2024年大學(xué)試題(管理類)-招聘管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-招聘管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.招募的主要目的是吸引求職者的注意，擴(kuò)大組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的影響力2.招聘成本分為（）和（）。3.在應(yīng)聘者眼中，好的工作有下列哪幾大要素？（）A、企業(yè)的形象好，是同行業(yè)的典范B、員工優(yōu)秀C、有比較多的接受訓(xùn)練的機(jī)會(huì)D、優(yōu)厚的薪水和福利E、開(kāi)明的管理F、有完善的業(yè)績(jī)考評(píng)制度G、與自己口味相投的企業(yè)文化4.人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法包括（）A、主觀判斷法B、德?tīng)柗品–、回歸分析法D、頭腦風(fēng)暴法E、比率分析法5.人員成功招聘的意義6.網(wǎng)絡(luò)招聘在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)同樣適用7.招聘一般由招聘（）、（）及（）構(gòu)成。8.評(píng)價(jià)中心技術(shù)的特點(diǎn)9.招聘的載體包括下列哪些？（）A、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)B、招聘洽談會(huì)C、通過(guò)新聞媒體刊登、播放招聘廣告D、企業(yè)自行招聘、錄用員工E、獵頭公司10.管理游戲的操作步驟。11.招聘管理總系統(tǒng)的子系統(tǒng)包括（）A、招募B、甄選C、錄用D、評(píng)估E、裁員12.具體來(lái)講，討論題目的編制必須符合以下要求（）A、結(jié)合擬任崗位設(shè)計(jì)題目B、具有現(xiàn)實(shí)性和典型性C、立意深刻，內(nèi)容具體D、能夠引起爭(zhēng)辯13.具體說(shuō)來(lái)，評(píng)價(jià)中心的內(nèi)涵可以歸納為（）A、多種技術(shù)和方法的綜合應(yīng)用B、以通過(guò)對(duì)目的崗位的工作分析所獲得的工作內(nèi)容和職務(wù)要素要求做為出發(fā)點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)技術(shù)C、應(yīng)用與目標(biāo)崗位工作具有高度相關(guān)的情景模擬練習(xí)D、由多名評(píng)價(jià)員共同做出評(píng)價(jià)14.招募主要包括下列哪些內(nèi)容？（）A、招聘計(jì)劃的制定與審批B、招聘渠道的選取C、招聘信息的設(shè)計(jì)與發(fā)布D、以及組織應(yīng)聘者15.參與招聘管理的人員應(yīng)力爭(zhēng)用最小的成本招聘到最適合組織的人員，這體現(xiàn)了招聘管理的（）A、合法性原則B、效益原則C、真實(shí)性原則D、全面性原則16.背景調(diào)查應(yīng)該特別注意的幾個(gè)問(wèn)題。17.招聘時(shí)間＝用人時(shí)間+招聘過(guò)程消耗的時(shí)間+培訓(xùn)時(shí)間18.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，企業(yè)生產(chǎn)能力好，招聘的機(jī)會(huì)和員工需求量就會(huì)增加19.招聘一般由招聘者、信息的傳播體及符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人三者構(gòu)成20.工作知識(shí)測(cè)試通常可分為哪幾類（）A、相關(guān)知識(shí)測(cè)試B、專業(yè)知識(shí)測(cè)試C、通用知識(shí)測(cè)試21.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的主要類型有哪些？22.隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)含量低的工種對(duì)人員需求量將驟減，而技術(shù)含量高的工種對(duì)人力資源的需求將增加。23.下列屬于人力資源規(guī)劃的流程有（）A、戰(zhàn)略制定B、環(huán)境分析C、供求預(yù)測(cè)D、規(guī)劃制定E、規(guī)劃實(shí)施F、效果評(píng)估24.企業(yè)的招聘崗位多、層次高，應(yīng)選擇規(guī)模小一些的招聘會(huì)25.崗位分析方法中的訪談法并不需要專業(yè)的崗位分析人員，所搜集信息比較真實(shí)26.具體來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的意義體現(xiàn)在下列哪幾個(gè)方面（）A、人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。