計(jì)劃保證措施

1.6進(jìn)度計(jì)劃保證措施控制性工期的順利實(shí)現(xiàn)是整個(gè)工程按期各提前竣工的先決條件，為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司本著加強(qiáng)管理，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的原則，組建一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部,科學(xué)管理，狠抓落實(shí)。做好人員、設(shè)備的準(zhǔn)備.做好臨時(shí)建設(shè)工作,抓緊完成施工準(zhǔn)備，盡快形成施工高潮。做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。在確保工程質(zhì)量的前提下做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、、臨建快、開工快。1。1.6.1.61。61。6。1。61.6。1。6健全1.6.1.69分階段編制實(shí)施性單項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)訂分階段控制,技術(shù)部門根據(jù)全段工程量和總工期要求，結(jié)合施工給織設(shè)計(jì)，編制年度、季度計(jì)劃制定每月施工作業(yè)計(jì)劃，做到以月保季，以季保年，以年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期和總工期.1.6.11。6.1。6。1.6。2.3所有1。6.2。1.61．6．2．6高空作業(yè)區(qū)，由工長或安全員每天檢查一次安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，作好檢查記錄，白班作業(yè)人員向夜間作業(yè)人員交底，特別交待安全注意事項(xiàng)。1.61。61．6．3資金保證根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計(jì)劃，做到“?？顚Ｓ?，以保證正常施工和各項(xiàng)應(yīng)急措施的資金需求。項(xiàng)目部積極組織立功競(jìng)賽活動(dòng)，并且拿出一定數(shù)量的資金,對(duì)于保質(zhì)保量提前完成工期節(jié)點(diǎn)的單位和個(gè)人,要給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于未完成節(jié)點(diǎn)工期的單位和個(gè)人，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。1．6．4機(jī)械設(shè)備和物資保證1．6．4．1工期是本工程的主線,大型設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有備用，施工中，確保按機(jī)械設(shè)備表中的計(jì)劃配備足夠的數(shù)量。1．6．4．2充分發(fā)揮施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，在工程施工中,組織機(jī)械化一條龍作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng).確保設(shè)備完好率和利用率,保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。2．6．4．3從公司內(nèi)部抽調(diào)精良機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)調(diào)度與管理，搞好機(jī)械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率，為工程的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障.1．6．4．4建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機(jī)械修理隊(duì)伍,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。1．6．4．5項(xiàng)目一開始，物資采購人員立即進(jìn)場(chǎng)，與各材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，核定對(duì)方供應(yīng)材料的質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)要求相符,建立經(jīng)過復(fù)核的合格供應(yīng)方名冊(cè)，簽訂各種材料的采購合同。1．6．4．6施工中，由技術(shù)管理部提前15天向機(jī)電物資部提供下月材料用量,機(jī)電物資部提前進(jìn)行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。1．6．5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，使職工以飽滿的熱情投入施工生產(chǎn)。1．6．5．2在業(yè)主提出的控制性工期目標(biāo)下，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度各級(jí)計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制和調(diào)整計(jì)劃。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主控工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期,確保節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)；編制周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1．6．5．3加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)等制度,檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。1．6．5．4項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。施工過程中加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)配人、材、財(cái)和設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行。1．6．5．5對(duì)于難以預(yù)見的因素，導(dǎo)致施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員及時(shí)研究，采用加大人員、設(shè)備、材料的投入等方法,安排趕工計(jì)劃.1．6．5．6開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù),獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)政策，提高職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。1．6．5．7適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起施工高潮。1．6．6關(guān)鍵項(xiàng)目工期控制1．6．6．