【四川長虹電子公司中全面預算管理的應用研究（6000字論文）】

四川長虹電子公司中全面預算管理的應用研究目錄TOC\o"1-2"\h\u30191全面預算管理在四川長虹電子的應用實例 13015內容摘要 120081關鍵詞：全面預算管理；預算體系；預算編制 230224一、概述 231694二、背景資料 221105（一）單位基本情況 215841（二）預算管理組織體系 230902三、管理現(xiàn)狀及主要問題 312088（一）四川長虹電子全面預算管理體系的制定 331582（二）全面預算管理試行期存在的主要問題 46618四、對策措施 532718（一）提高認識，更新觀念，把預算管理作為企業(yè)自身行為 527431（二）拓寬預算管理的覆蓋面 527955（三）保持預算的剛性，嚴格執(zhí)行預算 51979（四）充分運用各種預算編制方法，合理編制和調整預算 620302（五）逐步完善預算考核激勵機制 61925五、成效分析 629885六、總結經(jīng)驗 825453七、提出建議 919589（一）完善預算的編制過程 910550（二）綜合公司的業(yè)務進行預算控制 925827（三）做好預算分析工作 1012173（四）建立嚴格的預算執(zhí)行激勵機制 1015791參考文獻 10內容摘要近年來，我國企業(yè)界掀起了一股實施全面預算管理的熱潮，不論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都將全面預算管理作為一項重要的管理工具應用于管理實踐，有的取得了成功，在一定程度上提升了企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的競爭力，但有的也遭到失敗，陷入種種誤區(qū)。本文首先對全面預算管理的含義、特點、內容進行了介紹。其次，從國內國外兩個方面對四川長虹電子企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀進行了分析，總結了四川長虹電子企業(yè)實施全面預算管理取得的成效和不足，并針對問題提出了相應的對策。最后，從公司的預算組織體系、預算利潤指標的確定、全面預算的編制程序、全面預算的調整、預算的分析與考核方面探討了長虹電器公司全面預算管理實踐情況，為四川長虹電子企業(yè)構筑全面預算管理積累了一定的經(jīng)驗，達到了研究的目的。關鍵詞：全面預算管理；預算體系；預算編制一、概述全面預算管理是與企業(yè)目標一致，戰(zhàn)略目標和企業(yè)發(fā)展的發(fā)展目標，在分解的內部層發(fā)出，個體經(jīng)濟單位，以一系列的預算、控制、協(xié)調，建立一套科學的、完整的指標管理控制系統(tǒng)的評估，從第一個到最后的各種功能部門，與企業(yè)目標的目標工作責任單位、戰(zhàn)略目標和發(fā)展聯(lián)系到負責管理控制的業(yè)務活動劃分的全過程目標管理體系及評價和激勵來實現(xiàn)的性能。全面預算管理體現(xiàn)權力共享的“分權”理念。通過權力下放、責任下放和集中監(jiān)管，有效配置企業(yè)資源，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)目標。二、背景資料（一）單位基本情況四川長虹電子公司是黑色家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕黑色家電領域多年，四川長虹電子在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國家黑色家電企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質黑色家電企業(yè)500強”。四川長虹電子的發(fā)展是我國黑色家電行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著黑色家電企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于黑色家電市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于黑色家電行業(yè)前沿，引領黑色家電行業(yè)的發(fā)展。董事會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標部招標部信息部生產部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監(jiān)技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四（二）預算管理組織體系（1）預算管理決策層eq\o\ac(○,1)機構：公司預算委員會eq\o\ac(○,2)成員：由四川長虹電子各子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，由總經(jīng)理直接領導。