2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.下列屬于霍夫斯特德模式中的類別指標(biāo)的是（）A、能力差距B、個(gè)人主義與集體主義C、不確定性可避免程度D、男權(quán)主義與女權(quán)主義2.從跨國(guó)公司角度可以把投資環(huán)境分為（）A、人為因素B、法律因素C、文化因素D、自然因素3.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司資本退出機(jī)制的種類。4.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念，不同時(shí)代表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。5.目前研發(fā)國(guó)際化有什么新趨勢(shì)？6.（）不包括在西方學(xué)者卡羅爾界定出商業(yè)倫理的范圍。A、個(gè)人的倫理標(biāo)準(zhǔn)B、組織的政策與規(guī)定C、團(tuán)體的規(guī)章D、企業(yè)的盈利7.企業(yè)的（），是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定和實(shí)施定價(jià)策略所要達(dá)到的基本目的。A、整體目標(biāo)B、市場(chǎng)目標(biāo)C、定價(jià)目標(biāo)D、銷售目標(biāo)8.開發(fā)適合國(guó)際市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品必須自主研發(fā)。9.戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理10.人為地把國(guó)際業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)分升，既不利于兩大業(yè)務(wù)部門的互相支持和協(xié)調(diào)，也不利于在統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)下，進(jìn)行公司資源的優(yōu)化配置。這個(gè)階段屬于（）A、出口部階段B、國(guó)際部階段C、全球型結(jié)構(gòu)階段D、矩陣階段11.特許經(jīng)營(yíng)的特許方僅將無(wú)形資產(chǎn)（通常是商標(biāo)）出售給被特許方（亦稱加盟店）。12.委托企業(yè)（品牌企業(yè)）提出產(chǎn)品的大致要求后，受委托企業(yè)通過(guò)自己后期的研究開發(fā)，并最終生產(chǎn)出成品，該受委托企業(yè)被稱作（）A、原始設(shè)計(jì)制造商B、原始品牌制造C、原始設(shè)備制造D、原始制造13.服務(wù)業(yè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本地化表現(xiàn)有（）A、服務(wù)產(chǎn)品的本地化B、人員的本地化C、采購(gòu)本地化D、管理本地化14.消費(fèi)者的偏好在洲際、國(guó)別上存在明顯的差別，對(duì)產(chǎn)品的要求也有很大不同。15.跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？16.什么叫生產(chǎn)型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本地化？17.商業(yè)倫理具有哪些特點(diǎn)？18.世界第一家跨國(guó)公司出現(xiàn)于（）。A、1858年B、1868年C、1845年D、1863年19.本地化人力資源政策的弊端有（）。A、不利于降低人力資源成本B、不利于母公司對(duì)子公司的控制C、不利于培養(yǎng)母公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才D、不利于母公司與子公司的溝通20.戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些特點(diǎn)？21.壟斷優(yōu)勢(shì)理論的補(bǔ)充理論有（）。A、邊際產(chǎn)業(yè)理論B、核心資產(chǎn)倫C、內(nèi)部化理論D、寡占反應(yīng)理論22.基礎(chǔ)薪酬是對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)而確定的薪酬增加部分。23.（）不是確定傾銷必須經(jīng)過(guò)的步驟。A、確定產(chǎn)品成本B、確定出口價(jià)格C、確定正常價(jià)格D、對(duì)出口價(jià)格和正常價(jià)格進(jìn)行比較24.莜原三代平的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論解釋了后發(fā)展中國(guó)家參與國(guó)際貿(mào)易的模式以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的途徑。25.廣告的功能僅限于介紹和宣傳商品，激發(fā)和誘導(dǎo)購(gòu)買，引導(dǎo)消費(fèi)。26.倫理指的是規(guī)范個(gè)人、職業(yè)群體和組織行為的公認(rèn)的是非準(zhǔn)則。27.對(duì)文化的多樣性的合理利用反而能夠?yàn)榭鐕?guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。28.何謂國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。29.二戰(zhàn)之后興起的國(guó)際分工新形式是（）A、垂直型國(guó)際分工B、水平型國(guó)際分工C、混合型國(guó)際分工D、產(chǎn)業(yè)間國(guó)際分工30.外派人員工資的確定的主要方法有（）A、平衡表法B、判別工資法C、當(dāng)?shù)鼗―、母國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法31.海外子公司擁有很大的自主權(quán)，基本上是獨(dú)立活動(dòng)，只是定期向母公司匯繳股利。也被稱為母女結(jié)構(gòu)的是（）A、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、全球區(qū)域結(jié)構(gòu)C、出口部結(jié)構(gòu)D、自主子公司結(jié)構(gòu)32.