《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)大綱

PAGEPAGE8《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)大綱課程編號：020743A課程類型：□通識教育必修課□通識教育選修課□學(xué)科基礎(chǔ)課□專業(yè)核心課□專業(yè)提升課□專業(yè)拓展課學(xué)時：48講課學(xué)時：48實驗（上機）學(xué)時：學(xué)分：3考試類型：□考試□考查適用對象：管理類專業(yè)□是□否適合作為其他專業(yè)學(xué)生的個性化選修課先修課程：經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)及各門職能管理課程一、教學(xué)目標《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程是工商管理類專業(yè)的一門總括性、綜合性的專業(yè)課程。通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生能夠掌握企業(yè)戰(zhàn)略的基本思想、基本范疇、基本理論和基本方法；具備一定的制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略的基本技能；能夠運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和分析方法解決企業(yè)管理工作中國是實際問題，培養(yǎng)學(xué)生整體上管理組織的知識和技能。目標1：掌握戰(zhàn)略管理的基本理論和戰(zhàn)略分析的基本方法目標2：拓展和深化學(xué)生的企業(yè)管理理論知識的運用能力目標3：構(gòu)建從大局出發(fā)的戰(zhàn)略管理理念和思維課程思政教學(xué)目標：了解使命愿景目標、核心價值觀在企業(yè)發(fā)展中的作用；幫助學(xué)生探索企業(yè)的使命愿景如何與國家發(fā)展相聯(lián)系，構(gòu)建客觀的對國際社會、經(jīng)濟環(huán)境的認知角度；企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)過程中，對創(chuàng)新要素、黨員元素、社會主義文化元素、中國文化元素等的運用。二、教學(xué)內(nèi)容及其與畢業(yè)要求的對應(yīng)關(guān)系《企業(yè)戰(zhàn)略管理》授課內(nèi)容要注重學(xué)生戰(zhàn)略管理思想的深化和戰(zhàn)略管理意識的提高，結(jié)合案例教學(xué)，加強對學(xué)生戰(zhàn)略管理能力的培養(yǎng)和鍛煉。在講授內(nèi)容上，對企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略資源分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略等內(nèi)容要細講精講；對于企業(yè)戰(zhàn)略實施受課程限制可粗講；對于企業(yè)動態(tài)競爭、并購戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容可選講。為實現(xiàn)教學(xué)目標，本課程采用課堂講授、案例分析、分組討論、課堂交流等多種教學(xué)方式和手段，并結(jié)合學(xué)生閱讀、預(yù)習(xí)提高教學(xué)效果。使學(xué)生真正做到學(xué)以致用。在本課程的學(xué)習(xí)以及完成課后作業(yè)、自學(xué)的過程中，要求運用以前所學(xué)過的經(jīng)濟學(xué)及管理學(xué)的相關(guān)理論和知識；在做案例作業(yè)時要注重團隊合作、查找資料及課外書籍的閱讀。本課程促進學(xué)生系統(tǒng)掌握經(jīng)濟與管理學(xué)科的基礎(chǔ)知識和企業(yè)管理的基本理論與方法，掌握企業(yè)管理的規(guī)律和特點，掌握管理的原理、方法與技能，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識用于解釋、分析和評價企業(yè)管理實踐中的具體現(xiàn)象和問題能力，并能夠據(jù)此提出相應(yīng)對策和建議、并形成解決方案；培養(yǎng)學(xué)生隨時了解經(jīng)濟管理領(lǐng)域的學(xué)科研究前沿與企業(yè)實踐動態(tài)的意識，以及自主學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)意識，具備較強的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力及不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的能力；具有團隊協(xié)作意識。三、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時分配以表格方式表現(xiàn)各章節(jié)的學(xué)時分配，表格如下：序號章節(jié)內(nèi)容講課實驗其他合計1企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)論662企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析10103企業(yè)資源能力分析884企業(yè)總體戰(zhàn)略885企業(yè)競爭戰(zhàn)略886企業(yè)戰(zhàn)略實施88合計4848四、教學(xué)內(nèi)容第一章企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過程第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與體系第三節(jié)企業(yè)使命與目標使命愿景目標教學(xué)重點、難點：本章是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，主要闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的廣義和狹義的定義、企業(yè)戰(zhàn)略的層次，以及企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標等基本知識點。