薪酬設(shè)計的基本點

樂成集團管理咨詢項目職級中各分位點的數(shù)值確定根據(jù)薪酬管理的需要，將每個薪酬等級分為五個等級，分別代表最高值、75分位值、中位值、25分位值、最低值。這五個等級的劃分，是為了將同一職級內(nèi)不同勝任水平的人員對應(yīng)到不同的薪酬點上。職能等級薪資體系1、職等：公司所有職務(wù)按照職務(wù)價值從大到小的次序劃分為五等，即A職等、B職等、C職等、D職等、E職等。2、職級：在職等內(nèi)，根據(jù)職務(wù)價值分級,A職等分為四級、B職等分為四級、C職等分為四級、D職等分為四級、E職等分為四級，共二十級，分別以數(shù)字1～20表示，級別越高，數(shù)值越大（見附2）。3、層級：按照任職資格能力的不同，同一崗位橫向劃分為七個基本的職能層級，即一級、二級、三級、四級、五級、六級、七級等，層級數(shù)越高,表示其任職資格能力要求越高.4、級差：職級之間的比例系數(shù)。1（下限)234（中位值)567(上限)固定工資與績效獎金比值等級對應(yīng)人員類別基本績效目標收入A入門初級80/20B入門高級80/20C初級專業(yè)類80/20D中級專業(yè)類80/20E中高級專業(yè)類80/30F高級專業(yè)/基層管理70/30G資深專業(yè)/中層管理70/30H中高層管理類70/30I高層管理類70/30薪酬目標?吸引企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才?提供有競爭性的全面薪酬以報償和留住關(guān)鍵貢獻者?讓員工與企業(yè)分享經(jīng)營共同成功?激勵員工不斷學習、培養(yǎng)提高技能并實現(xiàn)業(yè)績目標?更好地體現(xiàn)薪酬與個人、團隊及公司業(yè)績間的聯(lián)系薪酬原則?體現(xiàn)外部市場競爭性，同時保證內(nèi)部公平?以績效定薪：獎勵個人和團隊的表現(xiàn)?讓員工收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系?在薪酬管理上,明確職位與級別要求，依據(jù)崗位與職責定薪級別幅寬?各工資級別最高值與最低值之差占最低值的百分比?工資級別的幅寬提供管理人員在級別內(nèi)管理工資的范圍及余地級別中點值?級別中點值是建立某一工資級別的參照值。在運用“市場系列法”進行職位評估時，級別中點值將約等于配入該級別中的所有職位目標市場值的平均值.中點值遞進率?某一工資級別的中點值向高一級別中點值的遞進關(guān)系,通常以百分比值表現(xiàn)?中點值遞進率的高低體現(xiàn)了公司的晉級理念與要求管理支持職位:級別幅寬:60%中點值遞進率： 級別10至級別7：25％ 級別7至級別4:30％ 級別4至級別2：40% 級別2至級別1：50%研發(fā)職位：級別1與級別2與固定工資結(jié)構(gòu)（一)保持統(tǒng)一。級別幅寬：級別7至級別3:100％中點值遞進率： 級別7至級別3：30％銷售職位：級別1與固定工資結(jié)構(gòu)（一)及（二)保持統(tǒng)一。級別幅寬： 級別7至級別2：40％中點值遞進率： 級別7至級別6：30％ 級別6至級別5：40% 級別5至級別3：60％ 級別3至級別2：80％職位分配的初步建議：銷售職位：2市場部總經(jīng)理3市場部副經(jīng)理4高級客戶經(jīng)理5客戶經(jīng)理6客戶代表7初級客戶代表銷售職位年度固定工資結(jié)構(gòu)：配入某一級別的員工，其實際工資圍繞目標值,在上限與下限間確定。40%80%77,50092,900108，50040％60%43，00051,60060,20040%60％26，90032,20037,70040％40％16，80020，10023，60040％30%12,00014,30016,80040%9,20011，00012,900＊*注釋：級別1與管理支持職位年度固定工資結(jié)構(gòu)及研發(fā)與技術(shù)服務(wù)職位年度固定工資結(jié)構(gòu)重合,旨在體現(xiàn)企業(yè)管理的一體性。職務(wù)等級體系級差：取最低職務(wù)薪點為級差標準，即標準級差為226個薪點。職等：公司所有職務(wù)按照職務(wù)價值從大到小的次序劃分為四等，即A職等、B職等、C職等、D職等.職級：在職等內(nèi)，根據(jù)職務(wù)價值分級,A職等分為三級、B職等分為三級、C職等分為四級、D職等分為四級，共十四級,分別以數(shù)字1～14表示，級別越高,數(shù)值越大。級差系數(shù)：A職等級差系數(shù)為1，B職等級差系數(shù)為0。75，C職等級差系數(shù)為0。5,D職等級差系數(shù)為0。25。職務(wù)等級薪點表:見表三.表三:職務(wù)等級薪點表薪級級差結(jié)構(gòu)表職務(wù)等級薪點表148．51921137．51695126．51469115．751300105113094。2596183。7584873.2573562。7562252。2550941.7539631。533921。2528311226薪級/薪等D職等C職等B職等A職等D職等C職等B職等A職等說明：左邊表格中間的數(shù)字為級差系數(shù)，乘以標準級差即為右邊的職務(wù)等級薪點表。職務(wù)等級對照表：見表四.表四：職務(wù)等級對照示意表職務(wù)等級職務(wù)集團A17總經(jīng)理A13營銷副總、工程副總、總工程師A12B11B10行政副總B9發(fā)展部經(jīng)理、工程部經(jīng)理C8銷售部經(jīng)理、合預(yù)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、建筑設(shè)計師、客服中心經(jīng)理、行政人事經(jīng)理C7采購部經(jīng)理、策劃主管、投資分析師C6前期工程師、安裝主管、土建主管、預(yù)算主管、市場推廣、銷售主管C5土建工程師、安裝工程師、園林工程師、土建預(yù)算工程員、安裝預(yù)算員、人事主管、行政主管、會計D4材料采購員、策劃助理D3客服文員D2銷售組長D1出納、行政文員、銷售文秘、檔案管理員、前臺文員、銷售代表、材料記帳員3．3職能層級職能層級按照任職資格能力的不同，同一崗位橫向劃分為五個基本的職能層級,即一級、二級、三級、四級、五級，層級數(shù)越高，表示其任職資格能力要求越高。同時考慮到任職者在同一崗位發(fā)展的可能性，崗位的職能層級不設(shè)上限，根據(jù)其績效結(jié)果，可以在同一崗位內(nèi)按照層級系數(shù)不斷調(diào)升薪資水平，即允許出現(xiàn)六級、七級、八級及繼續(xù)上升的情況。層級系數(shù)：見表五。表五：層級系數(shù)表職等A等B等C等D等層差系數(shù)8％8％12%12％3．4薪點值薪點值計算公式薪點值＝樣本職務(wù)市場薪酬總額×綜合比較率/樣本職務(wù)薪點總額