一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前模擬真題及答案A卷

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前模擬真題及答案A卷一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目實行的投資管理制度是（（江南博哥））。A.備案制B.審批制C.核準(zhǔn)制D.許可制答案：B【解析】政府投資項目實行審批制。2.項目建設(shè)準(zhǔn)備階段的工程造價是（）。A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工圖預(yù)算D.合同價答案：D【解析】項目建議書、可行性研究階段編制投資估算；工程勘察設(shè)計階段編制設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算；建設(shè)準(zhǔn)備階段編制承包合同價；工程施工階段進(jìn)行中間結(jié)算，竣工驗收階段編制竣工結(jié)算。3.建設(shè)工程自竣工驗收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期，缺陷責(zé)任期最長不超過（）年。A.1B.2C.3D.4答案：B【解析】建設(shè)工程自竣工驗收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期。施工承包單位應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任。缺陷責(zé)任期最長不超過2年。4.下列關(guān)于設(shè)計－招標(biāo)－建造（DBB）模式的說法，正確的是（）。A.勘察設(shè)計單位與施工單位之間存在合同關(guān)系B.建設(shè)單位直接管理工程勘察設(shè)計和施工，指令易貫徹執(zhí)行C.各平行承包單位前后工作銜接，不利于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題D.工程設(shè)計、招標(biāo)、施工按順序依次進(jìn)行，不容易產(chǎn)生設(shè)計變更答案：B【解析】A錯誤，工程勘察設(shè)計單位與施工單位之間沒有合同關(guān)系，只是協(xié)作關(guān)系。C錯誤，各平行承包單位前后工作銜接，構(gòu)成質(zhì)量制約，有助于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。D錯誤，工程設(shè)計、招標(biāo)、施工按順序依次進(jìn)行，建設(shè)周期長；而且由于施工單位無法參與工程設(shè)計，設(shè)計與施工協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生設(shè)計變更，可能使建設(shè)單位利益受損。5.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有影響主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題時，應(yīng)采取的行動是（）。A.簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單，進(jìn)行現(xiàn)場取證B.簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單，約談施工單位負(fù)責(zé)人C.立即責(zé)令停工，簽發(fā)行政處罰單D.立即責(zé)令停工，約談建設(shè)單位負(fù)責(zé)人答案：A【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的質(zhì)量問題和事故隱患時，應(yīng)即時簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單，并采取攝影、攝像方式進(jìn)行現(xiàn)場取證。對于存在嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的，應(yīng)立即責(zé)令停工。6.第一次工地會議由（）主持召開。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計單位答案：C【解析】施工單位應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。在會上，施工單位應(yīng)介紹派駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)分工，以及施工準(zhǔn)備情況。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽。7.某施工項目管理組織結(jié)構(gòu)如圖所示，其組織形式是（）。A.直線式 B.直線職能式C.職能式D.矩陣式答案：A【解析】直線式組織結(jié)構(gòu)是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。8.工程項目適宜采用平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)的情形是（）。A.技術(shù)簡單且建設(shè)周期較短B.技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫C.中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長D.技術(shù)簡單但時間緊迫答案：C【解析】平衡矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目。9.單位工程施工組織設(shè)計由（）進(jìn)行審批。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.安全工程師答案：A【解析】施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程施工方案和針對危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。10.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項目特點和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是（）。A.①②③④⑤B.①③②⑤④C.③①②⑤④D.③②①⑤④答案：C【解析】項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：1.了解相關(guān)方的要求2.分析項目特點和環(huán)境條件；3.熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件：4.實施編制活動；5.履行報批手續(xù)。11.在職業(yè)健康安全管理體系的維持過程中，組織管理者按策劃的時間間隔對組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，這稱為（）。A.內(nèi)部審核B.管理評審C.內(nèi)部控制D.系統(tǒng)評審答案：B【解析】績效評價?；疽笕缦拢孩俦O(jiān)視、測量、分析和評價績效。②內(nèi)部審核。組織應(yīng)按策劃的時間間隔實施內(nèi)部審核。組織還應(yīng)明確內(nèi)部審核方案的內(nèi)容和要求。③管理評審。最高管理者應(yīng)按策劃的時間間隔對組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。12.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的動態(tài)管理的說法，正確的是（）。A.工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得變更B.