技術(shù)部門季度工作總結(jié)

技術(shù)部門季度工作總結(jié)篇一：技術(shù)部一季度工作匯報

XX年一季度工作匯報及上半年工作計(jì)劃

時間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。XX年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順利完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對第一季度的工作完成情況做個總結(jié)，并對上半年工作做計(jì)劃安排：

一、一季度完成情況總結(jié)匯報

1.技術(shù)進(jìn)步:

⑴制定并公布《設(shè)計(jì)開發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開發(fā)過程和資料奠定了基礎(chǔ)；⑵產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃3月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開發(fā)進(jìn)度，提高意識；

2.技術(shù)狀態(tài)管理

⑴頒布技術(shù)部XX年1號通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控，并對車間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續(xù)保持，嚴(yán)格把關(guān)；

⑵1-2月按時出圖率:%

⑶1-2月按時退審率:%

⑷確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題；

⑸技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成2項(xiàng)；

⑹車間工藝檢查：2項(xiàng)次；

⑺技術(shù)部體系運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次；

⑻售后服務(wù)支持完成率：100%

3.科技項(xiàng)目：

已羅列6個可能創(chuàng)新點(diǎn)；

4.人才隊(duì)伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)；

5.考核培訓(xùn)：

⑴本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過程中；

⑵車間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集；

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動；

⑵內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目遺留問題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)已初步完成；

XX年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設(shè)法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

二、上半年工作計(jì)劃安排

1.按照新規(guī)章制度，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜

絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、及時性問題；

2.落實(shí)處理科技專利項(xiàng)目指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點(diǎn)，做好后續(xù)跟進(jìn)工作；

3.和程總商量，盡快啟動技術(shù)部絡(luò)化公布平臺，預(yù)計(jì)3-4月份投入使用；

4.創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺（書籍版和電子版）；

5.3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競賽》活動，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作，讓這項(xiàng)活動落到實(shí)

處；

6.控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標(biāo)之上，特別是按時退

審率指標(biāo)；

7.按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確、齊全，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題，完成3-4項(xiàng)次；

8.配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務(wù)；

9.根據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計(jì)表，請行政部門做好配合，正式啟動職稱申報工作；

10.做好技術(shù)部以及其他部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)；

11.配合公司和其他部門做好工作；

技術(shù)部***

篇二：技術(shù)部季度工作總結(jié)

篇一：技術(shù)部年度工作總結(jié)

技術(shù)部年度總結(jié)

一、工藝技術(shù)管理

1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。

2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

3、針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問題，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進(jìn)一步督促征集。

4、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng)，指標(biāo)合格率為98%。

5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進(jìn)行歸納，指導(dǎo)下一個月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。

6、積極配合公司iso9001：XX《質(zhì)量管理體系要求》、iso14001：XX《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作。

7、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日?；鳛橐豁?xiàng)重要工作來抓。每周五班組活動檢查工藝指標(biāo)，對不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。

二、能源計(jì)量管理

在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《能源計(jì)量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度。

較好完成了XX年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。

三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理

技術(shù)部克服部門人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項(xiàng)目的討論會議，詳細(xì)討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項(xiàng)目提出的整改建議，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案。對各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí)，做到心中有數(shù)，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng)，較好地完成了技改任務(wù)。

1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項(xiàng)目，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設(shè)備壓力等級。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。

3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目。

4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。

5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。

6、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計(jì)增加了dn200的氮?dú)夤芫€，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、二級加氫罐的預(yù)留口及一、二級加氫的

可串可并管線。

8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。

四、檢修和大修的技術(shù)管理

從去年年底開始，，技術(shù)部依照計(jì)劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施，對每一個碰口進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識，明確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗(yàn)收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺套，為確保保質(zhì)保量按時完成，技術(shù)部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，保證了設(shè)備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在清洗空分空壓縮機(jī)級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達(dá)到開車條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車?yán)木o急措施，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約萬元的工程量。

五、工作中存在的不足和教訓(xùn)

1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對流段溫度測點(diǎn)沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個因素。

2、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。焦?fàn)t氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析、研判潛在的隱患。

3、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識不足，簡單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不明顯。

4、對預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認(rèn)識不足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁，成本增加，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。

5、能源管理重統(tǒng)計(jì)，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對整個裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。

在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項(xiàng)日常工作；完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。篇二：技術(shù)部一季度工作匯報

XX年一季度工作匯報及上半年工作計(jì)劃

時間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。XX年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順利完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對第一季度的工作完成情況做個總結(jié)，并對上半年工作做計(jì)劃安排：

一、一季度完成情況總結(jié)匯報

1.技術(shù)進(jìn)步:

⑴制定并公布《設(shè)計(jì)開發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開發(fā)過程和資料奠定了基礎(chǔ)；⑵產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃3月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開發(fā)進(jìn)度，提高意識；

2.技術(shù)狀態(tài)管理

⑴頒布技術(shù)部XX年1號通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控，并對車間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續(xù)保持，

嚴(yán)格把關(guān)；

⑵1-2月按時出圖率:%

⑶1-2月按時退審率:%

⑷確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題；

⑸技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成2項(xiàng)；

⑹車間工藝檢查：2項(xiàng)次；

⑺技術(shù)部體系運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次；

⑻售后服務(wù)支持完成率：100%

3.科技項(xiàng)目：

已羅列6個可能創(chuàng)新點(diǎn)；

4.人才隊(duì)伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)；

5.考核培訓(xùn)：

⑴本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過程中；

⑵車間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集；

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動；⑵內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目遺留問題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)已初步完成；

