德勤-上海振華重工主數(shù)據(jù)管理平臺經(jīng)驗分享

中華力量,

暢通世界振華重工主數(shù)據(jù)管理平臺經(jīng)驗分享

上海振華重工（集團）股份有限公司主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果主數(shù)據(jù)管理平臺項目經(jīng)驗主數(shù)據(jù)管理平臺技術(shù)分享Contents

主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)背景上海振華重工目錄主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)背景011信息化建設(shè)現(xiàn)狀——多業(yè)務(wù)系統(tǒng)交互數(shù)據(jù)不暢通，

信息多孤立一、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)背景上海振華重工……。伴隨企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)IT應(yīng)用

場景越來越復(fù)雜，來自跨

業(yè)務(wù)

跨部門和跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、跨部門和跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求越來越迫切。企業(yè)在布局企業(yè)信息化架構(gòu)

時，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性、

完整性和準(zhǔn)確性的要求也

越來越高。一、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)背景1信息化建設(shè)現(xiàn)狀——多業(yè)務(wù)系統(tǒng)交互上海振華重工|技,術(shù)研發(fā)

8.優(yōu)化配套件與有償服務(wù)一體化服務(wù)體系

建設(shè)6大能力102.建立商機跟蹤的售前管理體系，實現(xiàn)完整的營銷全過程管理|客戶與監(jiān)管機構(gòu)管理)3.完善產(chǎn)品系列化、模塊化開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)體系4.建立數(shù)字化產(chǎn)品與BOM體系5.實現(xiàn)研產(chǎn)集成協(xié)同19.財務(wù)管理為中心的一體化財務(wù)管理能力

10.完善快速響應(yīng)市場的組織管控結(jié)構(gòu)11.以績效為核心的一體化人力資源管理能力2

ERP頂層設(shè)計——6大核心能力+11大管理提升舉措資源整合與供應(yīng)

鏈協(xié)同能力一體化服務(wù)能力一體化運營管理

能力一、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)背景|i市場與銷售}///)"/6.打造以項目管理和智能化制造為核心的一體化運營管理能力上海振華重工全球協(xié)同的智能化

研發(fā)設(shè)計能力產(chǎn)銷研一體的系統(tǒng)化營銷能力1.優(yōu)化客戶管理體系，完善大客戶管理體系一體化戰(zhàn)略管控

能力7.打通產(chǎn)銷研計劃一體化體系管理舉措6931172845

初步建設(shè)覆蓋振華重工產(chǎn)銷研一體的系統(tǒng)化營銷能力、

一體化運營管理能力、資源整合與供應(yīng)鏈協(xié)同能力、

一體化服務(wù)能力、一體化戰(zhàn)略管控能力這五大核心業(yè)務(wù)能力

的信息化支撐平臺；建立項目為主線的財

務(wù)業(yè)務(wù)一體化運營和管理平臺

集團基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化

建立決策支持和績效分析平臺

固化優(yōu)化形成振華重工特色的管理模板，

包括總裝和配套基地，為后續(xù)的信息化創(chuàng)

新應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

加強集團的風(fēng)險與合規(guī)管控水平

支持振華重工國際化運作，如自主貿(mào)易，國

際兼并和國際布局。

支持振華重工經(jīng)營模式創(chuàng)新，從傳統(tǒng)制造業(yè)

向互聯(lián)網(wǎng)

+制造業(yè)轉(zhuǎn)型

ERP系統(tǒng)模板優(yōu)化，并在海工、港機和電

氣子集團范圍推廣

工廠設(shè)備和全面質(zhì)量管理

集團財務(wù)和預(yù)算管控

實現(xiàn)以協(xié)同研發(fā)和智能制造為主線的按

訂單設(shè)計型研產(chǎn)一體化

移動辦公提升企業(yè)運營效率階段三：全價值鏈擴展應(yīng)用階段2020-2021階段一

：信息化基礎(chǔ)建設(shè)

