2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。2.在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和責(zé)任委派作出具體規(guī)定和總體部署的環(huán)節(jié)是（）。A、工程項(xiàng)目的前期管理B、立項(xiàng)C、工程項(xiàng)目計(jì)劃D、工程項(xiàng)目控制3.工藝規(guī)程制定的細(xì)致程度（）。A、與產(chǎn)品的復(fù)雜程度有關(guān)B、與生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度有關(guān)C、與產(chǎn)量和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度有關(guān)D、與工藝路線的長(zhǎng)短有關(guān)4.生產(chǎn)單位的布置類型有：工藝專業(yè)化布置、對(duì)象專業(yè)化布置、固定式布置和水平式布置。5.下列屬于生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的要素是（）。A、生產(chǎn)技術(shù)B、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃C、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的集成D、生產(chǎn)能力6.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是由（）組成。A、質(zhì)量B、競(jìng)爭(zhēng)力排序C、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效指標(biāo)D、行動(dòng)方案7.生產(chǎn)期的構(gòu)成要素有（）。A、產(chǎn)品銷售周期B、工程設(shè)計(jì)期限C、物料供應(yīng)期限D(zhuǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期8.對(duì)于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序的工作地?cái)?shù)量和用工人數(shù)的最小方案這是（）。A、節(jié)拍B、成組技術(shù)C、裝配線平衡D、工藝的最優(yōu)化9.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)永遠(yuǎn)是質(zhì)量、成本、交貨期。10.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須遵循的首要原則是（）。A、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則B、創(chuàng)新的原則C、均衡生產(chǎn)與作業(yè)的原則D、科學(xué)管理的原則11.在批量生產(chǎn)方式下，加工對(duì)象發(fā)生變化或作業(yè)更換時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，屬于（）。A、訂貨成本B、物料成本C、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本D、缺貨成本12.生產(chǎn)過程中由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)不良，如毛坯設(shè)計(jì)肥頭大耳導(dǎo)致工時(shí)的消耗屬于（）。A、無效時(shí)間B、寬放時(shí)間C、工作時(shí)間D、無用時(shí)間13.（）競(jìng)爭(zhēng)要素在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中其地位越來越突出。A、價(jià)格B、價(jià)格與質(zhì)量C、質(zhì)量D、服務(wù)與時(shí)間14.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理包括（）。A、計(jì)劃B、組織C、控制D、領(lǐng)導(dǎo)15.“顧客滿意”的概念應(yīng)貫穿于企業(yè)活動(dòng)的（）階段。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)C、生產(chǎn)制造D、銷售服務(wù)16.關(guān)鍵路線上各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間的總和就是（）。A、工程項(xiàng)目的成熟期B、工程項(xiàng)目的完工前期C、工程項(xiàng)目的總工期D、工程項(xiàng)目的投資期17.多品種生產(chǎn)是組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程（）的體現(xiàn)。A、柔性B、連續(xù)性C、比例性D、目標(biāo)性18.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，其單位產(chǎn)品成本存在下降的趨勢(shì)。19.在普通食品中加入某種維生素成分、牙膏中加入藥物等屬于（）。A、換代新產(chǎn)品B、全新產(chǎn)品C、改進(jìn)新產(chǎn)品D、仿制新產(chǎn)品20.（）競(jìng)爭(zhēng)要素在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中其地位越來越突出。