超市物流部述職報告

超市物流部述職報告超市物流部述職報告一、崗位職責(zé)本人目前在某大型連鎖超市擔(dān)任物流部門的管理崗位，主要負(fù)責(zé)以下崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)貨物的收發(fā)、存儲、裝卸、配送及各項記錄工作；2.完成超市各種商品的清點(diǎn)、收發(fā)、入庫、出庫等工作，并確保商品貨架上的齊全度及質(zhì)量；3.確保各物品的質(zhì)量、數(shù)量、保質(zhì)期的準(zhǔn)確性，并及時上報存在的問題，并及時采取應(yīng)對措施；4.組織貨場上物流作業(yè)的調(diào)度、布置和協(xié)調(diào)，確保貨物進(jìn)出庫及時準(zhǔn)確。二、崗位要求1.具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠熟練運(yùn)用倉庫管理和物流管理相關(guān)軟件；2.具有團(tuán)隊合作精神，具備較好的溝通和協(xié)調(diào)能力；3.守時守信、責(zé)任心強(qiáng)，能承受一定的工作壓力，嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)制度與流程；4.具備較強(qiáng)的決策能力和風(fēng)險應(yīng)對能力，能夠做出及時的決策；5.具備良好的文化素質(zhì)和職業(yè)操守，能夠代表公司與外部單位保持良好的合作關(guān)系。三、業(yè)務(wù)工作1.保證貨物質(zhì)量保證貨物質(zhì)量是本人在工作中的最重要的任務(wù)之一。對于新貨品，首先需要核對數(shù)量和種類，進(jìn)行商品上架調(diào)整，保障貨架齊全度和清晰度。對于已有貨品，每日要進(jìn)行商品檢查調(diào)整，檢查質(zhì)量是否符合規(guī)定，檢查數(shù)量是否準(zhǔn)確及作相應(yīng)調(diào)整。貨物存儲、裝卸、移動的過程中，需要嚴(yán)格掌控擺放位置及包裝維護(hù)，避免商品質(zhì)量下降。2.確保貨物及時準(zhǔn)確地到達(dá)每一個銷售點(diǎn)為了實現(xiàn)貨物的及時配送，本人需要采取措施保障貨物準(zhǔn)確配送到達(dá)目的地。首先需要制定合理的物流調(diào)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)計劃出錯，及時做出調(diào)整，以達(dá)到出庫時間的精確性。其次，為了合理控制送貨過程中發(fā)生的問題，本人將與各物流公司建立聯(lián)系，通過與物流公司的協(xié)調(diào)，規(guī)避因外部因素造成的、如天氣影響等不可抗因素造成的配送設(shè)備延誤問題。3.統(tǒng)籌資金及物料的管理在貨物運(yùn)輸中，統(tǒng)籌物料及資金的管理，確保承擔(dān)的股份正常運(yùn)作。為此，本人會認(rèn)真核對發(fā)票等相關(guān)憑證及物料，做好各種物資如包裝、卡板等的配備、清算，確保運(yùn)費(fèi)及各項費(fèi)用的準(zhǔn)確性和安全性。4.維護(hù)庫存管理庫存管理是保障運(yùn)作順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。需要對貨物按照分類、標(biāo)記、標(biāo)注等技術(shù)指標(biāo)做出各種分類管理措施。設(shè)立嚴(yán)格的實物盤點(diǎn)全過程，每兩周對超市的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存按照需求量及時補(bǔ)貨，避免低庫存損失和資金滯留。針對庫存調(diào)整的問題，制定并改進(jìn)各種產(chǎn)品的備貨模式，提高效率原則，降低超市的庫存水位。五、工作經(jīng)驗本人在超市物流部門工作已經(jīng)有兩年的時間，熟練掌握物流、倉儲管理及公司內(nèi)部流程和計劃指定的相關(guān)工作和制度。在工作中，根據(jù)超市實際情況，逐漸磨練出了較高的崗位技能，從防損、質(zhì)量檢查、實物處理、倉庫管理、采購到配z期管理等方面都有所精通。通過業(yè)務(wù)的熟稔和經(jīng)驗的積累，本人具備獨(dú)立完成任務(wù)的能力，也能為公司業(yè)務(wù)提供適當(dāng)?shù)膬?yōu)化方案。六、工作成績1.安全生產(chǎn)和貨品質(zhì)量的有效控制，未發(fā)生任何損失。2.提高運(yùn)營效率，減少了產(chǎn)品消耗，避免了超市造成的浪費(fèi)。3.打擊商品盜竊案，使得商品損失的程度降低到最低，為超市管理贏得了寶貴時間。4.中心倉庫的調(diào)試，并相繼打通了物流送貨路線，使