經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計可直接重新實施C.施工組織設(shè)計的交底工作一般在工程施工中期進(jìn)行D.當(dāng)工程設(shè)計有重大修改時需對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充答案：D【解析】A錯誤，工程施工過程中發(fā)生特定情形時，應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充。B錯誤，經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。C錯誤，工程施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計的逐級交底。13.施工項目目標(biāo)動態(tài)控制的合同措施是（）。A.采用更先進(jìn)的施工機(jī)具B.建立目標(biāo)控制工作考評機(jī)制C.改進(jìn)施工方法和工藝D.做好施工合同交底工作答案：D【解析】合同措施。強(qiáng)化合同管理是控制施工項目目標(biāo)的重要措施。就施工承包而言，在施工投標(biāo)環(huán)節(jié)需要通過市場調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風(fēng)險，并將其對施工承包風(fēng)險的應(yīng)對體現(xiàn)在投標(biāo)報價中。在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，要結(jié)合承包模式及合同計價方式，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款。在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，動態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。14.下列屬于公開招標(biāo)優(yōu)點的是（）。A.節(jié)約招標(biāo)費用B.獲得有競爭性的報價C.縮短招標(biāo)時間D.減少合同履行過程中承包商違約的風(fēng)險答案：B【解析】按照競爭開放程度不同，招標(biāo)可分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。采用公開招標(biāo)方式的優(yōu)點是，招標(biāo)人可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)競爭激烈，有利于招標(biāo)人將工程項目交予可靠的承包商實施，并獲得有競爭性的報價。同時，也可在較大程度上避免招標(biāo)過程中的賄標(biāo)行為。但其缺點是，準(zhǔn)備招標(biāo)、對投標(biāo)申請者進(jìn)行資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量大，招標(biāo)時間長、費用高。采用邀請招標(biāo)方式的優(yōu)點是不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，可節(jié)約招標(biāo)費用、縮短招標(biāo)時間。而且，由于招標(biāo)人比較了解投標(biāo)人以往業(yè)績和履約能力，可減少合同履行過程中承包商違約的風(fēng)險。值得注意的是，盡管采用邀請招標(biāo)方式時不進(jìn)行資格預(yù)審，但為了體現(xiàn)公平競爭和便于招標(biāo)人對各投標(biāo)人的綜合能力進(jìn)行比較，仍要求投標(biāo)人按招標(biāo)文件的有關(guān)要求，在投標(biāo)文件中提供表明投標(biāo)人資質(zhì)和能力的有關(guān)證明材料，作為評標(biāo)時的評審（資格后審）內(nèi)容之一。15.環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)中的龍頭標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.《環(huán)境管理體系通用實施指南》GB/T24004—2017B.《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016C.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016D.《環(huán)境管理體系分階段實施的靈活方法指南》ISO14005：2019答案：C【解析】《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016是環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)中的龍頭標(biāo)準(zhǔn)，也是認(rèn)證使用的唯一標(biāo)準(zhǔn)。16.卓越績效管理的目的是（）。A.顧客的滿意度B.調(diào)動員工的主動性C.追求服務(wù)質(zhì)量D.提升組織核心競爭力答案：D【解析】卓越績效管理的目的是提升組織核心競爭力。17.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險費用。A.發(fā)包人B.工程承包人C.勞務(wù)分包人D.工程師答案：C【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。18.公開招標(biāo)方式的優(yōu)點是（）。A.招標(biāo)準(zhǔn)備時間短B.對投標(biāo)申請者進(jìn)行資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量小C.投標(biāo)時間短D.投標(biāo)競爭激烈，擇優(yōu)率更高答案：D【解析】公開招標(biāo)方式的優(yōu)點是，招標(biāo)人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)競爭激烈，有利于招標(biāo)人將工程項目交予可靠的承包商實施，并獲得有競爭性的報價，同時，也可在較大程度上避免招標(biāo)過程中的賄標(biāo)行為。19.在施工評標(biāo)初步評審環(huán)節(jié)中，投標(biāo)文件對招標(biāo)文件的響應(yīng)性評審包括（）。A.工程進(jìn)度計劃與措施B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求C.投標(biāo)人的資質(zhì)等級D.投標(biāo)人的財務(wù)狀況答案：B【解析】投標(biāo)文件對招標(biāo)文件的響應(yīng)性評審。包括：投標(biāo)內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量、投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金、權(quán)利義務(wù)、已標(biāo)價工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求等是否符合評標(biāo)辦法前附表中要求。20.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，不屬于工程變更的是（）。A.為完成工程所需要追加的額外工作B.取消承包人合同中的某項工作，轉(zhuǎn)由第三人實施C.改變合同工程的標(biāo)高D.改變合同中某一項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B【解析】除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)進(jìn)行變更：①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。21.根據(jù)國家九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》在正常情況下發(fā)包人在收到承包人提交驗收申請報告56天后未進(jìn)行驗收的，實際竣工日期應(yīng)為（）。