A、價(jià)格B、價(jià)格與質(zhì)量C、質(zhì)量D、服務(wù)與時(shí)間21.下列關(guān)于單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。A、計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變B、按對(duì)象原則、采用流水生產(chǎn)或自動(dòng)線C、按用戶要求設(shè)計(jì)D、要求工人技術(shù)水平很高22.庫(kù)存控制的作用是什么？23.（）對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)具有先天性的影響。A、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)B、管理者的能力C、工作設(shè)計(jì)D、設(shè)備管理24.大量生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)線上使用的設(shè)備通用性很強(qiáng)。25.工作研究的最終目的是（）。A、提高生產(chǎn)率B、減少人員投入C、工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化D、降低勞動(dòng)強(qiáng)度26.一般來說，面粉的生產(chǎn)過程屬于（）。A、流程式生產(chǎn)B、裝配式生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、訂貨生產(chǎn)27.“徹底地進(jìn)行整理；確定放置場(chǎng)所；規(guī)定放置方法；進(jìn)行標(biāo)識(shí)”這是（）推進(jìn)的主要過程。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃28.按企業(yè)組織生產(chǎn)的特定分類，生產(chǎn)可分類為（）。A、加工裝配型和流程型B、備貨型和訂貨型C、物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動(dòng)服務(wù)業(yè)型D、大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)29.成組技術(shù)作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式和方法，主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)過程的（）。A、節(jié)奏性B、柔性C、比例性D、連續(xù)性30.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)柔性體現(xiàn)在（）。A、質(zhì)量B、數(shù)量C、品種D、價(jià)格31.生產(chǎn)計(jì)劃的作用是什么？32.下面哪一個(gè)不是決定制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素（）。A、質(zhì)量與價(jià)格B、品種與服務(wù)C、時(shí)間D、原材料33.工作研究的步驟是（）。A、應(yīng)先確定目標(biāo)，再記錄現(xiàn)行方法，在此基礎(chǔ)上提出新的方法B、應(yīng)先記錄現(xiàn)行方法，通過分析提出新的方法，然后才能確定目標(biāo)C、應(yīng)先確定目標(biāo)，然后即可提出新的方法，不必拘于現(xiàn)行方法D、應(yīng)首先提出新的方法，然后再確定目標(biāo)，并考慮如何應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)34.庫(kù)存系統(tǒng)的成本包括（）。A、購(gòu)入成本B、訂購(gòu)／生產(chǎn)準(zhǔn)備成本C、儲(chǔ)存成本D、以上三項(xiàng)都是35.多適用于單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)形式是（）。A、設(shè)備專業(yè)化B、工藝專業(yè)化C、加工專業(yè)化D、對(duì)象專業(yè)化36.當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。37.關(guān)于進(jìn)行流程分析的描述正確的是（）。A、就是將文字或其他描述轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虉D的過程B、就是對(duì)所建流程模型的要素特性和各部分之間的關(guān)系明確和優(yōu)化的過程C、就是設(shè)定流程目標(biāo)的過程D、是在流程建立后進(jìn)行38.MRP的輸入主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、庫(kù)存狀態(tài)信息和（）。A、零件的投入出產(chǎn)計(jì)劃B、BOMC、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D、互轉(zhuǎn)件計(jì)劃39.下面哪項(xiàng)不是流程改善的主要目的（）A、消除流程中的不合理、不順暢和不節(jié)約的部分B、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量C、提升客戶的滿意度D、改善工作環(huán)境40.增加每個(gè)人工作任務(wù)的種類，使員工能夠完成一項(xiàng)工作的大部分程序，這種策略屬于（）。