第五章成本管理

第五 成本管案例分析題五（本題10分產(chǎn)量（臺售價（元單位直接材料和人工成本（元直接人工（小時3001625752000調(diào)整次數(shù)（次（小時（個（2）分配給豪華型的間接成本=200×25000=5000000（元（2）300000030010000元/16250000162500100元/7500001500020元/豪華型（5000臺單位間接成本（元10000元/100100元/5500050元/5000普通型（15000臺單位間接成本（元10000元/100100元/10750050元/10000成本及盈利分 單位：1500元/700元/件。公司預(yù)計，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)，將使公1200000960000元。據(jù)測3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：30件。為3000100批次來組織。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在1200000400000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)700元/400000元/100批＝4000元/批，在這種情況4000元/30件＝133.33元/件。800000元（1200000－400000）。Q＝（1200000＋960000）/（1500－700）＝2700（件）（2）營業(yè)利潤金額：3000×（1500－700）－1200000＝1200000（元（件88×4000元/批＝352000（元）。（270頁【答案解析【該題針對“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理,作業(yè)成本法的核算程序”8元／千克。1.8千克／件。1000095001.9千克／件。【正確答案】109.28180501900017100180501021660元，可以用來評估采購主管的業(yè)績；不可控差14400元，這是由于標(biāo)準(zhǔn)制定問題導(dǎo)致的?！敬鸢附馕觥驹擃}針對“目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計”分析，分別選擇人工小時、機器小時和檢驗次數(shù)作為三項作業(yè)的成本動因。20125月，（總資源（工時百分比作業(yè)成本B201258004001200800400600【正確答案】（1）稱制造費用分配額材料接收【答案解析【該題針對“作業(yè)成本法的核算程序”180元640000件。80％的固定成本可追溯到與5000萬元。【正確答案】每年增加的固定成本＝年折舊＝5000000×（1－10％）/10＝450000（元生產(chǎn)批次1005625/10000＝0.5625（元）引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額640000×（180－100－0.5625）－90000＝5075（萬元5000①①（特性包括質(zhì)量、外觀等）①【答案解析【該題針對“最佳資本預(yù)算,資本成本比較分析法”80%20%，魏總認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點請分析（1）總會計師魏總提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么【正確答案（1）總會計師魏總的說法正確。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，非增值作①①①①①【答案解析【該題針對“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”108元／千克。1.8千克／件。1000095001.9千克／件。【正確答案】109.28180501900017100180501021660元，可以用來評估采購主管的業(yè)績；不可控差14400元，這是由于標(biāo)準(zhǔn)制定問題導(dǎo)致的?！敬鸢附馕觥驹擃}針對“目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計”分析，分別選擇人工小時、機器小時和檢驗次數(shù)作為三項作業(yè)的成本動因。20125月，作業(yè)成本（總資源（工時百分比B201258004001200800400600【正確答案】（1）稱制造費用分配額材料接收【答案解析【該題針對“作業(yè)成本法的核算程序”180元/64000080％的固定成本可追溯到與5000萬元?！菊_答案】每年增加的固定成本＝年折舊＝5000000×（1－10％）/10＝450000（元生產(chǎn)批次1005625/10000＝0.5625（元）引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額640000×（180－100－0.5625）－90000＝5075（萬元5000①①（特性包括質(zhì)量、外觀等）①【答案解析【該題針對“最佳資本預(yù)算,資本成本比較分析法”案例分析題五（本題10分ABC公司常年生產(chǎn)普通電話和無繩電話兩種產(chǎn)品，客戶比較穩(wěn)定。企業(yè)只有一條月平均產(chǎn)量（部月平均產(chǎn)量（部單位產(chǎn)品直接材料成本（元單位產(chǎn)品直接人工成本（元月平均耗用工時（小時月平均制造費用總額（元制造費用分配率（元/小時單位產(chǎn)品制造費用成本（元單位產(chǎn)品制造成本（元產(chǎn)品制造總成本（元銷售費用（售后服務(wù)總成本（元經(jīng)營總成本（元現(xiàn)行售價（元1：20133作業(yè)成本（元月平均產(chǎn)量（臺月平均耗用機器焊接設(shè)備工時（時月平均生產(chǎn)批次（次每批產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)備調(diào)整（次每批產(chǎn)品完工質(zhì)量抽檢（次工程成本分?jǐn)偸酆蠓?wù)費用分?jǐn)偅▎蝺r-單位制造成本案例分析題五（本題10分單價（元單位制造成本（元單位毛利（元①機器焊接作業(yè)成本分配率

普通電話應(yīng)分配成本=4645000=2070000（元）無繩電話應(yīng)分配成本=4624000=1104000（元①設(shè)備調(diào)整作業(yè)成本分配率該作業(yè)成本庫成本4500000

元次設(shè)備調(diào)整次 普通電話應(yīng)分配成本=15000010=1500000（元）無繩電話應(yīng)分配成本=15000020=3000000（元①發(fā)放材料作業(yè)成本分配率該作業(yè)成本庫成本2400000=8000

普通電話應(yīng)分配成本=8000010=800000（元）無繩電話應(yīng)分配成本=8000020=1600000（元①質(zhì)量抽檢作業(yè)成本分配率該作業(yè)成本庫成本3600000

