超市防損主管述職報告

超市防損主管述職報告超市防損主管述職報告1倉庫商品的管理：1、保證倉庫的衛(wèi)生清潔及物品的整潔有序、地面清潔、通路暢通，方便營業(yè)員及時補充貨物。2、清楚每種商品的進貨時間及保質(zhì)期，定時檢驗商品的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)商品漏氣、過期、變質(zhì)等問題。對不合格產(chǎn)品堅決拒收。確保商品從店面出去100%的合格。3、定期與當辦營業(yè)員溝通，了解現(xiàn)在店面熱銷的商品與相對滯銷的商品，以銷定購，積極組織時銷對路的貨源，對相對滯后的商品，與廠家溝通，做促銷活動及給予營業(yè)員相應的.推薦提成，增加營業(yè)員的積極性。提高銷量。4、對倉庫的商品庫存要做詳細的進貨出貨記錄，定期盤點，確保貨物的及時補給，杜絕缺貨斷貨的情況。5、在進貨方面，選擇迎合時節(jié)及消費者喜好的商品，商品物美價廉且有極大的市場發(fā)展空間。貨比三家，選擇利潤最大化的商品，同時根據(jù)當?shù)厝说南埠眠x擇相應的主推產(chǎn)品。6、堅持日清日結(jié)，憑單下賬，不跨月入賬，按月上交報表，做到賬物一致。7、為使倉庫存貨帳實相符，必須做到一月一盤點，隨時了解倉庫的儲備情況，有無積壓過期產(chǎn)品。缺點和不足：1、在商品銷售過程中，出現(xiàn)的問題與營業(yè)員的溝通不密切。2、沒有對顧客的意見做詳細的詢問與分析，只是追求把產(chǎn)品賣不出去，沒有對顧客的意見進行反饋，思考。3、專屬于多多特產(chǎn)店特色商品少，與其他同類特產(chǎn)店的形成不了競爭優(yōu)勢。4、店面的商品種類不夠齊全，可以開辟更多的新商品，讓顧客多些選擇。形成規(guī)模的優(yōu)勢。針對不足提出的意見及計劃：1、上班時間多與營業(yè)員溝通商品銷售情況，了解最新的熱銷商品的消息及顧客需求。2、服務好顧客，多與顧客溝通，通過介紹產(chǎn)品，了解顧客的需求。并進行改進。3、開發(fā)多多特產(chǎn)自主創(chuàng)新的商品，并積極推廣宣傳，打響產(chǎn)品知名度，形成品牌，擁有自己的產(chǎn)品優(yōu)勢。超市防損主管述職報告2收銀區(qū)防損為細分收銀區(qū)防損,我們從對顧客的防損、對收銀員和顧客聯(lián)合的防損、對收銀員自身的防損3個方面再加以說明。顧客的防損對顧客的防損一定要加強收銀員的防損意識,顧客的防損具體表現(xiàn)為:顧客拿在手中或放在購物車及購物籃里的、未被收銀員注意到的商品,如小孩手中拿的糖果、小玩具,放在購物車下面的整箱酒、飲料、大袋的米、面等等。收銀員在顧客結(jié)算時,要主動幫助顧客把商品從購物車或購物籃中拿到收銀臺上。這既可以顯示出收銀員對顧客的熱情,又可以看清有無漏掉的商品。對于一些盒裝商品,收銀員要開盒檢查、防止顧客將一些高價值的商品調(diào)換到低價商品包裝里;對于一些非原始包裝且包裝內(nèi)可放其他物品的商品,必須開箱檢查,如棉被、箱包、電飯煲等,因為里面可放些牙膏、鞋油、口香糖等小件的商品。要核對所掃商品是否與售出商品一致,尤其是生鮮食品及干果的稱重碼,一定要核對商品名稱、型號、重量、價格。如有任何疑點,要立即讓領班重新核對條碼或重新稱重,避免給公司造成損失。要留意顧客的表情和衣著。若顧客表情很緊張,或穿著不合季節(jié)(比如夏天穿得很多)、不合體(比如衣服很肥大,穿得很臃腫)。如有疑點,可叫保衛(wèi)人員協(xié)助處理。收銀員和顧客聯(lián)合的防損收銀員和顧客聯(lián)合偷盜行為一般發(fā)生在收銀員與其關系密切的顧客之間,具體表現(xiàn)為:用鍵盤的數(shù)量鍵少輸入實際購買數(shù)量,當顧客來結(jié)賬時,顧客買10件相同商品,但收銀員可能就輸入5件商品,其余5件商品就免費贈送了。用其他商品編碼減少應收金額。