2024年大學(xué)試題(管理類)-現(xiàn)代企業(yè)管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-現(xiàn)代企業(yè)管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容有（）。A、做好編制生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作B、確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)C、安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度D、組織和檢查生產(chǎn)計劃的實施2.品牌資產(chǎn)價值的高低，最終取決于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低。3.外部招聘容易產(chǎn)生近親繁殖現(xiàn)象，在企業(yè)形成山頭林立的小團體。4.境內(nèi)發(fā)行、境內(nèi)上市，以人民幣標(biāo)明面值，以人民幣認(rèn)購和交易的股票是（）。A、A股B、B股C、H股D、N股5.與資格后審相比，資格預(yù)審的作用特點有（）。A、控制投標(biāo)人的數(shù)量B、減少評標(biāo)工作量C、縮短整個招標(biāo)工作的時間D、降低全部投標(biāo)成本6.企業(yè)成功與發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品滿足消費者的需求的程度以及產(chǎn)品策略正確與否。7.簡述人力資源管理的任務(wù)和職責(zé)？8.試論述戰(zhàn)略實施活動的內(nèi)容。9.戰(zhàn)略控制按時間劃分不包括（）。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全方位控制10.設(shè)施選址的方法有哪些？11.企業(yè)籌資的主要兩種方式是（）。A、股權(quán)資本籌資B、銀行貸款C、負(fù)債籌資D、商業(yè)信用12.簡述決策的方法有哪幾種？13.企業(yè)內(nèi)部信息是指在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的各種信息，他是對目前企業(yè)基本狀況和企業(yè)經(jīng)濟活動的反映。14.采取穩(wěn)健型戰(zhàn)略的主要原因是企業(yè)相對成熟或是準(zhǔn)備進(jìn)入市場的新興企業(yè)。15.有人說“管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)”，試談?wù)勀愕目捶ā?6.生產(chǎn)運作的類型有（）。A、大量生產(chǎn)B、單件生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、定制生產(chǎn)17.企業(yè)要從稅后利潤中提取法定盈余公積金，法定盈余公積金按稅后利潤的（）提取。A、5%B、10%C、15%D、20%18.簡述控制的基本要求有哪些？19.物流管理的目標(biāo)是實現(xiàn)物流（）。A、最優(yōu)化B、合理化C、成本化D、經(jīng)濟化20.請簡述企業(yè)信息管理的內(nèi)涵。21.內(nèi)蒙古公司主營業(yè)務(wù)是煤、電、鋁，近年將擴展到風(fēng)電、太陽能等業(yè)務(wù)，這種多角化增長方式屬于（）。A、集團多角化B、同心多角化C、水平多角化D、關(guān)聯(lián)多角化22.市場營銷戰(zhàn)略包括（）。A、市場細(xì)分戰(zhàn)略B、目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略C、市場定位戰(zhàn)略D、市場壟斷戰(zhàn)略23.全面質(zhì)量管理強調(diào)全過程控制，從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?，這樣就可能消弱質(zhì)量檢驗的職能。24.企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本目的是為企業(yè)創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢，因此在評價戰(zhàn)略方案時，應(yīng)關(guān)注該方案是否能給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益。25.戰(zhàn)略控制的程序包括哪些？26.全面質(zhì)量管理是以（）為中心的現(xiàn)代管理方式，是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量運用的一套質(zhì)量管理思想、體系、手段和方法。