企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的成因及防范

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的成因及防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的成因及防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的成因及防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與防范【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究，以期降低風(fēng)險、提高效益，具有十分重要的意義。【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險

風(fēng)險成因

防范措施財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)財務(wù)活動中有各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益發(fā)生偏差，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可能。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展，就必須面對財務(wù)風(fēng)險，只要我們對風(fēng)險善加利用，企業(yè)就會向好的方向發(fā)展。因此，對財務(wù)風(fēng)險的形成原因及其防范進(jìn)行研究，從而找到降低風(fēng)險的途徑與方法，改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理性區(qū)劃（一）傳統(tǒng)理論對財務(wù)風(fēng)險的劃分財務(wù)風(fēng)險是一種遭受損失的可能性，它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險的主體是市場經(jīng)濟(jì)的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務(wù)風(fēng)險強(qiáng)調(diào)與經(jīng)營主體有關(guān)，與其資金運(yùn)動有關(guān)，與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有關(guān)。財務(wù)風(fēng)險按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為不同的種類：1.按企業(yè)的財務(wù)管理主體的不同分為所有者財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險。所有者財務(wù)風(fēng)險是所有者進(jìn)行虛擬資本運(yùn)營所帶來的風(fēng)險，是給所有者財務(wù)主體造成的損失。而經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險則是指企業(yè)在其資金運(yùn)動過程中，主要包括籌資、投資、股利決策分配等環(huán)節(jié)中所面臨的風(fēng)險。2.以財務(wù)風(fēng)險形成的原因主要可劃分為法律風(fēng)險、利率風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。法律風(fēng)險是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，產(chǎn)生了許多新的約束企業(yè)行為的法律規(guī)范與制度條例。利率風(fēng)險也稱為市場風(fēng)險，是指由于利率的變化引起的資產(chǎn)價格變動所帶來的風(fēng)險；市場競爭風(fēng)險則是指外部市場環(huán)境變化給企業(yè)財務(wù)帶來損失的風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險是由于企業(yè)內(nèi)部的一些因素造成的風(fēng)險，如重大投資失敗、關(guān)鍵訴訟失敗、企業(yè)重大管理決策的調(diào)整等都是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要來源。（二）資本運(yùn)動過程視角下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論界從企業(yè)資本運(yùn)動過程來劃分企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，包括資本或資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等環(huán)節(jié)。資本運(yùn)動是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)通過對資本運(yùn)動的管理來達(dá)到其價值最大化的理財目標(biāo)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就蘊(yùn)藏在整個資本運(yùn)動過程中。1.籌資及籌資風(fēng)險。企業(yè)籌資是企業(yè)從它內(nèi)外部的各種籌資渠道籌集其生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金的全過程，籌資風(fēng)險是企業(yè)籌集資金失敗的可能性、籌資成本過大的可能性及所籌資金達(dá)不到預(yù)期收益可能性。2.投資及投資風(fēng)險。投資主體進(jìn)行投資的目的在于獲得預(yù)期的投資收益，但是因?yàn)橛绊懲顿Y活動的各種主客觀因素極其復(fù)雜與多變，存在著巨大的不確定性，投資運(yùn)動的各個環(huán)節(jié)也存在著巨大的不可預(yù)料性，充滿著巨大的風(fēng)險。3.經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。4.存貨管理風(fēng)險。企業(yè)保持一定量的存貨對于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫存量是一個比較棘手的問題，存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時可能造成對客戶的違約，影響企業(yè)的信譽(yù)。5.股利分配及風(fēng)險。股利決策風(fēng)險主要是由于企業(yè)的股利分配政策選擇的不合理、不科學(xué)，而對企業(yè)的籌資、投資和未來發(fā)展所帶來的直接或間接的威脅，進(jìn)而影響到以股票市場價格反映的企業(yè)的價值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險。這一風(fēng)險集中地反映在股利分配政策的指定和實(shí)施中。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實(shí)性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實(shí)性，是在充分認(rèn)識所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，如何采取科學(xué)、有效的方法和手段，對各類財務(wù)風(fēng)險加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一種理財活動。1.國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)視角的現(xiàn)實(shí)性。