2024年公路材料管理制度（二篇）

第12頁共12頁2024年公路材料管理制度工程成本管理與工程技術(shù)、財務(wù)管理制度第一章工程成本管理第三十四條方案的實施需嚴(yán)格遵循既定流程。項目部首先依據(jù)施工方案編制詳盡的工程成本計劃，隨后將此計劃上報至企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行審核。經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過并正式批復(fù)后，該成本計劃方得付諸實施。第三十五條項目部需將批準(zhǔn)的成本計劃進(jìn)行精細(xì)化分解，確保目標(biāo)成本層層落實至各分項工程，乃至每道工序。在此基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步確認(rèn)并平衡各分項工程的單價，以確保成本控制的精準(zhǔn)性。第三十六條項目施工過程中，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照合同單價執(zhí)行，并實行日清月結(jié)的財務(wù)管理制度。同時，需定期進(jìn)行成本核算與盈虧分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并提出針對性的預(yù)防和整改措施。工程項目完工后，項目部須在既定的工作日限期內(nèi)完成工程結(jié)算與成本核算工作，并撰寫成本分析與管理總結(jié)報告。待工程項目通過竣工驗收后，需迅速啟動并完成工程決算工作。第三十七條對于工程缺陷責(zé)任期內(nèi)產(chǎn)生的成本費用，項目部需在經(jīng)確認(rèn)無誤后，將其計入該項目成本之中。第二章工程技術(shù)管理第三十八條在工程項目實施過程中，項目部必須嚴(yán)格遵循國家關(guān)于公路建設(shè)的各項政策、法令、法規(guī)，以及交通運輸部發(fā)布的公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程。所有工作均需嚴(yán)格按照既定程序進(jìn)行，以確保工程質(zhì)量與合規(guī)性。第三十九條項目經(jīng)理部的技術(shù)員在進(jìn)場后需認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并迅速熟悉設(shè)計圖紙。在施工過程中，需嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工。項目總工負(fù)責(zé)對技術(shù)員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核工作。第四十條項目部需根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在工程實施前詳細(xì)編寫《施工組織設(shè)計》。該設(shè)計應(yīng)涵蓋工程概況、總體布置、進(jìn)度安排、勞動力及機(jī)具設(shè)備計劃、材料進(jìn)場計劃、施工順序、施工工藝、質(zhì)量安全進(jìn)度控制措施等內(nèi)容。對于投資額超過一定金額（如____萬元）的工程項目，需對控制工序和重點難點工序進(jìn)行詳細(xì)說明與特別安排。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計需上報企業(yè)備案。第四十一條在施工過程中，項目部需建立健全技術(shù)交底制度，并確保技術(shù)交底工作層層落實至生產(chǎn)一線人員。對于重點難點工程，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、研究與討論，以確保施工現(xiàn)場人員能夠詳細(xì)了解每一個環(huán)節(jié)的施工要點及質(zhì)量要求，從而保證施工的順利進(jìn)行。第四十二條項目部需按時報送計量、進(jìn)度、財務(wù)、機(jī)務(wù)、勞資等統(tǒng)計報表。項目經(jīng)理部每月底需以書面形式向企業(yè)匯報工程施工小結(jié)（內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及經(jīng)濟(jì)效益等方面的成績與問題，以及下個月的各項計劃）。每年底則需書面詳細(xì)匯報工程的綜合情況。工程竣工后需認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗教訓(xùn)并提出建議。第四十三條計量、施工、竣工等資料的整理工作需有專人負(fù)責(zé)，以確保資料的齊全性、真實性、準(zhǔn)確性與美觀性。竣工后需將相關(guān)資料一并移交企業(yè)存檔。第四十四條項目部應(yīng)大力開展QC小組活動，營造技術(shù)革新與技術(shù)改造的良好氛圍，鼓勵職工進(jìn)行創(chuàng)造發(fā)明并提出合理化建議。