A.發(fā)包人收到竣工驗收申請報告的日期B.提交竣工驗收申請報告后第56天C.提交竣工驗收申請報告的日期D.發(fā)包人未來實際進(jìn)行竣工驗收合格的日期答案：C【解析】發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進(jìn)行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗收的除外。22.某現(xiàn)澆混凝土工程采用單價合同，招標(biāo)工程量清單中的工程數(shù)量為3000m3；合同約定：綜合單價為800元/m3，當(dāng)實際工程量超過清單中工程數(shù)量的15%時，綜合單價調(diào)整為原單價的0.9。工程結(jié)束時經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的實際完成工程量為3500m3，則現(xiàn)澆混凝土工程款應(yīng)為（）萬元。A.240.0B.252.0C.279.6D.276.0答案：C【解析】合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：3000×（1+15%）×800=3450×800=276萬元；超過15%之后部分工程量的工程款為：（3500-3450）×800×0.9=3.6萬元；則現(xiàn)澆混凝土工程款應(yīng)為：276+3.6=279.6萬元。23.施工承包人將施工項目中風(fēng)險較大的部分工程進(jìn)行分包的行為，屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的（）。A.風(fēng)險承受B.保險轉(zhuǎn)移C.非保險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險規(guī)避答案：C【解析】經(jīng)建設(shè)單位同意，將施工項目中風(fēng)險較大的部分工作內(nèi)容分包給其他施工單位，是一種減輕風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效策略。24.下列影響建設(shè)工程進(jìn)度的情況中，屬于施工單位組織管理因素的是（）。A.合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)B.由于特殊節(jié)假日的施工限制C.有關(guān)方拖欠資金、資金不到位D.不成熟技術(shù)的應(yīng)用答案：A【解析】施工單位自身因素影響（1）施工技術(shù)因素。如施工方案、施工工藝或施工安全措施不當(dāng)；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)或有故障；不成熟的技術(shù)應(yīng)用等。（2）組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；指揮不力使各專業(yè)、各施工過程之間交接配合不順暢等。25.專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（）。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：C【解析】各施工段的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過15%，以保證施工在連續(xù)、均衡的條件下進(jìn)行。26.某工程由4個施工過程組成，分為4個施工段進(jìn)行流水施工，其流水節(jié)拍（天）見表2—7，則流水施工工期為（）天。A.17天B.18天C.19天D.20天答案：C【解析】本題考查的是流水施工工期的確定。（1）求各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：施工過程A：2，5，7，8施工過程B：3，5，9，12施工過程C：4，6，10，12施工過程D：3，6，8，10（2）錯位相減求得流水步距：27.某分部工程有3個施工過程，劃分為4個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4天，6天和2天，則該分部工程需派出的專業(yè)工作隊數(shù)是（）。A.3B.4C.5D.6答案：D【解析】各施工過程流水節(jié)拍分別是4天，6天和2天，最大公約數(shù)為2，因此流水步距為2天，專業(yè)工作隊數(shù)=4/2＋6/2＋2/2＝6。28.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間：天）下列路線中，屬于關(guān)鍵路線的是（）。A.①-②-⑤-⑨-?B.①-③-④-⑦-⑧-?C.①-④-⑦-⑧-?D.①-⑥-?答案：C【解析】本題計算工期是13天，關(guān)鍵線路為：①-④-⑦-⑧-?。29.修一條堤壩的護(hù)坡時，一定要等土堤自然沉降完成后開始。用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)堤壩填筑和堤壩護(hù)坡的邏輯關(guān)系時，應(yīng)采用的搭接關(guān)系是（）。A.完成到完成（FTF）B.開始到開始（STS）C.開始到完成（STF）D.完成到開始（FTS）答案：D【解析】例如在修堤壩時，需要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，筑土堤與修護(hù)坡之間的等待時間就是FTS時距。30.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，其中工作M的開始節(jié)點和結(jié)束節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作（）。A.為關(guān)鍵工作B.自由時差為0C.總時差等于自由時差D.總時差為0答案：C【解析】當(dāng)計劃工期與計算工期相等時，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵節(jié)點具有以下特性：①開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作，不一定是關(guān)鍵工作。②以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必然相等。31.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第13天和第17天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第22天、第25天和第29天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.3D.8答案：A【解析】該工作的最早完成時間=該工作的最早開始時間+持續(xù)時間=13+5=18；自由時差=min{緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間}=min{22-18，25-18，29-18}=432.下列建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作中，屬于施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程的是（）。A.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作的影響B(tài).分析比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度C.分析進(jìn)度偏差對總工期的影響D.分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因答案：B【解析】施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程包括：收集整理實際進(jìn)度數(shù)據(jù)、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較分析。