B、人力資源規(guī)劃可以滿足組織發(fā)展對(duì)人力資源的需求。C、人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)和創(chuàng)造性。D、人力資源規(guī)劃可以降低人力資源成本。27.招聘渠道選擇的影響因素。28.外部招聘比通過(guò)內(nèi)部晉升獲取人才成本高29.工作說(shuō)明是有關(guān)工作范圍、任務(wù)、責(zé)任、方法、技能、工作環(huán)境、工作聯(lián)系及所需要人員種類的詳細(xì)描述，可以概括為下列哪幾個(gè)方面的分析（）A、工作名稱分心B、工作規(guī)范分析C、工作環(huán)境分析D、工作條件分析E、工作過(guò)程分析30.工作分析包含的要素有7個(gè)，是指6個(gè)（）和一個(gè)H。A、CB、WC、YD、Q31.建立勝任素質(zhì)模擬的步驟32.下列屬于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的缺點(diǎn)有（）A、對(duì)討論題目的要求較高；B、對(duì)評(píng)價(jià)者的要求較高；C、被評(píng)價(jià)者的表現(xiàn)往往受到同一小組中其他成員表現(xiàn)的影響較大。33.求職者的求職動(dòng)機(jī)與經(jīng)濟(jì)壓力之間成（）關(guān)系。A、正比B、反比34.獵頭公司是指一些專門為企業(yè)招聘高級(jí)人才或特殊人才的機(jī)構(gòu)35.組織內(nèi)部薪酬福利水平與社會(huì)平均水平的相對(duì)比較狀況是決定企業(yè)人力資源外部競(jìng)爭(zhēng)性的主要因素。36.高效、完整的面試應(yīng)該有什么目標(biāo)？37.下列哪些屬于評(píng)估的內(nèi)容？（）A、招聘結(jié)果的成效評(píng)估B、錄用員工數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估C、招聘方法的成效評(píng)估38.在設(shè)計(jì)上要注意AIDA法則，即（）A、吸引注意B、激發(fā)興趣C、創(chuàng)造愿望D、促使行動(dòng)39.崗位說(shuō)明書的內(nèi)容。40.尋找職位的努力程度和一個(gè)人的財(cái)政狀況正相關(guān)41.公文筐的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？42.內(nèi)部晉升的基礎(chǔ)是建立一套完整、系統(tǒng)的職位管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，這套管理體系主要包括（）A、完善的職位體系B、員工的職業(yè)生涯管理體系C、員工輪崗培訓(xùn)D、接班人計(jì)劃E、善用廣告媒體43.通貨膨脹時(shí)期，企業(yè)會(huì)增加招聘人數(shù)44.下列屬于編寫工作說(shuō)明時(shí)要注意的有（）A、描述要具體化而非抽象化B、買哦書的句子要簡(jiǎn)明，內(nèi)容不要過(guò)于繁雜，最好不超過(guò)三頁(yè)C、適用技術(shù)性術(shù)語(yǔ)時(shí)加以解釋45.在勝任力冰山模型中，某一職業(yè)領(lǐng)域需要的信息，稱為（）A、知識(shí)B、社會(huì)角色C、動(dòng)機(jī)D、自我認(rèn)知46.格盧克把尋找工作的人分為哪幾類？（）A、最大限度利用機(jī)會(huì)者B、滿足者C、有效利用機(jī)會(huì)者47.（）是由美國(guó)學(xué)者弗拉賴根和貝勒斯在1954年提出的，通用汽車公司在1955年運(yùn)用這種方法獲得成功。A、動(dòng)作分析法B、訪談法C、關(guān)鍵事件法D、指導(dǎo)線導(dǎo)向崗位分析法48.勝任素質(zhì)模型的運(yùn)用條件是什么？49.勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)招聘活動(dòng)的影響主要表現(xiàn)為（）A、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系影響招聘的數(shù)量和質(zhì)量B、勞動(dòng)力的價(jià)格C、勞動(dòng)力市場(chǎng)的成熟程度D、勞動(dòng)力市場(chǎng)的地理區(qū)位E、勞動(dòng)力市場(chǎng)信息獲取的難易程度50.一個(gè)銷售人員一般年銷售額為40萬(wàn)元，而過(guò)去兩年企業(yè)的銷售額為400萬(wàn)元，企業(yè)為此雇傭了10名銷售人員，假設(shè)明年企業(yè)需要將銷售額增加到800萬(wàn)元，如果銷售收入、銷售人員之間的比率不變，明年需要增加的銷售人員為（）A、5人B、6人C、8人D、10人51.人力資源部門招聘人員的工作內(nèi)容和職責(zé)。52.在招聘過(guò)程中，把招聘的崗位、需求人數(shù)、所需人員的資格條件、招聘工作的起始及截止日期、待遇條件等向社會(huì)公開(kāi)，這體現(xiàn)了招聘管理的（）A、公開(kāi)原則B、合法性原則C、真實(shí)性原則D、全面性原則53.