工程部成本控制方案

部門成本及費(fèi)用控制管理方案目的為了加強(qiáng)成本管理,降低損耗，提高管理和施工效率，確保公司年度成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)部門的實(shí)際工作內(nèi)容，制定部門的成本及費(fèi)用控制管理方案.成本管理控制責(zé)任制實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,部門經(jīng)理對成本及費(fèi)用各過程負(fù)責(zé)，部門分管經(jīng)理及財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)具體實(shí)施.財(cái)務(wù)科與相關(guān)科室負(fù)責(zé)各類成本的預(yù)測、計(jì)劃；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)具體核算、分析工作，并負(fù)責(zé)各科室成本費(fèi)用的監(jiān)督.綜合管理科負(fù)責(zé)日常運(yùn)營成本費(fèi)用的支出與控制，并對各科室成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行考核。安裝售后科負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)類成本的控制與實(shí)施，由部門分管副經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。倉儲(chǔ)物流科負(fù)責(zé)材料出入庫的核對、跟蹤及退庫流程控制,由部門分管副經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制過程,包括分包、材料統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場使用、結(jié)余等，由部門分管副經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行直接成本控制加強(qiáng)工程分包管理,規(guī)范對外結(jié)算程序，根據(jù)部門人員情況盡量減少分包工作內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行分包合同的付款進(jìn)度。對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行嚴(yán)格把控?，F(xiàn)場材料使用時(shí)，根據(jù)具體情況酌情進(jìn)行變更或使用庫存積壓物資。將材料統(tǒng)計(jì)、工程量核定、預(yù)算、結(jié)算、報(bào)價(jià)等設(shè)為重點(diǎn)流程，進(jìn)行逐級審核，保證材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、工程量核定無誤、預(yù)（結(jié)）算編制科學(xué),做到有理有據(jù)。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少不必要的返工及損耗。間接成本控制嚴(yán)格控制部門各項(xiàng)運(yùn)營成本，各科室提報(bào)的年度費(fèi)用計(jì)劃由財(cái)務(wù)科進(jìn)行審核。根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)減少業(yè)務(wù)宴請、走訪等工作，以節(jié)約業(yè)務(wù)成本。綜合管理科嚴(yán)格控制日常辦公、食堂等費(fèi)用,按照行政管理辦法加強(qiáng)檢查和督導(dǎo),針對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，如辦公用紙、水電費(fèi)用、餐廳食材等的把控.減少送貨租賃費(fèi)用,車隊(duì)主管應(yīng)合理安排現(xiàn)有車輛，盡量使用公司貨車送貨;物流人員應(yīng)多方比價(jià),控制運(yùn)輸費(fèi)用?？刂瞥鲂谐杀荆瓌t上公司不配專職司機(jī)、專用車輛,對于不緊急事情，鼓勵(lì)乘坐公共交通工具。材料的盤點(diǎn)和管理庫存材料定期盤存，保證賬實(shí)相符，按照績效考核要求的周期進(jìn)行盤點(diǎn)。材料實(shí)行分類管理,原則上“先進(jìn)先出”,并對材料的采購（入庫)時(shí)間、名稱、型號(hào)、性能用途等明確，為采購提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),減少積壓物資的形成。材料出入庫要詳細(xì)逐筆登記,做到日清日結(jié).采購人員在每次采購前均應(yīng)與倉儲(chǔ)人員對接,優(yōu)先利用庫存結(jié)余物資。銷售與回款的控制業(yè)務(wù)科應(yīng)及時(shí)做好定貨、發(fā)貨計(jì)劃，減少成品設(shè)備的庫存積壓。對于已交貨項(xiàng)目，做好回款各項(xiàng)工作，減少壞賬損失。對于歷史疑難賬款，業(yè)務(wù)科應(yīng)定期進(jìn)行梳理、跟蹤,尋找回款機(jī)會(huì)，并跟進(jìn)辦理，減少死賬積壓.多方協(xié)調(diào)減少售后成本，對于需調(diào)試的設(shè)備減少現(xiàn)場調(diào)試或處理缺陷的次數(shù)，盡量在工廠或部門內(nèi)部完成處理,以減少售后費(fèi)用。工程部綜合了公司除生產(chǎn)職能外的多個(gè)科室，部門將在下半年著重加強(qiáng)部門費(fèi)用控制,對于上半年的費(fèi)用偏差進(jìn)行修改,加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃與控制作用,各科室互相協(xié)作,共同完成部門的成本費(fèi)用控制目標(biāo)。