覆蓋六大核心業(yè)務(wù)能力2017階段二：模板推廣

，集團管控和研產(chǎn)一體化2018-2019

拓展企業(yè)供應(yīng)鏈上下游能力到外部業(yè)務(wù)伙伴，加速振華重工從報價到交付的周期。增強對

客戶需求變更的自適應(yīng)能力。ERP（

FICO，PS，SD，PP，MM，QM基礎(chǔ)）一、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)背景3

ERP頂層設(shè)計——信息化總體路線ERP（TQM,

PM)BPC上海振華重工MDM/PIBO＋BWHANAHybrisSMPPLMFSSCPDMSGRCSRMMESCRMSMP進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理與系統(tǒng)重構(gòu)升級，需要

對共享主數(shù)據(jù)進(jìn)行

規(guī)范統(tǒng)一管理。4

ERP頂層設(shè)計——數(shù)據(jù)基礎(chǔ)先行在成

就卓越

公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上一、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)背景上海振華重工主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程022017年1月3日，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門/單位的全力支持配合下，

項目組攻堅克難，項目嚴(yán)格按照計劃節(jié)點高效保質(zhì)有序推進(jìn)，并正式上線。2016.12.20MDG上線宣貫2016年上半年針對物資、

往來單位

、

項目工號

、

產(chǎn)品序列號，制定了新編碼規(guī)則

、

物資分類、屬性模板等各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2015年底成立公司主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，從組織機構(gòu)上保障了主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的統(tǒng)一性和權(quán)威性。2016年8月，選擇SAP

MDG產(chǎn)品，聯(lián)合德勤

、

SAP原廠組成強大的實施團隊，保障主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的有效落地。1

成立工作小組2

制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3

選擇數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品4

項目實施與落地二、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程上海振華重工2016.10.12MDG藍(lán)圖匯報2016.9.18MDG啟動

·

│MDG模塊顧問|│MDG模塊顧問|｜物資部相關(guān)基地|

··|物料組|，

---------------------------------------------------------------------------------------

成立工作小組制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選擇數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品項目實施與落地二、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程上海振華重工1324屬性通用模板

制定五類物資基本屬性填寫規(guī)范和代碼唯一性判斷準(zhǔn)則

制定物資編碼規(guī)則及物資分類

……

制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

確定基本屬性模型及其填寫規(guī)范

制定主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則及其唯一性判斷準(zhǔn)則

制定生產(chǎn)性物資主數(shù)據(jù)基本成立工作小組制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選擇數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品項目實施與落地二、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程上海振華重工1324門戶

/Netweaver的客戶端SAP

MasterDataGovernance財務(wù)Staging物料WorkflowsUserInterfaces,Roles,WorkCentersgingIntegrate

services

fordata

standardization

andenrichment,

data

load,

search

and

matching1

成立工作小組2

制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3

選擇數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品4

項目實施與落地SAP

ERP

6.0Change

Request,

Governance

Model,

Search&

DQAdapters,UI

Framework,

Analytics,

Replication,

Key/Value

Mapping自定義對象Validation客戶/供應(yīng)商二、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程SAP

HANAClientsystems

are

integrated

viavarious

channels

(such

asSOA,ALE,

RFC,

File)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)總體架構(gòu)SAP

FioriTightintegration

intoSAP

Business

Logicand

leveraging

standard

ASABAPSAP

Information

ManagementSuiteEnterpriseSearchDataServicesInformationSteward上海振華重工hybrisPCM3rd

PartyOnPremiseAppsCloudSystems主數(shù)據(jù)處理的核心系統(tǒng)ERPCRMSRM外圍系統(tǒng)ASABAP可選項通過SAP

PI初步建立起企業(yè)服務(wù)總線（ESB），并初步形成企業(yè)級ESB接口命名、規(guī)范、交互、轉(zhuǎn)換等機制。

1

成立工作小組2

制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3

選擇數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品4

項目實施與落地二、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程上海振華重工1

成立工作小組2

制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3

選擇數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品4

項目實施與落地項目實施時間表項目完成的目標(biāo)二、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程上海振華重工主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果03SAPMDG