招聘的目的在于（）A、排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、吸引人才C、儲(chǔ)備人才D、補(bǔ)充人才E、調(diào)節(jié)人才54.人才儲(chǔ)備法是利用現(xiàn)有人員技術(shù)檔案中的信息，挑選合適的人員進(jìn)行職位匹配。55.就測(cè)評(píng)內(nèi)容而言，評(píng)價(jià)中心具有全面性和（）。56.用人部門經(jīng)理人員在招聘過(guò)程中的主要職責(zé)是什么？57.招聘時(shí)間=用人時(shí)間—（）。58.招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程59.內(nèi)部招聘主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員，使員工與工作崗位實(shí)現(xiàn)更好的匹配，激發(fā)員工的工作積極性，節(jié)省時(shí)間和培訓(xùn)成本。60.作為最傳統(tǒng)且使用最廣泛的人員選拔方式，面試具有以下明顯的特點(diǎn)（）A、直接性B、雙向性C、主觀性61.一個(gè)銷售人員一般年銷售額為60萬(wàn)元，而過(guò)去兩年企業(yè)的銷售額為600萬(wàn)元，企業(yè)為此雇傭了10名銷售人員，假設(shè)明年企業(yè)需要將銷售額增加到900萬(wàn)元，如果銷售收入、銷售人員之間的比率不變，明年需要增加的銷售人員為（）A、5人B、6人C、8人D、10人62.企業(yè)在招聘過(guò)程中應(yīng)當(dāng)避免選拔個(gè)性極端或太過(guò)理想化的人，這樣的人較難與人和諧相處，或是做事不夠踏實(shí)。63.規(guī)模大的企業(yè)有實(shí)力在全國(guó)范圍內(nèi)搜索人才、中小企業(yè)大多受到財(cái)力的限制，只能在有限的地方勞動(dòng)力市場(chǎng)上尋找人才。64.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的主要類型有下列哪些？（）A、開(kāi)放式問(wèn)題；B、兩難問(wèn)題；C、多項(xiàng)選擇問(wèn)題；D、操作性問(wèn)題；E、資源爭(zhēng)奪問(wèn)題65.招聘地點(diǎn)策略的影響因素是什么？66.招聘會(huì)或員工推薦能滿足普通和中級(jí)人才的招聘67.在結(jié)構(gòu)化崗位分析法中，把工作中最關(guān)鍵的幾個(gè)事件或因素找出來(lái)進(jìn)行分析，或者把最?有效的任職者選出來(lái)并對(duì)其所作所為進(jìn)行描述的方法，稱為（）A、職位分析問(wèn)卷法B、關(guān)鍵事件技術(shù)法C、擴(kuò)展關(guān)鍵事件技術(shù)法D、指導(dǎo)線導(dǎo)向崗位分析法68.評(píng)價(jià)中心的核心內(nèi)涵是（）的測(cè)評(píng)方法，將應(yīng)聘者置于一個(gè)模擬的工作情景中，由多位評(píng)價(jià)人員觀察應(yīng)聘者在這種模擬情景中的心理和行為，并根據(jù)工作崗位要求以及企業(yè)組織特征對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)性特征及能力進(jìn)行全面考察，從而（）出與崗位和組織最匹配的人員，實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效。69.補(bǔ)充人才，招聘到新的員工可謂是給組織補(bǔ)充了新鮮的血液和氧氣，因此，招聘工作的另外一個(gè)重要目的就是（）。70.下列屬于工作說(shuō)明的主要功能有（）A、讓職工了解工作的大致情況B、建立工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)C、闡明工作任務(wù)、責(zé)任與職權(quán)D、有助于員工的聘用與考核、培訓(xùn)等71.下列屬于求職動(dòng)機(jī)是（）A、教育背景和家庭背景B、經(jīng)濟(jì)壓力C、自尊需要D、替代性的工作機(jī)會(huì)E、職業(yè)期望72.（）是人力資源規(guī)劃流程的首要步驟。73.內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？74.角色扮演具有?a.（）?b.針對(duì)性?c.（）。75.信息越容易獲取，招聘的難度就會(huì)越高76.產(chǎn)出率=需要招聘的人數(shù)/應(yīng)聘的求職者人數(shù)77.在人力資源管理中，招聘管理的作用主要表現(xiàn)哪些方面？78.目前企業(yè)中比較常見(jiàn)的內(nèi)部招聘渠道有（）A、網(wǎng)絡(luò)招聘B、內(nèi)部晉升C、職位公告法D、崗位輪換E、員工推薦法79.下列屬于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的功能是（）A、導(dǎo)向功能B、凝聚功能C、激勵(lì)功能D、穩(wěn)定功能80.