2024年大學試題(管理類)-招聘管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學試題(管理類)-招聘管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.招募的主要目的是吸引求職者的注意，擴大組織在勞動力市場中的影響力2.招聘成本分為（）和（）。3.在應聘者眼中，好的工作有下列哪幾大要素？（）A、企業(yè)的形象好，是同行業(yè)的典范B、員工優(yōu)秀C、有比較多的接受訓練的機會D、優(yōu)厚的薪水和福利E、開明的管理F、有完善的業(yè)績考評制度G、與自己口味相投的企業(yè)文化4.人力資源需求預測的定性方法包括（）A、主觀判斷法B、德爾菲法C、回歸分析法D、頭腦風暴法E、比率分析法5.人員成功招聘的意義6.網(wǎng)絡招聘在經(jīng)濟和技術欠發(fā)達的地區(qū)同樣適用7.招聘一般由招聘（）、（）及（）構成。8.評價中心技術的特點9.招聘的載體包括下列哪些？（）A、職業(yè)介紹機構B、招聘洽談會C、通過新聞媒體刊登、播放招聘廣告D、企業(yè)自行招聘、錄用員工E、獵頭公司10.管理游戲的操作步驟。11.招聘管理總系統(tǒng)的子系統(tǒng)包括（）A、招募B、甄選C、錄用D、評估E、裁員12.具體來講，討論題目的編制必須符合以下要求（）A、結合擬任崗位設計題目B、具有現(xiàn)實性和典型性C、立意深刻，內(nèi)容具體D、能夠引起爭辯13.具體說來，評價中心的內(nèi)涵可以歸納為（）A、多種技術和方法的綜合應用B、以通過對目的崗位的工作分析所獲得的工作內(nèi)容和職務要素要求做為出發(fā)點來設計測評技術C、應用與目標崗位工作具有高度相關的情景模擬練習D、由多名評價員共同做出評價14.招募主要包括下列哪些內(nèi)容？（）A、招聘計劃的制定與審批B、招聘渠道的選取C、招聘信息的設計與發(fā)布D、以及組織應聘者15.參與招聘管理的人員應力爭用最小的成本招聘到最適合組織的人員，這體現(xiàn)了招聘管理的（）A、合法性原則B、效益原則C、真實性原則D、全面性原則16.背景調(diào)查應該特別注意的幾個問題。17.招聘時間＝用人時間+招聘過程消耗的時間+培訓時間18.經(jīng)濟形勢良好，企業(yè)生產(chǎn)能力好，招聘的機會和員工需求量就會增加19.招聘一般由招聘者、信息的傳播體及符合標準的候選人三者構成20.工作知識測試通?？煞譃槟膸最悾ǎ〢、相關知識測試B、專業(yè)知識測試C、通用知識測試21.無領導小組討論試題的主要類型有哪些？22.隨著科學技術的發(fā)展，技術含量低的工種對人員需求量將驟減，而技術含量高的工種對人力資源的需求將增加。23.下列屬于人力資源規(guī)劃的流程有（）A、戰(zhàn)略制定B、環(huán)境分析C、供求預測D、規(guī)劃制定E、規(guī)劃實施F、效果評估24.企業(yè)的招聘崗位多、層次高，應選擇規(guī)模小一些的招聘會25.崗位分析方法中的訪談法并不需要專業(yè)的崗位分析人員，所搜集信息比較真實26.具體來說，人力資源規(guī)劃的意義體現(xiàn)在下列哪幾個方面（）A、人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的制定和實現(xiàn)。B、人力資源規(guī)劃可以滿足組織發(fā)展對人力資源的需求。C、人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動員工的主動和創(chuàng)造性。D、人力資源規(guī)劃可以降低人力資源成本。27.招聘渠道選擇的影響因素。28.外部招聘比通過內(nèi)部晉升獲取人才成本高29.工作說明是有關工作范圍、任務、責任、方法、技能、工作環(huán)境、工作聯(lián)系及所需要人員種類的詳細描述，可以概括為下列哪幾個方面的分析（）A、工作名稱分心B、工作規(guī)范分析C、工作環(huán)境分析D、工作條件分析E、工作過程分析30.工作分析包含的要素有7個，是指6個（）和一個H。A、CB、WC、YD、Q31.建立勝任素質(zhì)模擬的步驟32.