eq\o\ac(○,3)職能：審定、簽發(fā)預算管理制度；審批長虹電器公司年度預算；提出四川長虹電子公司預算管理發(fā)展方向及改進要求；確定年度預算編制的重大前提條件和年度生產經(jīng)營目標；聽取預算執(zhí)行情況和預算管理工作進展的回報，做出改進和完善預算管理等決定(李建明,張思遠,王澤,2022)。（2）預算管理職能部門eq\o\ac(○,1)機構：公司預算辦公室，如圖1所示：公司預算委員會辦公室工程管理部財務資產部公司預算委員會辦公室工程管理部財務資產部人事勞資部經(jīng)營開發(fā)部合同預算科圖1長虹電器公司預算委員會辦公室組織圖eq\o\ac(○,2)成員：對預算負有專業(yè)管理責任的部門。eq\o\ac(○,3)職能：根據(jù)四川長虹電子公司確定的預算期生產經(jīng)營目標和預算編制原則，全面分析、研究預算期公司面臨的生產經(jīng)營環(huán)境、市場狀況、內部生產經(jīng)營條件，向預算委員會提交《黑色家電企業(yè)年度預算計劃大綱》；組織預算的編制工作，并根據(jù)公司批準的預算，組織各預算責任部門執(zhí)行；負責預算執(zhí)行情況，實施預算考核；對四川長虹電子公司預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差及時進行修正和調整，并為公司決策提供有效信息(劉文杰,陳佳瑤,楊浩然,趙偉龍,2021)。（3）預算管理責任部門eq\o\ac(○,1)成員：預算管理的執(zhí)行層由四川長虹電子公司各業(yè)務單位和職能部門組成。eq\o\ac(○,2)職能：將預算指標具體落實到四川長虹電子生產經(jīng)營和管理中，實現(xiàn)預算管理與其他基礎管理的有機結合(周婷婷,吳俊輝,徐子杰)；提供預算管理所需的各種實績的反饋，為預算管理職能部門進行預算編制、預算跟蹤提供基礎數(shù)據(jù)。三、管理現(xiàn)狀及主要問題（一）四川長虹電子公司全面預算管理體系的制定長虹電器黑色家電公司采用“上下結合、分級管理”的原則來編制全面預算，編制流程見下圖2：審批審批審議下屬公司單獨編制、執(zhí)行預算預算管理委員會匯總審編審批編制部門預算預算管理辦公室部門負責人各職能部門機關全面預算匯總審編審批編制項目部預算編制事業(yè)部預算編制班組預算項目部負責人各項目部各專業(yè)事業(yè)部各班組各項目部全面預算預算管理辦公室總經(jīng)理審批審議審議執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行圖2四川長虹電子公司全面預算管理編制流程（二）全面預算管理試行期存在的主要問題四川長虹電子公司在預算管理方面做了大量卓有成效的具體工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對提高長虹電器企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升四川長虹電子企業(yè)組織能力，加強財務監(jiān)控，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用(胡曉丹,郭明,2021)。但同時也應當清醒地認識到，當前四川長虹電子公司預算管理中還存在一些問題，需要采取更加合理、有效的措施來不斷完善預算管理體制，為長虹電器企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。目前，四川長虹電子公司預算管理存在的問題主要有：（1）計劃經(jīng)濟條件下的某些經(jīng)營思想還一定程度的存在四川長虹電子公司不考慮效益情況而盲目追求生產任務的完成率；不考慮成本因素盲目爭取投資工作量等問題仍或多或少存在。這些情況在很大程度上影響了四川長虹電子預算管理的順利實施，為長虹電器企業(yè)的發(fā)展帶來后顧之憂(林雅琪,洪光輝,謝欣然,唐偉)。（2）實現(xiàn)預算目標的措施不到位措施不到位具體體現(xiàn)在：一是少數(shù)黑色家電分公司預算編制的依據(jù)不充分，導致預算的不科學性；二是預算的執(zhí)行與編制相分離，四川長虹電子企業(yè)的資金收支行為沒有嚴格按預算運行和控制。（3）預算執(zhí)行過程中的控制不嚴格主要表現(xiàn)在：一是四川長虹電子少數(shù)子公司預算覆蓋面積不足，資金收支沒有完全納入預算，部分資金仍然游離于預算之外；二是一些四川長虹電子子公司沒有建立根據(jù)市場變化適時調整預算的機制，當黑色家電行業(yè)市場和外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，沒有立即調整預算，壓縮成本費用，而是按年初確定的預算來運行，到年底成本費用的發(fā)生額已既成事實，勢必會影響四川長虹電子公司預算指標的完成(方錦程,蔡清華,魏國棟,2021)。（4）預算考核剛性不夠長虹電器少數(shù)子公司沒有通過自身的努力來完成預算利潤指標，而是片面強調影響預算利潤指標完成的客觀因素。也有四川長虹電子少數(shù)子公司，為了確保掛鉤指標的完成，甚至通過調整決算報表來達到與預算一致。由于片面追求完成預算利潤指標，往往年度考核時都完成了經(jīng)營目標，但仍存在潛虧問題。