1本合同承包人進(jìn)點(diǎn)承包人進(jìn)點(diǎn)是整個(gè)工程的最先開始的節(jié)點(diǎn),盡早進(jìn)點(diǎn)可為工程正式開工，大規(guī)模展開施工創(chuàng)造有利條件。如果我公司能榮幸中標(biāo)，我公司馬上派出一部分精干人員提前進(jìn)場(chǎng)，提前與各方進(jìn)行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作，為后續(xù)大部分人員進(jìn)場(chǎng)做好先期準(zhǔn)備，同時(shí)將工程急需的大型設(shè)備提前調(diào)遣，以免影響工程開工.1．6．6．2工程正式開工進(jìn)場(chǎng)后，立即組織大型機(jī)械設(shè)備以及各工種人員進(jìn)場(chǎng)，保證2013年2月正式開工要求。1．6．6．3成立關(guān)鍵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長,成員有項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃等人員參加，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度有滯后于計(jì)劃工期的苗頭時(shí)，立即采取糾正和預(yù)防措施,力爭把工期滯后消滅在萌芽狀態(tài).1．6．7趕工措施1．6．7．1施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實(shí)施。1．6．7.2在整個(gè)工程的施工過程中，堅(jiān)持“以日保周,以周保月”的進(jìn)度保證方針,確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).1．6．7．3在配置機(jī)械、人員數(shù)量時(shí),考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時(shí)，采用增加作業(yè)時(shí)間等措施提高施工強(qiáng)度。如果現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時(shí)，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，把工期損失減少到最小。1．6．7．4加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的管理與約束，在進(jìn)度上加以控制，對(duì)未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決并在下一階段補(bǔ)上，絕不姑息遷就.1．6．8搞好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)在泵站安裝過程中，我們將在責(zé)任范圍內(nèi)努力搞好與業(yè)主單位、設(shè)備制造商以及廠家調(diào)試人員的關(guān)系，以減少不必要的矛盾，保證機(jī)組按期順利完成。1．6．8．1對(duì)外協(xié)調(diào)1）服從業(yè)主、監(jiān)理人領(lǐng)導(dǎo)和安排，及時(shí)參加監(jiān)理、業(yè)主召開的各種會(huì)議，自覺地按合同要求進(jìn)行工作,遇有問題積極主動(dòng)想辦法。2)搞好與制造商、設(shè)計(jì)院及相關(guān)方的配合協(xié)調(diào)。施工時(shí)認(rèn)真研究，理解設(shè)計(jì)及制造廠家資料，編制科學(xué)合理的施工組織技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理人審批。接受設(shè)計(jì)、制造商代表監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)準(zhǔn)確提供第一手資料，積極主動(dòng)提出建議.同時(shí)在自己責(zé)任范圍內(nèi)盡最大努力為設(shè)計(jì)、制造商、監(jiān)理人等提供工作、生活方便。3）為了確保與電站運(yùn)行部門的協(xié)作關(guān)系，我將派專人與運(yùn)行部門聯(lián)系，當(dāng)有干擾l＃、2＃機(jī)組運(yùn)行的時(shí)間發(fā)生時(shí)，采取先請(qǐng)示,在批準(zhǔn)后施工。4)在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，采取各種措施，搞好本標(biāo)與其他承包商的協(xié)調(diào)，尤其在進(jìn)廠道路、場(chǎng)地、橋機(jī)使用等方面，本著顧全大局、互尊互諒，科學(xué)組織、合理安排生產(chǎn).5)教育職工遵守國家法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，與當(dāng)?shù)厝罕娂捌渌邪?duì)伍搞好關(guān)系.經(jīng)常向地方各級(jí)政府匯報(bào)請(qǐng)示工作,聽取他們的意見,取得他們的理解幫助和支持,并與地方公安、交通、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)、環(huán)保等有關(guān)部門搞好關(guān)系，接受地方政府管理，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。6）根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的機(jī)電安裝進(jìn)度，制定設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃，并報(bào)給監(jiān)理人批準(zhǔn)，按指定的設(shè)備運(yùn)輸路線進(jìn)行運(yùn)輸，并提前通知現(xiàn)場(chǎng)各方,便于交通協(xié)調(diào)。7)設(shè)備缺陷處理我方參加業(yè)主組織的設(shè)備開箱檢驗(yàn)，設(shè)備開箱檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主注意，并記入開箱檢驗(yàn)報(bào)告中,由業(yè)主通知設(shè)備供貨廠商進(jìn)行處理。安裝過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷時(shí),及時(shí)以書面形式通知監(jiān)理人，在設(shè)備供貨商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)人員、承包人、業(yè)主共同確認(rèn)為設(shè)備制造原因后，各方代表在檢查報(bào)告上簽字，由設(shè)備制造商進(jìn)行處理.設(shè)備缺陷的修復(fù)或處理，由設(shè)備供貨商現(xiàn)場(chǎng)代表提出，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人及承包人審查確認(rèn)后進(jìn)行,我方將提供必要的協(xié)助。若委托我方處理，我方將積極組織處理.8)在施工中積極為業(yè)主組織的各方參觀學(xué)習(xí)人員提供方便。配合業(yè)主作好接受上級(jí)各部門的檢查指導(dǎo)。1．6．8．2對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)1)建立高度權(quán)威的生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下高效組織施工.建立周調(diào)度會(huì)、每日碰頭會(huì)制度,布置安排每日講評(píng)，解決生產(chǎn)中存在問題。2）為減少