下列屬于無領導小組討論的缺點有（）A、對討論題目的要求較高；B、對評價者的要求較高；C、被評價者的表現(xiàn)往往受到同一小組中其他成員表現(xiàn)的影響較大。33.求職者的求職動機與經(jīng)濟壓力之間成（）關系。A、正比B、反比34.獵頭公司是指一些專門為企業(yè)招聘高級人才或特殊人才的機構35.組織內(nèi)部薪酬福利水平與社會平均水平的相對比較狀況是決定企業(yè)人力資源外部競爭性的主要因素。36.高效、完整的面試應該有什么目標？37.下列哪些屬于評估的內(nèi)容？（）A、招聘結果的成效評估B、錄用員工數(shù)量與質(zhì)量評估C、招聘方法的成效評估38.在設計上要注意AIDA法則，即（）A、吸引注意B、激發(fā)興趣C、創(chuàng)造愿望D、促使行動39.崗位說明書的內(nèi)容。40.尋找職位的努力程度和一個人的財政狀況正相關41.公文筐的優(yōu)缺點是什么？42.內(nèi)部晉升的基礎是建立一套完整、系統(tǒng)的職位管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，這套管理體系主要包括（）A、完善的職位體系B、員工的職業(yè)生涯管理體系C、員工輪崗培訓D、接班人計劃E、善用廣告媒體43.通貨膨脹時期，企業(yè)會增加招聘人數(shù)44.下列屬于編寫工作說明時要注意的有（）A、描述要具體化而非抽象化B、買哦書的句子要簡明，內(nèi)容不要過于繁雜，最好不超過三頁C、適用技術性術語時加以解釋45.在勝任力冰山模型中，某一職業(yè)領域需要的信息，稱為（）A、知識B、社會角色C、動機D、自我認知46.格盧克把尋找工作的人分為哪幾類？（）A、最大限度利用機會者B、滿足者C、有效利用機會者47.（）是由美國學者弗拉賴根和貝勒斯在1954年提出的，通用汽車公司在1955年運用這種方法獲得成功。A、動作分析法B、訪談法C、關鍵事件法D、指導線導向崗位分析法48.勝任素質(zhì)模型的運用條件是什么？49.勞動力市場對企業(yè)招聘活動的影響主要表現(xiàn)為（）A、勞動力市場的供求關系影響招聘的數(shù)量和質(zhì)量B、勞動力的價格C、勞動力市場的成熟程度D、勞動力市場的地理區(qū)位E、勞動力市場信息獲取的難易程度50.一個銷售人員一般年銷售額為40萬元，而過去兩年企業(yè)的銷售額為400萬元，企業(yè)為此雇傭了10名銷售人員，假設明年企業(yè)需要將銷售額增加到800萬元，如果銷售收入、銷售人員之間的比率不變，明年需要增加的銷售人員為（）A、5人B、6人C、8人D、10人51.人力資源部門招聘人員的工作內(nèi)容和職責。52.在招聘過程中，把招聘的崗位、需求人數(shù)、所需人員的資格條件、招聘工作的起始及截止日期、待遇條件等向社會公開，這體現(xiàn)了招聘管理的（）A、公開原則B、合法性原則C、真實性原則D、全面性原則53.招聘的目的在于（）A、排除競爭對手B、吸引人才C、儲備人才D、補充人才E、調(diào)節(jié)人才54.人才儲備法是利用現(xiàn)有人員技術檔案中的信息，挑選合適的人員進行職位匹配。55.就測評內(nèi)容而言，評價中心具有全面性和（）。56.用人部門經(jīng)理人員在招聘過程中的主要職責是什么？57.招聘時間=用人時間—（）。58.招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程59.內(nèi)部招聘主要針對企業(yè)內(nèi)部人員，使員工與工作崗位實現(xiàn)更好的匹配，激發(fā)員工的工作積極性，節(jié)省時間和培訓成本。60.作為最傳統(tǒng)且使用最廣泛的人員選拔方式，面試具有以下明顯的特點（）A、直接性B、雙向性C、主觀性61.一個銷售人員一般年銷售額為60萬元，而過去兩年企業(yè)的銷售額為600萬元，企業(yè)為此雇傭了10名銷售人員，假設明年企業(yè)需要將銷售額增加到900萬元，如果銷售收入、銷售人員之間的比率不變，明年需要增加的銷售人員為（）A、5人B、6人C、8人D、10人62.企業(yè)在招聘過程中應當避免選拔個性極端或太過理想化的人，這樣的人較難與人和諧相處，或是做事不夠踏實。63.