XX年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設(shè)法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

二、上半年工作計(jì)劃安排

1.按照新規(guī)章制度，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、及時性問題；

2.落實(shí)處理科技專利項(xiàng)目指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點(diǎn)，做好后續(xù)跟進(jìn)工作；

3.和程總商量，盡快啟動技術(shù)部絡(luò)化公布平臺，預(yù)計(jì)3-4月份投入使用；

4.創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺（書籍版和電子版）；

5.3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競賽》活動，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作，讓這項(xiàng)活動落到實(shí)處；

6.控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標(biāo)之上，特別是按時退審率指標(biāo)；

7.按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確、齊全，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題，完成3-4項(xiàng)次；

8.配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務(wù)；

9.根據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計(jì)表，請行政部門做好配合，正式啟動職稱申報工作；

10.做好技術(shù)部以及其他部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)；

11.配合公司和其他部門做好工作；

技術(shù)部***

篇三：XX年技術(shù)部1季度工作總結(jié)

XX年技術(shù)部1季度工作總結(jié)

技術(shù)部XX年1季度主要做了以下幾方面工作：

一、設(shè)備管理工作：

1、做好“春節(jié)”前后設(shè)備保障工作，召開節(jié)前設(shè)備保障會議，制定應(yīng)急保障預(yù)案，確保春節(jié)期間設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定。

2、技術(shù)部所有分管經(jīng)理及所有主管技術(shù)員每周四進(jìn)行設(shè)備周查，每月25號進(jìn)行設(shè)備月查，

并制定了全年設(shè)備檢查計(jì)劃，印制下發(fā)了東源公司技術(shù)人員設(shè)備檢查記錄表。

3、梳理完成公司《維修項(xiàng)目與安全工藝控制流程表》，并進(jìn)行逐步補(bǔ)充和完善。

4、1月份開展了二級庫、倉庫定置管理評比活動，2月份開展了春節(jié)設(shè)備保障主題活動，3月份開展了“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備”評比活動。

5、聯(lián)系西門子、唐山旗駿（刮板機(jī)）廠家，協(xié)調(diào)人力資源部，開展相關(guān)人員培訓(xùn)工作。

6、編寫完成公司XX年科技進(jìn)步工作方案，完成公司XX年科技進(jìn)步立項(xiàng)工作。

7、堅(jiān)持每月召開設(shè)備例會，對各隊(duì)所設(shè)備管理中提出的問題安排專人逐個進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，并在下月設(shè)備例會中通報問題處理結(jié)果，做到有責(zé)任人、有落實(shí)措施、有反饋結(jié)果。

8、實(shí)行主管工程師與一線隊(duì)所交流溝通制度，要求技術(shù)部各主管工程師每月至少和隊(duì)所正式溝通交流一次，并形成會議紀(jì)要。

9、完成大漏斗采購制度，確定沃爾沃維修承包方案及其他工程機(jī)械維修承包方式。

10、做好門機(jī)吊裝大件、袋裝堿的相關(guān)工索具的制作準(zhǔn)備工作，滿足生產(chǎn)使用需求。二、物資、能源及外委管理工作：

1、3月份召開了物資管理工作會議，對供應(yīng)商的選擇和資源進(jìn)行儲備和盤點(diǎn)，采購渠道進(jìn)一步拓寬，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各隊(duì)所計(jì)劃申報的準(zhǔn)確性、預(yù)防性、和預(yù)控性，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資的處理。

2、2月份召開了能源例會，通過加強(qiáng)對能源的監(jiān)控和考核降低能源成本。

3、繼續(xù)完善設(shè)備外委修理審批制度，激勵自家職工投入到設(shè)備管用養(yǎng)修中來，把部分以前只能外委維修的項(xiàng)目轉(zhuǎn)控在公司內(nèi)部消化，同時通過獎金支付的形式激勵技術(shù)隊(duì)伍。

4、配合外包協(xié)調(diào)中心降低外租成本。

5、通過公司整體管理思路的改革、部門調(diào)整、外修隊(duì)伍的整合和承包方式的調(diào)整，提高設(shè)備特別是流機(jī)的完好率來降低公司運(yùn)營成本。

6、利用新系統(tǒng)新工藝來降低運(yùn)行成本，比如55-57泊位配套設(shè)備、新磅房、南北連接方案等等。

7、加強(qiáng)修舊利廢工作，嚴(yán)格落實(shí)以舊換新制度。

三、技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃完成情況：

1、完成40t大漏斗的招標(biāo)文件審議修訂工作，已經(jīng)上報股份。

2、完成2#裝船機(jī)大機(jī)鋼結(jié)構(gòu)檢測工作，積極推進(jìn)2#裝船機(jī)更新。

3、完成洗衣機(jī)和烘干機(jī)的招標(biāo)書上報工作。

4、完成3#卸料小車更新改造工作。

5、完成南北連接線刮板機(jī)下方回煤機(jī)安裝工作。

6、完成叉車采購使用。

7、開展了一次固定資產(chǎn)報廢清查工作。

8、和各部門通力配合積極推進(jìn)裝車樓、維修中心等工程項(xiàng)目。四、信息化工作：

1、針對新泊位、新設(shè)備、新的人員變更，及時調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)和相關(guān)代碼。除計(jì)件工資數(shù)據(jù)同步出現(xiàn)問題并及時解決外，其它正常。