國際上的金融危機(jī)和金融風(fēng)暴，從宏觀角度看表現(xiàn)為貨幣危機(jī)，從微觀角度看則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的危機(jī)，即企業(yè)過度負(fù)債，盲目向高風(fēng)險行業(yè)擴(kuò)張，大肆推進(jìn)國際化。由于高比例負(fù)債企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)極不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險的能力很弱，當(dāng)危機(jī)來臨時這類企業(yè)均陷入困境。財務(wù)危機(jī)絕非朝夕之間突如其來，往往是企業(yè)管理者對危機(jī)前的種種征兆重視不夠，未能及時采取措施，以至于危機(jī)爆發(fā)時措手不及，蒙受巨大損失甚至破產(chǎn)。2..中國企業(yè)的實(shí)際情況視角的現(xiàn)實(shí)性。從中國企業(yè)的實(shí)際情況看，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究，可以為企業(yè)提供一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效管理風(fēng)險提供了可能。但中國大部分企業(yè)沒有開展財務(wù)預(yù)警，即便是財務(wù)分析，也是分析不到位。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)及陷入其他財務(wù)困境現(xiàn)象的頻率也越來越高，各類市場參與者對自身經(jīng)營業(yè)績也顯示出越來越高的關(guān)注程度，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測與預(yù)警的需求也就越來越高。3.公司管理層視角的現(xiàn)實(shí)性。對公司管理層來說，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對降低公司管理的不確定性，實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力，具有特別重要的意義。比如企業(yè)管理層在企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)前，能夠利用財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型提供的早期警告信號及時做出一些補(bǔ)救措施，如企業(yè)合并、在較為有利的時機(jī)將公司重組，則可顯著降低潛在的破產(chǎn)成本。財務(wù)狀況惡化后，尋求重組，步履維艱，在此之前開展財務(wù)預(yù)警分析，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，使管理層能夠盡早認(rèn)識并發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的財務(wù)風(fēng)險環(huán)境，對企業(yè)生存、發(fā)展、獲利是現(xiàn)實(shí)的要求。三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及防范措施（一）財務(wù)風(fēng)險的成因分析1.外部原因（1）財務(wù)環(huán)境復(fù)雜。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的外部環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最主要的是法律環(huán)境、金融環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國家法律的修訂、利率的波動、通貨膨賬的產(chǎn)生、政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整以及企業(yè)之間存的競爭有可能為企業(yè)帶來有利的一面，也可能使企業(yè)面臨一定的威脅，一個企業(yè)如果不能適應(yīng)這些復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。（2）自然原因及其他原因。自然原因也是引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因。由于自然原因是不確定的，正體現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的基本特征之一。其他原因是指國家政策等不可預(yù)料的因素。國家政策的復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，財務(wù)風(fēng)險涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。2..直接原因財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：（1）固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。（2）對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。（3）籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負(fù)債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。3.內(nèi)部原因 （1）管理人員認(rèn)識滯后。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（2）內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)的通病，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。（二）防范財務(wù)風(fēng)險，首先要做好以下幾項(xiàng)工作1.認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。2.不斷提高財務(wù)管理人員的管理水平和增強(qiáng)防范風(fēng)險意識。企業(yè)要加大對在職財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，使他們掌握科學(xué)的管理方法和決策方法，還要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。3.對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｘ攧?wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法主要有：①堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險損失的基金。如提取一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的壞賬準(zhǔn)備和減值準(zhǔn)備。②在損失發(fā)生后，盡可能用已提取的風(fēng)險基金進(jìn)行彌補(bǔ)，或分批進(jìn)入成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。③建立資金使用效益監(jiān)督制度。企業(yè)內(nèi)部管理管理部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。4.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體方法1.