規(guī)模大的企業(yè)有實力在全國范圍內(nèi)搜索人才、中小企業(yè)大多受到財力的限制，只能在有限的地方勞動力市場上尋找人才。64.無領導小組討論試題的主要類型有下列哪些？（）A、開放式問題；B、兩難問題；C、多項選擇問題；D、操作性問題；E、資源爭奪問題65.招聘地點策略的影響因素是什么？66.招聘會或員工推薦能滿足普通和中級人才的招聘67.在結構化崗位分析法中，把工作中最關鍵的幾個事件或因素找出來進行分析，或者把最?有效的任職者選出來并對其所作所為進行描述的方法，稱為（）A、職位分析問卷法B、關鍵事件技術法C、擴展關鍵事件技術法D、指導線導向崗位分析法68.評價中心的核心內(nèi)涵是（）的測評方法，將應聘者置于一個模擬的工作情景中，由多位評價人員觀察應聘者在這種模擬情景中的心理和行為，并根據(jù)工作崗位要求以及企業(yè)組織特征對應聘者的個性特征及能力進行全面考察，從而（）出與崗位和組織最匹配的人員，實現(xiàn)最佳績效。69.補充人才，招聘到新的員工可謂是給組織補充了新鮮的血液和氧氣，因此，招聘工作的另外一個重要目的就是（）。70.下列屬于工作說明的主要功能有（）A、讓職工了解工作的大致情況B、建立工作程序和工作標準C、闡明工作任務、責任與職權D、有助于員工的聘用與考核、培訓等71.下列屬于求職動機是（）A、教育背景和家庭背景B、經(jīng)濟壓力C、自尊需要D、替代性的工作機會E、職業(yè)期望72.（）是人力資源規(guī)劃流程的首要步驟。73.內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點是什么？74.角色扮演具有?a.（）?b.針對性?c.（）。75.信息越容易獲取，招聘的難度就會越高76.產(chǎn)出率=需要招聘的人數(shù)/應聘的求職者人數(shù)77.在人力資源管理中，招聘管理的作用主要表現(xiàn)哪些方面？78.目前企業(yè)中比較常見的內(nèi)部招聘渠道有（）A、網(wǎng)絡招聘B、內(nèi)部晉升C、職位公告法D、崗位輪換E、員工推薦法79.下列屬于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的功能是（）A、導向功能B、凝聚功能C、激勵功能D、穩(wěn)定功能80.在《勞動合同法》里有一條特別明確，只要員工被招聘進了企業(yè)，就已經(jīng)與企業(yè)建立了勞動關系，企業(yè)必須要在（）之內(nèi)與員工簽訂勞動合同，否則企業(yè)要支付給新錄用員工雙倍的工資。A、半個月B、一個月C、15天81.（）是衡量組織人員選擇的嚴格程度和人員報名的踴躍程度的一個指標。82.目前，企業(yè)比較常見的內(nèi)部招聘渠道包括下列哪些（）A、內(nèi)部晉升B、只為公告法C、崗位輪換D、員工推薦法83.企業(yè)選擇招聘方式時應遵循的原則？84.確定人員招聘條件的步驟85.內(nèi)部招聘能夠節(jié)約一定的人力、物力和財力，招聘的速度快86.招聘管理的具體過程由下列哪幾個階段組成？（）A、招募B、甄選C、錄用D、評估87.招聘的流程應按照什么步驟進行？88.具體來說，企業(yè)對應聘者進行背景調(diào)查的必要性體現(xiàn)在什么方面？89.管理崗位描述問卷法90.應用勝任素質(zhì)模型存在的問題？91.無領導小組的優(yōu)點是什么？92.一般而言，崗位分析的內(nèi)容包括（）、（）、（）等3個部分。93.下列哪項不是錄用階段主要包括的內(nèi)容？（）A、和新人談話B、新人上崗引導C、新員工培訓D、訪查94.在選擇招聘地點時，企業(yè)應該經(jīng)常變換，這樣才能更節(jié)約招聘成本95.招聘渠道選擇的原則是什么？96.地方企業(yè)應該選擇到全國的勞動力市場進行招聘97.通常，招聘任務的提出有哪些原因？98.評估招聘工作有3個標準：（）；（）；（）。99.勞動力市場越成熟，企業(yè)越傾向從內(nèi)部招聘員工100.招聘渠道的經(jīng)濟性。第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：總招聘成本；單位招聘成本3.參考答案：A,B,C,D,E,F,G4.參考答案：A,B,D5.