2、完成自提車輛管理系統(tǒng)。

3、召開與通訊公司信息化工作座談會；

4、磅房系統(tǒng)梳理完成，單機(jī)系統(tǒng)備份完成。

5、3月份召開信息化工作會議。

五、低碳港口建設(shè)：

1、跟蹤并加大對節(jié)能降耗產(chǎn)品的改造和利用，如現(xiàn)場led燈安裝，繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保裝配的投入；

2、繼續(xù)推進(jìn)門機(jī)rcms系統(tǒng)、燃油監(jiān)控系統(tǒng)、變電所遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用；

3、南北連接工程投入使用。

4、精細(xì)化消耗指標(biāo)，將材料、燃潤料、水、電、生產(chǎn)效率、單耗指標(biāo)層層分解，做到責(zé)任到人，考核到位，落實(shí)單機(jī)單線能耗考核機(jī)制。

六、制度建設(shè)方面：

1、啟動公司設(shè)備管理制度匯編工作，編制工作計(jì)劃及相關(guān)負(fù)責(zé)人也已分配到位，預(yù)計(jì)六月底形成初稿。

2、出臺《技術(shù)人員項(xiàng)目管理小組工作方案》，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。

3、梳理外委施工流程，保證外委施工安全。

技術(shù)部

篇三：技術(shù)部門季度工作總結(jié)

XX年一季度工作匯報及上半年工作計(jì)劃時間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。XX年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過了三分之二，剩余二

十多天的時間，為了順利完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對第一季度的工作完成情況做個總結(jié)，并

對上半年工作做計(jì)劃安排：

一、一季度完成情況總結(jié)匯報

1.技術(shù)進(jìn)步:

⑴制定并公布《設(shè)計(jì)開發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開發(fā)過程和資料奠定了基礎(chǔ)；⑵產(chǎn)

品技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃3月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目

責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開發(fā)進(jìn)度，提高意識；

2.技術(shù)狀態(tài)管理

⑴頒布技術(shù)部XX年1號通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé)

和技術(shù)資料把控，并對車間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續(xù)

保持，嚴(yán)格把關(guān)；

⑵1-2月按時出圖率:%⑶1-2月按時退審率:%⑷確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題；⑸技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成2項(xiàng)；⑹車間工藝檢查：2項(xiàng)次；⑺技術(shù)部體系運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次；⑻售后服務(wù)支持完成率：100%

3.科技項(xiàng)目：

已羅列6個可能創(chuàng)新點(diǎn)；

4.人才隊(duì)伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)；

5.考核培訓(xùn)：

⑴本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過程中；⑵車間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集；

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動；⑵內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目遺留問題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)已初步

完成；

XX年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關(guān)工作造成了

一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設(shè)法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成

一季度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

二、上半年工作計(jì)劃安排

1.按照新規(guī)章制度，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、及時性問題；

2.落實(shí)處理科技專利項(xiàng)目指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點(diǎn)，做好后續(xù)跟進(jìn)工作；

3.和程總商量，盡快啟動技術(shù)部絡(luò)化公布平臺，預(yù)計(jì)3-4月份投入使用；

4.創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺（書籍版和電子版）；

5.3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競賽》活動，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作，讓這項(xiàng)活動落到實(shí)處；

6.控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標(biāo)之上，特別是按時退審率指標(biāo)；

7.按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確、齊全，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題，完成3-4項(xiàng)次；

8.配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務(wù)；

9.根據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計(jì)表，請行政部門做好配合，正式啟動職稱申報工作；

10.做好技術(shù)部以及其他部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)；

11.配合公司和其他部門做好工作；技術(shù)部***

篇二：技術(shù)部年度工作總結(jié)技術(shù)部年度總結(jié)

一、工藝技術(shù)管理

1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。

2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

3、針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問題，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交

及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進(jìn)一步督促征集。

4、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。

截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng)，指標(biāo)合格率為98%。

5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進(jìn)行歸納，指導(dǎo)下一個月的

生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)

31次，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。

6、積極配合公司iso9001：XX《質(zhì)量管理體系要求》、iso14001：XX《環(huán)境管理體

系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作。

7、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

化、制度化、日?；鳛橐豁?xiàng)重要工作來抓。每周五班組活動檢查工藝指標(biāo)，對不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制，日常

安全活動記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。

二、能源計(jì)量管理

在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《能源計(jì)量管理辦法》、《節(jié)約用電管理

制度》、《能源管理辦法》、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦

法》等制度。

較好完成了XX年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請

報告》的編制工作和《省級“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策

創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。

三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理技術(shù)部克服部門人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項(xiàng)目的討論會議，詳細(xì)討論

安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項(xiàng)目提出的整改建議，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施

方案。對各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí)，做到心中有數(shù)，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng)，較好

地完成了技改任務(wù)。

1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)

壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項(xiàng)目，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提

高了設(shè)備壓力等級。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。

3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目。

4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。

5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段，項(xiàng)目的完成為甲醇

裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。

6、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，

技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計(jì)