通過本章的學(xué)習(xí)，要能夠掌握企業(yè)戰(zhàn)略的基本定義和基本框架。課程的考核要求：了解：企業(yè)戰(zhàn)略的特征與體系理解：企業(yè)戰(zhàn)略的概念掌握：企業(yè)的使命應(yīng)用：運用戰(zhàn)略思維思考社會現(xiàn)實問題課程思政切入點：運用案例討論，幫助企業(yè)進一步理解使命，特別是具有家國愿景內(nèi)涵的企業(yè)使命和愿景對企業(yè)戰(zhàn)略選擇及企業(yè)發(fā)展的影響。復(fù)習(xí)思考題：1.廣義和狹義戰(zhàn)略概念的區(qū)別是什么？你是如何理解的？2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略前為什么首先要明確企業(yè)宗旨？3.找一個你所熟悉的企業(yè)，將其企業(yè)宗旨用文字表述出來。第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境分析政治環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境國際化第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析潛在進入者供應(yīng)商和顧客潛在替代品競爭對手第三節(jié)戰(zhàn)略群組定義特征分析方法教學(xué)重點、難點：本章從宏觀、微觀及行業(yè)的角度分析了企業(yè)所處的外部環(huán)境，這是進行戰(zhàn)略分析的重要內(nèi)容。包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、科技環(huán)境、環(huán)境的動態(tài)分析。行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析、五種競爭力的分析方法。戰(zhàn)略群體的定義、特征和分析方法。通過本單元的學(xué)習(xí)，要能夠掌握企業(yè)宏觀環(huán)境所包含的基本內(nèi)容，尤其是對這些因素要能夠進行動態(tài)的分析。還要掌握行業(yè)分析的主要內(nèi)容和分析方法；掌握行業(yè)分析中五種競爭力的分析方法。要能夠掌握行業(yè)分析中戰(zhàn)略群體的分析方法。要能夠掌握企業(yè)微觀環(huán)境的基本內(nèi)容和分析方法。課程的考核要求：了解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析的基本內(nèi)容理解：環(huán)境穩(wěn)定性與復(fù)雜性的分析內(nèi)容掌握：行業(yè)環(huán)境分析的基本內(nèi)容、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體的分析應(yīng)用：運用pest模型和五力模型分析企業(yè)行為課程思政切入點：探討中美大國博弈下的中國企業(yè)的外部環(huán)境，讓學(xué)生在更深刻體會外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響基礎(chǔ)上，更進一步體會外部環(huán)境中的機會與威脅之間的相對性，以及企業(yè)與國家命運之間的關(guān)系。復(fù)習(xí)思考題：1.宏觀環(huán)境中的PEST是如何動態(tài)地影響企業(yè)的？2.在影響企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境中，幾個基本環(huán)境的相互關(guān)系是怎樣的？在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，應(yīng)如何對待這一問題？3.為什么要對企業(yè)所在的行業(yè)進行分析？4.行業(yè)分析的內(nèi)容都有哪些？5.找一個你所熟悉的企業(yè)，將這個企業(yè)所在的行業(yè)進行戰(zhàn)略群體分析。第三章企業(yè)資源能力分析第一節(jié)企業(yè)資源能力分析資源能力第二節(jié)企業(yè)競爭力分析競爭力核心競爭力持續(xù)的核心競爭力第三節(jié)SWOT分析教學(xué)重點、難點：通過本單元的學(xué)習(xí)，首先要了解企業(yè)戰(zhàn)略資源的基本內(nèi)容，重點是企業(yè)主要資源的內(nèi)容、企業(yè)競爭力、競爭力分析等；并進一步掌握企業(yè)資源與企業(yè)戰(zhàn)略能力的關(guān)系，從而能夠運用SWOT方法。課程的考核要求：了解：企業(yè)資源的主要內(nèi)容理解：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源的關(guān)系掌握：企業(yè)競爭力重點分析應(yīng)用：能夠?qū)ζ髽I(yè)的優(yōu)勢與劣勢加以分析課程思政切入點：借助討論企業(yè)在構(gòu)建可持續(xù)的核心競爭力的過程中，文化、認知、制度、關(guān)系、創(chuàng)新能力發(fā)揮的作用。引申出黨組織的先鋒帶頭作用，以及共產(chǎn)主義文化認知層面的要素對企業(yè)不可模仿不可替代競爭力的形成發(fā)揮的關(guān)鍵作用。復(fù)習(xí)思考題：1.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源的關(guān)系是這樣的？2.企業(yè)資源包括哪些內(nèi)容？3.找一個你所熟悉的企業(yè)，將它的SWOT圖畫出來，并進行分析。第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略分析第三節(jié)企業(yè)緊縮戰(zhàn)略分析教學(xué)重點、難點：通過本單元的學(xué)習(xí)，要能夠掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本內(nèi)容、運用條件和分析方法。