跨國(guó)并購(gòu)按并購(gòu)雙方產(chǎn)品或行業(yè)的聯(lián)系劃分，不包括（）。A、橫向跨國(guó)并購(gòu)B、一體化跨國(guó)并購(gòu)C、縱向跨國(guó)并購(gòu)D、混合跨國(guó)并購(gòu)33.從狹義的角度看，薪酬不包括（）。A、基礎(chǔ)工資B、績(jī)效薪酬C、內(nèi)在薪酬D、獎(jiǎng)金34.出口進(jìn)入模式的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？35.下列不是硬環(huán)境包括的因素的是（）A、自然資源B、能源供應(yīng)C、管理水平D、基礎(chǔ)設(shè)施36.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本原則。37.跨國(guó)公司“國(guó)籍”日益模糊化的一個(gè)表現(xiàn)就在于跨國(guó)公司之間相互持股，股權(quán)多元化。38.跨國(guó)公司的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A、地區(qū)分布B、國(guó)外生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施C、所有權(quán)D、組織結(jié)構(gòu)39.六大價(jià)值取向理論的基本問題是什么？40.商業(yè)倫理獨(dú)立于個(gè)人倫理。41.許可經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)有哪些區(qū)別？42.LG電子是信息家電和移動(dòng)解決方案領(lǐng)域的世界一流企業(yè)。它成功地將數(shù)碼時(shí)代的核心技術(shù)集于一體并使之商業(yè)化。LG電子通過(guò)領(lǐng)先推出數(shù)碼電視、互聯(lián)網(wǎng)家電、下一代移動(dòng)通信等數(shù)碼產(chǎn)品，不斷鞏固其在全球數(shù)碼領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。LG電子以數(shù)碼顯示器與媒體、信息通信、數(shù)碼家電等三大事業(yè)為中心，擁偶遍布世界各地的76個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、銷售商和研究機(jī)構(gòu)，員工達(dá)到64000余人。LG電子1993年在我國(guó)廣東惠州成立了第一家合資企業(yè)。之后，不斷擴(kuò)大投資，傾力打造在我國(guó)各地投資企業(yè)，努力把它們發(fā)展成為擁有世界性規(guī)模和生產(chǎn)能力的生產(chǎn)基地。從1993年至今，LG電子在華共投資建立19個(gè)生產(chǎn)企業(yè)。2003年，LG電子先后在青島、南京、昆山和杭州建立了GSM終端、等離子體、筆記本電腦和光盤等商產(chǎn)企業(yè)。（資料來(lái)源：王志樂.《2005跨國(guó)公司在中國(guó)報(bào)告》.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2005）分析：韓國(guó)的LG集團(tuán)為什么在中國(guó)大量的進(jìn)行直接投資，試分析中國(guó)的投資環(huán)境。43.越來(lái)越多的企業(yè)開始跨越國(guó)界的企業(yè)并購(gòu)行為的原因有哪些？44.（）被稱為“人類學(xué)之父”。A、泰勒B、薩皮爾C、威廉斯D、霍夫斯泰德45.判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些？46.如果新產(chǎn)品過(guò)早投入市場(chǎng)，不僅會(huì)與企業(yè)的老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，影響老產(chǎn)品銷售，甚至?xí)铀倮袭a(chǎn)品的衰亡。47.（）不屬于學(xué)習(xí)平臺(tái)的層次。A、內(nèi)部網(wǎng)B、國(guó)際網(wǎng)C、外部網(wǎng)D、公眾網(wǎng)48.專利權(quán)的特點(diǎn)包含（）。A、獨(dú)特性B、區(qū)域性C、時(shí)間性D、排他性49.基于發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論主要有哪些？50.最早的獨(dú)立的對(duì)外直接投資理論是（）A、內(nèi)部化理論B、壟斷優(yōu)勢(shì)論C、比較優(yōu)勢(shì)理論D、產(chǎn)品生命周期理論51.“豐田門”對(duì)全球運(yùn)營(yíng)的啟示 憑借精益生產(chǎn)法成為全球企業(yè)楷模的豐田公司，幾乎是一夜之間從企業(yè)神壇跌落至人間煉獄。從“踏板門”、“腳墊門”、“剎車門”直至“跑偏門”，目前在全球范圍內(nèi)召回的豐田汽車數(shù)量達(dá)850萬(wàn)輛，已超過(guò)豐田2009年781萬(wàn)輛的全球總銷量。據(jù)相關(guān)測(cè)算此次大面積、高頻率的召回將對(duì)豐田公司造成20億美元的損失，使日本的GDP下降0.12%。故而業(yè)界稱之“引起了一次全球性的震蕩”。 此次引發(fā)豐田危機(jī)的油門踏板由美國(guó)CTS公司供應(yīng)。全球化生產(chǎn)的顯著特征就是制造外包和供應(yīng)鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)模式在降低成本的同時(shí)，大大增加了質(zhì)量控制的難度。 為快速擴(kuò)張，豐田借助零部件通用化來(lái)推動(dòng)上下游配套企業(yè)削減成本，提高供應(yīng)能力。模塊化生產(chǎn)可能是引發(fā)大規(guī)模召回的原因之一，一旦某一模塊出現(xiàn)問題，必將導(dǎo)致大批量召回。為降低成本，實(shí)施零部件通用化，豐田一度將車門扶手由原來(lái)的35種減至3種。另外，將零配件委托海外廠商生產(chǎn)，并不斷壓縮零配件的采購(gòu)成本，以及把部件設(shè)計(jì)開發(fā)和實(shí)證試驗(yàn)階段必要的程序加以簡(jiǎn)化，這也成為另一個(gè)“元兇”。