A、工作標(biāo)準(zhǔn)化B、工作職務(wù)輪換化C、工作豐富化D、工作擴(kuò)大化41.定量訂貨模型是以（）為基礎(chǔ)的。A、庫(kù)存總量B、庫(kù)存余量C、庫(kù)存品單價(jià)D、平均庫(kù)存量42.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的目標(biāo)。43.MRP進(jìn)行物料分解是依據(jù)（）。A、獨(dú)立需求原理B、JIT原理C、相關(guān)需求原理D、零缺陷原理44.簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要內(nèi)容與目標(biāo)。45.當(dāng)作業(yè)過程中的某道工序的工作時(shí)間特別少時(shí)，可以干脆將這道工序拆解后，重新分配到其它工序中去，這樣就能有效地提高生產(chǎn)線的平衡率。此類方法屬于下列那類生產(chǎn)線平衡的改善方法（）A、分擔(dān)轉(zhuǎn)移的方法B、作業(yè)改善壓縮的方法C、拆解去除的方法D、重排的方法46.ABC庫(kù)存管理法的操作步驟中，需要對(duì)各種物料進(jìn)行排序，以確定不同的類別，其排序的依據(jù)是（）。A、年需求量B、物料單價(jià)C、物料價(jià)值D、品種數(shù)量47.流程改善有效性的標(biāo)準(zhǔn)（）A、效率的改善B、成本的減少C、效率和效果的改善D、效益的提高48.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的硬件要素主要包括（）組成。A、生產(chǎn)技術(shù)B、生產(chǎn)計(jì)劃C、生產(chǎn)能力D、生產(chǎn)設(shè)施49.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中，當(dāng)一個(gè)零件出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次上時(shí)，作為其層次代碼的是（）。A、數(shù)字較小的層次B、數(shù)字較大的層次C、靠近最終產(chǎn)品的層次D、任一層次均可50.組織機(jī)構(gòu)的職能部門專業(yè)化模式，本質(zhì)上是勞動(dòng)分工的思想的產(chǎn)物。51.固定量系統(tǒng)需要隨時(shí)監(jiān)視庫(kù)存變化。52.關(guān)于企業(yè)的管理工具的使用的闡述，下面不正確的是（）A、不管是規(guī)范化的表單，包括檢驗(yàn)資料、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和采購(gòu)單等，還是公司制訂的規(guī)章制度，都是公司用來協(xié)助管理的工具。B、一般的表單的最上面都有三個(gè)欄目：填寫人、審核人和批準(zhǔn)人，這樣，通過填寫人—審核人—批準(zhǔn)人的三步曲，層層把關(guān)，從而達(dá)到改善報(bào)表流程的目的。C、審核人是填寫人的主管，審核人需要從全局范圍出發(fā)，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)填寫人的申請(qǐng)?zhí)岢稣{(diào)整意見。D、公司應(yīng)經(jīng)常思考現(xiàn)有的管理工具有沒有真正發(fā)揮作用，以及注意研究管理工具的使用方法是否正確。當(dāng)能有效地確認(rèn)即使現(xiàn)有工具的使用方法沒有錯(cuò)誤，但依舊沒有真正發(fā)揮作用時(shí)，再去考慮尋找新的管理工具。53.首創(chuàng)能力低的小型企業(yè)通常開發(fā)（）。A、改進(jìn)新產(chǎn)品B、換代新產(chǎn)品C、全新產(chǎn)品D、仿制新產(chǎn)品54.自制還是外購(gòu)，不是生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略要考慮的。55.很多企業(yè)的老板常常抱怨自己的干部和員工不懂得思考，不會(huì)改善產(chǎn)品。以下原因中，更可能發(fā)生的是（）A、員工的知識(shí)層次不高B、研發(fā)或改善的經(jīng)費(fèi)不足C、缺少鼓勵(lì)或嘉獎(jiǎng)員工不及時(shí)D、企業(yè)缺少此類意識(shí)56.（）競(jìng)爭(zhēng)要素在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中其地位越來越突出。A、價(jià)格B、價(jià)格與質(zhì)量C、質(zhì)量D、服務(wù)與時(shí)間57.（）對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)具有先天性的影響。A、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)B、管理者的能力C、工作設(shè)計(jì)D、設(shè)備管理58.在當(dāng)今世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，應(yīng)該比以前更注重的外部因素有（）。A、客戶需求B、內(nèi)部效率C、資源條件D、技術(shù)59.下面哪項(xiàng)不是關(guān)于PDCA循環(huán)的顯著特點(diǎn)（）A、周而復(fù)始B、階梯式上升C、階段性D、持續(xù)的改善60.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定包括哪幾個(gè)步驟？61.流程重構(gòu)的主要內(nèi)容是解雇工人，但不影響工作量。62.