規(guī)避風(fēng)險企業(yè)對風(fēng)險的對策，首先考慮到的是避免風(fēng)險，凡風(fēng)險所造成的損失不能由該項(xiàng)目能獲得的利潤予以抵消時，避免風(fēng)險是最可行的簡單方法。對不守信用的廠商應(yīng)拒絕與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來；對可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項(xiàng)目要放棄；在新產(chǎn)品試制過程中發(fā)現(xiàn)諸多問題時要果斷停止試制。2.減少風(fēng)險企業(yè)要事先要從制度、文化、決策、組織和控制上，從培育核心能力上提高企業(yè)防御風(fēng)險的能力。減少風(fēng)險主要有兩方面的意思：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。減少風(fēng)險的常用方法有：進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，如對匯率預(yù)測、利率預(yù)測、債務(wù)人信用評估等；對決策進(jìn)行多方案優(yōu)選和相機(jī)替代；及時與政府部門溝通獲取政策信息；在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進(jìn)行市場調(diào)研；實(shí)行設(shè)備預(yù)防檢修制度以減少設(shè)備事故；選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施；采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目、多品種的投資以分散風(fēng)險。3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險企業(yè)以一定代價、采取一定的方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)，以避免可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失。主要有兩種方式：一是保險轉(zhuǎn)移，即企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險等方式將財產(chǎn)損失等風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司承擔(dān)。二是非保險轉(zhuǎn)移。即企業(yè)將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。如企業(yè)產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一些定點(diǎn)的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn)技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。4.接受風(fēng)險對于損失較小的風(fēng)險，如果企業(yè)有足夠的財力和能力承受風(fēng)險的損失時，可以采取風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保自行消化風(fēng)險損失。風(fēng)險自擔(dān)就是風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀举M(fèi)用，或沖減利潤；風(fēng)險自保，就是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，有計(jì)劃地計(jì)提風(fēng)險基金如壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備等。（四）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)政策上述防范財務(wù)風(fēng)險的具體辦法具有一定的系統(tǒng)性和科學(xué)性，但是，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險，因此，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際建立健全內(nèi)控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機(jī)制，從而有效的防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的良性運(yùn)作，提高抗御風(fēng)險的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。1.建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解道德風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財務(wù)產(chǎn)安全、保證會計(jì)信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段，建立健全責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)的設(shè)計(jì)財務(wù)管理崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制并賦予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強(qiáng)化分工與協(xié)作。二是財務(wù)管理的流程和會計(jì)核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴(kuò)大市場管理崗位的設(shè)置要動態(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，以預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。三是強(qiáng)化企業(yè)價值管理，并與企業(yè)實(shí)物管理有機(jī)的結(jié)合起來。會計(jì)核算部門在搞好企業(yè)價值循環(huán)的反映與監(jiān)督的同時，還需要有機(jī)地結(jié)合其他業(yè)務(wù)部門的實(shí)物管理，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取有效措施出現(xiàn)的問題。2.動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)殿規(guī)模與結(jié)構(gòu)，如果提高企業(yè)工作的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流量。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之相應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時必須考慮六個方面的因素：一是企業(yè)的資源整合能力；二是企業(yè)的管理能力；三是企業(yè)的人力資源；四是企業(yè)激勵與約束機(jī)制；五是企業(yè)所處的競爭地位；六是國家的有關(guān)行業(yè)政策。3.切實(shí)依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則，確保決策科學(xué)化。財務(wù)風(fēng)險的控制環(huán)節(jié)主要包括財務(wù)目標(biāo)，識別和評價財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)方案的實(shí)施與控制。