據(jù)悉，豐田公司在2008年12月通知其零部件供應(yīng)商2013年年底前將包括底盤、引擎、電路設(shè)備等多種汽車零部件的采購(gòu)價(jià)格下調(diào)30%，以進(jìn)一步降低新款車型的價(jià)格。以精益生產(chǎn)聞名的豐田公司，為什么會(huì)發(fā)生“豐田門”？52.根據(jù)轉(zhuǎn)移定價(jià)理論，在“三地模型”中，稅率均高的兩個(gè)國(guó)家為了逃避所得稅，需引進(jìn)一個(gè)特殊的公司，這個(gè)公司是（）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、東道國(guó)公司D、避稅地公司53.企業(yè)在定價(jià)時(shí)首先要考慮的問題是所定的價(jià)格是否能補(bǔ)償成本。54.全球供應(yīng)鏈（狹義）55.研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界各國(guó)企業(yè)為了開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品采用較多的形式。56.簡(jiǎn)答文化沖突對(duì)管理效力的抵消作用。57.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化的類型有（）A、當(dāng)?shù)剡m應(yīng)性研發(fā)機(jī)構(gòu)B、當(dāng)?shù)鼐C合實(shí)驗(yàn)室C、國(guó)際研發(fā)中心D、技術(shù)跟蹤與檢測(cè)機(jī)構(gòu)58.邊際產(chǎn)業(yè)理論主要內(nèi)容有（）A、自然資源導(dǎo)向型B、市場(chǎng)導(dǎo)向型C、生產(chǎn)要素導(dǎo)向型D、生產(chǎn)與銷售國(guó)際化型59.按照受法律保護(hù)的方式，技術(shù)轉(zhuǎn)讓的客體主要有兩大類：一是專利技術(shù)，二是專有技術(shù)。60.以一定比例的股份被另一家公司擁有或通過(guò)協(xié)議方式受到另一家公司的實(shí)際控制的公司，這種組織形式稱為（）A、母公司B、子公司C、分公司D、私公司61.（）是指管理者想方設(shè)法將公司的財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有，操縱信息是管理者控制公司數(shù)據(jù)、扭曲或隱瞞信息以夸大財(cái)務(wù)狀況或競(jìng)爭(zhēng)地位的行為。A、自利交易B、操縱信息C、反競(jìng)爭(zhēng)行為D、機(jī)會(huì)主義行為62.下面哪一種不屬于外派人員薪酬確定的方法（）A、平衡表法B、談判工資法C、補(bǔ)貼法D、當(dāng)?shù)鼗?3.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需遵循哪些設(shè)計(jì)原則？64.下面屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的非倫理行為包括（）A、自利交易B、操縱信息C、反競(jìng)爭(zhēng)行為D、環(huán)境破壞65.（）不是跨國(guó)公司的別稱。A、國(guó)際公司B、多業(yè)務(wù)公司C、全球企業(yè)D、宇宙公司66.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中文化的多樣性只會(huì)造成溝通的障礙、管理的困難。67.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立呈現(xiàn)海外分散化趨勢(shì)。68.原始設(shè)備制造（OEM）69.物流的關(guān)鍵組成部分有（）A、實(shí)質(zhì)流動(dòng)B、實(shí)質(zhì)存儲(chǔ)C、信息流動(dòng)D、管理協(xié)調(diào)70.跨國(guó)公司的最大發(fā)展是（）時(shí)期。A、20世紀(jì)初B、20世紀(jì)30年代到40年代C、20世紀(jì)40年代到50年代D、20世紀(jì)50年代以后71.下列關(guān)于子公司的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A、在法律和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，有法人資格B、在東道國(guó)終止?fàn)I業(yè)時(shí)，可以變賣資產(chǎn)、出售股份或其他公司合并C、行政管理費(fèi)用較高D、與分公司相比，更有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)管理72.技術(shù)的概念包含三個(gè)最重要的組成要素：目的性、知識(shí)性、操作性。73.生產(chǎn)制造型戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界各國(guó)企業(yè)為了開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品采用較多的形式。74.簡(jiǎn)述服務(wù)型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理與制造業(yè)不同的標(biāo)準(zhǔn)化手段。75.倫理置換，是指通過(guò)尋求在有別于出現(xiàn)倫理困境層次上的解決辦法，去解決某個(gè)困境。76.不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)機(jī)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在聯(lián)盟過(guò)程中的不同行為，甚至?xí)绊懙铰?lián)盟整體運(yùn)作的績(jī)效。77.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化有（）特點(diǎn)。A、價(jià)值觀和信念的多元性B、行為方式上的沖突性C、思維方式上的不一致性D、文化認(rèn)同和融合的過(guò)程性78.20世紀(jì)60年代之前，企業(yè)發(fā)展規(guī)模普遍較小，沒有專門的企業(yè)社會(huì)責(zé)任職能部門，但企業(yè)開始意識(shí)到自己與社會(huì)的關(guān)系。