按照事先的加工要求，由單個(gè)作業(yè)員在多臺(tái)機(jī)器上完成多種產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是，插單的前提是必須保證前一張訂單已經(jīng)完成。此類作業(yè)宜采用哪種作業(yè)方式（）A、全工序自理的作業(yè)方法B、多品種自理的作業(yè)方法C、單人多機(jī)的作業(yè)方法D、單一工序的單人操作63.品種多，占用資金少，采購(gòu)較容易的次要物品是指（）。A、A類物品B、B類物品C、C類物品D、D類物品64.（）企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。A、設(shè)計(jì)能力B、查定能力C、現(xiàn)實(shí)能力D、最大生產(chǎn)能力65.關(guān)于在工序流程的改善中采用的ECRS原則，下面論述不合理的是（）A、運(yùn)用ECRS四原則，即取消、合并、重組和簡(jiǎn)化的原則，可以幫助人們找到更好的效能和更佳的工序方法。B、如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質(zhì)量和組裝進(jìn)度，這便是最有效果的改善。C、當(dāng)工序之間的生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)人浮于事和忙閑不均時(shí)，就需要對(duì)這些工序進(jìn)行調(diào)整和合并。D、ECRS原則針對(duì)每一道工序流程都引出四項(xiàng)提問。但不是任何作業(yè)或工序流程，都可以運(yùn)用ECRS改善四原則來進(jìn)行分析和改善。66.企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略B、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)C、生產(chǎn)與運(yùn)作控制D、生產(chǎn)與運(yùn)作管理67.為了創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，所有組織都要發(fā)揮三種基本職能，即（）。A、市場(chǎng)營(yíng)銷B、生產(chǎn)運(yùn)作C、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)D、計(jì)劃協(xié)調(diào)68.對(duì)下列哪些需求的庫(kù)存控制應(yīng)采取獨(dú)立需求的庫(kù)存控制方式進(jìn)行控制（）。A、企業(yè)的下道工序?qū)ι系拦ば虻男枨驜、企業(yè)生產(chǎn)過程中部件裝配線對(duì)零件裝配線的需求C、市場(chǎng)上各類用戶對(duì)產(chǎn)成品的需求D、企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)管理工作質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)需求69.一般用于零件加工和部件裝配結(jié)合的是（）。A、直線流水線B、人型流水線C、E型流水線D、U型流水線70.對(duì)產(chǎn)品表面油漆工藝處理，借助自然力進(jìn)行干燥需要有一段時(shí)間，這段時(shí)間在產(chǎn)品生產(chǎn)周期中屬（）。A、無效時(shí)間B、多余時(shí)間C、作業(yè)時(shí)間D、無用時(shí)間71.某汽車生產(chǎn)廠有底盤車間、發(fā)動(dòng)機(jī)車間，該廠是按照對(duì)象專業(yè)化原則組織的。72.流水生產(chǎn)線的特點(diǎn)有（）。A、工作地通用性程度很高B、各工作地按照勞動(dòng)對(duì)象加工的工藝順序排列C、按照統(tǒng)一規(guī)定的節(jié)拍生產(chǎn)產(chǎn)品D、各道工序生產(chǎn)同步化73.企業(yè)中，絕大部分問題都橫貫在多個(gè)部門之間，一般來說，成立聯(lián)合工作小組時(shí)至少應(yīng)該涵蓋四個(gè)基本的部門，以下闡述正確的是（）A、設(shè)計(jì)、制造、裝配、質(zhì)量B、工程設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、測(cè)試C、銷售、制造、質(zhì)量、供應(yīng)D、銷售、工程設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)74.評(píng)價(jià)物質(zhì)生產(chǎn)績(jī)效的主要指標(biāo)是（）。A、質(zhì)量B、成本C、交貨期D、質(zhì)量、成本和交貨期75.庫(kù)存可以分為獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存。76.采用樂觀、悲觀和最大可能三種時(shí)間估計(jì)法測(cè)算作業(yè)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)圖也稱為（）。A、非確定型網(wǎng)絡(luò)圖B、確定型網(wǎng)絡(luò)圖C、箭線式網(wǎng)絡(luò)圖D、節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖77.在車間布置中有關(guān)設(shè)備布置的最典型的方法是（）。A、從一至表法B、物料流向法C、作業(yè)相關(guān)圖法D、工序最優(yōu)法78.關(guān)于對(duì)象專業(yè)化原則，你認(rèn)為不正確的說法是（）。