增加了dn200的氮?dú)夤芫€，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000

噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、二級加氫罐的預(yù)留口及一、二級加

氫的可串可并管線。

8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成

功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。

四、檢修和大修的技術(shù)管理從去年年底開始，，技術(shù)部依照計(jì)劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車

間、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施，對每一個碰口進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識，明

確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗(yàn)收合格。

此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺套，為確保保質(zhì)保量按時完成，技術(shù)部精心組織，

與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過程中全程監(jiān)督，清

洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，保證了設(shè)備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在清洗空分空壓縮機(jī)級間冷卻器的過程中電氣檢修

停電，為了保證第二天空分達(dá)到開車條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車?yán)木o急措

施，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約萬元的工程量。

五、工作中存在的不足和教訓(xùn)

1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點(diǎn)和焦?fàn)t氣

加熱爐對流段溫度測點(diǎn)沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個因

素。

2、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐

南側(cè)爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t

氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。焦

爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析、

研判潛在的隱患。

3、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識不足，簡單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力，而實(shí)

踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不明顯。

4、對預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認(rèn)識不足，沒有真正充分發(fā)揮其

脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁，成本

增加，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。

5、能源管理重統(tǒng)計(jì)，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對整個裝置能

源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項(xiàng)日常工作；完成好各級領(lǐng)導(dǎo)

交辦的各項(xiàng)任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司

確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。篇三：生產(chǎn)技術(shù)部一季度工作總結(jié)及二季度工作打算生產(chǎn)技術(shù)部

二0一五年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算

生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)

抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認(rèn)真編制和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得

了較好成績?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部XX年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：一季度工作總結(jié)

一、任務(wù)完成情況及原因分析

（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、原煤產(chǎn)量計(jì)劃萬噸，實(shí)際完成萬噸，原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃米（其中綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1893米，開拓計(jì)劃進(jìn)尺為米），

掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成米（綜掘進(jìn)尺米，開拓進(jìn)尺米），一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完

成計(jì)劃進(jìn)尺的%，其中綜掘進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的%，開拓進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的%。

（二）任務(wù)未完成原因分析

1、綜掘工作面：

xxxx回風(fēng)順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區(qū)影響，一季度共計(jì)扶棚60架，受采空

區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時xxxx回風(fēng)順槽一季度共揭露

2個正斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。xxxx回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面2月份未掘進(jìn)，3月份該工作面揭露1個斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作

面掘進(jìn)困難。

xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進(jìn)困難，制約生產(chǎn)。

2、開拓工作面：

一季度，開拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足，導(dǎo)致工作面停頭，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、工作簡要總結(jié)

（一）深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理

1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對

各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊(duì)溝通，督促各區(qū)隊(duì)及時整改落實(shí)。

2、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風(fēng)順槽（里）施工期間，我科室成立了專門

的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，

升井后認(rèn)真填寫信息單，并要求落實(shí)到人限期整改。

3、每隔5天對井下回采工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。

（二）合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)按照礦井采掘區(qū)隊(duì)組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制了《XX年年度采

掘接續(xù)計(jì)劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標(biāo)管理意見，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行施工，為礦

井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員按照區(qū)

隊(duì)任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊(duì)安全施工提供了安全保障。

（三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

1、一季度我科室按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《XX年度采掘計(jì)劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。

2、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，科室人員對井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復(fù)查，并對照去年隱患排

查組查出的各項(xiàng)問題進(jìn)行了仔細(xì)的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收

打下基礎(chǔ)，同時對地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，確保了復(fù)

工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作順利通過。

（四）制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程

1、為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，

生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計(jì)施工規(guī)范》，理順工程施工流程。

2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生

產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的

意見》，加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤滑管理工作，提高維護(hù)和維修水平，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)

備使用壽命，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。

4、為加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管

理的實(shí)施意見》，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力，確保實(shí)現(xiàn)全年頂板安全。

5、為加強(qiáng)對支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必

要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》。

（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會審及審批為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會審，并對各

區(qū)隊(duì)人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督。共計(jì)審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30

份。

（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了相關(guān)設(shè)計(jì)本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計(jì)》、《xxxx膠帶

順槽設(shè)計(jì)》、《xxxx膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《xxxx風(fēng)橋設(shè)計(jì)》共計(jì)4份。

（七）強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料

1、為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在每月月底

組織考評。

2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對礦下發(fā)的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)，并做好記錄。

3、采掘機(jī)械設(shè)備信息收集，對井下各機(jī)械設(shè)備說明書收集。

4、采掘區(qū)隊(duì)材料供應(yīng)問題，我科室針對材料供應(yīng)問題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工

作面的正常生產(chǎn)。

5、庫存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料

進(jìn)行登記匯總，缺項(xiàng)材料及時上報計(jì)劃。

6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進(jìn)行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題

及時反饋。

7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作

危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。

8、針對現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、詢價，并積極與

廠家聯(lián)系。

9、針對我礦實(shí)際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完善了規(guī)程、措施的會審簽字表。

10、提倡各工作面實(shí)行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全

生產(chǎn)做好。

11、根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進(jìn)行補(bǔ)充。

（八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板

離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄；

篇四：生產(chǎn)技術(shù)部一季度工作總結(jié)及二季度工作打算

生產(chǎn)技術(shù)部

二0一五年一季度工作總結(jié)

及二季度工作打算

生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認(rèn)真編制和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得了較好成績?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部XX年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：

一季度工作總結(jié)