A、產(chǎn)品B、質(zhì)量C、顧客滿意D、價值27.實施控制的最好方法（）。A、自我控制B、群體控制C、正式組織控制D、事后控制28.因為企業(yè)是經(jīng)濟實體，所以不必承擔(dān)社會責(zé)任。29.一個企業(yè)中的管理者為了提高自己對下屬的領(lǐng)導(dǎo)效果，他應(yīng)當(dāng)（）。A、提高在下屬中的威信性影響力B、盡量升到更高的位置C、采取嚴(yán)厲的懲罰措施D、增加對下屬的物質(zhì)刺激，因為每個員工都是“經(jīng)濟人”30.（）調(diào)查是為了解市場中出現(xiàn)的有關(guān)現(xiàn)象之間的因果關(guān)系而進(jìn)行的專題調(diào)查。A、探測性B、描述性C、因果性D、預(yù)測性31.企業(yè)籌資的基本原則（）。A、規(guī)模適當(dāng)原則B、籌措及時原則C、來源合理原則D、方式經(jīng)濟原則32.某廠計劃采購一臺設(shè)備，請分別說明采購應(yīng)遵循的原則和設(shè)備選購應(yīng)注重的方面？33.第一方物流是指賣方、生產(chǎn)者與（）開展的物流業(yè)務(wù)。A、制造方B、儲存方C、加工方D、供應(yīng)方34.過程控制是（）。A、前饋控制B、現(xiàn)場控制C、反饋控制D、程序控制35.“企業(yè)再造”是美國麻省理工學(xué)院的教授提出來的。他是（）A、邁克爾*哈默B、彼得*圣吉C、巴納德D、馬斯洛36.財務(wù)管理目標(biāo)總體上有（）。A、利潤最大化B、現(xiàn)金最大化C、股東財富最大化D、企業(yè)價值最大化37.服裝廠規(guī)定縫紉車間工人每天加工完成30件襯衫，即30件/工日。這是（）常見的定額形式。A、時間定額B、產(chǎn)量定額C、服務(wù)定額D、看管定額38.現(xiàn)場控制的方法主要適用于（）。A、企業(yè)家B、高層管理者C、中層管理者D、基層管理者39.（）是一種甄選高級管理人才的技術(shù)。A、申請表格審查B、面試C、管理評價中心面試D、筆試40.企業(yè)（）人力資源管理的特點主要是組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力高度集中。A、創(chuàng)立初期B、成長期C、成熟期D、創(chuàng)立末期41.狹義的人力資源管理定義內(nèi)容比較寬泛，主要是指影響雇員的行為、態(tài)度與績效的各種政策、管理實踐及制度。42.成本費用按照經(jīng)濟用途可以劃分為生產(chǎn)成本和（）兩大類。A、管理費用B、制造費用C、其他業(yè)務(wù)成本D、期間費用43.管理的首要職能是（）。A、計劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制44.預(yù)先控制是指某項活動（）。A、在開始前實施的控制B、在進(jìn)行中實施的控制C、在發(fā)生變化后實施的控制D、產(chǎn)生后果后實施的控制45.控制的基本類型有（）。A、反饋控制B、間接控制C、預(yù)先控制D、現(xiàn)場控制46.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在（）。A、德國B、日本C、美國D、英國47.全面質(zhì)量管理和ISO9000都是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客的需要，都強調(diào)任何一個過程都是可以不斷改進(jìn)、不斷完善的。48.領(lǐng)導(dǎo)職能一般包括：設(shè)計與建立組織結(jié)構(gòu)、合理分配職權(quán)與職責(zé)、選拔與配備人員，推進(jìn)組織的協(xié)調(diào)與變革。49.戰(zhàn)略過程是（）。A、戰(zhàn)略環(huán)境分析B、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略評價D、戰(zhàn)略實施50.成批生產(chǎn)的特點是產(chǎn)品相對不穩(wěn)定。51.計劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位。52.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。A、綱領(lǐng)性B、風(fēng)險性C、全局性D、挑戰(zhàn)性53.公平理論中所指的相對報酬是（）。A、自己不同時期的報酬比B、自己與別人的報酬比C、自己的報酬與付出比D、自己與別人的付出比54.目標(biāo)管理生產(chǎn)于（）。A、20世紀(jì)30年代B、20世紀(jì)40年代C、20世紀(jì)50年代D、20世紀(jì)60年代55.什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括哪些？