33.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進(jìn)度拖延7天，則（）。A.對工期沒有影響B(tài).總工期延長2天C.總工期延長3天D.總工期延長1天答案：D【解析】由題意可知，B工作的總時差為19-13=6天；C工作的總時差=21-15=6天；工作A總時差=min{TFB+LAGA，B，TFC+LAGA，C}=min{6+0，6+2}=6天。A工作實際進(jìn)度拖延7天，則影響總工期7-6=1天。34.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），E工作的總時差為（）天。A.2B.3C.4D.5答案：B【解析】關(guān)鍵線路為①-③-④-⑥=5+7+5=17E工作的最早完成時間為5+5=10，G工作的最遲開始時間為17-4=13，所以E工作的最遲完成時間為13，總時差=最遲完成時間-最早完成時間=13-10=335.我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素答案：A【解析】我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。36.所有計量器具準(zhǔn)許投入使用或進(jìn)行流轉(zhuǎn)的必要條件是具有（）。A.說明書B.保修書C.操作手冊D.合格證或標(biāo)志答案：D【解析】所有計量器具必須檢驗合格，具有合格證或標(biāo)志，才準(zhǔn)許投入使用或進(jìn)行流轉(zhuǎn)。37.建立工程質(zhì)量管理體系時，首先開展的工作是（）。A.分析質(zhì)量管理界面B.編制工程質(zhì)量計劃C.制定質(zhì)量管理制度D.確立工程質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)答案：D【解析】工程質(zhì)量管理體系的建立過程，一般可按下列程序進(jìn)行：（1）確立工程質(zhì)量責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。（2）制定工程質(zhì)量管理制度。（3）分析工程質(zhì)量管理界面。（4）編制工程質(zhì)量計劃。38.項目質(zhì)量控制體系的建立原則不包括（）。A.分層次規(guī)劃原則B.動態(tài)控制原則C.目標(biāo)分解原則D.質(zhì)量責(zé)任制原則答案：B【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立原則包括：1）分層次規(guī)劃原則2）目標(biāo)分解原則3）質(zhì)量責(zé)任制原則。39.僅用于探測被檢測物表面開口缺陷的是（）。A.射線探傷B.超聲波探傷C.滲透探傷D.電磁感應(yīng)檢測答案：C【解析】在常規(guī)無損檢測方法中，超聲和射線照相方法主要用于探測被檢物的內(nèi)部缺陷；滲透方法僅用于探測被檢物表面開口的缺陷；磁粉和電磁（渦流）方法用于探測被檢物的表面和近表面缺陷。40.關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗批，在分項工程施工前，施工單位的技術(shù)交底書（或作業(yè)指導(dǎo)書）要報（）審查。A.建設(shè)單位B.建設(shè)行政主管部門C.應(yīng)急管理部門D.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D【解析】關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗批，在分項工程施工前，施工單位的技術(shù)交底書（或作業(yè)指導(dǎo)書）要報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。41.建設(shè)工程組成中，分部工程的劃分依據(jù)是（）。A.工程量、施工段B.材料、施工工藝C.專業(yè)性質(zhì)、工程部位D.工種、設(shè)備類別答案：C【解析】分部工程應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分。42.采用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，其主要的用途是（）。A.分析產(chǎn)生施工質(zhì)量問題的原因B.分門別類地對施工質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查C.對施工質(zhì)量問題進(jìn)行狀態(tài)描述D.推斷工序質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的滿足程度答案：D【解析】直方圖的主要用途是：判斷工序的穩(wěn)定性；推斷工序質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的滿足程度；分析不同因素對質(zhì)量的影響；計算工序能力等。選項D正確。43.施工質(zhì)量事故處理過程中，確定質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的、是否仍留有隱患，屬于（）環(huán)節(jié)工作。A.事故調(diào)查B.事故處理的鑒定驗收C.事故原因分析D.事故處理技術(shù)方案確定答案：B【解析】質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否仍留有隱患，應(yīng)通過檢查鑒定和驗收作出確認(rèn)。44.某工程施工中，混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度0.3mm的裂縫，且裂縫較深，但不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，則采用的處理方法是（）。A.灌漿修補(bǔ)法B.表面密封法C.嵌縫密閉法D.纖維加固法答案：A【解析】當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。45.在工程成本管理過程中，成本管理的各個環(huán)節(jié)與工程管理的各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。工程成本管理環(huán)節(jié)包括：①工程成本數(shù)據(jù)收集整理；②成本節(jié)約超支分析；③工程施工；④施工安排及資源供應(yīng)。正確的工程成本管理環(huán)節(jié)順序是（）。A.①-②-③-④B.④-①-③-②C.④-③-①-②D.③-④-②-①答案：C【解析】工程成本管理流程見下圖：46.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，適宜采用的處理方法是（）。A.不作處理B.限制使用C.報廢處理D.返修處理答案：B【解析】工程質(zhì)量缺陷及事故處理的基本方法：返修處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理五種。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。選項B正確。47.實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額答案：C【解析】實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。48.某土方工程，計劃總量8萬m3，預(yù)算單價75元/m3,4個月均衡施工。至第2月末，實際工程量4.4萬m3，實際單價76元/m3，進(jìn)度偏差為（）萬元。A.30B.-30C.4.4D.-4.4答案：A【解析】計劃總量8萬m3需要4個月均衡施工，故每個月計劃施工2萬m3。至第2月末，計劃完成工程量為4萬m3。進(jìn)度偏差=已完工程預(yù)算費用-擬完工程預(yù)算費用=4.4×75-4×75=30萬元。49.建設(shè)工程施工成本糾偏時，可采取的組織措施是（）。A.編制成管理工作計劃，確定合理的工作流程B.