比如顧客買了一瓶五糧液,收銀員看四下無人,輸入可口可樂的編碼,收銀員在偷輸編碼之前要記下可口可樂的編碼并倒背如流,才能夠很快地把編碼輸入POS機。用取消功能。立即更正:打完的最后一行商品不要了,立即更正可以取消最后一行;取消單品:指取消在交易進行中的某個單品;取消交易:取消尚未付款的交易,在整筆交易交錢之前,把整單都取消;在比較大的超市,取消交易、取消收款都要由收銀主管完成,也有些超市這兩種工作都由收銀員來做,這樣會后患無窮。收銀員自身的防損主要表現(xiàn)為不給顧客小票。各超市都規(guī)定要給顧客小票,那么如何不給顧客小票又看起來合理?其慣用的辦法有:主機斷電。有的收銀員每次上班時都要調(diào)一遍所有電源插銷,而且有時會把本來插得很結(jié)實的插銷故意拔起來一點,這樣,POS機一天會產(chǎn)生幾次斷電,為竊款制造有利機會。正常情況下,當一筆交易已輸入完,小計也已結(jié)束,收銀員告知顧客金額,顧客付款,按總計,這筆交易就會完成,小票也會打印出來。但在總計之前如果用腳碰一下下面的插銷而產(chǎn)生斷電無法打印小票,收銀員就會對顧客說:“收銀機壞了,我得找工程師,大概得需要很長時間?！币话銇碇v顧客不愿意等,寧愿付完款不要小票就離開。收銀員采取這種行為時,并不是對所有顧客都能采取這種方式。打印機色帶問題。把色帶放到小彈簧片的后面,打印時出現(xiàn)空白色帶,給顧客造成假象:POS機出問題了!實際上如果打印出來,上面的數(shù)量、單品、金額都不是顧客所買的東西,一般新開業(yè)的超市,三四個月后收銀員就可以瘋狂作案?？?。開業(yè)一兩個月后,收銀員在工作中就會總結(jié)出何種情況下會卡紙而有意讓它時常發(fā)生,這樣顧客要小票時,收銀員就有足夠的理由不給顧客小票。收銀員正是利用顧客不愿等待的心理。因沒有計入系統(tǒng)而多出來的錢收銀員會利用適當?shù)臅r機將其取出,主要有:利用錢箱,錢箱一般分為兩層,下面有一層用來放大票,有的有縫隙。把錢箱的上層拿掉之后,發(fā)現(xiàn)下面平平整整地鋪滿百元鈔票,收銀員就是把長款先放到錢箱的下層,以備過后取出來。利用服飾。收銀員把很小的套袖戴在衣服里面,竊款后把錢偷偷地塞進套袖,這個動作非常隱蔽,一般情況下探頭也監(jiān)測不到。也有的收銀員利用護腕具有松緊性的特點來竊款,往里面塞100元也不會被發(fā)現(xiàn)。利用中途兌款。收銀員要到金庫兌款,在去金庫之前,收銀員從錢箱中把錢拿取出來,也許拿出來是500元,到金庫后卻只有200元,另外的300是他計算好的長款,在去往金庫的途中就可以順利地把300元拿出來。有的超市采取收銀主管或主管助理夾著包走動式為收銀員兌零錢,就是為了減少收銀員兌款途中竊款。利用下班后的點款。收銀員統(tǒng)一下班,一起到現(xiàn)金房里去點款,點款過后填一個銀行的送款單,在混亂中,也很容易竊款。利用零錢袋。有些超市,每個收銀員有兩個袋子,一個是收銀袋,一個是零錢袋,零錢袋由收銀員自己保管,下班之后把自己的零錢放到收銀袋里。一般來講,下班后先數(shù)零錢再數(shù)貨款。零錢袋一般是500元,如果收銀袋長出來100元,收銀員就會在零錢袋里放600元,再交上去的貨款肯定是不多不少的?；藚^(qū)防損稽核口要做好防損工作,服務至關重要。以顧客的心理,核查等于是對他們的不信任、不尊重,往往產(chǎn)生逆反心理。所以,稽核員要突出服務意識,讓顧客支持自己的工作。首先,當顧客走向出口時,稽核員要微笑著迎接顧客,觀察顧客所購買的商品,估算出大概的金額,并特別留意大件或較貴重的商品,這樣會節(jié)省核查的'時間,不致讓顧客產(chǎn)生反感。與此同時,要留意顧客的表情和衣著。若顧客表情很緊張,或穿著不合季節(jié)(比如夏天穿得很多)、不合體(比如衣服很肥大,穿得很臃腫)等,稽核員要更加禮貌、熱情,并找出些“經(jīng)常見到您來商場購物”、“我們在搞……促銷活動,希望您參加”等等話題,延長核查的時間,以便看得更仔細(依照小票上打出的店名、日期、時間、商品件數(shù)、總金額、大件及貴重商品的名稱、金額、其他商品的名稱、金額的先后順序進行核查)。