樹立科學發(fā)展觀創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)管理

PAGEPAGE4樹立科學發(fā)展觀創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)管理黨中央、國務院提出的關于建設節(jié)約型社會的政策號召。在物業(yè)管理服務工作中我們必須廣泛開展各項節(jié)約資源工作，這是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的核心。圍繞節(jié)約資源基本工作開展管理和技術創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平、提高人員素質、提高資金使用率是一個系統(tǒng)性工程，創(chuàng)建節(jié)約工作關鍵是樹立科學的發(fā)展觀。新中國成立后特別是改革開放以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得了舉世矚目的巨大成績，但是我們在資源和環(huán)境方面也付出了巨大代價。在我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新的歷史階段，中央明確提出建設節(jié)約型社會，就是要在社會生產(chǎn)、建設、流通、消費的各個領域，在經(jīng)濟和社會發(fā)展的各個方面，切實保護和合理利用各種資源，提高資源利用效率，以盡可能少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益，要把節(jié)約資源作為基本國策，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護生態(tài)環(huán)境，加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，促進經(jīng)濟發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調。建設節(jié)約型物業(yè)管理正是在這樣一個大的時代和政策背景下，順應時代潮流和經(jīng)濟社會發(fā)展總趨勢應運而生的。作為物業(yè)管理從業(yè)人員也應該充分認識加快建設節(jié)約型社會的重要性和緊迫性，增強歷史責任感和使命感，把加快建設節(jié)約型社會的工作擺在突出的位置，充分認識到建設節(jié)約型后勤物業(yè)管理大有可為，積極將建設節(jié)約型社會貫穿到日常工作的全過程，努力建設節(jié)約型物業(yè)管理。結合對節(jié)約型社會的認識和對行業(yè)發(fā)展的思考，我們認為，所謂節(jié)約型物業(yè)管理，就是要在物業(yè)管理活動中，在安全運行、安全操作、安全工作保障正常合理使用為前提下，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、資源綜合利用及對設備設施進行合理維護保養(yǎng)、科學運行管理，改善物業(yè)管理區(qū)域環(huán)境、延長物業(yè)使用壽命、倡導節(jié)約型生活方式為重點，以觀念創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技進步為動力，以提高資源利用效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目的，綜合運用經(jīng)濟、科技和培訓教育等多種手段，實現(xiàn)節(jié)約型物業(yè)管理運作以盡可能少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。節(jié)約型物業(yè)管理的客觀評價標準就是“資源使用，科學合理，為國家節(jié)能，為環(huán)境減負、提供高質量服務為業(yè)主著想，為企業(yè)增效”。可以說建設節(jié)約型物業(yè)管理是建設節(jié)約型社會工作的重要組成部分，有著十分重要的現(xiàn)實意義，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、有利于增加企業(yè)效益；節(jié)約，從經(jīng)濟學的角度來說，就意味者資源消耗和生產(chǎn)成本的減少。在一定時期內，在商品或服務市場價格一定的情況下，商品或服務生產(chǎn)成本減少了，就意味這商品或服務的提供才能夠獲取更多的超額利潤。市場經(jīng)濟的這種客觀規(guī)律在物業(yè)管理中毫無例外地也會生動體現(xiàn)著。樹立節(jié)約型物業(yè)管理理念，努力建設節(jié)約型物業(yè)管理，從物業(yè)管理組織結構、管理模式、物業(yè)服務提供的各個環(huán)節(jié)中倡導節(jié)約，厲行節(jié)約，建立鼓勵節(jié)約的激勵約束機制，就能在相當大程度上在企業(yè)內部減少資源的過量消耗和無謂的浪費，節(jié)約企業(yè)發(fā)展的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。2、有利于促進物業(yè)管理水平和技術創(chuàng)新；創(chuàng)新，是時代發(fā)展的要1、建立先進的設備管理體制；按設備的數(shù)量、復雜程度和設備集中程度、管理人員的業(yè)務水平、檢修人員的技術力量和組織形式，結合企業(yè)的特性、功能及工作特點（運行班次、有無假日）等各種因素、實事求是地設置設備管理體制。管理體制力求理順關系，提高工作效率，體現(xiàn)先進性。設備管理負責人必須熟悉國家的有關政策、法規(guī)、條例；必須熟悉設備的技術理論知識，必須具有一定的業(yè)務能力。加強設備管理體系的人員培訓教育工作、提高員工的職業(yè)道德及業(yè)務水平，對管理人員實行崗位責任培訓，對操作人員實行使用維護培訓，對檢修人員實行技能培訓，并把各項培訓工作列入設備管理工作計劃中。2、建立完善的設備管理規(guī)章制度匯編；制度匯編內容包括：安全管理制度；設備管理崗位責任制度；設備基礎資料管理制度；設備運行和維護保養(yǎng)制度；設備檢修制度；固定資產(chǎn)管理制度；培訓教育制度；特殊設備管理及應急制度；各類機房、變配電機房的巡檢登記制度等。3、在日常管理服務工作中廣泛應用節(jié)約措施；1）小區(qū)設立定時開關來控制所有路燈（照明燈)開啟和關閉，可避免因機械地執(zhí)行開關時間而造成照明電力的浪費，也可避免因自然光線照明不足引起業(yè)主使用不便。公共區(qū)域內更換節(jié)能感應燈，可明顯節(jié)約照明用電70%以上；對于小區(qū)安裝的景觀照明包括燈光亮化系統(tǒng)，滿足城市亮化工程需要定時開啟或遙控開啟。2）對消耗能源較多設備：如供暖(制冷)系統(tǒng)、消防水泵系統(tǒng)、配電房等設備，均需加強日常巡檢和進行專業(yè)維保，確保各項設備設施正常運轉。不能帶病工作，額外增加電能的消耗。對于上述設備中具有自控開關或自動控制系統(tǒng)，更應及時檢查其運行狀況，不能因為自動控制系統(tǒng)出現(xiàn)帶病工作的現(xiàn)象而造成設備頻繁啟動，這樣既造成設備的不必要磨損，又白白消耗了電能和其他資源，甚至還會因自動控制系統(tǒng)失靈造成不同程度的經(jīng)濟損失，并直接影響業(yè)主的安全和居住環(huán)境。