79.投資進(jìn)入模式有（）形式。A、直接投資與間接投資B、合資進(jìn)入C、獨(dú)自進(jìn)入D、綠地投資80.中國(guó)跨國(guó)公司海外投資的動(dòng)機(jī)是什么？81.跨國(guó)公司對(duì)世界的影響有哪些？82.2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國(guó)福特汽車公司正式簽署收購(gòu)沃爾沃汽車公司的協(xié)議，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。吉利用18億美元換回的不僅有沃爾沃轎車的9個(gè)系列產(chǎn)品，3個(gè)最新平臺(tái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，境外工廠和員工，還有福特公司提供的支持，研發(fā)人才和全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商體系。 吉利并購(gòu)沃爾沃的難度可謂是中國(guó)海外并購(gòu)成功案例中最高的，因?yàn)榧c沃爾沃不論在品牌、技術(shù)、管理水平等各個(gè)方面，都存在著巨大差距。為什么吉利能夠成功地完成這次收購(gòu)？ 以下四點(diǎn)原因值得分析： （1）金融危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇 2008年下半年美國(guó)的次貸危機(jī)，迅速蔓延為全球金融危機(jī)。在此背景下，許多外國(guó)的資產(chǎn)價(jià)值被嚴(yán)重低估。通過(guò)海外并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)可以用較低的成本，獲取到夢(mèng)寐以求的汽車國(guó)際品牌、核心技術(shù)和國(guó)際營(yíng)銷渠道。 （2）福特是戰(zhàn)略性出售沃爾沃 福特出售沃爾沃是基于戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。為應(yīng)對(duì)2006年福特創(chuàng)下的有史以來(lái)最嚴(yán)重虧損（約127億美元），福特公司CEO穆拉利決定執(zhí)行“一個(gè)福特”的戰(zhàn)略，其具體措施之一就是消減品牌，縮減福特的車型數(shù)量，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在“強(qiáng)有力”的福特自有品牌上。 （3）吉利基于對(duì)自我戰(zhàn)略的堅(jiān)持 吉利為了實(shí)現(xiàn)“最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了將核心競(jìng)爭(zhēng)力從成本優(yōu)勢(shì)重新定位為技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)服務(wù)。為了突破自我發(fā)展的壁壘，吉利堅(jiān)持內(nèi)外兼修的原則。對(duì)外通過(guò)并購(gòu)全球第二大DIS自動(dòng)變速器廠，實(shí)現(xiàn)了汽車核心零部件自動(dòng)變速器的生產(chǎn)。 （4）并購(gòu)的前期準(zhǔn)備充分 吉利在并購(gòu)前期掌握了并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從專業(yè)人才的聘請(qǐng)，政治風(fēng)險(xiǎn)的防范，資金的融資渠道到工會(huì)的調(diào)解方面都做了充足的準(zhǔn)備。吉利的董事長(zhǎng)李書福早在2007年就開始著手準(zhǔn)備收購(gòu)沃爾沃，與福特總部進(jìn)行過(guò)多次協(xié)商。吉利堅(jiān)信福特是出于戰(zhàn)略性出售，并聘請(qǐng)了龐大的外部專業(yè)收購(gòu)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行輔導(dǎo)與協(xié)助，如并購(gòu)事務(wù)顧問洛希父子公司、法律事務(wù)顧問富爾德律師事務(wù)所等。您認(rèn)為吉利成功收購(gòu)沃爾沃后應(yīng)注意哪些方面問題？83.簡(jiǎn)述國(guó)際發(fā)展援助的主要方式。84.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心是（）A、國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力B、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力C、產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力D、企業(yè)制度85.機(jī)會(huì)主義行為是各種旨在傷害實(shí)際的或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，最常見的就是利用壟斷權(quán)力加強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位。86.簡(jiǎn)述波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。87.跨國(guó)公司在交叉文化管理中應(yīng)該采取哪些措施？88.80年代中期到90年代跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，有一個(gè)表現(xiàn)是工業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展超過(guò)了服務(wù)業(yè)。89.跨國(guó)公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格屬于（）A、調(diào)撥價(jià)格B、壟斷價(jià)格C、區(qū)域性經(jīng)濟(jì)貿(mào)易集團(tuán)內(nèi)的價(jià)格D、國(guó)際商品協(xié)定下的協(xié)定價(jià)格90.