56.下列選項中屬于企業(yè)短期決策的是（）。A、投資方向的選擇B、人力資源的開發(fā)C、組織規(guī)模的確定D、企業(yè)日常營銷57.采購決策是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，提出各種可行方案，對方案進(jìn)行評價和比較，按照滿意性原則，對可行方案進(jìn)行抉擇并加以實施和執(zhí)行的管理過程，是企業(yè)決策的重要組成部分。58.設(shè)備的使用應(yīng)遵循“誰使用、誰管理、誰維修”的原則。59.部門劃分最原始簡單的方法（）。A、按人數(shù)B、按時間C、按產(chǎn)品D、按職能60.人事信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它是從對人的了解和對人的管理角度建立起來的一個系統(tǒng)。61.質(zhì)量管理的內(nèi)容不包括（）。A、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量策劃C、質(zhì)量分析D、質(zhì)量改進(jìn)62.滾動計劃法可以將短期、中期和長期計劃有機地結(jié)合起來，定期修正和調(diào)整未來計劃并逐期向前推移的一種動態(tài)編制計劃的方法。63.（）差異的存在是市場細(xì)分的客觀依據(jù)。A、產(chǎn)品B、價格C、需求偏好D、細(xì)分64.把需要決策的問題以發(fā)函的方式反復(fù)征求專家意見的決策方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、名義小組法D、定量決策法65.“信息是用來消除不確定性的東西?！边@是信息論奠基人羅恩給出的定義。66.生產(chǎn)過程中組織的基本要求是（）。A、連續(xù)性B、均衡性C、平行性D、適應(yīng)性67.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國際公認(rèn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹該標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)的是由公正的第三方對質(zhì)量體系進(jìn)行認(rèn)證，其中“第三方”指的是（）。A、顧客B、公司內(nèi)審員C、供應(yīng)商D、認(rèn)證機構(gòu)68.最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項原則的是（）。A、歐文B、泰羅C、法約爾D、韋伯69.如果企業(yè)的戰(zhàn)略控制力強、效率高，財企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個過程就能有效地實施。70.簡述管理的基本職能有哪些？71.矩陣組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點有利于培養(yǎng)綜合性、具有較強組織協(xié)調(diào)能力的高級人才。72.PDCA循環(huán)的方法適用于（）。A、產(chǎn)品的實現(xiàn)過程B、產(chǎn)品實現(xiàn)的生產(chǎn)和服務(wù)提供過程C、質(zhì)量改進(jìn)過程D、構(gòu)成組織質(zhì)量管理體系的所有過程73.糾正運行偏差是控制工作的中間一個環(huán)節(jié)。74.激勵理論關(guān)于人的需要分五個層次分別是什么？75.運用影響力引導(dǎo)下屬為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程屬于（）。A、領(lǐng)導(dǎo)B、組織C、管理D、激勵76.在預(yù)測一種新產(chǎn)品的銷售情況和現(xiàn)有產(chǎn)品在新的地區(qū)或通過新的分銷渠道的銷售情況時，最好采用（）。A、專家意見法B、市場試驗法C、時間序列分析法D、直線趨勢法77.檢測報告、合格證書、報關(guān)單等屬于物資驗收的內(nèi)容。78.簡述什么是企業(yè)戰(zhàn)略？79.信息采集的工作程序規(guī)定了信息管理的6項工作和先后次序，6項工作次序不能顛倒，但在極特殊情況下可以缺少其中某一項，不影響工作結(jié)果。80.企業(yè)信息管理的主要對象是信息和（）。A、從業(yè)人員B、信息活動C、決策者D、信息內(nèi)容81.計劃工作的編制方法有（）。A、滾動計劃法B、網(wǎng)絡(luò)分析法C、管理循環(huán)法D、線性規(guī)劃法82.物流的概念最早體現(xiàn)在（）。A、交通B、倉儲C、工業(yè)D、軍事83.企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境不包括（）。