四、對策措施為進一步加強和逐步完善四川長虹電子公司的全面預算管理體系，應該重點做好以下幾方面工作：（一）提高認識，更新觀念，把預算管理作為企業(yè)自身行為預算作為一種重要的行之有效的管理方法，在資源配置、投資規(guī)劃、企業(yè)運作控制和業(yè)績評價等方面都發(fā)揮著重要作用，切不可把編制預算看成是上級的需要，而要把預算管理作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施四川長虹電子企業(yè)法人治理結構的手段。把預算編制的過程作為長虹電器企業(yè)制訂經(jīng)營政策的過程；作為企業(yè)增收節(jié)支，挖掘內部潛力的過程(鄒志偉,田華杰,蔣芳穎,2021)；作為四川長虹電子企業(yè)實行科學管理，進行科學決策，控制、協(xié)調企業(yè)活動的客觀需要。（二）拓寬預算管理的覆蓋面四川長虹電子企業(yè)的各項收入和支出，包括各種主營業(yè)務的收支、多種經(jīng)營的收支、各種對外投資，以及各種債務的借貸和償還，都必須納入預算，逐步建立起全員、全過程、全方位的“三全”預算管理體系(任寧靜,杜強宇,段晨曦,韓宇,2021)。（三）保持預算的剛性，嚴格執(zhí)行預算由長虹電器總公司審定批復的預算，具有嚴格的約束力，四川長虹電子各子公司必須認真組織實施，要將長虹電器總公司下達的預算指標進行層層分解，從縱向和橫向上落實到每個子公司、每個部門、每個崗位。同時，在時間上，四川長虹電子公司要將年度預算指標分解到季度、月度或每周進行控制。強化一切資金收支活動的管理和監(jiān)控，嚴格按預算組織收入和控制支出，并建立健全預算外事項的審批和監(jiān)督制度(邵穎奇,胡志鵬,熊婉君)。（四）充分運用各種預算編制方法，合理編制和調整預算針對三建所屬行業(yè)特點，采用不同的預算編制方法，根據(jù)功能完善的費用定額和開支標準，結合四川長虹電子公司的實際情況，按照彈性預算或零基預算等各種不同的預算編制方法，提高預算編制的科學性和規(guī)范性。（五）逐步完善預算考核激勵機制要把預算管理的壓力逐漸傳遞到每一位職工，將四川長虹電子公司生產經(jīng)營行為由被動監(jiān)督轉變?yōu)橹鲃庸芾恚浞职l(fā)揮四川長虹電子公司職工當家作主的主人翁精神，通過逐步完善預算考核的約束激勵機制，極大限度地發(fā)揮四川長虹電子企業(yè)職工的主觀能動性，提升企業(yè)整體管理水平(曹鴻飛,余曉萍,鐘文韜,陳美,2022)。目前四川長虹電子公司已經(jīng)形成了具有自身特色的預算管理方法和經(jīng)驗，這些方法和經(jīng)驗還有待在今后的工作進一步完善，更大程度地發(fā)揮預算管理作用。五、成效分析自2021年以來，四川長虹電子開始實施全面預算管理，年底，開始進行下一年的預算編制工作，2022年，長虹電器營業(yè)利潤從2021年的4,113,261.48元上升到6,537,204.03元，凈利潤也基本翻了一番。如表1所示：表1四川長虹電子利潤表比較利潤表單位：元項目2021年2022年2023年營業(yè)收入720,776,830.30759,413,273.41751,379,851.08減：營業(yè)成本655,641,754.06689,332,145.38681,496,375.47營業(yè)稅金及附加23,463,623.9025,637,862.1925,454,325.48管理費用33,145,442.3533,478,169.4731,435,728.43財務費用4,412,748.514,427,892.344,296,643.89營業(yè)利潤4,113,261.486,537,204.038,696,777.81減：營業(yè)外支出1,052,772.40782,473.18927,586.84利潤總額3,060,489.085,754,730.857,769,190.97減：所得稅費用520,283.14978,304.241,320,762.46凈利潤2,540,205.944,776,426.616,448,428.51下面我們將2021年，2022年，2023年四川長虹電子公司的營業(yè)收入作為基數(shù)，進行垂直比分析，如表2所示：表2四川長虹電子公司垂直比分析項目2021年2022年2023年營業(yè)收入100.00%100.00%100.00%營業(yè)成本90.96%90.77%90.70%管理費用4.60%4.41%4.18%財務費用0.61%0.58%0.57%營業(yè)利潤0.57%0.86%1.16%凈利潤0.35%0.63%0.86%從上表可以清楚的看到，營業(yè)成本在不斷的減小，長虹電器各項費用也成遞減趨勢，而營業(yè)利潤，凈利潤卻大幅度增長，這說明，四川長虹電子公司通過全面預算管理，減少了費用開支，對四川長虹電子企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行了有效的控制，很好的完成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在四川長虹電子企業(yè)的成本、費用、支出類得到有效的控制后，長虹電器公司度應收賬款、應付賬款的管理也實施了有效的管理，如表3所示：表3四川長虹電子公司應收賬款、應付賬款比較項目2021年2022年2023年應收賬款8,537,491.037,436,985.147,254,782.48應付賬款8,352,194.737,168,432.585,364,854.72圖32021-2023年四川長虹電子公司應收賬款、應付賬款比較從以上圖示可以看出，應付賬款、應收賬款的數(shù)額在逐年下降，這表明四川長虹電子公司在這兩方面都進行了有效的控制，從而有效的控制了長虹電器企業(yè)的財務風險。