（）不是越來(lái)越多的企業(yè)開始跨國(guó)并購(gòu)行為的原因。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)B、學(xué)習(xí)企業(yè)文化C、提高市場(chǎng)占有率D、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)91.邊際產(chǎn)業(yè)理論只反映了在第二次世界大戰(zhàn)后在特定時(shí)期日本的對(duì)外直接投資特點(diǎn)，不具有普遍意義。92.藍(lán)色壁壘是指以勞動(dòng)者勞動(dòng)環(huán)境和生存權(quán)利為借口采取的貿(mào)易保護(hù)措施。93.與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的起源最有關(guān)系的是（）。A、勝佳縫紉機(jī)公司B、東印度公司C、通用公司D、福特公司94.跨國(guó)并購(gòu)獲得的協(xié)同效應(yīng)不包括（）。A、營(yíng)銷協(xié)同效應(yīng)B、管理協(xié)同效應(yīng)C、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)D、財(cái)務(wù)協(xié)同效用95.特朗皮納斯提出了哪七個(gè)文化維度？96.企業(yè)社會(huì)責(zé)任是隨著企業(yè)和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展而形成和完善的，從實(shí)踐角度看，其發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了（）階段。A、一個(gè)B、兩個(gè)C、三個(gè)D、四個(gè)97.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的非倫理行為表現(xiàn)在哪些方面？98.綠地投資又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東道國(guó)建立新企業(yè)的投資形式。99.簡(jiǎn)述商務(wù)調(diào)研的方法。100.企業(yè)為什么要開展國(guó)際化研發(fā)活動(dòng)？第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案：A,D3.參考答案： 一般說(shuō)來(lái)，跨國(guó)公司退出東道國(guó)市場(chǎng)，主要有如下幾種機(jī)制：股份上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和其它退出機(jī)制。其中股份上市包括境外控股公司上市、申請(qǐng)境外上市、申請(qǐng)國(guó)內(nèi)上市，例如中國(guó)證券市場(chǎng)上的A股、B股，上海、深圳證券交易所；股權(quán)轉(zhuǎn)讓包括離岸股權(quán)交易、國(guó)內(nèi)股權(quán)交易；其它退出機(jī)制則包括管理層收購(gòu)（MBO）、股權(quán)回購(gòu)、公司清算等。4.參考答案：正確5.參考答案： 1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立呈現(xiàn)海外分散化趨勢(shì) 2）國(guó)外研發(fā)投資在研發(fā)總投資中占的比例不斷上升 3）科技人才的雇傭日益本土化 4）跨國(guó)R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟日益興起 5）發(fā)展中國(guó)家的公司到國(guó)外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)6.參考答案：D7.參考答案：C8.參考答案：錯(cuò)誤9.參考答案：實(shí)際上是國(guó)際人力資源管理和跨國(guó)公司戰(zhàn)略的一種結(jié)合。舒勒（Scholer）和道林（Dowling）等認(rèn)為，所謂的戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理實(shí)際上就是在考慮了企業(yè)多國(guó)戰(zhàn)略活動(dòng)以及企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以后有關(guān)企業(yè)人力資源管理職能、政策、實(shí)踐等相關(guān)問題的企業(yè)人力資源管理理論10.參考答案：A11.參考答案：錯(cuò)誤12.參考答案：A13.參考答案：A,B,C,D14.參考答案：正確15.參考答案： （1）按聯(lián)盟的合作內(nèi)容分類：研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)制造型戰(zhàn)略聯(lián)盟，市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟； （2）按股權(quán)構(gòu)成分類：合資經(jīng)營(yíng)，相互持股，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟； （3）按知識(shí)互補(bǔ)與創(chuàng)造分類：知識(shí)互補(bǔ)型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，知識(shí)創(chuàng)造型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。16.參考答案： 跨國(guó)生產(chǎn)本土化也稱當(dāng)?shù)鼗??？鐕?guó)公司實(shí)行全球戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)各國(guó)的差異性和各國(guó)當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)能力?？鐕?guó)生產(chǎn)本地化的成功一般集中于四個(gè)領(lǐng)域：產(chǎn)品、利潤(rùn)、生產(chǎn)和管理。