監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(試行）總經(jīng)理是監(jiān)理分公司日常事務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，接受公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)。日常工作受董事長的領(lǐng)導(dǎo)，對外是北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限責(zé)任公司和中郵科在內(nèi)蒙古地區(qū)的總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)如下：一、人事職責(zé)：總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最高領(lǐng)導(dǎo),負(fù)有對監(jiān)理分公司所有員工的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責(zé)?？偨?jīng)理是公司高層領(lǐng)導(dǎo)中對市場及人員需求最了解的領(lǐng)導(dǎo)，對董事會負(fù)有推薦員工的職責(zé)；提出人員增減需求建議的職責(zé)；提出員工待遇合理建議的職責(zé).總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中制度制定的參與者,是所有員工中對制度最為了解的人，負(fù)有對所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí)行的職責(zé),并對下屬的區(qū)級經(jīng)理負(fù)有考核的職責(zé)?？偨?jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中對專業(yè)及市場最熟悉的人，負(fù)有組織所屬員工接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通信技術(shù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)的職責(zé)?？偨?jīng)理作為跟員工接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有關(guān)心員工生活及協(xié)調(diào)所屬員工團(tuán)結(jié)和睦工作的職責(zé),同時作為所有員工的領(lǐng)頭人，負(fù)有接受員工監(jiān)督和評價的職責(zé)。二、市場職責(zé):由于運(yùn)營商的考評制度直接影響到公司的聲譽(yù)及可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理作為市場的主要聯(lián)系人則負(fù)有以下市場職責(zé)：負(fù)責(zé)與甲方內(nèi)蒙古分公司各相關(guān)部門總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調(diào),熟悉了解各主管級別，分管范圍，聯(lián)系電話，生日，個人愛好等相關(guān)信息，建立良好的個人感情。每周應(yīng)至少走訪各建設(shè)單位內(nèi)蒙古公司建設(shè)部一次，匯報監(jiān)理工作的總體情況及施工過程中存在的問題，了解建設(shè)單位對工程管理的需求及意圖，聽取建設(shè)單位的意見,并及時對主管提出的需求進(jìn)行處理.每年至少應(yīng)赴各監(jiān)理業(yè)務(wù)區(qū)4次,走訪甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理處理分公司的各級關(guān)系，并聽取各盟市分公司對監(jiān)理工作的意見,了解基層監(jiān)理員工對項目總監(jiān)的意見和對監(jiān)理公司的意見。積極協(xié)調(diào)溝通各承建施工單位，設(shè)計單位的聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人，熟知施工單位、設(shè)計單位的名稱和負(fù)責(zé)人電話等信息。與區(qū)域經(jīng)理一起協(xié)調(diào)相關(guān)單位的配合我方的合同信息，監(jiān)理資料,考核評估等事宜。與區(qū)域經(jīng)理一起積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位內(nèi)蒙古分公司、各盟市分公司相應(yīng)考核期的評分事宜，要求不得低于倒數(shù)第三名。遇到問題要及時上報董事長.三、項目管理的職責(zé)總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo)，對所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的掌握和了解，應(yīng)負(fù)有以下項目管理職責(zé)：熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù),必須掌握了解合同范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并與區(qū)域經(jīng)理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃.組織編制及審核報送到甲方的所有監(jiān)理資料,包括日報、周報、月報及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的周報、月報，對各區(qū)域內(nèi)各項工程的實(shí)際進(jìn)度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解,并匯總整理不定期向董事長匯報。對工程的難點(diǎn)和遇到的問題及時跟蹤和協(xié)調(diào)解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應(yīng)主動上報建設(shè)單位，盡快拿到建設(shè)單位的處理意見，避免工程的延期.組織、督促,檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴(yán)格把控資料的及時性及準(zhǔn)確性，工程完工后，及時上交報送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認(rèn)單》以及回款時使用的《驗(yàn)收證書》和《驗(yàn)收報告》。四、財務(wù)管理的職責(zé)總經(jīng)理作為管理層中直接的費(fèi)用控制和使用者,應(yīng)負(fù)有以下財務(wù)管理的職責(zé)：根據(jù)公司的財務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽署所屬員工的工資、補(bǔ)助、及報銷的各類票據(jù)，并及時上報公司財務(wù)部門。合理控制公司的經(jīng)營成