2024年土木工程建筑技能考試-項目風(fēng)險管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年土木工程建筑技能考試-項目風(fēng)險管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.下列選項中不屬于敏感性分析作用的是（）。A、比較分析各備選方案的風(fēng)險水平，實現(xiàn)方案優(yōu)選B、找出影響項目效果的主要因素C、預(yù)測項目變化的臨界條件或臨界數(shù)值，確定控制措施或?qū)で罂商娲桨窪、了解項目的風(fēng)險承受度2.固定加權(quán)法也是（）量化中經(jīng)常使用的一種方法A、技術(shù)風(fēng)險B、信用風(fēng)險C、環(huán)境風(fēng)險D、商業(yè)風(fēng)險3.屬于對項目群進(jìn)行風(fēng)險評價的方法有（）。A、外推法B、故障樹分析法C、多層次風(fēng)險因子專家評判法D、項目群風(fēng)險蒙特卡羅仿真方法E、主觀概率法4.屬于硬件產(chǎn)品的并行性表現(xiàn)的是（）。A、產(chǎn)品各項開發(fā)任務(wù)的并行性B、產(chǎn)品的品質(zhì)C、硬件的質(zhì)量D、硬件的使用壽命5.效用的度量包括基數(shù)效用和（）。A、風(fēng)險偏好B、序數(shù)效用C、風(fēng)險傾向D、主觀評價6.（）平衡分析是指項目的銷售收入與銷售量、銷售成本與銷售量之間的關(guān)系為線性關(guān)系情況下盈虧平衡分析。A、非線性盈虧B、動態(tài)盈虧C、線性盈虧D、靜態(tài)盈虧7.（）是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也很嚴(yán)重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。A、回避風(fēng)險策略B、預(yù)防風(fēng)險策略C、減輕風(fēng)險策略D、轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略8.確定風(fēng)險極限的主要工作是確定（）和基準(zhǔn)成本概算。A、基準(zhǔn)時間概算B、基準(zhǔn)信息概算C、基準(zhǔn)環(huán)境概算D、基準(zhǔn)目標(biāo)概算9.下列選中不屬于風(fēng)險應(yīng)對過程的主要輸出的是（）。A、風(fēng)險狀態(tài)B、風(fēng)險自保C、可接受的風(fēng)險D、風(fēng)險預(yù)警與防范10.風(fēng)險管理與項目管理有著密切的聯(lián)系，其關(guān)系有（）。A、風(fēng)險管理是項目管理的一種手段B、風(fēng)險管理是一個正式的過程C、風(fēng)險管理要有前瞻性D、風(fēng)險管理的目標(biāo)性E、風(fēng)險管理的經(jīng)濟(jì)性11.風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)不包括（）。A、一般風(fēng)險應(yīng)對B、風(fēng)險認(rèn)知C、風(fēng)險管理計劃D、系統(tǒng)地管理項目風(fēng)險12.一般地說，確定風(fēng)險事件的概率分布方法包括（）。A、根據(jù)歷史資料確定風(fēng)險事件的概率分布B、利用理論概率分布C、主觀概率法D、客觀概率法E、利用實務(wù)概率分布13.在保險期限內(nèi)，保險人經(jīng)濟(jì)賠償?shù)淖罡哔r償責(zé)任不得超過本保險單明細(xì)表中列明的（）A、累積賠償限額B、最高賠償限額C、累積賠償金額D、最高賠償金額14.技術(shù)風(fēng)險控制的過程有（）。A、風(fēng)險導(dǎo)向B、進(jìn)行風(fēng)險分析C、提出風(fēng)險應(yīng)對措施D、評估風(fēng)險措施的有效性E、提出最佳監(jiān)控跟蹤辦法15.風(fēng)險評價的目的包括（）。