A、生產(chǎn)設(shè)備可按加工對(duì)象的工藝過程布置B、便于使用高效設(shè)備和工藝裝備C、對(duì)產(chǎn)品的品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力D、可以減少產(chǎn)品在加工過程中的停放、等候時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期79.服務(wù)業(yè)的選址主要考慮（）。A、企業(yè)的初始投資B、企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量C、企業(yè)的利潤(rùn)水平D、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本80.流水線上工作地排列要符合的要求為（）。A、符合工藝專業(yè)化B、符合產(chǎn)品總流向C、盡可能縮短運(yùn)輸路線D、盡可能減少運(yùn)輸工作量81.在自制與外購(gòu)決策中（）。A、外購(gòu)是因?yàn)橥赓?gòu)價(jià)格低于自制生產(chǎn)成本B、自制是因?yàn)樽灾频脑隽砍杀镜陀谕赓?gòu)的增量成本C、自制是因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù).生產(chǎn)能力能滿足自制需要D、外購(gòu)無助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高82.（）的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃83.多部門協(xié)作過程中，往往不可避免地要產(chǎn)生一些沖突，產(chǎn)生原因可能包括很多，下面原因中相對(duì)不是重要的是（）A、責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰B、部門間人際關(guān)系不和諧C、不同部門間的利益糾葛D、過于繁瑣的表單紀(jì)錄84.在PDCA循環(huán)的計(jì)劃階段，涉及四項(xiàng)工作內(nèi)容，有關(guān)其闡述錯(cuò)誤的是（）A、分析現(xiàn)狀：通過現(xiàn)狀的分析，找出還存在的主要質(zhì)量問題，盡可能地以數(shù)字來說明B、尋找原因：在所收集到的資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素C、制訂計(jì)劃：針對(duì)影響質(zhì)量的主要原因，制訂技術(shù)組織措施方案，并具體落實(shí)到執(zhí)行者D、組織實(shí)施：針對(duì)具體計(jì)劃，進(jìn)行組織人員安排和物資準(zhǔn)備85.生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成同一種產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的設(shè)備、工藝裝備和工人，這樣的布局屬于（）。A、工藝專業(yè)化布置B、產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置86.企業(yè)在成立、發(fā)展過程中，不可避免地會(huì)常常遇到很多問題。經(jīng)過分析問題產(chǎn)生的原因，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所遇到的問題主要來源于三個(gè)方面，以下哪項(xiàng)不在此列（）A、總體運(yùn)作流程過程中的問題B、資金短缺問題C、人為問題D、基本技術(shù)問題87.品種少、占用資金多，采購(gòu)較難的重要物品是指（）。A、A類物品B、B類物品C、C類物品D、D類物品88.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)突出地解決時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化問題。89.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和保證是（）。A、生產(chǎn)手段B、生產(chǎn)資金C、勞動(dòng)力D、生產(chǎn)對(duì)象90.下列不屬于生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本職能的是（）。A、組織B、計(jì)劃C、戰(zhàn)略D、控制91.下列關(guān)于單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)說明正確的是（）。A、計(jì)劃管理工作復(fù)雜、多變B、按對(duì)象原則、采用流水生產(chǎn)或自動(dòng)線C、按用戶要求設(shè)計(jì)D、要求工人技術(shù)水平很高92.模塊設(shè)計(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。93.某個(gè)工業(yè)企業(yè)有三大車間，它們依次是：機(jī)械加工車間、熱處理車間、裝配車間?？梢哉J(rèn)為該工業(yè)企業(yè)是采取了（）原則進(jìn)行了空間布置。A、工藝專業(yè)化B、對(duì)象專業(yè)化C、設(shè)備專業(yè)化D、加工專業(yè)化94.下面關(guān)于產(chǎn)品的工藝分析的闡述不太合理的是（）A、產(chǎn)品的工藝分析是對(duì)企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)的新產(chǎn)品和改型的老產(chǎn)品，從工藝角度上分析、審查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理和可加工等特性，以及產(chǎn)品制造、使用、維修的難易程度，并在此基礎(chǔ)上提出必要的修改意見和建議。