本地化主要有以下表現(xiàn)： （一）產(chǎn)品本土化：跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)本地化的一般途徑是對(duì)研發(fā)進(jìn)行投資，以便使產(chǎn)品適合本地市場(chǎng)的特殊需求。 （二）利潤(rùn)本地化：利潤(rùn)本地化是指將在本地取得的盈利重新投入本地。 （三）生產(chǎn)本地化。 （四）管理本地化。17.參考答案： （1）商業(yè)倫理是關(guān)于企業(yè)及其成員行為的規(guī)范。雖然企業(yè)是由個(gè)人組成的，但企業(yè)的行為卻不能簡(jiǎn)單地表述為單個(gè)成員的行為之和，企業(yè)具有自己的目標(biāo)、利益和行為方式。 （2）商業(yè)倫理是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的善與惡、應(yīng)該與不應(yīng)該的規(guī)范。商業(yè)倫理告訴人們哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（指以贏利為目的的所有活動(dòng)）是善的、應(yīng)該的，哪些活動(dòng)是惡的、不應(yīng)該的。 （3）商業(yè)倫理是通過(guò)社會(huì)輿論、內(nèi)心信念和內(nèi)部規(guī)范來(lái)起作用的。 （4）商業(yè)倫理是關(guān)于怎樣正確處理企業(yè)及其成員與利益相關(guān)者關(guān)系的規(guī)范。18.參考答案：B19.參考答案：B,C,D20.參考答案： 21.參考答案：B,D22.參考答案：錯(cuò)誤23.參考答案：A24.參考答案：錯(cuò)誤25.參考答案：錯(cuò)誤26.參考答案：正確27.參考答案：正確28.參考答案： 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論亦稱國(guó)際生產(chǎn)綜合理論，這是目前對(duì)跨國(guó)公司及直接投資影響最大的一種理論。這一理論是在70年代末由英國(guó)里丁大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧提出的。他認(rèn)為以往的理論只能對(duì)國(guó)際直接投資作出部分解釋，并且它們無(wú)法將投資理論與貿(mào)易理論結(jié)合起來(lái)，客觀上需要一種折衷理論。鄧寧建立的所謂折衷理論是對(duì)西方經(jīng)濟(jì)理論中的廠商理論、區(qū)位理論、工業(yè)組織理論等進(jìn)行兼容并包，并吸收了國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)中的各派思潮，包括海默以來(lái)等人的思想，在吸收前人理論的基礎(chǔ)上，獨(dú)樹一幟，建立了現(xiàn)代跨國(guó)公司的一般理論模式。鄧寧在1981年出版的《國(guó)際生產(chǎn)和跨國(guó)公司》一書中，系統(tǒng)闡述了他的綜合理論。 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的核心是提出了三個(gè)決定一國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的變量，即所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 （一）所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。 （二）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。 （三）區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 這三個(gè)變量的不同組合決定跨國(guó)公司在出口貿(mào)易、直接投資和許可證安排之間的選擇。一般來(lái)說(shuō)，這些選擇可有三種情況： （1）當(dāng)企業(yè)同時(shí)擁有三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，就會(huì)傾向于對(duì)外投資； （2）如果只有企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)而缺乏內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將選擇技術(shù)許可證貿(mào)易的方式； （3）如果企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和具備內(nèi)部化的條件，但國(guó)外區(qū)位缺乏吸引力，選擇出口貿(mào)易的形式是比較有利的。29.參考答案：D30.參考答案：A,B,C,D31.參考答案：D32.參考答案：B33.參考答案：C34.參考答案： 出口進(jìn)入模式主要優(yōu)點(diǎn)是：避免了由于在東道國(guó)建立制造設(shè)施而產(chǎn)生的重大成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，具有高度的靈活性；從集中制造再到向其他國(guó)家出口，企業(yè)可以通過(guò)全球銷售量獲得顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 出口進(jìn)入模式也存在一些缺點(diǎn)：首先，如果在海外有更低成本的制造地點(diǎn)，企業(yè)將制造業(yè)務(wù)移出本國(guó)可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)利益，則從本國(guó)制造出口的模式并不理想。出口進(jìn)入模式的另一個(gè)缺點(diǎn)是運(yùn)輸成本可能導(dǎo)致出口缺乏經(jīng)濟(jì)性，特別是大宗產(chǎn)品。關(guān)稅壁壘也會(huì)令出口喪失經(jīng)濟(jì)性，政府可能實(shí)施的關(guān)稅壁壘令這一模式風(fēng)險(xiǎn)極大。另外，如果企業(yè)全都選擇出口也會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以將各個(gè)國(guó)家的營(yíng)銷活動(dòng)委托給本地的代理商，但是這樣未必能夠保證代理商一定按公司的最大利益行事。35.