教師周工作量統(tǒng)計辦法

第第頁老師周工作量統(tǒng)計方法規(guī)章制度：老師周工作量統(tǒng)計方法一、周工作量統(tǒng)計方法總工作量=課時工作量+作業(yè)工作量+輔導(dǎo)工作量+兼職工作量二、附加工作量折算標(biāo)準(zhǔn)（節(jié)/周）為便于統(tǒng)一量化老師周總工作量，將老師上課以外的其它工作，以周進(jìn)行折算，統(tǒng)一按課時統(tǒng)計，實在折算方法如下：1、作業(yè)周工作量（1）三至六班級語文7節(jié)。（2）一二班級語文，三至六班級數(shù)學(xué)5節(jié)。（3）一二班級數(shù)學(xué)為4節(jié)（4）幼兒班語數(shù)3節(jié)。（5）三至六班級英語每班2.5節(jié)。（6）三至六班級科學(xué)、品德每班計1節(jié)。2、輔導(dǎo)工作量（1）晨讀每節(jié)計0.5課時。（2）數(shù)輔每周計4課時。3、兼職工作量（1）會計每周計6節(jié)。（2）打字員每周計5節(jié)。（3）保管（含試驗室、儀器室）、圖書管理員每周記3節(jié)。（4）其它部室管理員、收發(fā)員每周計1節(jié)。（5）兩操領(lǐng)操員計1節(jié)。（6）放學(xué)整隊計0.3節(jié)。三、老師工作量及等級劃分1、老師周總工作量不低于12課時。2、校級領(lǐng)導(dǎo)周課時量最低為48節(jié)。3、年齡在48周歲以上的老師代課標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)降低。4、16課時以上為一級工作量，1315課時為二級工作量，12課時為三級工作量。5、校級領(lǐng)導(dǎo)帶課在8課時以上按一級工作量對待，47節(jié)為全校老師的平均數(shù)，4節(jié)以下按三級工作量對待。6、年齡在48周歲以上老師代課在8節(jié)9節(jié)，按三級工作量對待，1012節(jié)按二級工作量對待，13節(jié)以上按一級工作量對待。7節(jié)以下按未達(dá)標(biāo)工作量對待。7、超工作量統(tǒng)計（1）老師周工作超出18節(jié)的，每超一課時補助10元。（2）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在周工作量15課時以上，每超一課時補助10元。8、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不計兼職工作量。9、學(xué)校指定的臨時兼課老師兼課后如未超12課時的，臨時帶課不計補助，超出部分按學(xué)校相關(guān)制度給與補助。篇2:老師周工作量統(tǒng)計方法規(guī)章制度：老師周工作量統(tǒng)計方法一、周工作量統(tǒng)計方法總工作量=課時工作量+作業(yè)工作量+輔導(dǎo)工作量+兼職工作量二、附加工作量折算標(biāo)準(zhǔn)（節(jié)/周）為便于統(tǒng)一量化老師周總工作量，將老師上課以外的其它工作，以周進(jìn)行折算，統(tǒng)一按課時統(tǒng)計，實在折算方法如下：1、作業(yè)周工作量（1）三至六班級語文7節(jié)。（2）一二班級語文，三至六班級數(shù)學(xué)5節(jié)。（3）一二班級數(shù)學(xué)為4節(jié)（4）幼兒班語數(shù)3節(jié)。（5）三至六班級英語每班2.5節(jié)。（6）三至六班級科學(xué)、品德每班計1節(jié)。2、輔導(dǎo)工作量（1）晨讀每節(jié)計0.5課時。（2）數(shù)輔每周計4課時。3、兼職工作量（1）會計每周計6節(jié)。（2）打字員每周計5節(jié)。（3）保管（含試驗室、儀器室）、圖書管理員每周記3節(jié)。（4）其它部室管理員、收發(fā)員每周計1節(jié)。（5）兩操領(lǐng)操員計1節(jié)。（6）放學(xué)整隊計0.3節(jié)。三、老師工作量及等級劃分1、老師周總工作量不低于12課時。2、校級領(lǐng)導(dǎo)周課時量最低為48節(jié)。3、年齡在48周歲以上的老師代課標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)降低。4、16課時以上為一級工作量，1315課時為二級工作量，12課時為三級工作量。5、校級領(lǐng)導(dǎo)帶課在8課時以上按一級工作量對待，47節(jié)為全校老師的平均數(shù)，4節(jié)以下按三級工作量對待。6、年齡在48周歲以上老師代課在8節(jié)9節(jié)，按三級工作量對待，1012節(jié)按二級工作量對待，13節(jié)以上按一級工作量對待。7節(jié)以下按未達(dá)標(biāo)工作量對待。7、超工作量統(tǒng)計（1）老師周工作超出18節(jié)的，每超一課時補助10元。（2）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在周工作量15課時以上，每超一課時補助10元。8、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不計兼職工作量。9、學(xué)校指定的臨時兼課老師兼課后如未超12課時的，臨時帶課不計補助，超出部分按學(xué)校相關(guān)制度給與補助。篇3:生產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)勤崗位職責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計（內(nèi)勤）崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。實在職責(zé)如下：1、依據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和產(chǎn)品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原材料子、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。2、幫忙生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，依據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃訂立原材料子、編織袋等的采購計劃。4、幫忙生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱誠接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中顯現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財務(wù)部的引導(dǎo)和幫忙，提高自身的工作水平。6、努力學(xué)習(xí)與自身工作有關(guān)的知識理論，不絕提高自身的思想素養(yǎng)和專業(yè)知識；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。8、完成上級交給的其它任務(wù)1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與技術(shù)、營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作搭配；3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；4、搭配技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時布置、組織試生產(chǎn)，不絕提高生產(chǎn)效率；5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理布置設(shè)備檢修時間；6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項工作；7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。任職要求：1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機械制造相關(guān)專業(yè)；2、3年以上工作經(jīng)驗，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先；3、熟識生產(chǎn)制造的部門運作和流程，擅長生產(chǎn)掌控及現(xiàn)場管理，精通生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)；4、熟識生產(chǎn)本錢掌控，統(tǒng)籌運作，熟識生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，具有確定的注塑機等機械理論基礎(chǔ)；5、具備優(yōu)秀的組織本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)、規(guī)劃本領(lǐng)。崗位職責(zé)：◆組織訂立并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；◆綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，訂立下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，確保完成生產(chǎn)目標(biāo)；◆負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；◆監(jiān)督、調(diào)控、落實生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等；◆訂立、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，及時、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到防備為主；◆通過技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)方法、運營流程、現(xiàn)場布置，改進(jìn)工位器具及部門員工培訓(xùn)等手段，不絕提高生產(chǎn)效率；◆對工作定額、勞動定額、物料、能