結(jié)合施工方法，進(jìn)行建筑材料比選C.分析成本管理目標(biāo)風(fēng)險，并制造防范對策D.分析施工合同條款，尋求索賠機(jī)會答案：A【解析】B屬于技術(shù)措施。C屬于經(jīng)濟(jì)錯。D屬于合同措施。50.某工程項目工期為3個月，2018年5月1日開工，5～7月份計劃完成工程量分別為500t，2000t，1500t，計劃單價為5000元/t；實際完成工程量分別為400t，1600t，200t．5～7月份實際價格均為4000元/t。則到六月底的累計費用偏差為（）萬元。A.160B.-160C.200D.-200答案：C【解析】費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×預(yù)算單價-已完成工作量×實際單價=（400+1600）×5000-（400+1600）×4000=2000000元=200萬元。51.在進(jìn)行月（季）度成本分析時，為了分析當(dāng)月（季）的成本降低水平，需要對（）進(jìn)行對比分析。A.實際成本與核算成本B.實際成本與目標(biāo)成本C.實際成本與預(yù)算成本D.目標(biāo)成本與預(yù)算成本答案：C【解析】通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平。52.若施工企業(yè)具有明確的成本管理目標(biāo)，健全的成本管理流程，完備的成本控制體系，以及較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集和分析能力，可以實現(xiàn)對成本定量化考核且考核周期較短。則該企業(yè)適宜采用的成本管理績效考核方法是（）。A.全視角反饋法B.PDCA管理循環(huán)法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.目標(biāo)管理法答案：C【解析】關(guān)鍵績效指標(biāo)法適用于需要定量化考核且考核周期短的企業(yè)，要求企業(yè)具有明確的成本管理目標(biāo)、健全的成本管理流程、完備的成本控制體系，以及較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集和分析能力。53.進(jìn)行施工生產(chǎn)危險源分類時，應(yīng)歸為第一危險源的是（）。A.作業(yè)人員未按要求使用防護(hù)措施B.施工作業(yè)空間受限C.不利的自然氣候條件D.施工現(xiàn)場快速行駛的車輛答案：D【解析】第一類危險源是指施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放能量（機(jī)械能、電能、勢能、化學(xué)能、熱能等）的根源，包括施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中各種能量或危險物質(zhì)。54.施工企業(yè)應(yīng)對辨識出的安全風(fēng)險按不同等級分別用不同顏色標(biāo)示。對于較大風(fēng)險等級的應(yīng)以（）標(biāo)示。A.紅色B.橙色C.藍(lán)色D.黃色答案：B【解析】安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。55.成本分析的步驟包括：①收集成本信息；②選擇成本分析方法；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結(jié)果。正確的編制程序是（）。A.①-②-④-③-⑤B.①-②-⑤-③-④C.②-①-③-④-⑤D.②-①-④-⑤-③答案：C【解析】施工成本分析應(yīng)遵循下列步驟：①選擇成本分析方法；②收集成本信息；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結(jié)果。56.特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上、嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至（）。A.每6年1次B.每3年1次C.每4年1次D.每5年1次答案：A【解析】特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次。57.根據(jù)安全生產(chǎn)費用管理相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在合同中單獨約定并于工程開工日一個月內(nèi)向承包單位支付企業(yè)安全生產(chǎn)費用的比例最低為（）。A.20%B.50%C.30%D.40%答案：B【解析】建設(shè)單位應(yīng)在合同中單獨約定并于工程開工日一個月內(nèi)向承包單位支付至少50%企業(yè)安全生產(chǎn)費用。58.超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案經(jīng)專家論證后結(jié)論為“修改后通過”的，施工單位正確的做法是（）。A.參考專家意見自行修改完善B.修改后應(yīng)按照規(guī)定的要求重新組織專家論證C.應(yīng)按照專家意見進(jìn)行修改，修改情況應(yīng)及時告知專家D.重新編制專項施工方案并組織專家論證答案：C【解析】超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案經(jīng)專家論證后結(jié)論為“修改后通過”的，專家意見要明確具體修改內(nèi)容，施工單位應(yīng)按照專家意見進(jìn)行修改，修改情況應(yīng)及時告知專家。59.從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗（）以上重新上崗時，應(yīng)重新接受項目部和班組級的安全培訓(xùn)。A.3個月B.6個月C.1年D.2年答案：C【解析】從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應(yīng)重新接受項目部和班組級的安全培訓(xùn)。選項C正確。60.施工現(xiàn)場使用固定直梯進(jìn)行攀登作業(yè)時，攀登高度超過（）的應(yīng)設(shè)置梯間平臺。A.3mB.5mC.8mD.6m答案：C【解析】使用固定式直梯攀登作業(yè)時，當(dāng)攀度超過3m時，宜加設(shè)護(hù)籠；當(dāng)攀登高度超過8m時，應(yīng)設(shè)置梯間平臺。61.企業(yè)應(yīng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，建筑施工單位應(yīng)至少（）組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練。A.每半年B.每年C.每六年D.每三年答案：A【解析】企業(yè)應(yīng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，建筑施工單位應(yīng)至少每半年組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，并將演練情況報送所在地縣級以上地方人民政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。62.某注冊在A省B市的建筑企業(yè)承攬一項C省D市的施工項目，該項目發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，導(dǎo)致10人死亡、40人重傷和6000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，負(fù)責(zé)該起事故調(diào)查的主體是（）。A.A省人民政府B.C省人民政府C.B市人民政府D.D市人民政府答案：B【解析】重大事故由事故發(fā)生地省級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。63.