A、對項目諸風(fēng)險進(jìn)行比較分析和綜合評價，確定它們的先后順序B、挖掘項目風(fēng)險間的相互聯(lián)系C、綜合考慮各種不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，，研究如何才能化威脅為機(jī)會，明確項目風(fēng)險的客觀基礎(chǔ)D、進(jìn)行項目風(fēng)險量化研究，進(jìn)一步量化已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性，為風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略E、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性16.項目群風(fēng)險管理的組織設(shè)置形式包括（）。A、直線式風(fēng)險管理形式B、職能式風(fēng)險管理形式C、矩陣式風(fēng)險管理形式D、項目式風(fēng)險管理形式E、事業(yè)部式風(fēng)險管理形式17.所有項目風(fēng)險都具有潛在的性質(zhì)，為了迅速而又不遺漏地找出項目可能存在的風(fēng)險，可從幾方面進(jìn)行，下列不屬于該內(nèi)容的是（）。A、有害物質(zhì)B、外力作用C、內(nèi)力作用D、能量失控18.在人類的大多數(shù)活動中，風(fēng)險都以不同形式和程度出現(xiàn)，下列不屬于風(fēng)險具有的一般特征的是（）。A、至少是部分未知的B、隨時間而變化C、是可管理的D、是可以精確預(yù)測的19.（）是項目風(fēng)險管理研究的基礎(chǔ)。A、成本B、數(shù)據(jù)C、信息D、概率20.不屬于風(fēng)險管理規(guī)劃的主要內(nèi)容的是（）A、決策B、方法C、匯報形式D、人員21.（）是目前最實用、最廣泛用于項目風(fēng)險識別和優(yōu)先排序的工具手段。A、主觀評分法B、決策樹法C、風(fēng)險圖評價法D、層次分析法22.投保了“建筑工程一切險”的項目，其擔(dān)保期限終止日描述正確的是（）A、工程所有人對部分或全部工程簽發(fā)完工驗收證書或驗收合格時B、工程全部竣工日C、工程所有人實際占用部分或使用或接受該部分或全部工程時D、任何情況下，保險人承擔(dān)損失賠償義務(wù)的期限不超過保險單明細(xì)表中列明的建筑期保險終止日E、工程保修期結(jié)束日23.一般來說，項目風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的最上層應(yīng)該是（）A、總經(jīng)理B、風(fēng)險經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、財務(wù)經(jīng)理24.對項目風(fēng)險管理組織有影響的因素有（）。A、風(fēng)險成本的大小B、項目執(zhí)行組織最高管理層對風(fēng)險的重視程度C、國家和政府法律法規(guī)和規(guī)章的要求D、項目的規(guī)模E、技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度25.屬于服務(wù)產(chǎn)品風(fēng)險決定因子的是（）。A、產(chǎn)品復(fù)雜度B、管理屬性C、服務(wù)產(chǎn)品或過程復(fù)雜性因子D、軟件產(chǎn)品質(zhì)量或過程質(zhì)量26.在我國，建筑工程一切險由（）來辦理保險。A、承包商B、發(fā)包人C、項目經(jīng)理D、開發(fā)公司總經(jīng)理27.風(fēng)險管理問題，最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的（）A、美國B、日本C、中國D、德國28.在風(fēng)險識別與分析中，資金的安全使用是項目財務(wù)風(fēng)險中最關(guān)鍵的因素，如何保證資金的安全使用而又不會束縛經(jīng)營者的手腳是規(guī)避資金安全風(fēng)險的關(guān)鍵涉及的風(fēng)險是（）。A、市場風(fēng)險B、生產(chǎn)風(fēng)險C、資金安全風(fēng)險D、推出風(fēng)險29.損失控制中，組織措施的首要任務(wù)是（）A、采取風(fēng)險分隔措施B、采取風(fēng)險分散措施C、明確各部門和人員在損失控制方面的職責(zé)分工D、保證整個建設(shè)總體合同結(jié)構(gòu)合理30.（）是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。