元次質(zhì)量抽檢次 普通電話應(yīng)分配成本=12000010=1200000（元）無繩電話應(yīng)分配成本=12000020=2400000（元①普通電話應(yīng)分配成本=407100040%=1628400（元）無繩電話應(yīng)分配成本=407100060%=2442600（元①普通電話應(yīng)分配成本=0①普通電話=20090000=18000000（元）無繩電話=30030000=9000000（元）①普通電話=25090000=22500000（元）無繩電話=40030000=12000000（元20103（臺（元（元（元/單價（元單位經(jīng)營成本（元單位毛利（元單價（元單位經(jīng)營成本（元單位毛利（元-案例分析題五（10分800000640000元。3050件，Q=（800000+640000）/（800－400）=3600（件600000元的預(yù)期目標(biāo)，而且還要高出很多，其金額為：①400元/①360000元/100批＝3600元/3600元/40件＝90元/件。（800000－360000（3484<360087批×3600元/批=313200（元，企業(yè)可以降低其總批次成本。若公司新產(chǎn)品只能按更小的批量來生產(chǎn)（30件，此時每件產(chǎn)品的640000）/（800－400－120）＝3857（件）若公司新產(chǎn)品只能按較大的批量來生產(chǎn)（50件/（800－400－72）＝3293（件案例分析題五（本題10分3000元。公司管理層制定的必要收益率為加權(quán)平均資本成160.4元/股，5%30%的股利支付水平。該公司普通股的β2，當(dāng)6%12%。以分別使用股利增長模型和資12%25%40%。13案例分析題五（本題10分K=6%+2×(12%-加權(quán)平均資本成本公司必要收益率公司目標(biāo)成本=3000-3000×25.2%=2244（元2“成本估計3①①①①①①①案例分析題八（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例在20%左右。根據(jù)銷售部門的建議，公司一年前開始生產(chǎn)紅色和紫色兩種顏色的新產(chǎn)品。1.03倍，紫色售價為藍(lán)色及1.1倍。銷售額毛利毛利率（50%（40%（10%電腦系統(tǒng)的營運成本中80%批次生產(chǎn)有關(guān)，用來規(guī)劃生產(chǎn)流程以及訂購材料和付款事C公司的有哪些作業(yè)項目，以及每個作業(yè)項目的成本動因。根據(jù)資料分析，C案例分析題八（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例間接人工及直接人工加40%福利機器時間費生產(chǎn)批次費準(zhǔn)備時間費零件管理費--案例分析題六（本題10分C企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型手機。C7007000臺。制機時成本(固定工程成本(固定制造成本合 C設(shè)計情況：(1)2．5小時；(2)10％需要返工；(3)企業(yè)35%。通過和制造部門的協(xié)商，制造部門預(yù)計可以通過提高制造效率使得(1)新型手機的單位22(2)5元。通過和研發(fā)部門協(xié)商，總工(1)20l(2)20％；(3)4％。假設(shè)每種作業(yè)分配率保持不變。計算新型手機產(chǎn)品的目標(biāo)成本和成本控制目標(biāo)（列出計算過程這一新設(shè)計能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本嗎（1）目標(biāo)成本=630*（1-35%）=409.5元成本控制目標(biāo)為409.5-450=-40.5元（2）2740.5元的成本控制目標(biāo)，固僅靠（3）新型手機的單位制造成本=(1820000／7000—22)+(280000／7000—5)+[315000×項 總成 單位成本：1666000機時成本(固定過程成本(固定392案例分析題六（本題10分((元（甲產(chǎn)品（乙產(chǎn)品100元/10元/件，其3620％（元案例分析題六（本題10分（元故甲產(chǎn)品分?jǐn)偝杀?68*1200=81600，單位產(chǎn)品成本為乙產(chǎn)品分?jǐn)偝杀?68*800=54400，單位產(chǎn)品成本為按照作業(yè)成本法，甲產(chǎn)品單位售價乙產(chǎn)品單位售價按照機器工時法計算，甲產(chǎn)品單位售價乙產(chǎn)品單位售價案例分析題八（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例AB產(chǎn)品。AB產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同，AB產(chǎn)品復(fù)雜。A100件，B150件。本期間的相關(guān)資料如表 A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的直接材料和直接人工資AB產(chǎn)品產(chǎn)量（件表 A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接費3ABABABB500B產(chǎn)品均將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，包裝批次和B產(chǎn)品此時的保本點銷量。A39030%，50%能否完成目標(biāo)。案例分析題八（20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作ABAB產(chǎn)品應(yīng)分配：A產(chǎn)品應(yīng)分配：B產(chǎn)品應(yīng)分配：A產(chǎn)品應(yīng)分配：B產(chǎn)品應(yīng)分配：A產(chǎn)品應(yīng)分配：B產(chǎn)品應(yīng)分配：A產(chǎn)品應(yīng)分配：B產(chǎn)品應(yīng)分配：A、BABAB（1）A10000元單位成本：10000÷100＝100元直接人工項目總成本：2000元單位成本：2000÷100＝20元20000元單位成本：20000÷100＝200元A產(chǎn)品單位成本：100+20+200=320總成本：10000+2000+20000=32000（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下：直接材料項目總成本：12000元單位成本：12000÷150＝