墜落高度基準(zhǔn)面（）m及以上進(jìn)行臨邊作業(yè)時，應(yīng)在臨空一側(cè)設(shè)置防護(hù)欄桿，并應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉。A.2B.3C.4D.5答案：A【解析】墜落高度基準(zhǔn)面2m及以上進(jìn)行臨邊作業(yè)時，應(yīng)在臨空一側(cè)設(shè)置防護(hù)欄桿，并應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉。選項A正確。64.建設(shè)單位組織編制項目綠色策劃方案，應(yīng)在工程（）階段進(jìn)行。A.項目評估B.項目立項C.施工準(zhǔn)備D.可行性研究答案：B【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程立項階段組織編制項目綠色策劃方案，工程建設(shè)各參與方應(yīng)遵照執(zhí)行。65.綠色施工土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達(dá)到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于（）m，不擴(kuò)散到場區(qū)外。A.1.8B.1.5C.1.0D.0.5答案：B【解析】土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達(dá)到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m，不擴(kuò)散到場區(qū)外。66.下列各項施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于“優(yōu)選項”的是（）。A.建筑垃圾回收利用率應(yīng)達(dá)到30%B.焊接作業(yè)時，應(yīng)采取擋光措施C.施工現(xiàn)場不應(yīng)焚燒廢棄物D.建筑垃圾產(chǎn)生量不宜大于210t/萬m2答案：D【解析】對于施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)而言，“優(yōu)選項”包括以下內(nèi)容：（1）施工現(xiàn)場宜設(shè)置可移動環(huán)保廁所，并定期清運、消毒。（2）現(xiàn)場宜采用自動噴霧（淋）降塵系統(tǒng)。（3）場界宜設(shè)置揚塵自動監(jiān)測儀，動態(tài)連續(xù)定量監(jiān)測揚塵（TSP、PM10）。（4）場界宜設(shè)置動態(tài)連續(xù)噪聲監(jiān)測設(shè)施，顯示晝夜噪聲曲線。（5）建筑垃圾產(chǎn)生量不宜大于210t/萬m2。（6）宜采用地磅或自動監(jiān)測平臺，動態(tài)計量固體廢棄物重量。（7）現(xiàn)場宜采用雨水就地滲透措施。（8）宜采用生態(tài)環(huán)保泥漿、泥漿凈化器反循環(huán)快速清孔等環(huán)境保護(hù)技術(shù)。（9）宜采用裝配式方法施工。67.對外承包工程的單位存繳的備用金不可用于（）。A.依法應(yīng)當(dāng)對外派人員的損失進(jìn)行賠償所需費用B.因發(fā)生突發(fā)事件，外派人員回國或接受其他緊急救助所需費用C.因發(fā)生突發(fā)事件，現(xiàn)場應(yīng)急搶險所需費用D.外派人員的報酬答案：C【解析】根據(jù)《對外承包工程管理條例》，對外承包工程的單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院商務(wù)主管部門和國務(wù)院財政部門的規(guī)定，及時存繳備用金，用于支付對外承包工程的單位拒絕承擔(dān)或者無力承擔(dān)的下列費用：外派人員的報酬；因發(fā)生突發(fā)事件，外派人員回國或者接受其他緊急救助所需費用；依法應(yīng)當(dāng)對外派人員的損失進(jìn)行賠償所需費用。68.下列綠色施工相關(guān)內(nèi)容中，不屬于安全文明施工管理規(guī)劃的是（）。A.工程概況B.環(huán)境保護(hù)措施C.應(yīng)急預(yù)案D.材料和設(shè)備的采購計劃答案：D【解析】制定安全文明施工管理規(guī)劃，優(yōu)化對策方法。安全文明施工管理規(guī)劃需要根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)制定，使文明施工管理形成良好的運行模式。安全文明施工規(guī)劃應(yīng)在工程開工前編制，其主要內(nèi)容有：工程概況；安全方針、目標(biāo)；安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)；安全文明施工責(zé)任制等各項規(guī)章制度；環(huán)境保護(hù)措施（包括粉塵、噪聲控制措施，現(xiàn)場排水和污水處理措施，植被保護(hù)措施，施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍的建、構(gòu)筑物的保護(hù)）；應(yīng)急預(yù)案等。69.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商在收到中標(biāo)函后，應(yīng)在（）天內(nèi)向業(yè)主提交履約擔(dān)保。A.7B.14C.28D.35答案：C【解析】根據(jù)合同，除非另有協(xié)議，雙方應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函后35天內(nèi)簽訂合同協(xié)議書；承包商還應(yīng)在收到中標(biāo)函后28天內(nèi)向業(yè)主提交履約擔(dān)保。70.下列屬于BIM技術(shù)在工程施工安全管理中的應(yīng)用是（）。A.工程項目信息集成管理B.質(zhì)量問題管理C.安全措施布置D.工程算量答案：C【解析】BIM技術(shù)在工程施工安全管理中的應(yīng)用主要有以下幾方面：（1）施工安全教育。（2）施工現(xiàn)場的安全措施布置。（3）施工安全模擬。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。選錯，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.下列關(guān)于項目的工程開工時間的說法，錯誤的有（）。A.設(shè)計中任何永久性工程破土開槽開始施工的時間B.既有建筑物拆除開始施工的時間C.鐵路開始進(jìn)行土方、石方工程的時間D.公路開始進(jìn)行平整場地的時間E.臨時建筑開始施工的時間答案：BDE【解析】工程地質(zhì)勘察、平整場地、既有建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工不能算作正式開工。72.工程質(zhì)量監(jiān)督報告應(yīng)包括（）。A.工程質(zhì)量責(zé)任主體行為監(jiān)督檢查情況B.工程實體質(zhì)量抽查情況C.投訴舉報受理及調(diào)查處理情況D.行政處罰情況E.復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)答案：ABCD【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①工程概況；②監(jiān)督工作概況；③工程質(zhì)量責(zé)任主體行為監(jiān)督檢查情況④工程實體質(zhì)量抽查情況⑤投訴舉報受理及調(diào)查處理情況⑥相關(guān)問題處理整改和事故調(diào)查處理情況；⑦行政處罰情況⑧工程竣工驗收情況；⑨工程質(zhì)量監(jiān)督意見和建議等。73.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，必須實行監(jiān)理的工程有（）。A.總投資額為2000萬元的商業(yè)項目B.總投資額為3000萬元的鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)項目C.建筑面積為4萬㎡的多層普通結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)D.