應(yīng)用效果

物資數(shù)據(jù)項目工號往來單位

543項目工號

740往來單位物資數(shù)據(jù)2394三、主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)9流

程

新

增數(shù)

據(jù)

清理據(jù)

新

增上海振華重工9561.9467總清理量：10.2萬條→2.42萬條1.2總計：3470條總計：3679條產(chǎn)品序列號產(chǎn)品序列號往來單位物資數(shù)據(jù)19440.52數(shù)7827制定了一套整個集團范圍內(nèi)適應(yīng)與業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)一的4類主數(shù)據(jù)的定義和規(guī)范，確定了數(shù)據(jù)管控的制度、標(biāo)準(zhǔn)、

統(tǒng)一范圍，并在集團貫徹推廣。物資編碼規(guī)則●

物資標(biāo)記規(guī)范

●—物資分類表

●

往來單位編碼規(guī)則●行政組織結(jié)構(gòu)編碼規(guī)則___●項目工號編制規(guī)則——●

產(chǎn)品序列號編碼規(guī)則

●

產(chǎn)品型號編制規(guī)則

●

圖樣編號規(guī)則規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)三、主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果1規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面上海振華重工為不同的主數(shù)據(jù)設(shè)定了適合業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)申請、審批、發(fā)布流程，并根據(jù)流程初步建立主數(shù)據(jù)管理團隊，為主數(shù)據(jù)的長效規(guī)范運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果2數(shù)據(jù)管理流程方面上海振華重工推廣主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保證主數(shù)據(jù)在各信息系統(tǒng)之間的一致和共享。利用SAP

MDG產(chǎn)品，建設(shè)了一套主數(shù)據(jù)管理平臺系統(tǒng)，落實、固化、發(fā)布并三、主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果上海振華重工3

管理系統(tǒng)方面由于主數(shù)據(jù)平臺要和多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)做交互，通過本項目的建設(shè)，利用

SAPPI作為企業(yè)服務(wù)總線（

ESB

），

完成了和中交財務(wù)主數(shù)據(jù)、浪潮財務(wù)系統(tǒng)

、

生產(chǎn)物資系統(tǒng)

、

國際子集團SAP

ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、設(shè)計研發(fā)中間件多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分發(fā)對接工作。____________________________________________三、主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果上海振華重工4

集成技術(shù)方面主通過項目建設(shè)，培養(yǎng)了振華重工在主數(shù)據(jù)方面的信息

化和業(yè)務(wù)團隊

為主數(shù)據(jù)管理化和業(yè)務(wù)團隊，為主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)后期的長效運維奠定了堅實的基礎(chǔ)。興，物資主數(shù)據(jù)管理角色，往來單位管理角色，!項目工號管理角色，!產(chǎn)品字號管理角色，—————三、主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果5

團隊建設(shè)方面上海振華重工主數(shù)據(jù)管理平臺項目經(jīng)驗04

流程效率

中間數(shù)據(jù)

團隊培養(yǎng)

管理變革

四、主數(shù)據(jù)管理平臺項目經(jīng)驗上海振華重工系統(tǒng)平臺高管認(rèn)識數(shù)據(jù)治理兩化兼顧管理層的直接參與和支持，將對項目的成敗起到關(guān)鍵作用。思想上要真正理解主數(shù)據(jù)的長遠(yuǎn)價值。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團隊培養(yǎng)管理變革

各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要引起足夠的重視。管理層的直接參與和支持，將對項目的成敗起到關(guān)鍵作用。思想上要真正理解主數(shù)據(jù)的長遠(yuǎn)價值。四、主數(shù)據(jù)管理平臺項目經(jīng)驗上海振華重工?主數(shù)據(jù)管理平臺項目是標(biāo)準(zhǔn)化與信息化高度緊密集成的項目。

在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則制定的前期，兩者要配合好。既要考慮規(guī)則的前瞻性和規(guī)范性，又要考慮信息化落地的可行性和方便性。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團隊培養(yǎng)管理變革四、主數(shù)據(jù)管理平臺項目經(jīng)驗上海振華重工?