參考答案： 一是可以使更多的人了解企業(yè)，并且?guī)椭麄儧Q定是否來這個企業(yè)工作。 二是通過招聘錄用，可以擴大企業(yè)的知名度。 三是有效地招聘錄用可獲得優(yōu)秀的人員，提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，為這個企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。 四是有效地招聘錄用在市企業(yè)得到了適合人員的同時，也為企業(yè)人員的穩(wěn)定打下了良好的基礎，減少了企業(yè)人員流動頻繁而帶來的損失，對企業(yè)人力資源管理的其他職能也有極大的幫助。6.參考答案：錯誤7.參考答案：主體；招聘載體；招聘對象8.參考答案： 一是情景模擬是評價中心的根本特點。 二是就技術運用而言，評價中心具有綜合性。 三是就測評內(nèi)容而言，評價中心具有全面性和針對性。 四是就評價過程而言，評價中心具有動態(tài)性。9.參考答案：A,B,C,D,E10.參考答案： 一是向測評對象宣讀游戲指導語。 二是測評對象的準備。 三是測評對象游戲?qū)嵤?四是測評者評分。 五是測評者討論總結。11.參考答案：A,B,C,D12.參考答案：A,B,C,D13.參考答案：A,B,C,D14.參考答案：A,B,C,D15.參考答案：B16.參考答案： 一是在流程上，在做背景調(diào)查之前，要先和被調(diào)查者實現(xiàn)簽訂一份“背景調(diào)查授權書”。 二是限定要調(diào)查問題的范圍，主要對于求職者工作情況有關懂得方面進行調(diào)查，而無關的特別是涉及個人隱私的問題，要堅決避免。 三是應該優(yōu)先選取求職者的前上司或同事進行調(diào)查，由于這些人跟求職者有最多的工作接觸，對求職者的品行、能力、工作態(tài)度更有深刻理解。 四是對在職人員的調(diào)查要特別謹慎，難度也比較大。 五是背景調(diào)查要和人員測評結合使用。 六是謹慎看待推薦信的價值。 七是與接受調(diào)查的人溝通交流時，必須清楚表明身份及來意，明確告訴對方自己的目的所在。 八是如果覺得對方似乎有意回避某些文藝時，仍然應該鍥而不舍地追問，并誠懇地告訴對方，之所以如此執(zhí)著，無非是希望確定這個錄用的決定對公司及求職者雙方都是最合適的選擇。17.參考答案：錯誤18.參考答案：正確19.參考答案：正確20.參考答案：A,B,C21.參考答案： 一是開放性問題。 二是兩難問題。 三是多項選擇問題。 四是操作性問題。 五是資源爭奪問題。22.參考答案：正確23.參考答案：A,B,C,D,E,F24.參考答案：錯誤25.參考答案：錯誤26.參考答案：A,B,C,D27.參考答案： 一是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 二是企業(yè)形象。 三是企業(yè)的發(fā)展前景。 四是企業(yè)的管理水平與企業(yè)領導人的用人風格。 五是企業(yè)的地理位置。 六是企業(yè)招聘的目的和現(xiàn)有人力資源狀況。 七是孔雀職位的性質(zhì)。外部因素。28.參考答案：正確29.參考答案：A,B,C,D,E30.參考答案：B31.參考答案： 一是定義績效標準， 二是選取分析校標樣本， 三是獲取校標樣本有關勝任素質(zhì)的數(shù)據(jù)資料， 四是建立勝任素質(zhì)模擬， 五是驗證勝任素質(zhì)模擬。32.參考答案：A,B,C33.參考答案：A34.參考答案：正確35.參考答案：正確36.參考答案： 一是為面試官提供多角度觀察應聘者的機會，評估應聘者的能力和對所應聘職位的態(tài)度，并考察其是否適合空缺崗位的工作。 二是讓應聘者對所應聘崗位有進一步了解。 三是宣傳公司。37.參考答案：A,B,C38.參考答案：A,B,C,D39.參考答案： 一是工作標識。 二是工作綜述。 三是工作活動和程序。 四是工作條件與物理環(huán)境。 五是內(nèi)外軟件環(huán)境。 六是工作權限。 七是工作的績效標準。 八是聘用條件。 九是工作要求。40.參考答案：錯誤41.參考答案： 優(yōu)點： 一是情景模擬性強。 二是綜合性強。 三是靈活性好，操作簡便。 