使用世界銀行貸款的城市立交樞紐E.國家重點建設(shè)的工業(yè)項目答案：BDE【解析】A錯誤，體育、旅游、商業(yè)等項目的總投資額在3000萬元以上必須實行監(jiān)理。C錯誤，建筑面積為5萬㎡的多層普通結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)必須實行監(jiān)理。74.國際項目管理協(xié)會IPMAICB4.0將個人能力分為環(huán)境能力、行為能力和技術(shù)能力3個維度。下列能力要素中，屬于環(huán)境能力的有（）。A.文化與價值B.沖突與危機(jī)C.風(fēng)險與機(jī)會D.組織與信息E.標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則答案：AE【解析】環(huán)境能力包含5個能力要素：戰(zhàn)略，治理、架構(gòu)與過程，遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，權(quán)利與利益，文化與價值。75.下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度B.強(qiáng)化動態(tài)控制中的激勵，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)項目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性C.改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具D.對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E.及時辦理工程價款結(jié)算和支付手續(xù)答案：DE【解析】實施工程項目目標(biāo)動態(tài)控制，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。（1）組織措施。包括：建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工；完善溝通機(jī)制和工作流程，促進(jìn)各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作；強(qiáng)化動態(tài)控制中的激勵，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)項目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性；建立工程項目目標(biāo)控制工作考評機(jī)制，通過績效考核實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)等。（2）技術(shù)措施。工程項目目標(biāo)在很大程度上需要通過采取技術(shù)措施來實現(xiàn)。為此，需要結(jié)合工程項目目標(biāo)控制需求和工程特點，編制項目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計、施工方案并對其技術(shù)可行性進(jìn)行審查、論證；改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。還要在整個項目實施過程中，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進(jìn)行動態(tài)控制。（3）經(jīng)濟(jì)措施。需要明確工程責(zé)任成本，落實加快工程進(jìn)度所需資金，完善工程成本節(jié)約獎勵措施，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時辦理工程價款結(jié)算和支付手續(xù)等。（4）合同措施。在工程合同履行環(huán)節(jié)，要做好合同交底工作，動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好工程索賠。76.在施工投標(biāo)報價策略中，可選擇報高價的情形的有（）。A.工期要求緊的工程B.地下開挖工程C.港口碼頭D.大量土方工程E.投標(biāo)對手少的工程答案：ABCE【解析】承包單位遇下列情形時，其報價可高一些：施工條件差的工程（如條件艱苦、場地狹小或地處交通要道等）；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位在這方面有專長，聲望也較高；總價低的小工程，以及施工單位不愿做而被邀請投標(biāo)，又不便不投標(biāo)的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；投標(biāo)對手少的工程；工期要求緊的工程；支付條件不理想的工程。77.ISO質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.顧客作用C.全員積極參與D.過程方法E.關(guān)系管理答案：ACDE【解析】質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員積極參與；過程方法；改進(jìn)；循證決策；關(guān)系管理。選項ACDE正確。78.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列關(guān)于工程進(jìn)度付款的說法，不正確的有（）。A.由發(fā)包人向承包人出具簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書B.工程進(jìn)度款的支付應(yīng)按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于80%C.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi)將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人D.對于發(fā)包人未按照規(guī)范支付進(jìn)度款的，承包人有權(quán)獲得延遲支付的利息E.政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度款支付應(yīng)不高于已完成工程價款的80%答案：ABE【解析】A錯誤，經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。B錯誤，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于90%。E錯誤，政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度款支付應(yīng)不低于已完成工程價款的80%。79.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，合同設(shè)備支付后進(jìn)行開箱檢驗的主要內(nèi)容有（）。A.設(shè)備內(nèi)部缺陷B.設(shè)備數(shù)量C.設(shè)備性能D.設(shè)備外觀E.設(shè)備運行效率答案：BD【解析】合同設(shè)備交付后應(yīng)進(jìn)行開箱檢驗，即合同設(shè)備數(shù)量及外觀檢驗。80.進(jìn)行施工風(fēng)險識別時，可采用的方法有（）。A.財務(wù)報表法B.初始清單法C.決策樹法D.盈虧平衡分析法E.流程圖法答案：ABE【解析】施工風(fēng)險識別可采用專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始清單法、流程圖法、統(tǒng)計資料法等方法。81.風(fēng)險評估工作包括（）。A.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險等級B.確定風(fēng)險源的類型和數(shù)量C.確定應(yīng)對各種風(fēng)險的對策D.分析各種風(fēng)險的損失量E.