軟件平臺方面，盡可能選用一流的主數(shù)據(jù)軟件平臺。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團隊培養(yǎng)管理變革一個系統(tǒng)的可配置性、可擴展性、穩(wěn)定性和開放性對于今后的使用、維護和升級很重要。四、主數(shù)據(jù)管理平臺項目經(jīng)驗上海振華重工一是要提高歷史數(shù)據(jù)梳理質(zhì)量，在實施主數(shù)據(jù)管理平臺過程中，有一項重要工作就是對歷史數(shù)據(jù)重新梳理，形成新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)，因此準(zhǔn)確性非常重要務(wù)必要請專業(yè)的人員進(jìn)行梳理同時需要對數(shù)因此準(zhǔn)確性非常重要，務(wù)必要請專業(yè)的人員進(jìn)行梳理，同時需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，否則錯誤數(shù)據(jù)進(jìn)系統(tǒng)后還要進(jìn)行修改或凍結(jié)，費時費力。二是要注意動態(tài)數(shù)據(jù)的定期治理，數(shù)據(jù)治理是一個長效過程，雖說有主數(shù)據(jù)平臺及相關(guān)的運行機制，但仍需定期對進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

進(jìn)行檢查，處理由于各種原因引起的數(shù)據(jù)錯誤問題。?

數(shù)據(jù)質(zhì)量非常重要。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團隊培養(yǎng)管理變革四、主數(shù)據(jù)管理平臺項目經(jīng)驗上海振華重工?

注意上線后的流程審批效率和準(zhǔn)確性。一是注意流程的審批效率，可通過OA、移動APP、微信等多種方式進(jìn)行審批（如振華重工就將OA審批集成到了微信中，大大加快了流程審批速度）。二是最終審批人要把好審批關(guān)，防止錯誤的數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)，因此要選擇有經(jīng)驗、負(fù)責(zé)任的人員做好最后一道審批關(guān)。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團隊培養(yǎng)管理變革四、主數(shù)據(jù)管理平臺項目經(jīng)驗上海振華重工?

注意系統(tǒng)切換時中間數(shù)據(jù)的處理過程。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團隊培養(yǎng)管理變革

如在啟用新的物資編碼時，對于已經(jīng)發(fā)圖但還未進(jìn)入采購系統(tǒng)的物資如何處理等要提前考慮好應(yīng)對方案。四、主數(shù)據(jù)管理平臺項目經(jīng)驗上海振華重工?

注重團隊的培養(yǎng)，主數(shù)據(jù)管理是一個持續(xù)不斷的工作，必須要有團隊來負(fù)責(zé)整個運維工作。振華重工在項目建設(shè)時在分別在項目的標(biāo)準(zhǔn)化組、業(yè)務(wù)組、數(shù)據(jù)組、技術(shù)組、基礎(chǔ)配置組等各方面投入了約二十多人的團隊，同時參與整個項目的各方面的工作，虛心向咨詢和實施公司請教，主動承擔(dān)項目的各類系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)工作，大幅提升了團隊的能力。目前MDG的運維已經(jīng)由團隊接管，同時要進(jìn)行的MDG二期建設(shè)也將主要由團隊來完成，此舉大幅節(jié)省了建設(shè)資金，也是MDG系統(tǒng)長效穩(wěn)定運行優(yōu)化的基礎(chǔ)。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團隊培養(yǎng)管理變革四、主數(shù)據(jù)管理平臺項目經(jīng)驗上海振華重工?