A、工作分解結(jié)構(gòu)圖B、風(fēng)險核對表C、風(fēng)險管理表格D、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式31.對管理委員會授權(quán)，然后由這些委員會在合適的情況下向附屬委員會及管理層授權(quán)的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、資產(chǎn)質(zhì)量委員會B、董事會C、審計委員會D、資產(chǎn)負(fù)債委員會32.基本風(fēng)險是相對于（）而言的一種風(fēng)險。A、特定風(fēng)險B、高級風(fēng)險C、高層風(fēng)險D、中層風(fēng)險33.為了明確項目計劃和規(guī)劃的前提、假設(shè)和限制，應(yīng)當(dāng)對項目的所有管理計劃進(jìn)行審查，下列不屬于該內(nèi)容的是（）。A、審查范圍管理計劃中的范圍說明書能揭示出項目的成本、進(jìn)度目標(biāo)是否定得太高B、審查人力資源與溝通管理計劃中的人員安排計劃C、審查項目采購與合同管理計劃中有關(guān)合同類型的規(guī)定和說明D、審查人員數(shù)量是否充足34.風(fēng)險預(yù)防的無形手段主要有（）A、教育法B、決策樹法C、信息估算法D、程序法E、成本預(yù)測法35.下列各項關(guān)于SWOT分析要點的說法中，錯誤的是（）。A、SWOT分析重在比較B、SWOT分析形式上很復(fù)雜C、SWOT分析形式上很簡單D、SWOT分析必須要承認(rèn)現(xiàn)實、尊重現(xiàn)實36.我們通常用兩個量來度量項目的技術(shù)風(fēng)險，即（）和風(fēng)險成本。A、風(fēng)險成本概算B、風(fēng)險時間C、初始成本D、基準(zhǔn)成本37.審核檢查法是一種傳統(tǒng)的控制方法，該方法可用于項目的全過程，從項目（）開始，直至項目結(jié)束。A、計劃書B、預(yù)算C、建議書D、申請書38.建設(shè)工程采用固定總價合同時，發(fā)生通貨膨脹事件承擔(dān)相當(dāng)大風(fēng)險的是（）A、業(yè)主B、承包商C、業(yè)主或承包商D、分包商39.風(fēng)險量化的基本過程包括哪些？（）A、確定風(fēng)險層次B、選擇風(fēng)險度量方法C、建立風(fēng)險模型D、計算風(fēng)險量E、估算應(yīng)急儲備40.技術(shù)風(fēng)險屬于（）。A、暫時性風(fēng)險B、非暫時性風(fēng)險C、金融風(fēng)險D、短期風(fēng)險41.對項目風(fēng)險管理過程中通過各種方法識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行集中管理，并通過管理，識別風(fēng)險因素，從而應(yīng)對風(fēng)險的是（）。A、風(fēng)險因素管理B、項目群風(fēng)險管理C、風(fēng)險評價及輔助決策D、全員風(fēng)險管理42.工程保險的防損功能體現(xiàn)在（）A、保護(hù)工程承包商的利益B、保護(hù)業(yè)主利益C、發(fā)展工程保險市場D、減少工程風(fēng)險發(fā)生43.在采用工程保險作為保險對策時（）A、投保人的不確定性降低，保險人的不確定性提高B、投保人的不確定性提高，保險人的不確定性降低C、投保人的不確定性和保險人的不確定性均降低D、投保人的不確定性和保險人的不確定性均不降低44.項目所有的前提、假設(shè)和制約因素可以從審查項目其他方面的管理計劃來得到，下列各項中，不屬于該內(nèi)容的是（）。A、項目范圍管理計劃B、人力資源與溝通管理計劃C、項目資源需求計劃D、管理層確定計劃45.隨著工程保險監(jiān)管機(jī)制的日趨完善，自留額管理應(yīng)采?。ǎ〢、固定自留額管理B、靈活自留額管理C、累積自留額管理D、A和B的結(jié)合46.下列關(guān)于加強(qiáng)工程保險監(jiān)管的意義錯誤的是（）A、有利于規(guī)范工程保險機(jī)構(gòu)的經(jīng)營B、有利于工程業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展C、有利于提高工程保險機(jī)構(gòu)的利潤D、有利于工程保險市場的有序競爭47.風(fēng)險量化的基本過程包括（）。