分析各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率答案：ADE【解析】風(fēng)險評估內(nèi)容。主要包括：①風(fēng)險因素發(fā)生的概率；②風(fēng)險損失量；③風(fēng)險等級。82.某工程的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中顯示的正確信息有（）。A.工作A屬于關(guān)鍵工作B.工作D的總時差為3周C.工作G的自由時差為2周D.工作C的自由時差為2周E.工作K的總時差等于自由時差答案：ADE【解析】本題關(guān)鍵線路為①→④→⑤→⑥→⑦→⑧。B錯誤，工作D的總時差為2周。C錯誤，工作G的自由時差為0。83.屬于工程質(zhì)量管理體系運行機(jī)制中約束能力表現(xiàn)的有（）。A.組織及個人的經(jīng)營理念B.組織及個人的質(zhì)量意識C.職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮D.檢查監(jiān)督E.及時作出處置答案：ABC【解析】約束能力表現(xiàn)為組織及個人的經(jīng)營理念、質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮。84.在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量管理體系可由（）的項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.設(shè)計總責(zé)任單位C.材料設(shè)備供應(yīng)單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)答案：AE【解析】在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量管理體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的項目管理機(jī)構(gòu)、工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。85.將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，可以判斷實際生產(chǎn)能力。要表明工序質(zhì)量穩(wěn)定，不會出廢品，其直方圖應(yīng)反映出的特點有（）。A.質(zhì)量分布中心X與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M不重合，偏向一側(cè)B.直方圖為正態(tài)分布型C.直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較兩邊沒有余地D.直方圖分布中心與標(biāo)準(zhǔn)中心正好重合E.直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較兩邊還有一定余地答案：DE【解析】B在T中間，質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M正好重合，兩側(cè)還有一定余地，表明工序質(zhì)量穩(wěn)定，不會出廢品。86.下列工程資料中，可作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.法律法規(guī)及政策B.合同文件C.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)內(nèi)部管理制度E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明文件答案：ABCD【解析】施工質(zhì)量事故處理依據(jù)：1、法律法規(guī)及政策。2、合同文件。3、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。4、企業(yè)內(nèi)部管理制度。選項ABD正確。87.某工程因片面追求施工進(jìn)度，放松質(zhì)量監(jiān)控，在澆筑樓面混凝土?xí)r腳手架坍塌，造成10人死亡，15人受傷。按照事故造成的損失及事故責(zé)任分類，則該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.特別重大事故B.較大質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故E.操作責(zé)任事故答案：CD【解析】指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。88.下列為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生的費用中，屬于質(zhì)量控制成本的有（）。A.外購件檢驗費B.工程質(zhì)量驗收費C.質(zhì)量培訓(xùn)費D.質(zhì)量事故處理費E.工程保修費用答案：ABC【解析】質(zhì)量控制成本又可分為預(yù)防成本和鑒定成本。預(yù)防成本是指為防止工程質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的各項預(yù)防措施所支出的費用，包括質(zhì)量規(guī)劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量信息費等；鑒定成本是指為保證工程質(zhì)量而對工程本身及材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒定所支出的費用，包括施工圖紙審查費，施工文件審查費，原材料、外購件檢驗試驗費，工序檢驗費，工程質(zhì)量驗收費等。89.下列項目施工成本管理資料中，可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（）。A.合同文件B.預(yù)算定額C.資源市場價格D.設(shè)計文件E.項目管理規(guī)劃大綱答案：ACD【解析】成本計劃的編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同文件。（2）項目管理實施規(guī)劃。（3）相關(guān)設(shè)計文件。（4）價格信息。（5）相關(guān)定額。（6）類似項目的成本資料。90.下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)正確的是（）。A.會計核算主要是價值核算B.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的重要依據(jù)C.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣D.業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算E.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬答案：ACDE【解析】B錯誤，會計核算是施工成本分析的重要依據(jù)。91.下列關(guān)于安全教育培訓(xùn)制度的說法，不正確的有（）。A.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不必參加安全教育培訓(xùn)B.從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時應(yīng)重新接受三級安全培訓(xùn)C.企業(yè)采用“四新”時，應(yīng)對從業(yè)人員重新進(jìn)行針對性安全培訓(xùn)D.未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)E.企業(yè)新上崗從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時答案：AB【解析】A錯誤，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。B錯誤，從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離