it月度工作總結(jié)

it月度工作總結(jié)

【篇一】

這一個(gè)月，自己干了許多工作，涉及到的范圍比較廣，所做的工作帶來(lái)的成果也不錯(cuò)，告辭上個(gè)月的那種沒(méi)有自信，總是被動(dòng)的局面;業(yè)務(wù)上對(duì)發(fā)信息，資料這幾個(gè)核心的業(yè)務(wù)模塊更加熟識(shí);組織協(xié)調(diào)實(shí)力上得到提高，整體把握一塊兒工作的進(jìn)度，承受得住壓力的實(shí)力逐步提升，IT技術(shù)工作總結(jié)。工作方式上有所改善，由被動(dòng)變成主動(dòng)，由接收變成主動(dòng)提出自己見(jiàn)解;學(xué)問(wèn)體系得到補(bǔ)充完善，眼界由局部上升到更高一個(gè)層面，找到自己要發(fā)展的方向，閱讀管理類和技術(shù)類的書(shū)籍給自己充電加油!下面是我的工作總結(jié)，我在期盼，期盼更大的進(jìn)步，期盼更多更強(qiáng)的成就感。

一、主要工作業(yè)績(jī)

(一)工作職責(zé)、主要工作及成果

1、工作職責(zé)：平臺(tái)負(fù)責(zé)人

a、日常的維護(hù)統(tǒng)計(jì)

b、語(yǔ)音新需求的開(kāi)發(fā)

c、語(yǔ)音優(yōu)化建議的處理

2、長(zhǎng)短信頁(yè)面負(fù)責(zé)人

工作職責(zé)：頁(yè)面負(fù)責(zé)人

a、學(xué)校長(zhǎng)短信的設(shè)置和取消

b、家長(zhǎng)長(zhǎng)短息接收的管理

c、老師長(zhǎng)短息的設(shè)置選擇

d、發(fā)信息類里面對(duì)于設(shè)置長(zhǎng)信息和文件發(fā)送等邏輯的修改。

長(zhǎng)短信的主要負(fù)責(zé)方是數(shù)據(jù)庫(kù)組，中間組織了幾次會(huì)議，都是權(quán)威人物，從大家的發(fā)言角度和發(fā)言內(nèi)容里可以學(xué)到好多東西，先是需求的探討確定，開(kāi)發(fā)方案提出幾種，大家一起探討，最終讓領(lǐng)導(dǎo)審核，每一次的會(huì)議組織都會(huì)有新的收獲。是一次很好的推動(dòng)工作案例。

3、新版短信模板

工作職責(zé)：部分模塊參加人

a、發(fā)信息頁(yè)面的改版

b、信息保藏夾的導(dǎo)入導(dǎo)出

c、jxlx下總導(dǎo)航和左邊登陸框的調(diào)整。

我參加的階段有：用例的審核，表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的探討，開(kāi)發(fā)。

在這個(gè)工作中的收獲是數(shù)據(jù)庫(kù)表的設(shè)計(jì)，主要是按位存儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)，合理的利用存儲(chǔ)過(guò)程來(lái)定時(shí)的分析和生成數(shù)據(jù)，excel表格的上傳下載相關(guān)學(xué)問(wèn)。

4、資料遷移

工作職責(zé)：整體負(fù)責(zé)人

a、收集需求人，運(yùn)用人的看法整理文檔，弄清晰要解決的問(wèn)題，和造成問(wèn)題的緣由

b、給參加人員分工梳理現(xiàn)有流程

c、組織技術(shù)內(nèi)部對(duì)此熟識(shí)的同事探討，鏟出一份需求設(shè)計(jì)文檔，之后又進(jìn)行審核

d、和需求人，運(yùn)用人碰面溝通，對(duì)設(shè)計(jì)文檔中涉及的流程進(jìn)行了二次審核

e、頁(yè)面開(kāi)發(fā)和測(cè)試

f、功能模塊維護(hù)和數(shù)據(jù)跟蹤

(二)進(jìn)步及亮點(diǎn)(主要的2-3個(gè))