注意實際上實施主數(shù)據(jù)管理平臺不僅僅是一個信息化項目，更是一個實現(xiàn)管理變革的過程。例如物資編碼原來由物資部添加前置到由設(shè)計人員申請，往來單位由財務(wù)部添加前置到各業(yè)務(wù)部門添加，項目工號的重新定義及歸類涉及到了相應(yīng)的業(yè)務(wù)變化及財務(wù)核算等，這些變化都是由于主數(shù)據(jù)管理體系的業(yè)務(wù)前置或其規(guī)范性要求的，這些管理變革都將有利于企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范性，能夠提升企業(yè)整體的運作效率。

因此，在實施系統(tǒng)時要注意宣傳和溝通（包括高層、

中層和執(zhí)行層）

，同時不能講究單個部門內(nèi)的效率得失，要打破部門墻，要以企業(yè)整體效益和長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團隊培養(yǎng)管理變革四、主數(shù)據(jù)管理平臺項目經(jīng)驗上海振華重工主數(shù)據(jù)管理平臺技術(shù)分享05振華重工主數(shù)據(jù)管理（MDG）系統(tǒng)技術(shù)分享MDG系統(tǒng)架構(gòu)PI中間件MDG系統(tǒng)二次開發(fā)五、主數(shù)據(jù)管理平臺技術(shù)分享上海振華重工門戶

/Netweaver的客戶端SAP

MasterDataGovernanceUserInterfaces,Roles,WorkCentersSAP

InformationManagementSuite

ASABAP財務(wù)SAP

ERP

6.0Change

Request,

Governance

Model,

Search&

DQAdapters,UI

Framework,

Analytics,

Replication,

Key/Value

MappingValidationStaging客戶/供應(yīng)商自定義對象物料Workflows,

Roles,SAP

MDG

主

數(shù)

據(jù)

管

理

(Master

DataGovernance)是SAP產(chǎn)品

線中專門

設(shè)

計

用于跨應(yīng)用系統(tǒng)、跨產(chǎn)品線、甚至跨企業(yè)級別的主數(shù)據(jù)管理模塊，它構(gòu)建于SAP

NetWeaver平臺。Integrate

services

fordata

standardization

andenrichment,

data

load,

search

and

matching五、MDG系統(tǒng)架構(gòu)——整體框架SAP

HANAClientsystems

are

integrated

viavarious

channels

(such

asSOA,ALE,

RFC,

File)SAP

FioriTightintegration

intoSAP

Business

Logicand

leveraging

standard

ASABAPDataServicesEnterpriseSearch上海振華重工hybrisPCMOnPremise

AppsSRMERPCloudSystems3rd

Party主數(shù)據(jù)處理的核心系統(tǒng)CRMInformationSteward外圍系統(tǒng)可選項ZPMC以MDG系統(tǒng)作為主數(shù)據(jù)管理核心平臺，采用Hub部署方式，并通過PI中間件實現(xiàn)與外圍系統(tǒng)的接口。

ZPMC現(xiàn)有的ECC系統(tǒng)未來可能的升級、打補丁、優(yōu)化乃至退役都不會對MDG系統(tǒng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)影響。

五、MDG系統(tǒng)架構(gòu)——系統(tǒng)部署上海振華重工目前，與MDG系統(tǒng)交互的外圍系統(tǒng)主要分為兩類：工作流交互對象和數(shù)據(jù)分發(fā)對象。五、MDG系統(tǒng)架構(gòu)——ZPMC系統(tǒng)部署上海振華重工SAP

MDG往來單位項目工號物料主數(shù)據(jù)往來單位項目工號OA流程審批系統(tǒng)五、MDG系統(tǒng)架構(gòu)——ZPMC系統(tǒng)部署產(chǎn)服系統(tǒng)PLM系統(tǒng)振華重工MDG及外圍系統(tǒng)架構(gòu)概覽：項目工號產(chǎn)品序列號往來單位審批上海振華重工項目工號產(chǎn)品序列號往來單位主數(shù)

據(jù)物料主數(shù)據(jù)l項目工號物料主數(shù)據(jù)物料BP浪潮財務(wù)中交系統(tǒng)ERP物資增強實1、接口開發(fā)概覽：