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案例名稱：渭南市華縣供電公司綜合辦公營(yíng)銷案例(一)商機(jī)描述電力管理職責(zé)，現(xiàn)有員工人數(shù)為100余人。目前單位內(nèi)部人(1)目前，沒有一套適合單位內(nèi)部信息發(fā)布的平臺(tái)，平日的工作文件還是以紙質(zhì)的形式進(jìn)行打印分發(fā)給內(nèi)部員(2)工作人員的辦公環(huán)境僅限制于辦公室，甚至電腦(3)工作人員外出執(zhí)行維護(hù)操作作業(yè)過程中，無法第(4)各部門之間或者部門內(nèi)部人員信息通知與交流溝(5)公文審批文件較多，比如故障申請(qǐng)單和電力維修(二)商機(jī)切入點(diǎn)有效的辦公系統(tǒng)，方便客戶單位日常的工作管理和工作需內(nèi)部正好缺少一套用于信息發(fā)布、方便員工快速溝通的平(三)營(yíng)銷策略進(jìn)行平臺(tái)搭建與維護(hù)的意愿。通過產(chǎn)品介紹和平臺(tái)功能演2、解決方案3、商業(yè)模式(四)商機(jī)評(píng)價(jià)1、營(yíng)銷成功的關(guān)鍵因素2、營(yíng)銷過程中的主要困難及解決方案在營(yíng)銷過程中遇到最主要的問題就是如何從客戶經(jīng)理中了解到這個(gè)上級(jí)對(duì)產(chǎn)品能否真的能夠解決客戶單位的需3、規(guī)模推廣的價(jià)值及關(guān)鍵注意點(diǎn)也從客戶的需求里得知售后支撐對(duì)于長(zhǎng)期擁有客戶資源的

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