如有疑點,可叫保衛(wèi)人員協(xié)助處理,然后再蓋稽核章?；苏律锨f不能印成“稽核”兩字,可印成“請保留電腦小票,以便商品退換、保修”或“請保留電腦小票,以便核實收銀的標準?！边@樣,顧客感覺到商場是站在顧客的角度考慮問題,為顧客著想,也就會支持稽核員進行核查工作?？傊?前臺收銀區(qū)的防損要加強管理,提高收銀員與稽核的素質(zhì):收銀員要執(zhí)行標準的收銀流程:迎候語、掃描商品、報單價、判斷價格、報總價、收現(xiàn)金、點鈔、唱收、開錢箱、找零錢、唱付、關錢箱、裝袋、送語。每一個商品都要求報單價,主要是保安站在收銀臺后面,聽到收銀員報的商品單價,就會知道收銀員是否誤掃描;顧客聽到收銀員報單價,也能知道收銀員掃描的商品價格和在賣場里看到的商品價格是否一致,這樣也會起到監(jiān)督的作用?；藛T要有很好的服務意識,熟悉商品的基本價格,能夠快速估算出商品的大體價格;另外要細心,能仔細觀察顧客,發(fā)現(xiàn)疑點,從而提高稽核的速度和質(zhì)量。超市防損主管述職報告3尊敬的各位領導、各位同仁：“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。”一年來，我在公司的正確領導和全體同志的支持下，按照總體工作部署和目標任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實公司防損工作，確保公司損失降到最低，下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下：一、立足信念堅持學習超市防損工作就是接觸人、管理人，隨著人們的思想不斷提升，人們的自主意識也隨之增高，如今對人做的工作難度也日益漸增，這就對防損工作的要求越來越高，只有堅持不斷的學習才能跟上時代的步伐。而超市防損工作最需要觀察力、敏銳力、管理能力，涉及的范圍比較廣。為此，我不斷加強對各方面知識的涉足，重點針對管理知識、心理學知識、庫房儲存等各方面知識，以確保防損工作能夠順利進行。我通過學習關鍵業(yè)績指標（KPI）及目標管理原則（SMART）的學習，我了解到要管理一個團隊，要創(chuàng)建一個好的團隊，需要各方面著手，不僅僅需要業(yè)績，個人素質(zhì)的提升同樣重要，為此，我組織開展了多次思想培訓會議，提升整體成員的素質(zhì)，強化全體成員的忠誠度，從大局出發(fā)，將團隊打造成一個忠誠、團結(jié)、公平、公正的防損工作小組，為超市的發(fā)展打下堅實的基礎。二、立足重點落實工作實際工作中，我始終堅持“落實工作，狠抓重點”，帶頭遵守超市的各項規(guī)章制度，不斷加強業(yè)務知識的鍛煉，同時將工作貫徹落實，用不怕苦、不拍累的精神要求自己，確保各項工作任務的完成。今年為將防損團隊打造成精英隊伍，我結(jié)合關鍵績效指標法與目標管理原則，創(chuàng)造一套合理有效的業(yè)績管理方案，我結(jié)合公司政策方針，確定了防損率同比去年下降5%的標準，并將責任劃分到人頭，并聯(lián)絡人力資源管理部對他們的完成目標進行統(tǒng)計，尋訪他們平時的工作表現(xiàn)，防止完成了業(yè)績但是卻同樣無法給公司帶來利益的行為。為做好超市防損工作，我經(jīng)常深入基層了解民意，通過對營業(yè)員、收銀員的溝通交流中得知，很多人她們一眼就能夠看出是小偷或者來干什么的，這給了我啟發(fā)，運用這些人員的力量，結(jié)合防損團隊共同完成任務，我組織她們和防損人員同時參加到工作中，讓他們之間建立起感情，自動自發(fā)的建立起一個防損網(wǎng)絡。