同時需積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備與新材料的應(yīng)用，以提高工程質(zhì)量、節(jié)省投資并縮短工期。第三章工程財務(wù)管理第四十五條項目經(jīng)理部的財務(wù)管理需嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財務(wù)法律與法規(guī)。項目所有的財務(wù)活動均需接受企業(yè)財務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。第四十六條項目部需堅持每月與勞務(wù)合作隊進(jìn)行一次結(jié)算工作，并確保不拖欠農(nóng)民工工資。第四十七條工地財務(wù)需專注于與項目相關(guān)的財務(wù)活動，并確保所有結(jié)算均基于合同進(jìn)行。同時需及時將包含計量、施工預(yù)算、勞務(wù)隊結(jié)算與支付、材料結(jié)算與支付以及設(shè)備租賃結(jié)算與支付情況的工程統(tǒng)計月報表上報至企業(yè)財務(wù)部門與工程部門。第四十八條工地財務(wù)需按時辦理財務(wù)決算手續(xù)、稅費清繳手續(xù)以及業(yè)主結(jié)算手續(xù)。待工程竣工驗收后需按時完成竣工結(jié)算工作（包括財務(wù)結(jié)算與工程結(jié)算）并將項目賬務(wù)并入企業(yè)賬目之中。第四章獎勵與處罰第四十九條各企業(yè)應(yīng)積極鼓勵與提倡開展勞動競賽活動。參加業(yè)主勞動競賽獲得的獎金以及參加企業(yè)勞動競賽獲得的獎金需在企業(yè)允許發(fā)放的范圍內(nèi)根據(jù)具體情況進(jìn)行分配，并需按程序報企業(yè)批準(zhǔn)。第五十條可對項目經(jīng)理實行崗位抵押制度。對于全面完成合同的項目經(jīng)理及項目部將給予獎勵；而對于未能完成合同任務(wù)或造成經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的項目經(jīng)理及項目部則將進(jìn)行處罰。具體獎罰措施需根據(jù)企業(yè)實際情況制定。第五十一條在對工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及技術(shù)管理等指標(biāo)進(jìn)行檢查時如發(fā)現(xiàn)不符合要求的項目將責(zé)令其限期整改并對相關(guān)責(zé)任人提出批評；對于工程項目管理不到位或施工組織不力導(dǎo)致質(zhì)量、安全或進(jìn)度達(dá)不到業(yè)主要求的項目將在全公司進(jìn)行通報2024年公路材料管理制度（二）一、公路日常安全巡查的內(nèi)容如下：1.路基安全檢查：檢驗路基結(jié)構(gòu)的完整性，確認(rèn)尺寸符合規(guī)范，無異常變形。檢查路肩是否存在車轍、坑洼等現(xiàn)象，確保橫坡適宜，表面堅實、整潔，與路面接茬平順。確保邊坡穩(wěn)定，坡度合規(guī)，無沖溝、松散情況。檢查擋土墻、防沙設(shè)施的完好性，防止泄水孔堵塞。檢查排水設(shè)施的暢通，防止淤塞、高草，確保縱坡合規(guī)，進(jìn)出口維護(hù)良好，無積水。監(jiān)控有無翻漿、坍方、山體滑坡等安全隱患。2.路面安全巡查：檢查路面的松散、裂縫、擁包等病害。確保路面平整度和抗滑性能符合標(biāo)準(zhǔn)。評估路面的強(qiáng)度和耐久性。防止路面損壞引發(fā)環(huán)境污染。清理公路可視范圍內(nèi)的垃圾。檢查停車港灣、觀景臺的使用狀況。3.橋梁與涵洞安全檢查：檢查橋面鋪裝的平整度，確認(rèn)無裂縫、局部損壞。確保橋面泄水管暢通，無堵塞破損。清理橋面雜物，保持清潔。檢查伸縮縫、聯(lián)結(jié)件的完好性。檢查人行道、欄桿等設(shè)施的損壞、松動、錯位、銹蝕情況。監(jiān)控翼墻、錐坡、護(hù)坡的開裂、塌陷、異常變形。4.隧道安全巡查：檢查襯砌變形、裂縫，洞內(nèi)滲漏水情況。確保路面、人行道無損壞。檢查標(biāo)志、標(biāo)線的清晰度，通風(fēng)、照明設(shè)施的完好性。監(jiān)控隧道內(nèi)外的塌落物、危石、積水、掛水等。檢查洞內(nèi)清潔度，排水系統(tǒng)運行正常。檢查洞口減光設(shè)施和綠化植物的完好狀況。5.沿線設(shè)施安全檢查：檢查護(hù)欄的損壞、變形及油漆損壞狀況。確保護(hù)欄纜索的緊固，反光膜無缺損。檢查防護(hù)柵的損壞、變形、腐蝕情況。檢查黃閃燈、紅綠燈的亮燈效果。檢查燈具、線路、電線桿的損壞、腐蝕情況。確保電線桿漆膜無剝落，中央分隔帶排水暢通。檢查標(biāo)志牌、支柱的變形、損壞、腐蝕情況。確保標(biāo)志牌油漆、反光材料的褪色、剝落情況。檢查標(biāo)志牌的角度、照明情況。檢查標(biāo)志牌基礎(chǔ)、反光標(biāo)志的反射性能、缺損情況。檢查交通標(biāo)線的完整性、鮮明度。6.公路綠化安全巡查：監(jiān)控路樹的生長狀況，防止枯死、折斷、低垂及遮擋標(biāo)志。檢查綠化花基的完好性。確保公路景觀小品無損壞。7.巡查人員需及時通