A、確定風(fēng)險層次B、選擇風(fēng)險度量方法C、建立風(fēng)險模型D、計算風(fēng)險量E、估算應(yīng)急儲備48.這是一種測量項目預(yù)算實施情況的方法。該方法將實際上已完成的項目工作同計劃的項目進(jìn)行比較，確定項目在費(fèi)用支出和時間進(jìn)度方面是否符合原定計劃的要求的風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)是（）。A、審核檢查法B、監(jiān)視單C、項目風(fēng)險報告D、費(fèi)用偏差分析法49.在風(fēng)險評價的層次分析技術(shù)中，提供的研究方法不包括（）A、系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)分析法B、隸屬度函數(shù)構(gòu)建法C、排序權(quán)重的特征向量法D、二元相對比較的1～9等標(biāo)度法50.屬于一個動態(tài)的過程，必須堅持不懈地跟蹤項目的進(jìn)展情況，重視風(fēng)險的監(jiān)視和反饋，逐步形成項目群風(fēng)險管理閉環(huán)體系的是（）。A、項目群風(fēng)險控制B、項目群風(fēng)險管理C、項目群風(fēng)險規(guī)劃D、項目群風(fēng)險識別51.下列選項中，不屬于風(fēng)險評價的依據(jù)的是（）。A、風(fēng)險管理計劃B、項目進(jìn)展?fàn)顩rC、進(jìn)行項目風(fēng)險量化研究D、風(fēng)險識別的成果52.風(fēng)險估計過程活動包括（）。A、系統(tǒng)研究項目風(fēng)險背景信息B、作出主觀判斷C、排列風(fēng)險優(yōu)先順序D、詳細(xì)研究已辨識項目中的關(guān)鍵風(fēng)險E、使用風(fēng)險估計分析方法和工具53.風(fēng)險種類指那些可能性對項目產(chǎn)生正面或負(fù)面影響的風(fēng)險源，下列不屬于一般風(fēng)險類型的是（）。A、技術(shù)風(fēng)險B、質(zhì)量風(fēng)險C、人為風(fēng)險D、過程風(fēng)險54.相對于一般的目標(biāo)控制措施而言，風(fēng)險對策更強(qiáng)調(diào)（）A、主動控制B、被動控制C、主動控制與被動控制相結(jié)合D、動態(tài)控制55.工程保險的保險標(biāo)的涉及（）A、雇主人身B、在建工程C、機(jī)械設(shè)備D、雇主責(zé)任E、建筑材料56.（）是通過對項目進(jìn)行更多、更廣泛的調(diào)查研究或統(tǒng)計分析后，再對項目風(fēng)險進(jìn)行估計的方法。A、最小后悔值概率法B、不等概率法C、等概率法D、貝葉斯概率法57.下列關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對過程活動的說法中，不屬于其內(nèi)容的是（）。A、進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險影響B(tài)、研究風(fēng)險應(yīng)對技巧和工具C、執(zhí)行風(fēng)險行動計劃D、風(fēng)險評估及風(fēng)險量化的結(jié)果58.屬于項目集群的風(fēng)險管理，是為達(dá)到項目集群風(fēng)險預(yù)防或消減的目的而進(jìn)行的計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)活動的統(tǒng)稱，它由一系列集群風(fēng)險管理技術(shù)、方法組成的是（）。A、項目群風(fēng)險控制B、項目群風(fēng)險管理C、項目群風(fēng)險規(guī)劃D、項目群風(fēng)險識別59.以下（）是按風(fēng)險產(chǎn)生的不同原因來劃分的。A、政治風(fēng)險B、財產(chǎn)風(fēng)險C、技術(shù)風(fēng)險D、特殊風(fēng)險E、行業(yè)風(fēng)險60.（）是指確定一套完整、全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程。A、風(fēng)險規(guī)劃B、風(fēng)險事件C、風(fēng)險評估D、風(fēng)險處理61.現(xiàn)代項目風(fēng)險管理不可缺少的一部分是（）。