三、立足行風以廉取信超市防損工作最需要的風氣就是廉潔正氣，我經(jīng)常學習廉潔事跡之外，著重對員工進行了“明察暗訪”廉潔活動，防止懶散、責任缺失等工作人員出現(xiàn)在團隊中，帶壞團隊風氣。為了能夠更加公正的進行工作，我組織成立了廉潔公正尋訪小組，對內(nèi)線缺失、蓄意誹謗等問題進行深入的調(diào)查，確保每個人能夠得到公平公正的回答。對不合格人員進行內(nèi)部教育，并進行后期跟蹤追訪，如再范則開除并公開批評；對優(yōu)秀事跡、優(yōu)秀員工公開表揚，讓大家學習其先進精神，創(chuàng)造一個和諧正氣、廉潔自律的.工作環(huán)境。四、立足崗位做好工作20__年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，這一切都依靠的是大家的共同努力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量的完成了12月到9月的超市防損工作計劃，并對其他方面進行了改進。（一）運用鏈條式管理，確保管理暢通。結(jié)合KPI和SMART原則，聯(lián)合人力資源部，創(chuàng)建了一條鏈條式管理方案，有效的提高了員工的積極性，減少了公司的損失。（二）強化規(guī)章制度，確保工作質(zhì)量?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。防損部門的賬務問題對門店的日常經(jīng)營和形象都有較大影響，考慮到這一點，完善了防損考核機制，保持公開公平的考核辦法，將防損管理模式公開化、透明化。建立完善的監(jiān)督管理機制，對易出現(xiàn)的財務漏洞建立了嚴格的核查制度，防止防損漏洞，保證了防損工作的長久性和健康性（三）加強庫存管理，確保損失最小。超市的生鮮食物損失，一直是一個老大難問題，也是我們無法估量的損失。針對這項問題，我們通過多方的查找信息，制定了合理的生鮮食品進貨、儲存條件，保證了完整的保鮮鏈，減少了生鮮食物報損數(shù)量。五、立足自身查找差距孔子曰：吾日三省吾身。回顧這一年來的工作，我感到十分充實。通過學習和實踐鍛煉，自己的工作能力得到了一定的提高，取得了一定的成績，但我深知距上級的要求還有很大差距，通過對工作的總結(jié)，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法、工作作風等方面存在著“五個不夠”，一是鉆研理論缺乏恒心，在政治理論上的學用結(jié)合不夠，在思想觀念上因循守舊，開拓精神和創(chuàng)新意識不夠；二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠；三是有時在工作方法上不注意細節(jié)，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮；四是工作經(jīng)驗有待豐富，同同事的溝通協(xié)調(diào)不夠，靈活運用政策解決實際問題的經(jīng)驗不夠。六、立足現(xiàn)在展望明天路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則。不斷加強學習，掌握做好本職工作必備的知識與技能，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為超市的發(fā)展，做出我應有的貢獻?！肮ぷ骶鸵馕吨熑危粋€人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。因此，在今后的工作和學習中，自己要更進一步嚴格要求自己，虛心向老同志們學習，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。一是加強人員培訓。圍繞“規(guī)范服務、強化執(zhí)行”主題，力爭規(guī)范各項服務程序和規(guī)章制度、創(chuàng)新培訓方式、完善工作體系、提升內(nèi)部管理水平。