一、任務(wù)完成情況及原因分析

（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、原煤產(chǎn)量計(jì)劃萬噸，實(shí)際完成萬噸，原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃米（其中綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1893米，開拓計(jì)劃進(jìn)尺為米），掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成米（綜掘進(jìn)尺米，開拓進(jìn)尺米），一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的%，其中綜掘進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的%，開拓進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的%。

（二）任務(wù)未完成原因分析

1、綜掘工作面：

XXXX回風(fēng)順槽：由于工作面受XXXX工作面采空區(qū)影響，一季度共計(jì)扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時XXXX回風(fēng)順槽一季度共揭露2個正斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。

XXXX回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面2

月份未掘進(jìn)，3月份該工作面揭露1個斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。

XXXX膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進(jìn)困難。

XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進(jìn)困難，制約生產(chǎn)。

2、開拓工作面：

一季度，開拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足，導(dǎo)致工作面停頭，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、工作簡要總結(jié)

（一）深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理

1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊(duì)溝通，督促各區(qū)隊(duì)及時整改落實(shí)。

2、XXXX工作面在推采改造段期間和XXXX回風(fēng)順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，升井后認(rèn)真填寫信息單，并要求落實(shí)到人限期整改。

3、每隔5天對井下回采工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。

（二）合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)

按照礦井采掘區(qū)隊(duì)組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制了《XX年年度采掘接續(xù)計(jì)劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標(biāo)管理意見，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員按照區(qū)隊(duì)任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊(duì)安全施工提供了安全保障。

（三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

1、一季度我科室按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《XX

年度采掘計(jì)劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。

2、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，科室人員對井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復(fù)查，并對照去年隱患排查組查出的各項(xiàng)問題進(jìn)行了仔細(xì)的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收打下基礎(chǔ)，同時對地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作順利通過。

（四）制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程

1、為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計(jì)施工規(guī)范》，理順工程施工流程。

2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見》，加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤滑管理工作，提高維護(hù)和維修水平，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。

4、為加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的實(shí)施意見》，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力，確保實(shí)現(xiàn)全年頂板安全。

5、為加強(qiáng)對支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》。

（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會審及審批

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)

定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會審，并對各區(qū)隊(duì)人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督。共計(jì)審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30份。

（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了相關(guān)設(shè)計(jì)

本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計(jì)》、《XXXX膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《XXXX膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《XXXX風(fēng)橋設(shè)計(jì)》共計(jì)4份。

（七）強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料

1、為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在每月月底組織考評。

2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對礦下發(fā)的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)，并做好記錄。

3、采掘機(jī)械設(shè)備信息收集，對井下各機(jī)械設(shè)備說明書收集。

4、采掘區(qū)隊(duì)材料供應(yīng)問題，我科室針對材料供應(yīng)問題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn)。

5、庫存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總，缺項(xiàng)材料及時上報計(jì)劃。

6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進(jìn)行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。

8、針對現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、詢價，并積極與廠家聯(lián)系。

9、針對我礦實(shí)際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完

善了規(guī)程、措施的會審簽字表。

10、提倡各工作面實(shí)行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全生產(chǎn)做好。

11、根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進(jìn)行補(bǔ)充。

（八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。

為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄；為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現(xiàn)場，對各工作面頂板存在的問題進(jìn)行細(xì)致排查，升井后及時填寫信息單，跟進(jìn)隱患的整改落實(shí)情況，使隱患排查處理實(shí)現(xiàn)閉合化。

為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場工作，并對下一步的工作指導(dǎo)方向。

（九）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，同時安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其整改完善，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高，工作組重點(diǎn)抓工作面的工程質(zhì)量。

采煤工作面重點(diǎn)對文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路、防塵設(shè)施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進(jìn)行全面整改。

掘進(jìn)工作面重點(diǎn)對文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路、防塵設(shè)施、各類記錄臺賬

篇五：工程技術(shù)部XX年第一季度工作總結(jié)(1修)

工程技術(shù)部

XX年第一季度工作總結(jié)

在XX年元月至4月份中港新公司工程部根據(jù)新泰市政府及港新公司的規(guī)劃發(fā)展需求配合公司各部門努力完成各項(xiàng)施工、手續(xù)及協(xié)調(diào)任務(wù)，截止到XX年第一季度完成中壓管線鋪設(shè)米，其中XX第一季度完成中壓管線鋪設(shè)米；截止到目前庭院管線鋪設(shè)米，其中XX年第一季度完成庭院管線鋪設(shè)2751米；截止到目前居民入戶安裝戶，其中XX年第一季度完成居民入戶安裝146戶。

工程協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位對各工程項(xiàng)目XX年第一季度的管理現(xiàn)狀與公司要求進(jìn)行了逐一匯總。并根據(jù)匯總內(nèi)容整理，分為手續(xù)辦理、物資采購及合同管理、工程實(shí)體質(zhì)量及安全管理、參建方管理、XX年施工進(jìn)度情況五項(xiàng)內(nèi)容，由此五項(xiàng)內(nèi)容組成XX年第一季度工作總結(jié),具體內(nèi)容如下：