A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、社會文化環(huán)境D、行業(yè)環(huán)境84.財務(wù)控制是控制的核心內(nèi)容之一，對任何組織而言都是至關(guān)重要的。85.（）是工藝專業(yè)化組織形式的優(yōu)點。A、物流路線短B、適應(yīng)性強，易于轉(zhuǎn)產(chǎn)C、生產(chǎn)周期短D、資金周轉(zhuǎn)快86.企業(yè)采購過程中發(fā)生的存貨短缺，應(yīng)計入有關(guān)存貨采購成本的是（）。A、運輸途中的合理損耗B、供貨單位責(zé)任造成的存貨短缺C、運輸單位的責(zé)任造成的存貨短缺D、意外事故等非常原因造成的存貨短缺87.傳統(tǒng)成本理論是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為出發(fā)點，主要研究生產(chǎn)成本問題，傳統(tǒng)經(jīng)濟理論中成本不包括（）。A、生產(chǎn)成本B、固定成本C、機會成本D、邊際成本88.生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容包括生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計與運行。89.科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是美國的弗德里克·泰羅，他的代表作是《科學(xué)管理原理》一書。90.管理信息系統(tǒng)是一個技術(shù)系統(tǒng)，同時也是一個社會系統(tǒng)。91.銷售物流是指生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)在出售商品的活動中發(fā)生的物流活動。92.從時間順序看，下列四種管理職能的排列方式中，（）更符合邏輯。A、計劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制C、計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)D、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制93.開辦企業(yè)必須要到（）登記，只有依照相關(guān)程序進(jìn)行登記注冊，企業(yè)經(jīng)營活動才是合法的。A、稅務(wù)部門B、審計部門C、工商管理部門D、綜合執(zhí)法部門94.對于企業(yè)的物資管理，無論縱向或橫向的管理模式，實質(zhì)上都是如何正確處理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，使兩者合理地結(jié)合起來。95.泰勒的代表著作是（）。A、《科學(xué)管理原理》B、《機器與制造業(yè)經(jīng)濟學(xué)》C、《國富論》D、《工業(yè)管理與一般管理》96.（）提出了“有限理性”的決策原則，即決策追求的是滿意而非最優(yōu)原則。A、艾伯斯B、西蒙C、格里芬D、法約爾97.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，可得如下結(jié)論（）。A、對于具體的個人來說，其行為主要受主導(dǎo)需要的影響B(tài)、越是低層次的需要對人們行為所產(chǎn)生的影響也越大C、任何人都具有五種不同層次的需要而且各層次的需要強度相等D、在主導(dǎo)需要得到滿足之后才會產(chǎn)生高層次的需要98.質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求的程度。99.戰(zhàn)術(shù)性計劃一般是由（）負(fù)責(zé)制定。A、高層管理者B、作業(yè)人員C、基層管理者D、中層管理者100.判斷是否為“第三方”物流，主要看是否存在外包與委托方。第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案：錯誤3.參考答案：錯誤4.參考答案：A5.參考答案：A,B6.參考答案：正確7.參考答案： （1）確定人力資源規(guī)劃方案； （2）進(jìn)行崗位分析； （3）招聘員工； （4）培訓(xùn)員工； （5）考評績效； （6）薪酬管理； （7）處理勞動關(guān)系和提供勞動保障； （8）幫助員工職業(yè)發(fā)展。8.參考答案： （一）戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略最后階段，也是企業(yè)戰(zhàn)略成果顯現(xiàn)的階段； （二）戰(zhàn)略實施就是將企業(yè)戰(zhàn)略付諸實踐的過程。