稅務(wù)師職業(yè)資格財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算）歷年真題試卷匯編1

稅務(wù)師職業(yè)資格財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算）歷年真題試卷匯編1(總分：140.00，做題時(shí)間：150分鐘)單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：8，分?jǐn)?shù)：112.00)1.(2018年)長(zhǎng)江公司2017年年末的敏感性資產(chǎn)為2600萬(wàn)元，敏感性負(fù)債為800萬(wàn)元，2017年度實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2018年度銷售收入將提高20％，銷售凈利潤(rùn)率為8％，利潤(rùn)留存率為60％，則基于銷售百分比法預(yù)測(cè)下，2018年度長(zhǎng)江公司需從外部追加資金需要量為()萬(wàn)元。

（分?jǐn)?shù)：14.00）

A.93

B.72

√

C.160

D.312解析：外部追加資金需要量＝(2600－800)×20％－5000×(1＋20％)×8％×60％＝72(萬(wàn)元)2.(2016年)甲公司2013年度銷售收入200萬(wàn)元，資金需要量30萬(wàn)元；2014年度銷售收入300萬(wàn)元，資金需要量40萬(wàn)元；2015年度銷售收入280萬(wàn)元，資金需要量42萬(wàn)元。若甲公司預(yù)計(jì)2016年度銷售收入500萬(wàn)元，采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)其資金需要量是()萬(wàn)元。

（分?jǐn)?shù)：14.00）

A.70

B.60

√

C.75

D.55解析：b＝(40－30)／(300－200)＝0．1；a＝40－0．1×300＝10；因此資金需要量Y＝0．1X＋10＝0．1×500＋10＝60(萬(wàn)元)。3.(2015年)丁公司2015年敏感性資產(chǎn)和敏感性負(fù)債總額分別為16000萬(wàn)元和8000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入50000萬(wàn)元，公司預(yù)計(jì)2016年的銷售收入將增長(zhǎng)20％，銷售凈利潤(rùn)率為8％，凈利潤(rùn)留存率為10％，無(wú)須追加固定資產(chǎn)投資，則該公司采用銷售百分比法預(yù)測(cè)2016年的追加資金需求量為()萬(wàn)元。

（分?jǐn)?shù)：14.00）

A.800

B.1120

C.933

D.1600

√解析：2016年追加的資金需求量＝50000×20％×(16000／50000－8000／50000)＝1600(萬(wàn)元)。4.(2018年)長(zhǎng)江公司只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其固定成本總額為160000元，每件單位變動(dòng)成本50元，則下列關(guān)于甲產(chǎn)品單位售價(jià)對(duì)應(yīng)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量計(jì)算正確的是()。

（分?jǐn)?shù)：14.00）

A.單位售價(jià)100元，盈虧臨界點(diǎn)銷售量1600件

B.單位售價(jià)60元，盈虧臨界點(diǎn)銷售量6400件

C.單位售價(jià)70元，盈虧臨界點(diǎn)銷售量8000件

√

D.單位售價(jià)50元，盈虧臨界點(diǎn)銷售量3200件解析：選項(xiàng)A，盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝160000／(100－50)＝3200(件)，錯(cuò)誤；選項(xiàng)B，盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝160000／(60－50)＝1600(件)，錯(cuò)誤；選項(xiàng)C，盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝160000／(70－50)＝8000(件)，正確；選項(xiàng)D，盈虧臨界點(diǎn)銷售量不存在。5.(2016年)根據(jù)本量利分析原理，若其他條件不變，下列各項(xiàng)中，不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)銷售額的是()。

（分?jǐn)?shù)：14.00）

A.降低銷售額

√

B.降低單位變動(dòng)成本

C.提高單價(jià)

D.降低固定成本解析：盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝固定成本總額／(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)。盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝盈虧臨界點(diǎn)銷售量×單價(jià)＝固定成本總額×單價(jià)／(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)＝固定成本總額／(1－單位變動(dòng)成本／單價(jià))選項(xiàng)B、C、D均可以降低盈虧臨界點(diǎn)銷售額，選項(xiàng)A降低銷售額不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)銷售額。6.(2015年)某企業(yè)上年度甲產(chǎn)品的銷售數(shù)量為10000件，銷售價(jià)格為每件18000元，單位變動(dòng)成本為12000元，固定成本總額為50000000元，若企業(yè)要求甲產(chǎn)品的利潤(rùn)總額增長(zhǎng)12％，則在其他條件不變情況下，應(yīng)將甲單位變動(dòng)成本降低()。

（分?jǐn)?shù)：14.00）

A.1％

√

B.0．67％

C.2％

D.2．4％解析：原來(lái)的利潤(rùn)＝(18000－12000)×10000－50000000＝10000000(元)。

增加12％后，利潤(rùn)總額＝10000000×(1＋12％)＝11200000(元)。(18000－單位變動(dòng)成本)×10000－50000000＝11200000。計(jì)算出單位變動(dòng)成本＝11880(元)。

單位變動(dòng)成本降低的比例＝(12000－11880)／12000＝1％。7.(2017年)下面關(guān)于全面預(yù)算的表述中，錯(cuò)誤的是()。

（分?jǐn)?shù)：14.00）

A.財(cái)務(wù)預(yù)算依賴于經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算

B.財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)

√

C.銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算管理體系的前提

D.全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分解析：經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。8.(2014年)下列各項(xiàng)預(yù)算中，不適用彈性預(yù)算法編制的是()。

（分?jǐn)?shù)：14.00）

A.資本支出預(yù)算

√

B.銷售收入預(yù)算

C.成本費(fèi)用預(yù)算

D.材料采購(gòu)預(yù)算解析：彈性預(yù)算法適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算，而資本支出預(yù)算與業(yè)務(wù)量之間沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)關(guān)系，所以不適用于采用彈性預(yù)算法編制。銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算都與業(yè)務(wù)量有關(guān)。多項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：2，分?jǐn)?shù)：28.00)9.(2018年)與財(cái)務(wù)預(yù)算編制的其他方法相比，下列屬于零基預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的有()。

（分?jǐn)?shù)：14.00）

A.有利于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用資金

√

B.能夠調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性

√

C.不受現(xiàn)在費(fèi)用項(xiàng)目的限制

√

D.按一系列業(yè)務(wù)量水平編制，擴(kuò)大了預(yù)算的使用范圍

E.使預(yù)算隨著時(shí)間的推進(jìn)不斷調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況相適應(yīng)解析：選項(xiàng)D，屬于彈性預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)；選項(xiàng)E，屬于滾動(dòng)預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)。10.(2015年)與固定預(yù)算法相比，彈性預(yù)算法的特點(diǎn)有()。

（分?jǐn)?shù)：14.00）

A.便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)

√

B.擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍

√

C.編制預(yù)算的彈性較大，不受現(xiàn)有費(fèi)用約束

D.保持預(yù)算在時(shí)間上的持續(xù)性

E.有利于企業(yè)