在《勞動(dòng)合同法》里有一條特別明確，只要員工被招聘進(jìn)了企業(yè)，就已經(jīng)與企業(yè)建立了勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)必須要在（）之內(nèi)與員工簽訂勞動(dòng)合同，否則企業(yè)要支付給新錄用員工雙倍的工資。A、半個(gè)月B、一個(gè)月C、15天81.（）是衡量組織人員選擇的嚴(yán)格程度和人員報(bào)名的踴躍程度的一個(gè)指標(biāo)。82.目前，企業(yè)比較常見(jiàn)的內(nèi)部招聘渠道包括下列哪些（）A、內(nèi)部晉升B、只為公告法C、崗位輪換D、員工推薦法83.企業(yè)選擇招聘方式時(shí)應(yīng)遵循的原則？84.確定人員招聘條件的步驟85.內(nèi)部招聘能夠節(jié)約一定的人力、物力和財(cái)力，招聘的速度快86.招聘管理的具體過(guò)程由下列哪幾個(gè)階段組成？（）A、招募B、甄選C、錄用D、評(píng)估87.招聘的流程應(yīng)按照什么步驟進(jìn)行？88.具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查的必要性體現(xiàn)在什么方面？89.管理崗位描述問(wèn)卷法90.應(yīng)用勝任素質(zhì)模型存在的問(wèn)題？91.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的優(yōu)點(diǎn)是什么？92.一般而言，崗位分析的內(nèi)容包括（）、（）、（）等3個(gè)部分。93.下列哪項(xiàng)不是錄用階段主要包括的內(nèi)容？（）A、和新人談話B、新人上崗引導(dǎo)C、新員工培訓(xùn)D、訪查94.在選擇招聘地點(diǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常變換，這樣才能更節(jié)約招聘成本95.招聘渠道選擇的原則是什么？96.地方企業(yè)應(yīng)該選擇到全國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行招聘97.通常，招聘任務(wù)的提出有哪些原因？98.評(píng)估招聘工作有3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：（）；（）；（）。99.勞動(dòng)力市場(chǎng)越成熟，企業(yè)越傾向從內(nèi)部招聘員工100.招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性。第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：正確2.參考答案：總招聘成本；單位招聘成本3.參考答案：A,B,C,D,E,F,G4.參考答案：A,B,D5.參考答案： 一是可以使更多的人了解企業(yè)，并且?guī)椭麄儧Q定是否來(lái)這個(gè)企業(yè)工作。 二是通過(guò)招聘錄用，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度。 三是有效地招聘錄用可獲得優(yōu)秀的人員，提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，為這個(gè)企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 四是有效地招聘錄用在市企業(yè)得到了適合人員的同時(shí)，也為企業(yè)人員的穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ)，減少了企業(yè)人員流動(dòng)頻繁而帶來(lái)的損失，對(duì)企業(yè)人力資源管理的其他職能也有極大的幫助。6.參考答案：錯(cuò)誤7.參考答案：主體；招聘載體；招聘對(duì)象8.參考答案： 一是情景模擬是評(píng)價(jià)中心的根本特點(diǎn)。 二是就技術(shù)運(yùn)用而言，評(píng)價(jià)中心具有綜合性。 三是就測(cè)評(píng)內(nèi)容而言，評(píng)價(jià)中心具有全面性和針對(duì)性。 四是就評(píng)價(jià)過(guò)程而言，評(píng)價(jià)中心具有動(dòng)態(tài)性。9.參考答案：A,B,C,D,E10.參考答案： 一是向測(cè)評(píng)對(duì)象宣讀游戲指導(dǎo)語(yǔ)。 二是測(cè)評(píng)對(duì)象的準(zhǔn)備。 三是測(cè)評(píng)對(duì)象游戲?qū)嵤?四是測(cè)評(píng)者評(píng)分。 五是測(cè)評(píng)者討論總結(jié)。11.參考答案：A,B,C,D12.參考答案：A,B,C,D13.參考答案：A,B,C,D14.參考答案：A,B,C,D15.參考答案：B16.參考答案： 一是在流程上，在做背景調(diào)查之前，要先和被調(diào)查者實(shí)現(xiàn)簽訂一份“背景調(diào)查授權(quán)書”。 