有保養(yǎng)，有定位放置工具采用目視管理零件個(gè)人用品0不良品與良品雜亂放在一起不良品雖沒即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示只有良品，保管方法不好保管有定位標(biāo)示保管有定位，有圖示，任何人均很清楚圖紙稿紙作業(yè)標(biāo)示書0過期與使用中的雜亂在一塊不是最新的，但隨意擺放是最新的.，但隨著擺放有卷宗夾保管，但無次序有目錄、有次序、且整齊，任何人能很快使用文件檔案0零亂擺放，使用時(shí)沒法找雖顯零亂，但可以找得著共同文件被定位，集中保管以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索明確定位使用目視管理任何人隨時(shí)使用小計(jì)____分3、清掃：項(xiàng)次得分查檢狀況通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物雖無臟物，但地面不平整水漬、灰塵不干凈早上有清掃使用拖把，并定期打醋，很光亮作業(yè)場所0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物雖無臟物，但地面不平整水漬、灰塵不干凈零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上使用拖把，并定期打醋，很光亮辦公桌作業(yè)臺0文件、工具、零件很亂桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理桌面、臺面很干凈整齊除桌面外、椅子及四周均干凈亮麗窗、墻板天花板0任憑破爛破爛但僅應(yīng)應(yīng)急簡單處理亂貼掛不必要的東西還算干凈干凈亮麗、舒爽設(shè)備工具儀器0有生銹雖無生銹，但有油垢有輕微灰塵保持干凈使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理小計(jì)____分4、清潔：項(xiàng)次得分查檢狀況通道和工作區(qū)0沒有劃分有劃分，但不流暢畫線感覺還可以畫線清楚，地面的清掃通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢地面0有油或水油漬或水漬顯得不干凈不是很平經(jīng)常清理，沒有臟物地面干凈亮麗，感覺舍服辦公桌作業(yè)臺椅子、架子會議室0很臟亂偶爾清理雖有清理，但還顯得臟亂自己感覺良好任何人都會覺得很舒服洗手臺廁所抹布拖把桶0容器或設(shè)備臟亂破損未修補(bǔ)有清理，但還有異味經(jīng)常清理，沒異味干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服儲物室或儲架0陰暗潮濕雖陰濕，但已處理照明不足照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適小計(jì)____分5、素養(yǎng)：項(xiàng)次得分查檢狀況日?！?S”活動0沒有活動雖有清潔清掃工作，但非“5S”計(jì)劃工作開會有對“5S”宣導(dǎo)平常做能夠做得到的活動熱烈，大家均有感受服裝0穿著臟，破損未修補(bǔ)不整潔紐扣或鞋帶未弄好廠服、識別證依規(guī)定穿著依規(guī)定，并感覺有活力儀容0不修幅又臟頭發(fā)、胡須過長上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)均依規(guī)定整理感覺精神有活力行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言衣衫不整，不守衛(wèi)生自己的事可做好，但缺公德心公司規(guī)則均遵守主動精神，團(tuán)結(jié)精神時(shí)間概念0大部分人缺乏時(shí)間觀念稍有時(shí)間觀念，開會遲到的很多不愿時(shí)間約束，但會盡力去做約定時(shí)間會全力去完成約定的時(shí)間會提早去做好小計(jì)____分六、物品整編的5個(gè)步驟：對現(xiàn)場的整編，通常按以下5個(gè)步驟進(jìn)行：①放置場所的決定。②放置場所的整編。③放置場所的標(biāo)示。④品名、數(shù)量、時(shí)間等的標(biāo)示。⑤整頓的習(xí)慣化。七、獎(jiǎng)罰條例：1、評估標(biāo)準(zhǔn)按上表(查核表)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、評估分?jǐn)?shù)按上表(查核表)的評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、統(tǒng)計(jì)表按“5S”活動評比表統(tǒng)計(jì)。4、獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：①以部門為單位取前1名，獎(jiǎng)金為____元。5、懲罰為70分以下：①以部門為單位取最后1名，罰金為____元。6、如果80分以下(含80分)不予獎(jiǎng)勵(lì)。7、各部門負(fù)責(zé)人無論是獎(jiǎng)或罰多要獲得或承擔(dān)30%。8、活動前半個(gè)月為磨合期，只獎(jiǎng)不罰，從十二月份的后半個(gè)月開始有獎(jiǎng)有罰。八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式：1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各20分(合計(jì)100分)。2、評分中在現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題馬上登記，并由負(fù)責(zé)人簽字.3、每天檢查二次，二次平均分為當(dāng)天分?jǐn)?shù)。4、本次活動的規(guī)劃適應(yīng)前期的一個(gè)月，后面另行決定。5、由于素養(yǎng)部分個(gè)人影響到集體，所以素養(yǎng)每個(gè)內(nèi)容每個(gè)內(nèi)容20分，5個(gè)內(nèi)容共計(jì)100分。每檢查一個(gè)人違規(guī)扣1分，最后用每個(gè)內(nèi)容的得分除以5就是實(shí)際得分。如儀容扣掉5個(gè)人衣服不整齊，每個(gè)人1分扣5分，用20-5=15÷5=3分，實(shí)際得分為3分。車間管理5s制度7本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體員工。第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第二條：每天正常上班時(shí)間為9小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第三條：按時(shí)上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第四條：工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。第五條：上班后一小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。第六條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。第七條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第八條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第九條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間