在設(shè)定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的時要注意與企業(yè)目標(biāo)相一致，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)風(fēng)險與目標(biāo)收益間的平衡，同時考慮利益關(guān)系人的道德風(fēng)險；識別和評價財務(wù)風(fēng)險時，各種分析方法要綜合運(yùn)用。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于多方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。這樣整個制度本身能夠形成一個良性循環(huán)。或者政府可以出面擔(dān)保，然后組織很多家銀行提供貸款，引進(jìn)中介機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)，對信譽(yù)良好的中小企業(yè)給予“直通車”服務(wù)。四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制（一）加強(qiáng)財務(wù)控制1.努力提高資金的運(yùn)用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財務(wù)管理所追求的基本目標(biāo)。要注意資金的使用是否規(guī)范，是否留有可持續(xù)發(fā)展資金，對于投資是否有正真考察過，對于成功投資所收回報是否有考慮下一步利用，公司是否留有流動資金。為此，首先，要使資金來源和資金運(yùn)營得到有效配合，如絕不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要合理的進(jìn)行資金分配，要有必要將流動資金與固定資金有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。最后，要充分預(yù)測資金收回和支付的時間，如應(yīng)收賬款什么時間可收回，什么時間應(yīng)進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，容易造成收支失衡、資金拮據(jù)。2.要形成合理的資本結(jié)構(gòu)中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。負(fù)債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至破產(chǎn)；負(fù)債過少，又會限制企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來資金和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借的太多，以形成合理的資金結(jié)構(gòu)。3.要保持適當(dāng)?shù)牧鲃幽芰χ行∑髽I(yè)在改善資本結(jié)構(gòu)的同時，在資金運(yùn)用上，要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金周轉(zhuǎn)靈活。日常管理應(yīng)十分重視對存活、應(yīng)收購賬款的控制。4.要強(qiáng)化財產(chǎn)管理首先，要建立健全財產(chǎn)物資的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售，以及樣品管理上要建立合理規(guī)范的操作程序，從制度上保證運(yùn)行的規(guī)范，堵住洞口，防止資產(chǎn)流失。其次，財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄一定要分開，形成有力的內(nèi)部牽制制度，不能把財產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人去做，出納不得兼任收入、費(fèi)用和債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)，不得監(jiān)管會計(jì)檔案。再次，要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任心的加強(qiáng)。最后，有不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警惕而不至于疏忽大意。5.要有完整的財務(wù)資料很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財務(wù)管理帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。6.嚴(yán)格控制企業(yè)規(guī)模擴(kuò)充對于中小企業(yè)來說，擴(kuò)大規(guī)模一定要有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，要對未來情況有一定的了解，特別是要充分考慮資金問題，如果沒有辦法獲得適當(dāng)?shù)馁Y金，寧可保持其現(xiàn)狀，也不能盲目依賴借貸來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。或者通過加大企業(yè)研發(fā)，創(chuàng)新能力，誰的新穎誰就可以加大贏的資本。7.對以一個需要發(fā)展的企業(yè)，財務(wù)預(yù)算是必須的，小到每個步驟.當(dāng)然預(yù)算不可能很準(zhǔn)，在這基礎(chǔ)上，需要企業(yè)管理者不斷的考慮，修改，完善預(yù)算，控制每個環(huán)節(jié)需求的成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。（二）強(qiáng)化財務(wù)體制建設(shè)1.創(chuàng)新財務(wù)管理模式，建立財務(wù)集權(quán)與分權(quán)的“權(quán)”度控制機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新絕不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進(jìn)行簡單的取舍，而是對其“權(quán)”度進(jìn)行有效的控制，做到調(diào)劑有度，協(xié)調(diào)有方。通過適當(dāng)下方政策，賦予基層財務(wù)人員一定的參與權(quán)，使財務(wù)人員由決策的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者與制定者，從而可以克服決策權(quán)過于集中的弊端，提高決策的效率。2.建立完善的財務(wù)會計(jì)管理方式。主要體現(xiàn)在一下三方面：一要建立健全會計(jì)機(jī)構(gòu)，配備好財務(wù)人員。杜絕任人唯親的錯誤觀念，組織好會計(jì)工作，執(zhí)行好會計(jì)制度；二是要做好日常的會計(jì)核算、會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報表的組織與報告工作，強(qiáng)化財務(wù)管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，做到會計(jì)信息發(fā)布及時，相關(guān)、可靠；三是要全面發(fā)揮財務(wù)會計(jì)功能，力爭建立起管理目標(biāo)明確、組織嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)、以人為本講究實(shí)效、事半功倍、先進(jìn)高效的現(xiàn)代財務(wù)會計(jì)管理方式。3.建立科學(xué)嚴(yán)密的財務(wù)內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)控制，保持