四是具有良好的效度。 缺點： 一是成本較高。 二是評分難度較大。42.參考答案：A,B,C,D43.參考答案：錯誤44.參考答案：A,B,C45.參考答案：A46.參考答案：A,B,C47.參考答案：C48.參考答案： 一是組織戰(zhàn)略的指導。 二是組織文化的包容性。 三是組織結構與管理方式的轉(zhuǎn)變。 四是組織高層領導的支持。 五是高素質(zhì)人力資源管理人員的實施。 六是組織薪酬體系的重新設計。 七是組織培訓和職業(yè)指導的配合。 八是時間和資源要求。 九是適當樣本量的要求。 十是參照效本的選擇。49.參考答案：A,B,C,D,E50.參考答案：D51.參考答案： 一、負責對外部環(huán)境影響因素的分析，如經(jīng)濟狀況、勞動力市場、工會活動等，熟悉有關勞動關系的法律法規(guī)， 幫助用人部門分析招聘的必要性和可行性。 二、選擇招聘的渠道和方式，設計人員招聘中宣布、測試評價的方法和工具以及測試內(nèi)容。 三、策劃制作招聘廣告或招聘網(wǎng)頁，并辦理相關審批手續(xù)，練習信息發(fā)布。 四、法則建立等求職資料的等級、篩選和背景調(diào)查。 五、通過參與面試人員，主持面試和具體實施人事評價程序。 六、為用人部門的錄用決策提供咨詢服務。 七、負責適用人員個人資料的核查、確定薪酬。 八、激發(fā)檔案轉(zhuǎn)移、簽訂適用或正式勞動協(xié)議等各項手續(xù)，并為員工崗前培訓服務。 九、向未錄用的落選者表達誠意并委婉地拒絕，進行招聘評估并負責人力資源規(guī)劃的修訂。52.參考答案：A53.參考答案：B,C,D,E54.參考答案：正確55.參考答案：針對性56.參考答案： 一、負責確定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、人力資源需求，負責制定招聘規(guī)劃和報批。 二、草擬招聘職位的工作說明書和任職資格。 三、對職位候選人的專業(yè)技術水平進行評選、初選。 四、負責面試和復試人員的確定。 五、參與測試內(nèi)容的設計和測試工作。 六、參與政事錄用決策。 七、參與員工培訓決策并負責新員工基本技能的訓練輔導。 八、負責錄用員工的績效評估并參與招聘評估。 九、參與人力資源規(guī)劃的修訂。57.參考答案：招聘時間+培訓時間58.參考答案：正確59.參考答案：正確60.參考答案：A,B,C61.參考答案：A62.參考答案：錯誤63.參考答案：正確64.參考答案：A,B,C,D,E65.參考答案： 一是能夠產(chǎn)生效率的勞動力市場。 二是招聘的職位。 三是企業(yè)規(guī)模。 四是招聘地點本身的工資水平也是影響招聘范圍的選擇。66.參考答案：正確67.參考答案：B68.參考答案：采用情景性；甄選69.參考答案：補充人才，為組織輸氧70.參考答案：A,B,C,D71.參考答案：A,B,C,D,E72.參考答案：戰(zhàn)略制定73.參考答案： 優(yōu)點： 一是能夠有效地激勵員工。 二是企業(yè)對內(nèi)部選聘的人員比較了解，內(nèi)部選聘的人員對企業(yè)的目標、發(fā)展過程和存在的問題比較的了解，能很快勝任工作。 三是能減低招聘風險。 四是為員工創(chuàng)造晉升的機會。 五是節(jié)約招聘成本。 六是有利于培養(yǎng)員工的奉獻精神。 七是有助于企業(yè)文化的形成。 缺點： 一是容易造成“近親繁殖”。 二是可能造成內(nèi)部矛盾。 三是失去選取外部優(yōu)秀人才的機會。 四是除非有很好的發(fā)展或培訓計劃，內(nèi)部晉升者不會再短期內(nèi)達到對他們預期的要求，內(nèi)部發(fā)展計劃的成本比雇傭外部直接適合需要的人才要高。74.參考答案：逼真性；靈活性75.參考答案：錯誤76.參考答案：錯誤77.參考答案： 一是有效地招聘管理可以提高員工的滿意和降低員工流失率。 二是有效地招聘管理會減少于員工培訓費用。 三是有效地招聘管理會增加團隊的工作士氣。 四是有效的招聘管理會建設好勞動糾紛的發(fā)生率。 五是有效地招聘管理會提高組織的績效水平。78.參考答案：B,C,D,E79.參考答案：A,B,C,D80.參考答案：B81.參考答案：選擇率82.參考答案：A,B,C,D83.參考答