B、進(jìn)行產(chǎn)品工藝分析的目的，是為了保證產(chǎn)品在滿足用戶及規(guī)定技術(shù)要求的前提下，能以企業(yè)現(xiàn)有的制造條件，采用先進(jìn)合理的工藝方法所生產(chǎn)出來的符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，確保企業(yè)能最大限度地獲得最大的收益。C、產(chǎn)品工藝分析的主要內(nèi)容包括分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理、分析零件標(biāo)準(zhǔn)化程度如何、分析材料選擇是否恰當(dāng)、分析制造的技術(shù)要求如何、分析現(xiàn)有設(shè)備能否制造出符合要求的產(chǎn)品等。D、產(chǎn)品的工藝分析主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)師來組織有關(guān)的專業(yè)人員一起共同完成，除了對(duì)設(shè)計(jì)中不切實(shí)際的部分加以糾正改進(jìn)外，還可為編制工藝規(guī)范和安排生產(chǎn)來提前做好準(zhǔn)備。95.根據(jù)大量生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)，當(dāng)市場(chǎng)容量一定時(shí)，其必然結(jié)果是（）。A、增加品種、增加產(chǎn)量B、增加品種、減少產(chǎn)量C、減少品種、增加產(chǎn)量D、減少品種、減少產(chǎn)量96.下列關(guān)于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別說法錯(cuò)誤的是（）。A、制造業(yè)主要產(chǎn)出有形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)主要提供無形產(chǎn)品B、制造業(yè)的產(chǎn)品可以運(yùn)送，服務(wù)業(yè)通常很難運(yùn)送C、制造業(yè)的銷售是服務(wù)提供的一個(gè)組成部分，服務(wù)業(yè)的銷售與生產(chǎn)分離D、制造業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素相對(duì)重要，服務(wù)業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素十分重要97.生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本目標(biāo)主要包括質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理。98.生產(chǎn)運(yùn)作是社會(huì)組織的唯一職能。99.試述企業(yè)流程的概念及共同特性？100.在一定程度上制約著成本和質(zhì)量的是（）。A、生產(chǎn)手段B、生產(chǎn)對(duì)象C、生產(chǎn)資金D、生產(chǎn)信息第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：正確2.參考答案：C3.參考答案：C4.參考答案：正確5.參考答案：A,C,D6.參考答案：B,C,D7.參考答案：B,C,D8.參考答案：C9.參考答案：錯(cuò)誤10.參考答案：A11.參考答案：C12.參考答案：C13.參考答案：D14.參考答案：A,B,C15.參考答案：A,B,C,D16.參考答案：C17.參考答案：A18.參考答案：正確19.參考答案：C20.參考答案：D21.參考答案：B22.參考答案：庫(kù)存控制的作用主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。23.參考答案：A24.參考答案：錯(cuò)誤25.參考答案：A26.參考答案：A27.參考答案：B28.參考答案：B29.參考答案：B30.參考答案：D31.參考答案： 1、可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 2、機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。 3、制造部門的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。 4、周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。 5、可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。32.參考答案：D33.參考答案：A34.參考答案：D35.參考答案：B36.參考答案：正確37.參考答案：B38.參考答案：A39.參考答案：D40.參考答案：D41.參考答案：D42.參考答案：對(duì)有增值轉(zhuǎn)換過程的有效管理，技術(shù)可行，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的資源高度集中。滿足顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的特定需求，集中體現(xiàn)在達(dá)到顧客滿意和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面。43.參考答案：C44.參考答案： 目標(biāo)：高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品