另外，通過3年的全面預算管理的貫徹實施，四川長虹電子公司有了經(jīng)營責任和效益的觀念，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了管理水平。六、總結經(jīng)驗現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限，全面預算管理也日益成為四川長虹電子企業(yè)管理的重要手段，在長虹電器企業(yè)的成長過程中發(fā)揮著積極作用。全面預算管理作為一種管理工具，只有長虹電器黑色家電各個部門人員通力合作、認真落實、高度重視，才能為企業(yè)帶來效益，提高企業(yè)的競爭能力(曾志豪,賴潔云,羅旭東,鄧海)。本文通過對四川長虹電子公司全面預算管理的理論研究及在企業(yè)中的實踐情況的分析，揭示了企業(yè)實施過程中存在的問題，并提出相應的對策，得出以下結論：（1）全面預算是全面、全員、全額、全程的預算管理，只有長虹電器黑色家電各個部門的相互配合，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(賀紫薇,熊俊楠,何嘉琪,2021)。（2）全面預算的內容具有全面性和系統(tǒng)性特征，預算內容必須是涵蓋企業(yè)經(jīng)營的全部，缺一不可。（3）四川長虹電子公司預算目標的實現(xiàn)必須建立在完善的預算組織基礎上。預算調控是預算目標實現(xiàn)的必要保證，預算考評是管理者對執(zhí)行者實行的一種有效的激勵和約束機制。要真正發(fā)揮預算管理的作用，就必須堅持預算過程控制與結果考評相結合(葉晨光,藍偉杰,薛志浩,馮雪,2021)。本文雖然對企業(yè)實施全面預算管理過程中遇到的問題進行了研究，但探討不夠深入，另外，只對四川長虹電子的全面預算進行了研究，對小企業(yè)沒有涉及，有待今后進一步完善(汪鵬飛,袁昊然,2023)。全面預算管理是一項長期的工作，其推行效果和水平的提高并非一朝一夕就能顯現(xiàn)，這就要求四川長虹電子公司從工作組織到運行管理等方面都保持高度的重視，在不斷實踐和總結的基礎上，使全面預算管理的水平得到逐步提高。七、提出建議（一）完善預算的編制過程預算的編制作為預算管理的基礎與起點，必須準備精心的合理而明確的預算文件，否則各階段工作就無從開展。通常，預算編制可以采用自上而下、自下而上的結合的主動參與性編制方法。整個過程為：（1）先由高層管理者提出企業(yè)總目標和部門分目標(侯卓凡,池浩東,練穎兒,沈宇,2022)；（2）各級責任單位和個人根據(jù)一級管理一級的原則據(jù)以制定本單位的預算方案，呈報分部門；（3）四川長虹電子分部門再根據(jù)各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；（4）預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬定整個組織的預算方案；（5）四川長虹電子的預算方案再反饋回各部門征求意見。經(jīng)過自上而下，自下而上的多次反復，形成最終預算，經(jīng)企業(yè)最高決策層審批后，成為正式預算，逐級下達各部門執(zhí)行?？傊顾拇ㄩL虹電子公司每一個員工都參與進來，使每一個部門或員工都能感受到各責任主體的重要性。（二）綜合公司的業(yè)務進行預算控制預算開始執(zhí)行之后，必須以預算為標準進行嚴格的控制：支出項目必須嚴格控制在預算之內，四川長虹電子的收入項目務必要完成預算，現(xiàn)金流動必須滿足企業(yè)日常和長期發(fā)展的需要等。預算的執(zhí)行與控制是整個預算管理的工作的核心環(huán)節(jié)，需要長虹電器企業(yè)上下各部門和全體人員的通力合作(周婷婷,吳俊輝,徐子杰,2021)。通常，四川長虹電子公司不對各類經(jīng)營業(yè)務做出分類，細化，統(tǒng)一按照公司的預算原則編制預算，但這種僵化的預算體制與權變的管理思想不符。一般來說，四川長虹電子公司對業(yè)務模式，發(fā)展階段進行認真分析研究，根據(jù)業(yè)務的成熟程度，將業(yè)務分成初始，發(fā)展期，成熟期，衰退期，對各個時期的業(yè)務，給于不同的預算政策，通過預算來調整，體現(xiàn)長虹電器公司的整體運營的重點和方向，來配合公司的整體戰(zhàn)略構想。（三）做好預算分析工作分析實際和預算差異的時候，一般按照以下幾個步驟進行：（1）對比實際業(yè)績和預算標準找出差異；（2）分析出現(xiàn)差異的原因；（3）提出恰當?shù)奶幚泶胧?。其中，預算執(zhí)行過程中的差異分析可以根據(jù)周圍環(huán)境和相關條件的變化幫助調控預算合理而順利地執(zhí)行，使預算更加切合實際(胡曉丹,郭明)；預