2024年人事專員年終總結(jié)參考模板（二篇）

第7頁共7頁2024年人事專員年終總結(jié)參考模板1.新員工融入計(jì)劃本部門已實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程，覆蓋營運(yùn)部及所有其他部門的新入職員工，使他們對(duì)公司文化、管理制度有初步理解，收到了預(yù)期的良好效果。2.績效評(píng)估管理根據(jù)基層員工的實(shí)際情況，本部門制定了物業(yè)部、財(cái)務(wù)部收銀員和營運(yùn)部客服員的績效考核方案，并進(jìn)行了執(zhí)行。然而，由于缺乏具體的業(yè)績指標(biāo)，考核難以量化，導(dǎo)致考核效果未達(dá)理想，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的向心力，提升了基層員工的積極性，規(guī)范了日常行為。3.薪酬福利管理(1)本部門根據(jù)公司發(fā)展建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男劫Y體系，確保在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等涉及薪資福利的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行。(2)自____月份起，工資核算流程進(jìn)行了修訂，實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)，確保工資按時(shí)正常發(fā)放。(3)基層員工的績效考核體系初步建立，改善了薪資待遇，激發(fā)了員工的工作積極性，增強(qiáng)了員工的歸屬感。4.食宿管理食堂和宿舍管理運(yùn)作規(guī)范。針對(duì)____年____月份員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)的反饋，公司成立了以人事部門為主導(dǎo)的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)定期檢查食堂質(zhì)量與衛(wèi)生安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求整改。目前，食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)得到了員工的理解，員工滿意度較高。5.日常行政管理(1)公司的后勤保障工作均能及時(shí)完成，行政倉庫和物料倉庫的管理保持規(guī)范。(2)____年度辦公管理費(fèi)用為____余元。本部門制定了采購、辦公用品管理及廢舊品處理等制度，規(guī)范了工作流程，降低了日常管理成本。6.檔案管理遵循公司規(guī)范管理要求，本部門設(shè)立了檔案室，由兼職檔案員收集整理近一年的公司資料。初步建立了完善的檔案管理體系，檔案管理工作初見成效。7.考勤管理嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，考勤員每月定期審核數(shù)據(jù)，及時(shí)公布結(jié)果并執(zhí)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。排班表、調(diào)休、輪休、加班等均按審批程序辦理。員工出勤情況良好，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象得到有效控制，確保公司運(yùn)營有序。8.監(jiān)督管理公司____年____月份設(shè)立了督查組，成員主要來自本部門。督查組每周對(duì)公司的各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后形成督查改善報(bào)告并要求相關(guān)部門整改。對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行處罰，維護(hù)了公司制度的權(quán)威性。督查工作對(duì)公司的規(guī)范化發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理____年度，本部門主管聶初發(fā)和崔漢卿全力支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體成員團(tuán)結(jié)一致，取得了顯著成績。在團(tuán)隊(duì)管理中，我們秉持激勵(lì)、表揚(yáng)、贊美的管理理念，以及團(tuán)結(jié)、互助、友愛、公正的價(jià)值觀，以大局為重，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型組織，通過晨會(huì)、內(nèi)外部培訓(xùn)等方式，促進(jìn)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。二、工作中的改進(jìn)空間1.部分管理制度仍需精簡優(yōu)化，以提高效率。2.公司運(yùn)營流程和部門間溝通有待進(jìn)一步規(guī)范和改善。3.雖然招聘基本滿足需求，但仍存在部分空缺，需加大招聘力度，拓寬招聘渠道。4.招聘審批程序執(zhí)行不嚴(yán)，人員編制不合理，部分部門存在超編現(xiàn)象。5.員工流失率較高，離職面談工作缺失，需制定相應(yīng)措施降低流失率。6.培訓(xùn)體系尚未完善，培訓(xùn)評(píng)估未實(shí)施，需培養(yǎng)專職培訓(xùn)師，提升員工各項(xiàng)能力。7.績效管理僅覆蓋部分基層員工，考核體系不全，考核過程控制不足，考核結(jié)果應(yīng)用不足。8.薪酬體系尚待精細(xì)化，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制需加強(qiáng)。9.食堂飯菜質(zhì)量需提升，檢查力度需進(jìn)一步加大。10.辦公費(fèi)用控制需加強(qiáng)，采購審批制度和出庫入庫管理需改進(jìn)，辦公用品管理需更加嚴(yán)格。11.督查力度和范圍需擴(kuò)大，制度維護(hù)力度需增強(qiáng)。2024年人事專員年終總結(jié)參考模板（二）光陰荏苒，我在深川的任職已逾半年。在這段充滿挑戰(zhàn)、繁忙而富有成效的工作中，我兼顧學(xué)習(xí)與實(shí)踐，既取得了一定的進(jìn)步，也意識(shí)到自身的不足。以下是本人對(duì)過去數(shù)月工作的詳盡總結(jié)，以期提供更佳的參考和指導(dǎo)。一、招聘活動(dòng)的組織與執(zhí)行1.深入理解各部門新增職位的管理需求，掌握各部門的人力資源狀況。2.根據(jù)實(shí)際需求，采取精確且合理的招聘策略，確保各崗位人員配置。通過廣泛的招聘渠道，如發(fā)布招聘信息、在線招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、張貼招聘廣告等，成功吸引并招聘了____余位人才，有效滿足公司下半年的需求，盡管期間有部分員工離職。二、完善與優(yōu)化人事檔案管理1.對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行系統(tǒng)性的檔案建立，包括身份證、學(xué)歷證明、健康檢查報(bào)告及照片等信息，確保員工檔案的完整性。2.及時(shí)處理檔案材料的收集、整理和歸檔工作，保持檔案管理的有序性。3.有效執(zhí)行新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等流程的管理工作，確保