一、XX年第一節(jié)度工程項(xiàng)目手續(xù)辦理情況匯總

港新公司工程部按照市委市政府各項(xiàng)職能部門及公司各項(xiàng)規(guī)定對施工準(zhǔn)備階段手續(xù)進(jìn)行了統(tǒng)一辦理，在XX年第一季度中港新公司需辦理規(guī)劃手續(xù)的工程有：泰新線至樓德鎮(zhèn)中壓管線、園東路中壓、青龍路至春天城市花園中壓、向陽路至205國道中壓、青龍路至金馬社區(qū)中壓管線、新安路中壓管線、青云路中壓管線、羊流泰和路中壓管線工程。

截止至目前為止，上述管線工程辦理規(guī)劃手續(xù)所需紙質(zhì)及電子資料已報送至新泰市規(guī)劃局，其中泰新線至樓德鎮(zhèn)中壓管線、羊流泰和路中壓管

線工程已選址意見，并取得《選址意見書》，其他管線已組織邀請規(guī)劃局及其相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場踏線，在取得市規(guī)劃局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理工程規(guī)劃許可。

二、XX年第一季度物資采購及合同管理情況匯總

1、在XX年的工作中采購計(jì)劃因很多老小區(qū)施工圖紙出具不及時且工期要求緊，只是依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行方案編制后匯總提報材料計(jì)劃造成采購計(jì)劃未能在初步設(shè)計(jì)方案評審后編制，在XX年第一季度的工作中我部室及時催促設(shè)計(jì)單位完成工程施工圖紙的設(shè)計(jì)和出圖，參照施工圖紙?zhí)釄蟛牧嫌?jì)劃，確保物資采購計(jì)劃的合理性與準(zhǔn)確性。

2、XX年第一季度工程部共上報材料申請15份，簽訂采購合同5份。在本季度的倉管工作上，為保證公司財務(wù)的材料賬與工程部倉庫管理人員的實(shí)物賬相符，在XX年第一季度的工作中加強(qiáng)了實(shí)物賬的記錄及審核工作，及時向財務(wù)人員遞交出入庫單原始記錄，確保財務(wù)與倉庫管理人員定期對賬，定期聯(lián)合盤點(diǎn)，確保財務(wù)賬與實(shí)物賬相一致，實(shí)物賬與庫存實(shí)物相一致。

3、本季度工程方面共簽署15份施工合同，工程部認(rèn)真落實(shí)了合同簽署工作，對于XX年存在的部分施工合同中施工范圍未能準(zhǔn)確描述及合同中未注明《華東區(qū)管道安裝及民用戶安裝計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)>文件號問題，目前工程部在XX年的第一季度及下一步的工作中將采用新版本華東區(qū)下發(fā)的合同范本簽署執(zhí)行。在確保落實(shí)合同簽署工作的同時，制定對未簽署施工合同的工程一律不允許進(jìn)行施工的合同及工程管理制度，確保了合同的法定力量及有效性。

4、公司工程部于XX年第一季度根據(jù)集團(tuán)及華東區(qū)公司要求建立實(shí)施工程固定總價合同簽署制。制度要求工程部在與施工單位協(xié)商簽署施工

合同時，以公司要求、圖紙及規(guī)范為基礎(chǔ)進(jìn)行現(xiàn)場踏線，明確工程量和施工內(nèi)容，根據(jù)華東區(qū)下發(fā)執(zhí)行的《計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》對合同總價進(jìn)行預(yù)估算，除變更工程造價超過±5%范圍外合同總價一次包死，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和少量工程量的增減而變化。

三、XX年第一季度工程實(shí)體質(zhì)量及安全管理情況匯總

1、在本季度的工作中，工程部認(rèn)真落實(shí)工程安全管理工作，對各施工現(xiàn)場存在的安全隱患配個公司各項(xiàng)部門進(jìn)行了督促整改，積極配合各部門督促施工隊(duì)提交施工及動火方案，嚴(yán)格按照公司規(guī)定簽署辦理動火票、安全協(xié)議等相關(guān)文件，并要求各施工隊(duì)提交應(yīng)急預(yù)案，并對其應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了審核，督促其執(zhí)行。對于在XX年中各項(xiàng)施工中存在部分施工現(xiàn)場勞保用品的穿戴、臨時用電及各項(xiàng)特殊工種作業(yè)不規(guī)范等問題，我部門將在XX年第一季度的工作中重點(diǎn)落實(shí)整改，制定相關(guān)整改處罰措施，確保施工現(xiàn)場人身、財物安全。

2、工程質(zhì)量管理為工程部工作中的重點(diǎn)部分，工程部在本季度的工程質(zhì)量管理上參考華東區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定并結(jié)合港新公司目前特點(diǎn)，制定了工程部管理流程文件，并將其植入工程部精細(xì)化管理細(xì)則里，組織工程部相關(guān)人員學(xué)習(xí)落實(shí)，對施工現(xiàn)場存在的各項(xiàng)質(zhì)量問題作了統(tǒng)一整理。同時對檢查出的問題已對監(jiān)理單位下發(fā)工程部通知單的形式，督促施工質(zhì)量問題的積極落實(shí)整改。本季度重點(diǎn)整改了施工現(xiàn)場安全帽、護(hù)目鏡及安全繩等現(xiàn)場勞保用品佩戴不規(guī)范問題，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了整改處罰。四、XX年第一季度參建方管理情況匯總