參考答案：C36.參考答案：跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃一般以確定公司的基本任務(wù)為起點(diǎn)，圍繞公司的基本任務(wù)，在制定全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)依據(jù)以下基本原則：1.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。2.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)系統(tǒng)化和合理化。3.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)必須數(shù)量化和指標(biāo)化。4.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)必須包含具體的政策和措施。37.參考答案：正確38.參考答案：D39.參考答案： 這六大基本問題是： （1）對(duì)人性的看法； （2）對(duì)自身與外部自然環(huán)境的看法； （3）對(duì)自身與他人的關(guān)系的看法； （4）人的活動(dòng)導(dǎo)向； （5）人的空間觀念； （6）人的時(shí)間觀念。40.參考答案：錯(cuò)誤41.參考答案：特許經(jīng)營(yíng)方式與一般的許可協(xié)議方式還是有區(qū)別的，不同之處主要表現(xiàn)在特許經(jīng)營(yíng)更強(qiáng)調(diào)對(duì)被特許方經(jīng)營(yíng)的控制。特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議通常規(guī)定，在協(xié)議執(zhí)行的一兩年試用期內(nèi)，如果被特許方未能達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和銷售量時(shí)，特許方有權(quán)終止合同。在協(xié)議執(zhí)行期間，特許方有權(quán)對(duì)被特許方的經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行檢查監(jiān)督，有權(quán)禁止被特許方損害其產(chǎn)品和服務(wù)形象的行為。42.參考答案： 43.參考答案： 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，借并購(gòu)減少成本和支出，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效應(yīng)； 2）提高市場(chǎng)占有率； 3）進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)； 4）獲得更先進(jìn)的科技或經(jīng)驗(yàn)； 5）得到更完整的資源，提供更好的產(chǎn)品和銷售渠道等等。44.參考答案：A45.參考答案：判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：第一是資源承諾，指對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行人力資源和經(jīng)濟(jì)資源的投入；第二是管理控制水平，指對(duì)所投資企業(yè)在戰(zhàn)略決策和管理運(yùn)作方面擁有決策權(quán)、有效發(fā)言權(quán)。46.參考答案：正確47.參考答案：B48.參考答案：B,C,D49.參考答案： 1）投資發(fā)展周期論； 2）技術(shù)地方化理論； 3）小規(guī)模技術(shù)理論； 4）技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論。50.參考答案：B51.參考答案： 因?yàn)樨S田的精益化生產(chǎn)對(duì)全球化生產(chǎn)依賴很大，而全球化生產(chǎn)的顯著特征就是制造外包和供應(yīng)鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)模式在降低成本的同時(shí)，大大增加了質(zhì)量控制的難度。52.參考答案：D53.參考答案：正確54.參考答案：從狹義上看，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵柑囟ㄆ髽I(yè)面向全球的供應(yīng)市場(chǎng)、需求市場(chǎng)和物流服務(wù)市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)選擇合適的供貨商、銷售商和物流服務(wù)商來(lái)組建和整合企業(yè)的供應(yīng)鏈，將企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或分銷網(wǎng)絡(luò)不斷向國(guó)外延伸，以覆蓋全球供應(yīng)市場(chǎng)獲取資源或提高全球需求市場(chǎng)的響應(yīng)速度等方式來(lái)增加銷售。55.參考答案：正確56.參考答案：由于文化差異產(chǎn)生的沖突對(duì)管理效力的影響，對(duì)于公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)：會(huì)產(chǎn)生如下問題：（一）過(guò)度保守。（二）溝通中止。（三）非理性反應(yīng)。（四）加大經(jīng)營(yíng)管理難度。57.參考答案：A,B,C,D58.參考答案：A,B,C,D59.參考答案：正確60.參考答案：B61.參考答案：A62.參考答案：C63.參考答案： 1）與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則 2）本著精干、講求實(shí)效的原則 3）遵循集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 4）更好服務(wù)顧客原則 5）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則64.參考答案：A,B,C,D65.參考答案：B66.參考答案：錯(cuò)誤67.參考答案：正確68.