二是完善各項管理機制。實施親情化管理，了解員工生活及思想動態(tài)。實行靈活多變的激勵方式，每季度對員工開展涉及超市基本情況、業(yè)務技能等方面的考核，提高員工的工作熱情，以人性化的制度和管理留住人才。三是完善監(jiān)督體系。實施追蹤式監(jiān)督，不定時流動監(jiān)督，促進員工加強自律能力，以全身心投入到工作中，用自己的力量為公司的利益做貢獻。各位領導，同志們，借今天述職的機會，感謝一年來各位領導及同仁對本人生活上的關心及工作上的支持與幫助，在今后的工作中請大家放心，也肯請大家在給予我一如暨往的關心與支持的同時，對我今后的工作提出忠懇保貴的意見和建議，我會發(fā)揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責，來回報大家的信任，我將同大家攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！謝謝大家！超市防損主管述職報告4在生鮮部完成“入行大考驗”之后，我就被長期分到了招聘崗上。坦率而言，在招聘崗上，我沒有機會學習一些賣場的基本功，也一度缺乏在其他部門的鍛煉，感覺當時不太踏實。不過在招聘崗上也有所收獲，因為在招工的過程中，我對本公司的一些基本情況和員工待遇有了初步的認識，并且對超市各部門的分工有了進一步的了解。當然，最關鍵的是，我學到了不少與人交流、溝通、打交道的技巧。由此我知道，不論在哪個崗位，都是有很多東西需要學和可以學的。所以，對于自身而言，都應該把自己當作一個“空瓶子”，然后在今后的工作中，不斷地去“裝滿”“填充”，讓自己更加充實，這樣才可以勝任所有的工作，特別是我們這些要走上管理崗位的儲訓學員，更應如此。11月19日，我和其他七人，被分到于中山__店，進行開店支援。這段時間，是我進入__后，收獲最大的階段。開新店的工作，嚴謹而有序。此次開店，我對如何組裝貨架、如何分貨、如何進行商品陳列、如何整理排面、如何進行人員調(diào)整以及如何增強團隊凝聚力，有了新的體會。其中對我影響最大的，莫過于翻來覆去的商品陳列過程。因為之前在__店的賣場實習的缺失，所以讓我對新店的商品陳列特別感興趣。在我們食品部的商品陳列過程中，遇到了很多問題，由于是第一次接觸，我所負責的區(qū)域問題更大。但經(jīng)過幾天的反復調(diào)整和各位前輩的`“言傳身教”之后，我們的陳列更專業(yè)、更美觀、更整齊。通過這幾天的陳列，再結(jié)合幾家老店的陳列情況，我確確實實對“陳列標準”有了深刻體會：標準，始終堅持就還是標準，一旦有一天沒有堅持了，就不再是標準！在此，我想向領導提出我的建議，希望總部領導可以督促所有的門店都有統(tǒng)一的標準和原則，這樣才有利于賣場的整潔美觀和企業(yè)的生命力。進入__已經(jīng)兩月有余，我對我的工作有了重新的意向和方向。零售行業(yè)真的有其特殊的魅力在里邊，而且結(jié)合企業(yè)的“核心價值觀”，我還有以下認識。超市防損主管述職報告5尊敬的各位領導：我叫，是西安人，20__年-20__年在龍首原人人樂超市擔任防損主管一直、今天非常榮幸的參加公司防損主管競聘，下面我從安全與管理，效益，責任三個方面談談我對公司防損主管管理工作的一點理解和建議。通常我們所說的安全是：沒有危險，不受威脅，不發(fā)生事故，具體說是不致對人的身體造成傷害和威脅，不會導致公司財產(chǎn)損失和環(huán)境危害。安全依賴管理。管理是指：使其所負責工作順利進行。成功管理=有效機制+科學方法企業(yè)要切實履行好在營運過程中，通過改善營運條件，克服不安全因素，防止一系列事故的發(fā)生，確保消費者和員工的人身安全，公司財產(chǎn)安全的前提條件下順利進行，建立運用公司的一切資源，已達到公司盈利的目的，所采取的組織性，技術性措施的有效運行機制。