1、在XX年本季度對施工單位管理上，工程部嚴(yán)格按照施工合同、

華東區(qū)及公司各項(xiàng)管理要求對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，施工進(jìn)度基本可滿足公司發(fā)展需求。工程部依舊每周五下午召開周例會，對每周施工隊(duì)的進(jìn)度、問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、解答，確保落實(shí)了對各施工隊(duì)管理工作。對于XX年度出現(xiàn)的零散戶施工不及時問題也進(jìn)行了整改落實(shí)，制定相關(guān)規(guī)定，確保零散戶在2周內(nèi)可安裝完成。

五、XX年第一季度施工進(jìn)度一覽

泰安港新燃?xì)庥邢薰?/p>

工程技術(shù)部XX年4月

篇六：技術(shù)員季度工作總結(jié)

技術(shù)員一季度工作總結(jié)跨過XX的門檻，經(jīng)過一個季度的學(xué)習(xí)工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的積極努力，個人在工藝技術(shù)和思想教育方面都有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)就一季度的工作情況作如下總結(jié)：

一、循環(huán)水班組日常管理

一季度以來，按照車間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作，并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測。

一月初，受天氣及尾礦回水情況的影響，循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定，有時甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象，針對于此，我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測記錄，并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時各種應(yīng)急情況的加藥措施，有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。

針對環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn)，在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式，在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系，在男女職工中做到具體工作區(qū)別對待，使其在工作方面各有分工各有側(cè)重，從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。

二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)

在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后，我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識。正所謂設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升，維修頻率影響生產(chǎn)。

在平時的設(shè)備點(diǎn)檢中，我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本，挖潛增效”的原則,認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解，并對容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專門檢測，通過點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn)，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定

作為選礦技術(shù)員，我積極參與車間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整，與車間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過對生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整，使選礦車間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。

一月份至今，由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響，球磨臺時量和鐵精粉品位變化受到一定的影響，在無法改變外部供礦條件的情況下，我和其他技術(shù)人員一起觀測記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù)，分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況，通過大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對各個泵頻率進(jìn)行摸索，保證了各處給礦的穩(wěn)定，泵池液面穩(wěn)定。通過收集數(shù)據(jù)確定對粗細(xì)分級旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整，確定了浮選和重選的分礦比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。

四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育

工作至今，我始終按照車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指示立足本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念，強(qiáng)化自身思想教育。

此外，一季度以來，我還根據(jù)公司的關(guān)于加強(qiáng)職工安全意識的指示精神，努力做好職工的安全教育工作。并根據(jù)公司努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作的要求，加強(qiáng)對循環(huán)水設(shè)備管理和藥劑管理。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，消除設(shè)備隱患，把巡查、點(diǎn)檢預(yù)修、計(jì)劃檢修等工作落到實(shí)處，將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車的可能性降到最低，保證設(shè)備作業(yè)率；同時加強(qiáng)計(jì)劃檢修的組織，做好準(zhǔn)備工作，縮短檢修時間。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。做好環(huán)水職工的崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高崗位職工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)的順利、有序進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。

下一季度工作安排,具體措施如下：

1、努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作。加強(qiáng)設(shè)備管理和藥劑管理，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，消除設(shè)備隱患，把巡查、點(diǎn)檢預(yù)修、計(jì)劃檢修等工作落到實(shí)處，將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車的可能性降到最低，保證設(shè)備作業(yè)率；同時加強(qiáng)計(jì)劃檢修的組織，做好準(zhǔn)備工作，縮短檢修時間。

3、在日常設(shè)備管理方面要明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗位工點(diǎn)檢和維

修工巡檢工作的管理，按照規(guī)程做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定提高設(shè)備作業(yè)率和生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮設(shè)備能力，挖掘生產(chǎn)潛力。

4、加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格控制工藝流程，監(jiān)控參數(shù)。

5、做好崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高崗位工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)的順利、有序的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)崗位巡視，根據(jù)礦石性質(zhì)變化情況，及時調(diào)整各作業(yè)參數(shù)，特別是磨礦分級作業(yè)，保證合理的重選、浮選給礦粒度，減少過磨，降低細(xì)粒級金屬損失率，對于原生礦泥及不可控制的次生礦泥，通過工藝的調(diào)整使這部分礦泥走向?yàn)閺?qiáng)磁—浮選，增強(qiáng)選別效果，達(dá)到降低尾礦品位，提高金屬回收率的目的。

7、強(qiáng)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)及自動化設(shè)施對選礦生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)變化情況，加強(qiáng)上下工序的銜接和調(diào)整，達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。

8、通過各種技術(shù)手段，切實(shí)發(fā)揮實(shí)驗(yàn)研究的作用，對現(xiàn)有選礦流程進(jìn)行優(yōu)化研究和分析，達(dá)到穩(wěn)定精礦品位，降低尾礦品位的目的。

篇七：項(xiàng)目技術(shù)部第一季度工作總結(jié)

河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司XX年第一季度項(xiàng)目技術(shù)部工作總結(jié)

第一季度工作重點(diǎn)：

（一）手續(xù)辦理情況：

1、背壓發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目申請報告、可研修改招議標(biāo)，確定編制單位，3月份完成報告編制工作。