參考答案：簡(jiǎn)稱代工生產(chǎn),是指加工制造企業(yè)按照采購(gòu)者提供的設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)并以采購(gòu)者的品牌銷售產(chǎn)品。這種模式對(duì)經(jīng)銷商、品牌商品制造商來(lái)說(shuō)就是將生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)給其他單位的生產(chǎn)外包。69.參考答案：A,B,C,D70.參考答案：D71.參考答案：A72.參考答案：正確73.參考答案：錯(cuò)誤74.參考答案：由于服務(wù)產(chǎn)品的無(wú)形性，導(dǎo)致在衡量服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)量化的標(biāo)準(zhǔn)不同于有形產(chǎn)品，而是具有動(dòng)態(tài)性和不確定性的特點(diǎn)。服務(wù)業(yè)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，采取了不同于制造業(yè)的種種標(biāo)準(zhǔn)化手段。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象包括1.對(duì)服務(wù)組織的要求，如英國(guó)和德國(guó)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查組織要求的必要條件；2.服務(wù)組織與工作人員的信息溝通，如法國(guó)實(shí)施的行跡追蹤系統(tǒng)規(guī)格明細(xì)表；3.服務(wù)人員資格，如法國(guó)對(duì)石棉清除工的資格要求；4.服務(wù)用物品，如歐洲標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱CEN）確定的賓館使用的術(shù)語(yǔ)；5.服務(wù)提供場(chǎng)所，如高爾夫球場(chǎng)的必要條件；6.對(duì)中心服務(wù)的追加要素，如賓館中洗衣服務(wù)的必要條件；7.顧客與服務(wù)人員之間的溝通，如索賠處理標(biāo)準(zhǔn)、各種行為規(guī)范、典型合同條例；8.服務(wù)結(jié)果，如CEN的郵政服務(wù)丟失率。9.服務(wù)質(zhì)量，如對(duì)企業(yè)保安服務(wù)的定義；又如零投訴率10.服務(wù)提供過(guò)程。例如惠普打印機(jī)的技術(shù)維修提供的人工服務(wù)是按照嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的?？傊?wù)業(yè)企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化手段，按同一標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)產(chǎn)品，按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的行為可以及時(shí)糾正，可以將統(tǒng)一的服務(wù)產(chǎn)品計(jì)劃編制方法和考核體系用于各個(gè)子公司，同時(shí)也便于公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)。另外，對(duì)工人技術(shù)的需求會(huì)降低，減少相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)費(fèi).但是，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要因跨國(guó)公司分布在全球的子公司按照服務(wù)使用的要素密集度的不同而不同。75.參考答案：正確76.參考答案：正確77.參考答案：A,B,D78.參考答案：錯(cuò)誤79.參考答案：A,B,C,D80.參考答案： 中國(guó)企業(yè)的海外投資始于1979年，從1979年至今有了二十多年的歷史，但與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展跨國(guó)公司的歷史相比，我們晚100余年，與日本相比我們落后40年。比較跨國(guó)公司海外擴(kuò)張的目的，中國(guó)跨國(guó)公司海外投資的動(dòng)機(jī)有以下幾個(gè)方面： （一）實(shí)現(xiàn)全球資源共享。 （二）尋求和擴(kuò)大海外市場(chǎng)并帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品和勞務(wù)出口。 （三）有利于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 （四）盡快捕捉和傳遞國(guó)外市場(chǎng)信息和技術(shù)信息。 （五）利用國(guó)外資金。81.參考答案： 1）加速生產(chǎn)國(guó)際化和資本國(guó)際化； 2）促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，加快國(guó)際技術(shù)交流； 3）促進(jìn)和控制國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展； 4）加速國(guó)際資本的流動(dòng)； 5）跨國(guó)公司對(duì)不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)影響。82.參考答案： （1）并購(gòu)后組織層面和業(yè)務(wù)層面的的整合； （2）在企業(yè)內(nèi)部盡快建立起統(tǒng)一的決策標(biāo)準(zhǔn)和必要的決策機(jī)制； （3）加強(qiáng)雙方管理人員的溝通以化解雙方的文化沖突； （4）制訂詳細(xì)的并購(gòu)后的實(shí)施步驟和活動(dòng)綱領(lǐng)等以解決涉及到戰(zhàn)略和管理整合、運(yùn)營(yíng)及人事組織上的一系列重大而關(guān)鍵的問題，使企業(yè)整合成功。83.參考答案： （一）財(cái)政援助。 （二）技術(shù)援助。 （三）雙邊援助。 （四）多邊援助。 （五）項(xiàng)目援助。 （六）方案援助。84.參考答案：B85.參考答案：錯(cuò)誤86.參考答案： 1990