要能夠掌握一體化戰(zhàn)略的基本內(nèi)容、運用條件和分析方法。要能夠掌握多樣化戰(zhàn)略的基本內(nèi)容、運用條件和分析方法。要能夠掌握穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略的基本內(nèi)容、運用條件和分析方法。課程的考核要求：了解：穩(wěn)定戰(zhàn)略的基本內(nèi)容、緊縮戰(zhàn)略實施的困難理解：一體化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵掌握：總體戰(zhàn)略中各個戰(zhàn)略的應(yīng)用條件應(yīng)用：根據(jù)swot的分析結(jié)果，對一家企業(yè)的公司層戰(zhàn)略進行設(shè)計課程思政切入點：運用案例，引導(dǎo)學(xué)生討論企業(yè)面對國際化環(huán)境時，“請進來”“走出去”中企業(yè)需要分析的影響因素的差異，以及企業(yè)在選擇過程中國家的影響，讓學(xué)生認識到企業(yè)的發(fā)展從來不僅僅是企業(yè)自身的事情，更是中國夢的中堅力量。復(fù)習(xí)思考題：1.結(jié)合一個企業(yè)實例，談?wù)劜①彂?zhàn)略和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的利弊。2.對于“多樣化戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略”這一觀點，你有何看法？3.一般認為緊縮戰(zhàn)略是一種缺乏吸引力的戰(zhàn)略，但有些企業(yè)運用的非常成功，原因何在？第五章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略第二節(jié)全球背景下的戰(zhàn)略第三節(jié)不同性質(zhì)行業(yè)的戰(zhàn)略選擇分散性行業(yè)的戰(zhàn)略選擇成長期行業(yè)的戰(zhàn)略選擇成熟期行業(yè)的戰(zhàn)略選擇衰退期行業(yè)的戰(zhàn)略選擇教學(xué)重點、難點：通過本章的學(xué)習(xí)，要能夠掌握企業(yè)在某個具體業(yè)務(wù)或市場領(lǐng)域中的基本戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略的基本內(nèi)容、運用條件和分析方法；要能夠掌握三種戰(zhàn)略的綜合分析和應(yīng)用。要能夠掌握分散行業(yè)的特性以及分散行業(yè)應(yīng)如何進行戰(zhàn)略選擇。課程的考核要求：了解：分散行業(yè)的特性理解：分散行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇掌握：三種基本競爭戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)用：對實際企業(yè)的業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略進行分析決策復(fù)習(xí)思考題：1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略的本質(zhì)的區(qū)別在哪里？2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略三者是怎樣的關(guān)系？在實際工作中如何具體地應(yīng)用？3.國際化對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇造成的影響在哪里？4.分散行業(yè)的特性有哪些？如何據(jù)此進行戰(zhàn)略選擇？第六章企業(yè)戰(zhàn)略實施第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)戰(zhàn)略與公司治理第三節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第四節(jié)戰(zhàn)略創(chuàng)新教學(xué)重點、難點：通過本單元的學(xué)習(xí)，要能夠掌握戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容和實施的步驟；掌握戰(zhàn)略管理的涵義。課程的考核要求：了解：戰(zhàn)略實施的涵義理解：戰(zhàn)略實施的內(nèi)容和步驟掌握：戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)、公司治理、企業(yè)文化之間的關(guān)系應(yīng)用：能夠?qū)嶋H企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果加以判斷復(fù)習(xí)思考題：1.組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略是什么關(guān)系？2.公司治理如何影響戰(zhàn)略？3.如何對所實施的戰(zhàn)略進行調(diào)整？五、考核方式、成績評定本門課程滿分100分，期末成績占40%，計40分；平時成績占60%，計60分。平時成績包括平時表現(xiàn)（出勤、上課態(tài)度及表現(xiàn)、回答問題等）及平時作業(yè)的成績。期末考核形式以開卷為主，題目類型包括案例分析、論述、論文等。六、主要參考書列出主要參考書目，所列條目及其順序如下：彭維剛著.孫衛(wèi)，劉新梅譯.全球企業(yè)戰(zhàn)略.北京：人民郵電大學(xué)出版社.2007。萊因哈特著.李麗，趙正斌，仲曉天等譯.企業(yè)管理與自然環(huán)境.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社.2000。明茲伯格，藍佩爾，奎因，戈沙爾著.徐二明譯.戰(zhàn)略過程——概念、情