1、對(duì)業(yè)務(wù)的嫻熟，當(dāng)做的東西須要和系統(tǒng)內(nèi)融合借鑒的時(shí)候，這個(gè)優(yōu)點(diǎn)顯得尤為重要。對(duì)做好工作更有把握，更有自信

這點(diǎn)的進(jìn)步源于工作中對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的梳理和積累。有些新工作的開(kāi)展必需把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)邏輯梳理清晰。

2、組織協(xié)調(diào)實(shí)力提高，整體把握一塊兒工作的進(jìn)度，承受得住壓力的實(shí)力逐步提升。

這點(diǎn)的進(jìn)步源于當(dāng)了幾次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。不管項(xiàng)目大小，是負(fù)責(zé)人就要負(fù)責(zé)工作的支配，人員的協(xié)調(diào)。

3、做人做事兒做工作的方式上有所變更，不讓自己的想法行為那么極端。

有效的溝通往往能更快的推動(dòng)工作，有效就要求是合理的溝通方式，大家都喜愛(ài)聽(tīng)好聽(tīng)的，都喜愛(ài)開(kāi)心的溝通氛圍，就要盡量的去營(yíng)造這種氛圍，削減撕破臉的場(chǎng)合，看了一些管理類的書(shū)籍，有些還是很有道理的，可以逐步的在和別人溝通中派上用場(chǎng)。

二、工作中遇到的問(wèn)題或困惑

工作中由于大組的工作方向而定，假如一個(gè)月里許多時(shí)候都是在排查，協(xié)作的工作，這些很繁瑣，沒(méi)有什么技術(shù)含量但是須要全面細(xì)心，假如接二連三的都是類似的就很乏累煩躁，困惑。

三、對(duì)公司、部門(mén)、小組的建議

希望部門(mén)能在大組的整體工作上可以均衡，讓人員和工作量可以協(xié)調(diào)，不至于有的太忙沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)，有的太閑只能學(xué)習(xí)，總結(jié)一下主要是以下幾點(diǎn)：

1、多少人干多少的活。

2、工作的技術(shù)含量上均衡一下，干維護(hù)假如始終查漏補(bǔ)缺，會(huì)煩躁

3、部門(mén)須要重視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和維護(hù)

總結(jié)：工作方式上有所改善，由被動(dòng)變成主動(dòng)，由接收變成主動(dòng)提出自己見(jiàn)解;學(xué)問(wèn)體系得到補(bǔ)充完善，眼界由局部上升到更高一個(gè)層面，找到自己要發(fā)展的方向，閱讀管理類和技術(shù)類的書(shū)籍給自己充電加油!

【篇二】

一個(gè)月以來(lái)，GOA系統(tǒng)、國(guó)外銷售網(wǎng)站、軟件、嬉戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項(xiàng)目部的職能范圍。上個(gè)月項(xiàng)目部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開(kāi)發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來(lái)了效益!但是我們還有特別大的提升空間，須要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)須要解決的問(wèn)題：

第一點(diǎn)：部門(mén)人力配置不足，分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有閱歷的技術(shù)人員難聘請(qǐng)，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要緣由。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致許多大城市有閱歷的技術(shù)人員不情愿來(lái)這邊。我們以后可以從身邊的同事和摯友方面著手拓展技術(shù)人員聘請(qǐng)這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

其次點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和主動(dòng)性方面有所欠缺，工作效率比較低。對(duì)于這點(diǎn)，接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)建價(jià)值，付諸自身努力的同事，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲得更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)建效率必不行少的條件。

第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的閱歷。接下來(lái)的工作我們須要有清楚的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還須要制定并逐步完善一些相關(guān)的開(kāi)發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)運(yùn)用了Redmine對(duì)安排的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過(guò)還是無(wú)法滿意我們實(shí)際的一些需求，這一塊還須要作進(jìn)一步的完善。

把以上提到的幾點(diǎn)改善了，信任我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

我們深刻理解項(xiàng)目部門(mén)對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期盼和要求!所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，須要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以確定，“世間自有公道，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力，無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬勞，或是職務(wù)上