3）統(tǒng)籌工作流程力行節(jié)約：我單位鄭州調度中心現(xiàn)有700立方米消防水池和100立方米生活蓄水池各1個，30立方米、36立方米、40立方米高位生活蓄水箱各1個，每年須消毒清洗兩次，為避免浪費，每次清洗提前10天對各水池水位進行控制，清洗當天先利用辦公樓水箱最低蓄水量清洗辦公樓空調冷卻塔等制冷設備，這樣可避免清洗空調制冷設備時開啟水泵，減少水泵磨損及用電，再將生活水池最低蓄水位水排向消防水池，后將樓頂部高水位水箱剩余水排放到院內生活水池用于消毒清洗，清洗過程中每個環(huán)節(jié)都有效采取節(jié)約措施避免棄水現(xiàn)象，僅此一項每年節(jié)約用水150立方米以上、節(jié)約用電50度以上。4）為減少綠化澆灌帶來的各種不利環(huán)節(jié)，改造綠化灌溉實行自動噴淋，節(jié)約綠化用水降低成本。

5）先進的設備設施，現(xiàn)代化的物業(yè)管理服務，需要有較高素質和有專業(yè)技術的員工來操作運行。在開展節(jié)約型物業(yè)管理服務的同時要抓好對現(xiàn)有員工的人力資源培訓工作，通過崗前培訓，提高員工的整體素質和操作技能，然后對他們進行在職培訓。逐步把他們培養(yǎng)成一專多能，適應節(jié)約型物業(yè)管理服務需要的人才。只有通過上述人力資源培訓，才能在確保物業(yè)管理服務質量不降低的情況下實現(xiàn)真正意義上的減員增效，節(jié)約寶貴的人力資源，真正做到人盡其才，物盡其用。節(jié)約型物業(yè)管理是一個比較新的概念，是一種積極的倡導，我們在日常工作中要勇于在實踐中探索，才會具有現(xiàn)實的價值。堅持精細化管理與服務的原則，在日常物業(yè)管理服務過程中不放過任何細節(jié)，強化工程維修養(yǎng)護管理工作，盡可能延長設備設施的使用壽命，節(jié)省維修資金的投入；突出安全管理的重要作用，盡可能消除一切安全隱患，同時制定各種應急預案，避免意外事件所帶來的不必要損失；注意水、電等資源的科學使用，積極推行各類節(jié)能降耗的相關技術改造；從多種渠道了解業(yè)主和客戶