A、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)B、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)C、經(jīng)理信息系統(tǒng)D、決策支持系統(tǒng)62.保險理賠遵循的一條重要原則是（）A、保險利益原則B、最大誠信原則C、近因原則D、損失賠償原則63.（）是指通過分析、預(yù)算項目的主要制約因素發(fā)生變化時引起項目評價指標(biāo)變化的幅度，以及各種因素變化對實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的影響程度，從而確認(rèn)項目對各種風(fēng)險的承受能力。A、盈虧平衡分析B、敏感性分析C、確定型風(fēng)險估計D、隨機(jī)型風(fēng)險估計64.項目風(fēng)險估計至少要涉及以下幾個方面：（）A、事件發(fā)生的概率B、后果的嚴(yán)重性C、事件發(fā)生的成本D、事件信息的及時性E、主觀判斷65.用來向決策者和項目組織成員傳達(dá)風(fēng)險信息，以達(dá)到通報風(fēng)險狀況和風(fēng)險處理活動的效果的風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)是（）。A、審核檢查法B、監(jiān)視單C、項目風(fēng)險報告D、費(fèi)用偏差分析法66.（）專門用于應(yīng)付項目的技術(shù)風(fēng)險，它是一段預(yù)先準(zhǔn)備好了的時間或一筆資金。A、技術(shù)后備措施B、預(yù)算應(yīng)急費(fèi)C、進(jìn)度后備措施D、信息后備措施67.協(xié)助董事會對內(nèi)部控制、整體財務(wù)狀況的完整性、法律和管理要求的有效性進(jìn)行監(jiān)控，審查公司自我審計和外部會計事務(wù)所審計的能力，并牽頭負(fù)責(zé)審查操作風(fēng)險的治理結(jié)構(gòu)是（）。A、財務(wù)委員會B、董事會C、審計委員會D、信用風(fēng)險委員會68.（）是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也很嚴(yán)重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。A、回避風(fēng)險策略B、預(yù)防風(fēng)險策略C、減輕風(fēng)險策略D、轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略69.（）是指那些不但它們出現(xiàn)的各種狀態(tài)已知，而且這些狀態(tài)發(fā)生的概率也已知的風(fēng)險。A、既定型風(fēng)險B、主觀型風(fēng)險C、隨機(jī)型風(fēng)險D、客觀型風(fēng)險70.在項目群風(fēng)險管理的組織設(shè)置中，適用于規(guī)模很小的企業(yè)，不需要設(shè)專門的職能部門，也沒有相應(yīng)的項目組織和項目風(fēng)險管理組織，項目管理和風(fēng)險管理的任務(wù)都用一種直線的方式進(jìn)行管理和控制的是（）。A、直線式風(fēng)險管理形式B、職能式風(fēng)險管理形式C、矩陣式風(fēng)險管理形式D、項目式風(fēng)險管理形式71.風(fēng)險估計是對項目中的風(fēng)險進(jìn)行定性或定量分析，并依據(jù)風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度對項目風(fēng)險進(jìn)行分級排序的過程。風(fēng)險估計的依據(jù)不包括（）。A、風(fēng)險管理規(guī)劃B、風(fēng)險識別的成果C、項目進(jìn)展?fàn)顩rD、數(shù)據(jù)的復(fù)雜性72.項目風(fēng)險監(jiān)控行動過程的步驟包括（）。A、識別問題B、評估問題C、計劃行動D、監(jiān)視進(jìn)展73.相對于RiskMIS系統(tǒng)實現(xiàn)的兩種風(fēng)險管理模式，本模塊主要實現(xiàn)第一種模式，即“基于風(fēng)險因素的閉環(huán)管理模式”的系統(tǒng)是（）。A、人員和項目維護(hù)生成系統(tǒng)B、風(fēng)險因素設(shè)別審核系統(tǒng)C、風(fēng)險指標(biāo)體系及其評估系統(tǒng)D、后臺管理操作系統(tǒng)74.