2、水土保持方案招議標(biāo)、確定編制單位，3月份草稿編制完成。

3、背壓發(fā)電項(xiàng)目環(huán)評報告通過專家評審、修改完畢報省環(huán)保廳等待批復(fù)。

4、水資源論證報告通過專家評審、拿到省廳批文。（未完成）

原因：河口水庫分水方案未定。

5、鐵路專用線報鐵道部辦理行政許可。（未完成）原因：鐵道部未指定統(tǒng)一的上報文件格式。

（二）安環(huán)組工作情況：

1、制定、下發(fā)《XX年下半年度安全風(fēng)險抵押考核文件》，組織召開安全委會。

2、制定、下發(fā)《關(guān)于做好XX年安全生產(chǎn)的工作安全》。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場現(xiàn)場安全管理：

①建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度：尤其是吊裝作業(yè)，動土作業(yè)，動火作業(yè)，斷路作業(yè)，高處作業(yè)，受限空間作業(yè)等，要吸取其他企業(yè)的事故教訓(xùn)，切實(shí)提高公司作業(yè)安全的管理水平，防范安全事故的發(fā)生。

②強(qiáng)化施工現(xiàn)場各類危險性作業(yè)的許可管理制度，制定出完善的各種票證，進(jìn)行規(guī)范化管理。

③抓好新進(jìn)員工和新進(jìn)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識，健全公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制；目前已培訓(xùn)員工248人次。

④組織參加公司級安全大檢查，節(jié)假日安全大檢查；尤其是作好春節(jié)前的安全大檢查。XX年元月3日進(jìn)行了春節(jié)前綜合安全大檢查。查出問題15項(xiàng)，全部整改完畢。每周三召開工地例會，組織安全人員學(xué)習(xí)，并且聯(lián)合監(jiān)理、各施工隊(duì)安全員進(jìn)行聯(lián)合檢查已進(jìn)行12次，查出問題68項(xiàng)，已全部整改完畢。

⑤規(guī)范新進(jìn)施工隊(duì)的入場秩序，告知入場須知和注意事項(xiàng)，已下發(fā)入場安全須知7份。

一月份：1、完成元旦春節(jié)綜合安全大檢查。

2、完成晉煤安全一號文件宣貫活動。

二月份：

1、制定天慶公司安全會議制度。

2、完成天慶公司安全一號文件的宣貫和考試。

三月份：1、制定完畢各種安全票證。

2、組織新進(jìn)人員安全教育考試、簽訂個人承諾書。

(三)質(zhì)檢組工作總結(jié)：

1、建立各項(xiàng)質(zhì)檢、取樣管理辦法：

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司取樣管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司設(shè)備材料進(jìn)場質(zhì)量管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

2、要求監(jiān)理及相關(guān)單位協(xié)同做好各類材料、試塊質(zhì)量送檢工作，以及工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

（四）圖紙、圖書資料管理工作：

1、根據(jù)實(shí)際情況修訂了《圖書資料管理補(bǔ)充規(guī)定》。

2、接收來自各部門的文件資料，及時的填寫檔案資料移交清單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，分類放入檔案盒中入庫進(jìn)行保管。接收到的資料及時的進(jìn)行電子登記并存檔，收到的圖紙按類別存放并及時的聯(lián)系工程部負(fù)責(zé)人，通知各施工單位領(lǐng)取圖紙，做好圖紙的分發(fā)工作。

3、整理各類書籍技術(shù)資料，并作好書籍技術(shù)資料的借閱，續(xù)借，歸還管理。在二月底辦理完成了各部門XX年度——XX年度的書籍逾期手續(xù)辦理。隨著OA辦公自動化軟件的推廣和應(yīng)用，現(xiàn)有技術(shù)書籍全部錄入到OA系統(tǒng)中，以備同事們借閱查看。

存在的不足及下一步工作安排：

（一）手續(xù)辦理：

所有手續(xù)辦理已經(jīng)移交至各相關(guān)專業(yè)組，當(dāng)其他各專業(yè)組需要協(xié)助時，項(xiàng)目技術(shù)部將盡一切最大努力幫助完成手續(xù)辦理。

（二）安環(huán)工作：

做好晉煤集團(tuán)的安全會議精神傳達(dá)和安全技術(shù)會診工作。做好節(jié)日安全大檢查的工作及安全生產(chǎn)月的宣傳活動。

隨著項(xiàng)目推進(jìn)如火如荼的展開工程建設(shè)，加大安全巡檢力度和考核，最大程度減少和避免安全事故發(fā)生，為完成年度安全目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

（三）質(zhì)檢工作：

業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，加大學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識力度，做好日常材料質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)工作。

（四）圖紙、圖書資料管理工作：

圖紙及技術(shù)資料即將大批到場，如何做好圖紙和技術(shù)資料的保管和發(fā)放工作就顯得極其重要，為了更好的服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)，及早對各類圖紙進(jìn)行專業(yè)分類，編碼存放，對各類技術(shù)資料進(jìn)行規(guī)整歸檔。同時，做好電子資料的錄入和對接工作（OA和數(shù)據(jù)庫連接）。

項(xiàng)目技術(shù)部XX年4月7日

篇八：二季度技術(shù)工作總結(jié)

西溝二礦二季度技術(shù)工作總結(jié)

二季度，我礦技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項(xiàng)技術(shù)工作，主要工作總結(jié)如下：

（一）采掘方面

1、二季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤6萬噸，4月XX噸，5月28000噸，6月計(jì)劃3XX噸，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸，；掘進(jìn)5月份完成米其中700回風(fēng)巷米，風(fēng)井?dāng)U修米，到6月19日已完成進(jìn)尺189米。

2、對井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證，對680車場工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的