二是限定要調(diào)查問(wèn)題的范圍，主要對(duì)于求職者工作情況有關(guān)懂得方面進(jìn)行調(diào)查，而無(wú)關(guān)的特別是涉及個(gè)人隱私的問(wèn)題，要堅(jiān)決避免。 三是應(yīng)該優(yōu)先選取求職者的前上司或同事進(jìn)行調(diào)查，由于這些人跟求職者有最多的工作接觸，對(duì)求職者的品行、能力、工作態(tài)度更有深刻理解。 四是對(duì)在職人員的調(diào)查要特別謹(jǐn)慎，難度也比較大。 五是背景調(diào)查要和人員測(cè)評(píng)結(jié)合使用。 六是謹(jǐn)慎看待推薦信的價(jià)值。 七是與接受調(diào)查的人溝通交流時(shí)，必須清楚表明身份及來(lái)意，明確告訴對(duì)方自己的目的所在。 八是如果覺(jué)得對(duì)方似乎有意回避某些文藝時(shí)，仍然應(yīng)該鍥而不舍地追問(wèn)，并誠(chéng)懇地告訴對(duì)方，之所以如此執(zhí)著，無(wú)非是希望確定這個(gè)錄用的決定對(duì)公司及求職者雙方都是最合適的選擇。17.參考答案：錯(cuò)誤18.參考答案：正確19.參考答案：正確20.參考答案：A,B,C21.參考答案： 一是開(kāi)放性問(wèn)題。 二是兩難問(wèn)題。 三是多項(xiàng)選擇問(wèn)題。 四是操作性問(wèn)題。 五是資源爭(zhēng)奪問(wèn)題。22.參考答案：正確23.參考答案：A,B,C,D,E,F24.參考答案：錯(cuò)誤25.參考答案：錯(cuò)誤26.參考答案：A,B,C,D27.參考答案： 一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 二是企業(yè)形象。 三是企業(yè)的發(fā)展前景。 四是企業(yè)的管理水平與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的用人風(fēng)格。 五是企業(yè)的地理位置。 六是企業(yè)招聘的目的和現(xiàn)有人力資源狀況。 七是孔雀職位的性質(zhì)。外部因素。28.參考答案：正確29.參考答案：A,B,C,D,E30.參考答案：B31.參考答案： 一是定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)， 二是選取分析校標(biāo)樣本， 三是獲取校標(biāo)樣本有關(guān)勝任素質(zhì)的數(shù)據(jù)資料， 四是建立勝任素質(zhì)模擬， 五是驗(yàn)證勝任素質(zhì)模擬。32.參考答案：A,B,C33.參考答案：A34.參考答案：正確35.參考答案：正確36.參考答案： 一是為面試官提供多角度觀察應(yīng)聘者的機(jī)會(huì)，評(píng)估應(yīng)聘者的能力和對(duì)所應(yīng)聘職位的態(tài)度，并考察其是否適合空缺崗位的工作。 二是讓應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘崗位有進(jìn)一步了解。 三是宣傳公司。37.參考答案：A,B,C38.參考答案：A,B,C,D39.參考答案： 一是工作標(biāo)識(shí)。 二是工作綜述。 三是工作活動(dòng)和程序。 四是工作條件與物理環(huán)境。 五是內(nèi)外軟件環(huán)境。 六是工作權(quán)限。 七是工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 八是聘用條件。 九是工作要求。40.參考答案：錯(cuò)誤41.參考答案： 優(yōu)點(diǎn)： 一是情景模擬性強(qiáng)。 二是綜合性強(qiáng)。 三是靈活性好，操作簡(jiǎn)便。 四是具有良好的效度。 缺點(diǎn)： 一是成本較高。 二是評(píng)分難度較大。42.參考答案：A,B,C,D43.參考答案：錯(cuò)誤44.參考答案：A,B,C45.參考答案：A46.參考答案：A,B,C47.參考答案：C48.參考答案： 一是組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)。 二是組織文化的包容性。 三是組織結(jié)構(gòu)與管理方式的轉(zhuǎn)變。 四是組織高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。 五是高素質(zhì)人力資源管理人員的實(shí)施。 六是組織薪酬體系的重新設(shè)計(jì)。 七是組織培訓(xùn)和職業(yè)指導(dǎo)的配合。 八是時(shí)間和資源要求。 九是適當(dāng)樣本量的要求。 十是參照效本的選擇。49.參考答案：A,B,C,D,E50.參考答案：D51.參考答案： 一、負(fù)責(zé)對(duì)外部環(huán)境影響因素的分析，如經(jīng)濟(jì)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)、工會(huì)活動(dòng)等，熟悉有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的法律法規(guī)， 幫助用人部門分析招聘的必要性和可行性。 