下列各項中，屬于項目融資成功的條件是（）。A、切實地進(jìn)行了可行性研究，編制了財務(wù)計劃B、工期延誤，因而利息增加C、成本費(fèi)用超支D、技術(shù)失敗75.以下關(guān)于工程項目風(fēng)險管理定義說法不正確的是（）A、工程項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵是選擇和實施風(fēng)險應(yīng)對策略B、工程項目風(fēng)險管理是一個周期性動態(tài)過程C、工程項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵階段是施工階段的風(fēng)險控制D、工程項目管理的主體是項目各參與方76.風(fēng)險識別與分析面對的風(fēng)險有（）。A、技術(shù)風(fēng)險B、生產(chǎn)風(fēng)險C、市場風(fēng)險D、資金安全風(fēng)險E、競爭風(fēng)險77.采用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險辨識的主要作用在于（）A、指導(dǎo)風(fēng)險管理人員進(jìn)行風(fēng)險評價B、給決策者一個總體印象C、幫助風(fēng)險管理人員進(jìn)行風(fēng)險因素分析D、輔助決策者進(jìn)行風(fēng)險對策決策78.顯示了每個項目風(fēng)險類別的發(fā)生頻率，便于了解出現(xiàn)最為頻繁的風(fēng)險和確定各項目風(fēng)險后果，有助于項目管理決策人員根據(jù)項目目標(biāo)和主觀判斷及時采取有效的對策措施的風(fēng)險監(jiān)控工具是（）。A、拋物線法B、因果分析圖C、帕累托圖D、立體圖79.下列不屬于風(fēng)險評價應(yīng)遵循的基本原則的是（）。A、風(fēng)險回避準(zhǔn)則B、風(fēng)險權(quán)衡準(zhǔn)則C、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用最小準(zhǔn)則D、風(fēng)險成本/效益比準(zhǔn)則80.項目風(fēng)險管理計劃中可以確定一些內(nèi)容，下列屬于該內(nèi)容的有（）。A、風(fēng)險識別的范圍B、信息獲取的渠道和方式C、項目組成員在項目風(fēng)險識別中的分工和責(zé)任分配D、重點調(diào)查的項目相關(guān)方E、項目組在識別風(fēng)險過程中可以應(yīng)用的方法及其規(guī)范81.基本思想是試圖改進(jìn)生命周期的缺點，在短時間內(nèi)先定義用戶的基本需求，通過強(qiáng)有力的軟件環(huán)境支持，開發(fā)出并不是十分完善的信息系統(tǒng)，再不斷改進(jìn)的方法是（）。A、結(jié)構(gòu)化生命周期法B、快速原型化開發(fā)方法C、面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法D、模擬法82.建設(shè)工程風(fēng)險對策中的風(fēng)險回避（）A、是必要的風(fēng)險對策B、是一種積極的風(fēng)險對策C、有時是最佳的風(fēng)險對策D、可回避所有的風(fēng)險E、有時可能是不實際的83.（）可以用來分析評估風(fēng)險發(fā)生可能性、風(fēng)險的成因、風(fēng)險造成的損失或帶來的機(jī)會等變量在未來變化的概率分布。A、決策樹法B、頭腦風(fēng)暴法C、蒙托卡羅模擬法D、故障樹法84.風(fēng)險估計過程是充分的需要滿足的目標(biāo)有（）。A、能用成本效益的方式估計項目中的各個風(fēng)險B、確定風(fēng)險發(fā)生的可能性C、確定風(fēng)險的結(jié)果D、確定風(fēng)險的優(yōu)先排列順序E、確定風(fēng)險的影響85.包括項目所有階段的整體風(fēng)險，各風(fēng)險之間的相互影響、相互作用以及其對項目的總體影響和項目主體對風(fēng)險的承受能力的是（）。A、風(fēng)險評價B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險監(jiān)控D、風(fēng)險評估86.下列不屬于項目風(fēng)險識別應(yīng)該收集的資料的是（）。