建立健全安全的營運管理網(wǎng)絡體制，本著“公司負責”“行業(yè)負責”“顧客監(jiān)督”的`安全管理體制和“誰主管”“誰負責”的防火責任制，實現(xiàn)全員，全過程，全方位的安全管理。成功企業(yè)=效益+安全成功的企業(yè)來源于效益和安全，效益從何而來，作為一名防損主管。1、將商品的丟失率控制在最低，是當前首要的任務，必須時刻將公司提出的“人防”“物防”“技防”落到實處，責任到人！2、防盜意識全面提升超市防盜管理，首先要避開防損是專業(yè)部門或相關人員的事，而于己無關這一認識上的誤區(qū)。上至經(jīng)理下至普通員工，降損人人有責，群防群治才能事半功倍。因此，超市要將“培訓”“通報”“檢查”六字方針貫穿到整個防損過程中去，所有在職員工（包括廠家促銷員）都要參加防損部門的商品安全保衛(wèi)知識培訓，重點理解商品被盜，丟失，損壞的危害性，熟悉并掌握盜竊份子心理與動機，摸清其活動規(guī)律，明確各自的防損重點部位，全面提升員工防范意識，防損部門要定期的將超市內(nèi)發(fā)生的盜竊事件適時的通報給全體員工，讓大家隨時都能了解到超市防盜動態(tài)管理，對有突出貢獻者予以及時的獎勵兌現(xiàn)，超市管理層要定期或不定期的對化妝品以及體積較小，價值高的易丟失的商品進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)防盜漏洞，防范于未然，也可以組織班組進行突擊檢查，常能對內(nèi)盜起到威懾作用。3、防損工作強調(diào)隱蔽性一般而言，大、中型超市都設有防損部或保衛(wèi)部，其功能由內(nèi)保和外保之分，賣場的問題是，一些超市的內(nèi)保在防盜中保密性不強，如距離嫌疑人太近，目光過于直視，隱蔽性太差，因此要求內(nèi)巡人員在賣場注意三點：一是不要隨意與工作人員打招呼，以免驚動嫌疑人。二是要隱蔽張貼防盜扣和磁條。三是要熟練的使用各種電子商品防盜系統(tǒng)。此外，專業(yè)人員應積極主動的與當?shù)毓矙C關密切配合，加大賣場的防損力度，并將思想過硬，業(yè)務精通，事業(yè)心強的高素質(zhì)人員充實到防損第一線。4、防損制度體現(xiàn)全面性防損工作是動態(tài)的，各個案例的差異性非常大。所以超市要在常規(guī)制度的基礎上。適時地有針對性的根據(jù)新情況及薄弱的環(huán)節(jié)不斷的進行完善，從分體現(xiàn)“制度面前人人平等，制度大于老板”凡事做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究，從而使防盜管理達到規(guī)范化。這次競聘我抱著“一顆紅心”“兩手準備”的心態(tài)，如果競聘成功，我會珍惜各位領導和大家給我的這次機會，不斷的學習進取，踏實工作，做個稱職的主管，使公司防損管理工作更上一層樓，如果競聘失敗，說明自己還是有所欠缺，能力有待提高，一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領導做好各項工作，我深信，我們一峰公司的明天會更加輝煌！發(fā)言人：__超市防損主管述職報告6一、主要工作完成情況一）、抓好安防設備的正常運行，確保了公司人員財產(chǎn)安全。公司的消防設備比較完好，為了確保公司人員和財產(chǎn)安全，公司對每一臺設備都進行了定期維護保養(yǎng)，并建立了專人負責。在日常的工作中，公司每一天都有專人對設備進行保養(yǎng)，保證公司設備的完好。二）、強調(diào)安全防火意識，確保了公司人員和財產(chǎn)安全。公司的防火重點是防盜以及防搶、防火災和防事故等。為了確保公司財產(chǎn)安全，我們要求保安人員必須掌握一定的法律知識，熟練的掌握消防器材的正確使用方法，確保人員和財產(chǎn)安全。三）、嚴格檢查消防設施設備工作。我們有針對性的對轄區(qū)內(nèi)的重點部位進行了防火安全檢查，檢查時采取以查帶查的方法，查處不安全的電器