為了確保戰(zhàn)略的實效性，實施活動必須緊跟隨戰(zhàn)略制定； （三）它涉及各種有關(guān)配置與資源安排的活動，因此戰(zhàn)略實施不是一個簡單的“做”的過程； （四）戰(zhàn)略實施的具體活動主要包括以下幾項內(nèi)容： （1）根據(jù)選定的戰(zhàn)略要求，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 （2）根據(jù)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)，安排各部門工作人員，特別是管理層人員。 （3）按照相對完善的組織結(jié)構(gòu)，確定各部門目標(biāo)與組織經(jīng)營戰(zhàn)略。 （4）根據(jù)組織目標(biāo)制定與企業(yè)實力相匹配的預(yù)算。 （5）對員工進(jìn)行激勵與教育，激發(fā)員工積極性，感知企業(yè)文化。 （6）制定嚴(yán)格的企業(yè)監(jiān)管制度，形成良好的激勵機制與約束機制。 （7）建立戰(zhàn)略控制體系，以確保各階段戰(zhàn)略的順利實施。 （8）指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實施的全過程，保證戰(zhàn)略實施的成功率。9.參考答案：D10.參考答案： ①負(fù)荷距離法； ②因素評分法； ③盈虧平衡分析法； ④線性規(guī)劃法； ⑤重心法。11.參考答案：A,C12.參考答案：1.定性決策法；2.定量決策法。13.參考答案：正確14.參考答案：錯誤15.參考答案：首先，科學(xué)是系統(tǒng)化的知識，科學(xué)的方法應(yīng)能通過對事物的觀察而對事物的本質(zhì)做出判定，并通過持續(xù)不斷的觀察而對這些本質(zhì)的確切性進(jìn)行檢驗。20世紀(jì)以來，管理知識逐漸系統(tǒng)化，并形成了一套行之有效的管理方法，管理已成為一門科學(xué)是勿庸置疑的。其次，藝術(shù)是指達(dá)到某種預(yù)期效果的有效方法或者“訣竅”。管理工作同其他技藝一樣，也要利用系統(tǒng)化知識，根據(jù)實際情況加以運用，以獲得預(yù)期效果。因此，認(rèn)為管理是一門藝術(shù)，這是強調(diào)管理的實踐性。總之，管理既是一門科學(xué)。又是-門藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合體。16.參考答案：A,B,C17.參考答案：B18.參考答案： （1）控制應(yīng)該有目的性； （2）控制應(yīng)該有客觀性； （3）控制應(yīng)該具有適應(yīng)性； （4）控制應(yīng)該具有適時性； （5）控制應(yīng)該具有適度性。19.參考答案：B20.參考答案： 企業(yè)信息管理是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對企業(yè)信息和企業(yè)信息活動進(jìn)行管理的過程。企業(yè)信息管理是利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，對信息進(jìn)行采集、整理、加工、傳播、存儲并加以利用的過程，以戰(zhàn)略高度對企業(yè)的信息活動過程進(jìn)行規(guī)劃，對信息活動中的各要素進(jìn)行管理，力求對資源進(jìn)行有效的配置、協(xié)調(diào)運行、共享管理、以最小的成本獲取最大的效益。企業(yè)信息管理將信息作為一種待開發(fā)的資源，把信息和信息的活動作為企業(yè)的財富和核心，是信息管理的一種形式。21.參考答案：A22.參考答案：A,B,C23.參考答案：錯誤24.參考答案：錯誤25.參考答案：（1）確定目標(biāo) （2）確定衡量工程成果的標(biāo)準(zhǔn) （3）建立報告和通信等控制系統(tǒng) （4）審查結(jié)果 （5）采取糾正措施26.參考答案：B27.參考答案：A28.參考答案：錯誤29.參考答案：A30.參考答案：C31.參考答案：A,B,C,D32.參考答案： 采購應(yīng)遵循的原則： （1）符合招標(biāo)條件的必須以招標(biāo)采購為主的原則。 （2）堅持競價入廠和性價比最優(yōu)的原則。 （3）堅持集中批量采購降低采購成本的原則。 （4）堅持主渠道、少環(huán)節(jié)，采購費用最低的原則。 （5）堅持科學(xué)合理、滿足實際需求的原則。 （6）具有前瞻性的原則。 （7）充分考慮審批時間和訂貨周期的原則。 （8）堅持遵循計劃，逐級審批的原則。 （9）堅持適時、適質(zhì)、適量、適價的原則。 設(shè)備選購應(yīng)注重的方面： （1）先進(jìn)性 （2）生產(chǎn)性 （3）可靠性 （4）可維修性 （5）耐受性 （6）適應(yīng)性 （7）經(jīng)濟性 （8）環(huán)保性。33.參考答案：D34.參考答案：B35.參考答案：A36.