A、項目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書B、項目資金籌集方案C、項目的前提、假設(shè)和制約因素D、與本項目類似的案例87.要全面理解風(fēng)險的含義，應(yīng)注意以下幾點（）。A、風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的B、客觀條件的變化是風(fēng)險的重要成因C、風(fēng)險是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離D、必須從后果的角度來系統(tǒng)認(rèn)識風(fēng)險E、盡管風(fēng)險強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實際中也存在正偏離88.所有項目風(fēng)險都具有潛在的性質(zhì)，為了迅速而又不遺漏地找出項目可能存在的風(fēng)險，可以從以下幾方面進(jìn)行：（）A、項目信息B、有害物質(zhì)C、外力作用D、能量失控E、項目成本89.（）是利用專家的經(jīng)驗等隱形知識，直觀判斷項目每一單個風(fēng)險并賦予相應(yīng)的權(quán)重，然后把各個風(fēng)險的權(quán)重加起來，在與風(fēng)險評價基準(zhǔn)進(jìn)行分析比較。A、決策數(shù)法B、風(fēng)險圖平價法C、層次分析法D、主觀評分法90.風(fēng)險識別需要確定三個相互關(guān)聯(lián)的因素，分別是（）A、風(fēng)險來源B、風(fēng)險信息C、風(fēng)險成本D、風(fēng)險事件E、風(fēng)險征兆91.技術(shù)風(fēng)險識別的過程主要包括（）。A、確立調(diào)查范圍B、確定配套的規(guī)范與文件C、培訓(xùn)人員D、定義用戶的需求E、確定風(fēng)險因子92.屬于硬件產(chǎn)品的外在屬性的是（）。A、產(chǎn)品的外在品質(zhì)B、產(chǎn)品的包裝C、產(chǎn)品的性態(tài)D、產(chǎn)品的大小93.建設(shè)工程保險其他險種有（）A、第三者責(zé)任險B、人身意外傷害險C、機(jī)械設(shè)備損壞險D、機(jī)械設(shè)備利潤損失險E、安裝工程一切險94.風(fēng)險識別是制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù)，其作用主要有（）。A、風(fēng)險識別還可以幫助我們找出最重要的合作伙伴，為以后的管理打下基礎(chǔ)B、風(fēng)險識別為風(fēng)險分析提供必要的信息，是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)性工作C、通過風(fēng)險識別可以確定被研究的體系或項目的工作量D、風(fēng)險識別是系統(tǒng)理論在項目管理中的具體體現(xiàn)，是項目計劃與控制的重要基礎(chǔ)性工作E、通過風(fēng)險識別，有利于項目組成員樹立項目成功的信心95.風(fēng)險監(jiān)控過程活動主要內(nèi)容包括（）。A、監(jiān)控風(fēng)險設(shè)想B、跟蹤風(fēng)險管理計劃的實施C、跟蹤風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施D、制定風(fēng)險監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)E、采用有效的風(fēng)險監(jiān)視和控制方法、工具96.安裝工程一切險是承擔(dān)（）設(shè)備、橋式起重機(jī)以及包含機(jī)械工程因素的各種建造工程的險種。A、安裝機(jī)器B、起重器C、儲油罐D(zhuǎn)、鋼結(jié)構(gòu)工程E、推土機(jī)97.項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的簡稱是（）A、ERPB、RMISC、WMSD、MRP98.當(dāng)前風(fēng)險管理研究領(lǐng)域的研究熱點之一的是（）。A、風(fēng)險因素管理B、項目群風(fēng)險管理C、全員風(fēng)險管理D、風(fēng)險評價及輔助決策99.使用者掌握團(tuán)隊信息的重要窗口是（）。A、人員和項目維護(hù)生成系統(tǒng)