二、選擇招聘的渠道和方式，設(shè)計(jì)人員招聘中宣布、測(cè)試評(píng)價(jià)的方法和工具以及測(cè)試內(nèi)容。 三、策劃制作招聘廣告或招聘網(wǎng)頁(yè)，并辦理相關(guān)審批手續(xù)，練習(xí)信息發(fā)布。 四、法則建立等求職資料的等級(jí)、篩選和背景調(diào)查。 五、通過(guò)參與面試人員，主持面試和具體實(shí)施人事評(píng)價(jià)程序。 六、為用人部門的錄用決策提供咨詢服務(wù)。 七、負(fù)責(zé)適用人員個(gè)人資料的核查、確定薪酬。 八、激發(fā)檔案轉(zhuǎn)移、簽訂適用或正式勞動(dòng)協(xié)議等各項(xiàng)手續(xù)，并為員工崗前培訓(xùn)服務(wù)。 九、向未錄用的落選者表達(dá)誠(chéng)意并委婉地拒絕，進(jìn)行招聘評(píng)估并負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的修訂。52.參考答案：A53.參考答案：B,C,D,E54.參考答案：正確55.參考答案：針對(duì)性56.參考答案： 一、負(fù)責(zé)確定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、人力資源需求，負(fù)責(zé)制定招聘規(guī)劃和報(bào)批。 二、草擬招聘職位的工作說(shuō)明書和任職資格。 三、對(duì)職位候選人的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)選、初選。 四、負(fù)責(zé)面試和復(fù)試人員的確定。 五、參與測(cè)試內(nèi)容的設(shè)計(jì)和測(cè)試工作。 六、參與政事錄用決策。 七、參與員工培訓(xùn)決策并負(fù)責(zé)新員工基本技能的訓(xùn)練輔導(dǎo)。 八、負(fù)責(zé)錄用員工的績(jī)效評(píng)估并參與招聘評(píng)估。 九、參與人力資源規(guī)劃的修訂。57.參考答案：招聘時(shí)間+培訓(xùn)時(shí)間58.參考答案：正確59.參考答案：正確60.參考答案：A,B,C61.參考答案：A62.參考答案：錯(cuò)誤63.參考答案：正確64.參考答案：A,B,C,D,E65.參考答案： 一是能夠產(chǎn)生效率的勞動(dòng)力市場(chǎng)。 二是招聘的職位。 三是企業(yè)規(guī)模。 四是招聘地點(diǎn)本身的工資水平也是影響招聘范圍的選擇。66.參考答案：正確67.參考答案：B68.參考答案：采用情景性；甄選69.參考答案：補(bǔ)充人才，為組織輸氧70.參考答案：A,B,C,D71.參考答案：A,B,C,D,E72.參考答案：戰(zhàn)略制定73.參考答案： 優(yōu)點(diǎn)： 一是能夠有效地激勵(lì)員工。 二是企業(yè)對(duì)內(nèi)部選聘的人員比較了解，內(nèi)部選聘的人員對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展過(guò)程和存在的問(wèn)題比較的了解，能很快勝任工作。 三是能減低招聘風(fēng)險(xiǎn)。 四是為員工創(chuàng)造晉升的機(jī)會(huì)。 五是節(jié)約招聘成本。 六是有利于培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。 七是有助于企業(yè)文化的形成。 缺點(diǎn)： 一是容易造成“近親繁殖”。 二是可能造成內(nèi)部矛盾。 三是失去選取外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。 四是除非有很好的發(fā)展或培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)部晉升者不會(huì)再短期內(nèi)達(dá)到對(duì)他們預(yù)期的要求，內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的成本比雇傭外部直接適合需要的人才要高。74.參考答案：逼真性；靈活性75.參考答案：錯(cuò)誤76.參考答案：錯(cuò)誤77.參考答案： 一是有效地招聘管理可以提高員工的滿意和降低員工流失率。 二是有效地招聘管理會(huì)減少于員工培訓(xùn)費(fèi)用。 三是有效地招聘管理會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的工作士氣。 四是有效的招聘管理會(huì)建設(shè)好勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率。 五是有效地招聘管理會(huì)提高組織的績(jī)效水平。78.參考答案：B,C,D,E79.參考答案：A,B,C,D80.參考答案：B81.參考答案：選擇率82.參考答案：A,B,C,D83.參考答